工程總承包項目管理手冊（2021年版）工程總承包項目管理手冊編制委會名單編制說明為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，標準化工程總承包項目管理動作，不斷提升項目管控水平，公司制定了《工程總承包項目管理手造房子”的思想為指導，以中建科技一體化建造為路徑，以打造完整的建筑產品為目的，通過強化一體化協同各項機制，明確“公司-區域公司-項目+工廠”三級架構下產品建造的流程、內容和要求，將制度延伸到項目“最后一公里”，借鑒制造業產品生產制造的思維及精髓，打造標準化、規范化的建筑產品。《手冊》以打造完整的建筑產品為最終目標，從建筑產品的全過程，包括投標管理、項目啟動與策劃、報批報建、設計管理、采購管理、竣工與移交管理等各個建造環節將以流水線制造的方式各要素標準化、規范化。全冊共包含20個章節，采用流程圖+文字說明+表單的形式，力求做到標準、高效、一目了然、切實可用。《手冊》包含計劃圖1張、業務工作流程63項，全面梳理工程總承包項目工作內容的同時，細化了各階段、各業務線條的工作《手冊》的編制工作得到了公司各部門及所屬各單位的鼎力支持，在此表示誠摯的感謝!由于國內工程總承包項目管理目前仍在探索階段，相關法律法規、標準規范等還在逐步完善中，加之編制時間有限，《手冊》必然存在不足之處，希望所屬各單位、各項目在執行的過程中能夠發現問題、提出問題，以便持續改進提升，為公司不斷提高項目履約創效能力、實現“一最五領先”戰略舉措夯實基礎。 中建科技集團有限公司工程總承包項目管理手冊1.4.2項目開工時間——工程總承包合同中約定的開工時間。4）EPC（設計-采購-施工總承包）項目、DB（設計-施工總承包）項目、裝11）非財政/國有資金投資，未約定結算時限、流程或結算時限超過6個月1.4.5.3合同約定目標為爭創國家級質量、科技等獎項，或國家級課題示范項目。1.4.5.4列為當地重點工程的學校、醫院、場館等關系到民生的項目。1.4.5.6公司認為應確定為重點工程的其他情況。1.4.6重點監管項目——滿足下列條件之一的，將列為公司重點監管項目：1.4.6.2項目履約過程中業主書面投訴到公司的。1.4.6.3被行業主管部門處罰、通報的。1.4.6.5關鍵線路工期滯后30天以上且未經建設單位書面確認。2工程總承包項目管理總），寫《項目施工現場情況調查表》（CSCEC-PM-0301）。項目信息收集后，2.1.3項目中標后，區域公司投資與合作部向區域公司各部門提交項目中標通知2.4.1工程總承包項目啟動與策命建議，經區域公司主要領導審批后，人力資源部印發任命2）以公司資質承接的項目，區域公司主要領導簽認后報公司建造管理部、3）以股份公司資質承接的項目，公司建造管理分管領導審核后報公司總經體工作內容可參考附件1。項目經理每月編制《項目經理月度報告》），2.5.3工程總承包項目設計管理2.5.4工程總承包項目采購（分包）合同內容一般包括：土建、安裝、設備采購、），2）項目團隊提出的變更及合理化建議，由項目商務總監對初步方案1）區域公司每月召開工程例會，聽取所有在施項目匯報2）公司每半年召開公司層面的履約工作會，聽取重點工程進展情況匯報、2.6.1項目收尾階段的主要工作包括：現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、報告審計通過后，項目部負責項目尾款催收。依據經3.1.1投標單位應建立穩定廣泛的信息渠道，形成充裕的項目信息量。委托人簽發《項目啟動令》（CSCEC-PM-0201），各相關部門按照《項目部門審核，經市場分管領導審批，通過后方可開展3.3.2投資與合作部相關要求確定后非特殊情況不得擅自調整。確需調整的，應重新按3.3.2流風險要素，制定《項目風險評估及防控措施》（CSCEC-PM-0302），開展現金流形成《項目現金流分析表》（CSCEC-PM-0602），測算投融資項目（議）標文件評審表》，評審通過后報市場各區域公司評審，投標文件及評審結果報公3.5.3.1資信標評審內容：資信狀況；企業業績、項目班子人員配置等。3.5.4投標決策：根據項目投標策劃，投標項目報價由投標決策人進行最終決策，4.1.1項目啟動后，由區域公司建造管理部負責建立《項目全過程動態管理表》（CSCEC-PM-0202），對項目從啟動、策劃、投標、簽約、實施、竣工交4.1.2項目中標后，區域公司投資與合作部向區域公司各部門提交項目中標通知4.1.4開工前，項目部應做好資料和文件的收集整理，具體包括以下內容：4.1.4.3用地、規劃、環評、水土保持等批復文件；4.2.1.4項目部崗位人員配置標準見附件3。人員派往項目部時，區域公司人力資源123責后7天內門45門6況74.3.1項目中標后,由區域公司建造理部牽頭，相關部門配合，編制《項目策劃書編制任務表》（CSCEC-PM-0203）并組織編制《項目策劃書》，報區域公司分管領導審核，主要領導審批。相關職責1部/2部辦公室、人力、財安監、科技、設計3///4部/書5//6即日部//7底部//4.3.3《項目策劃書》應具有指導性,是企業和項目部執行的綱領性文件。《項目成本、現金流、智能建造等目標；項目部組織形式及資源配備、風險（CSCEC-PM-0403）并組織完成《項目實施計劃書》的編制。《項目實施部負責組織相關部門聯合評審，經區域公司分管資源配置,控制項目質量、安全、環保、工期、成本、現金流等,確保順利履1制2制3核//4/5設計、商/6《項目實施案//7底/8/s報批報建管理5.1.1建設項目報建登記辦理流程包含3個階段，分別為土地出讓及用地規劃許☆●☆●☆●☆●☆●☆●○○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○5.1.3項目中標后應第一時間對接相關部門，了解項目所在地相關要求及辦理時1——2——3——4——5定須取得主管部門或運營單位審查意見——6——7——8——1——2——3——4——5——6——1——2——3——1——2——3———政府投資類項目1——2——3——4——5——6———社會投資類項目1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7——8——9任主體簽署的《法定代表人授權書》和——————1——2——3——41——2——3——1——2——3——4——5——保證項目進度；有效管理各類設計文件，有序開展項1編制設計管理實施策劃設計界面管理及設計實施計劃管理中標通知書發放之后37天內完成項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門相關方協作機制、設計實施計劃書2方案設計管理編制設計交付標準、制定設計任務、方案設計過程管理按合同約定時間完成項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門設計任務書、方案設計成果3初步設計管理編制設計交付標準、制定設計任務、初步設計過程管理按合同約定時間完成項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門設計任務書、初步設計成果4施工圖設計管理編制設計交付標準、制定設計任務、施工圖設計過程管理按合同約定時間完成并滿足施工進度要求項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門設計任務書、施工圖設計成果5深化設計管理制定設計任務、深化設計過程管理按合同約定時間完成并滿足施工進度要求項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門設計任務書、深化設計成果6建造過程設計管理組織設計交底、圖紙會審，完成設計變更，完成設計巡檢，完成施工全過程質量管理按施工進度要求完成各項工作項目設計管理部項目部各相關部門、工各相關部門設計交底記審記錄、設計變更文件7竣工備案竣工圖編制管理按竣工文件提交時間要求項目設計管理部項目部各相關部門竣工圖流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監負責收集資料。中標通知書發放之后3天內完成2.項目設計總監組織合同分析。中標通知書發放之后5天內完成3.項目設計總監組織劃分相關方權責界面。中標通知書發放之后10天內完成4.項目設計總監組織建立相關方往來機制流程。中標通知書發放之后15天內完成5.項目設計總監組織編制相關方協作機制。中標通知書發放之后17天內完成6.項目設計總監組織相關方協作機制評審。中標通知書發放之后18天內完成7.項目經理審核，區域公司設計中心、建造管理部、商務管理部審核，區域公司設計總監審批。中標通知書發放之后22天內完成8.業主審批確認后交底下發。中標通知書發放之后25天內完成包括不限于發承包范圍、發承包雙方的權利與義務，計價方式、保相關方權責界面、相關方溝通機制、審核審批流程、確相關方的溝通機制，權責界面清晰準確，域公司設計總監審批，于中標通知書發放之后22天內完成。內部評審通過項目參加方進行交底，項目所有相關方按此執行，于中標通知書發放之后流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監負責收集資料。中標通知書發放之后3天內完成2.項目設計總監分析設計管理重難點。中標通知書發放之后7天內完成3.項目設計總監編制設計管理重難點的解決措施。中標通知書發放之后10天內完成4.項目設計總監明確設計管理目標。中標通知書發放之后12天內完成5.項目設計總監組織編制《設計實施計劃書》。中標通知書發放之后28天內完成6.項目設計總監組織評審，項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、區域公司設計中心、區域公司設計總監參與評審，區域公司設計中心審核，區域公司設計總中標通知書發放之后35天內完成監審批。7.項目設計總監組織交底。中標通知書發放之后37天內完成中標通知書發放之后28天內完成。師、區域公司設計中心、區域公司設計總監評審，于中標通知書發放之后6.2.2.5《設計實施計劃書》交底下發交底，項目按此開展設計管理工作，于中標通知書發放之后37天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集分析業主需求。中標通知書發放之后7天內完成2.項目設計總監組織交付標準分析。中標通知書發放之后15天內完成3.項目設計總監組織搭建交付標準框架。中標通知書發放之后19天內完成4.項目設計總監組織編制交付標準。中標通知書發放之后26天內完成5.項目設計總監組織交付標準評審。中標通知書發放之后29天內完成6.項目設計總監下發交付標準給設計團隊，并進行交底。中標通知書發放之后30天內完成中標通知書發放之后7天內完成。大堂、衛生間等)的面積、凈高、單方平米通過分析對比，選取其中3-5個最為匹配的項目做進一步對標，梳理項目的墻的做法，接著是梳理電梯(人均使用面積指標、數量、品牌型號、載重、門/窗、給排水、暖通、強電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區所處法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強電、弱電為功能區內相應隊編制交付標準。于中標通知書發放之后26天內完成。書發放之后27天內完成。部評審通過后上報業主審批確認，于中標通知書發放之后29天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集資料。中標通知書發放之后7天內完成2.項目設計總監組織梳理方案設計內容及重難點中標通知書發放之后10天內完成3.項目設計總監梳理設計進度、質量要求；項目商務總監梳理限額指標要求。中標通知書發放之后10天內完成4.項目設計總監組織編制方案設計任務書。中標通知書發放之后15天內完成5.項目設計總監組織評審。中標通知書發放之后18天內完成6.項目設計總監下發設計任務書并交底。中標通知書發放之后20天內完成中標通知書發放之后7天內完成。6.3.2.3梳理方案設計進度、質量要求及限額指標要求公司設計總監參與評審；項目經理審核，區放之后20天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織召開方案設計啟動會。中標通知書發放之后20天內完成2.項目設計總監組織召開定案會方案啟動會之后15天內完成3.項目設計總監發起，區域公司設計中心組織方案設計成果評審。方案設計成果報批前10天內完成4.區域公司設計總監審批后報方案設計成果給業主審批確認。方案報批前3天內完成中標通知書發放之后20天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集交付標準修改意見，編制交付標準修改項。修改方提出意見后1天內完成2.項目設計總監組織，項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、設計團隊及區域公司設計中心、建造管理部、技術部、商務管理部、區域公司設計總監參與評審。修改方提出意見后3天內完成3.項目設計總監根據評審修改意見，進行完善調整交付標準。修改方提出意見后5天內完成4.項目設計總監提交修改完善的交付標準，項目經理、區域公司設計中心、建造管理部、技術部、商務管理部審核，區域公司設計總監審批。修改方提出意見后6天內完成5.業主審批確認后，項目設計總監下發交付標準給設計團隊，并進行交底。修改方提出意見后7天內完成于修改方提出意見后7天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集資料。初步設計開始前25天完成2.項目設計總監梳理初步設計內容及重難點初步設計開始前23天完成3.項目設計總監梳理設計進度、質量要求；項目商務總監梳理限額指標要求。初步設計開始前20天完成4.項目設計總監組織編制初步設計任務書。初步設計開始前15天完成5.項目設計總監組織評審初步設計任務書。初步設計開始前10天完成6.項目設計總監下發初步設計任務書并交底。初步設計開始前2天完成域公司設計總監參與評審；項目經理審核，流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織初步設計任務書交底初步設計開始前2天完成2.項目設計總監組織初步設計定案會初步設計開始后7天內完成3.項目設計總監組織編制初步設計成果文件應滿足項目關于設計進度要求4.項目設計總監發起，區域公司設計中心組織初步設計成果評審。初步設計成果完成后3天內完成5.區域公司設計總監審批后報初步設計成果給業主審批確認。完成后送政府相關部門報審。滿足總體進度計劃要求項目設計總監組織設計團隊根據設計任務書會同項目相關部門進行技術研初步設計開始后7天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監整理需求清單時間以專業分供方需求為準，但要求盡量提前2.項目設計總監審核提資資料提資需求方提出需求后5天內完成3.項目設計總監分類分發資料提資需求方提出需求后5天內完成流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織編制樣品計劃及清單初步設計啟動后15天內天完成2.項目設計總監擬定送樣產品滿足總體計劃要求3.項目設計總監組織送樣滿足總體計劃要求4.項目設計總監報業主方審批滿足總體計劃要求⑥送樣樣品報業主方審批，如業主未通過，須重新部、工程技術研究中心、商務管理部、區域公司相關部門、項目流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集交付標準修改意見修改方提出意見后1天內完成2.項目設計總監牽頭，項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、工廠總工程師、設計團隊及區域公司設計中心、建造管理部、技術部、商務部參與評審。修改方提出意見后3天內完成3.項目設計總監根據評審修改意見，進行完善調整交付標準。修改方提出意見后5天內完成4.項目設計總監提交修改完善的交付標準給項目經理、區域公司設計中心、建造管理部、技術部、商務管理部審核，區域公司設計總監審批；內部審批通過后上報業主審批確認。修改方提出意見后6天內完成5.業主審批確認后，項目設計總監下發交付標準給設計團隊，并進行交底。修改方提出意見后7天內完成于修改方提出意見后7天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監收集資料。施工圖設計開始前25天完成2.項目設計總監梳理施工圖設計內容及重難點。施工圖設計開始前23天完成3.項目設計總監梳理設計進度、質量要求；項目商務總監梳理限額指標要求。施工圖設計開始前20天完成4.項目設計總監組織編制施工圖設計任務書。施工圖設計開始前15天完成5.項目設計總監組織評審施工圖設計任務書。施工圖設計開始前10天完成6.項目設計總監下發施工圖設計任務書并交底。施工圖設計開始前2天完成（商務部關于成本測算、設計各階段設計費用控制項、控制域公司設計總監參與評審；項目經理審核，流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織施工圖設計任務書交底施工圖設計開始前2天2.項目設計總監組織施工圖設計定案會施工圖設計開始后7天內完成3.項目設計總監組織編制施工圖設計成果應滿足項目關于設計進度要求4.項目設計總監發起，區域公司設計中心組織施工圖設計成果評審。施工圖設計成果完成后3天內完成5.區域公司設計總監審批后報施工圖設計成果給業主審批確認；完成后報政府相關部門審批。滿足總體進度計劃要求①項目設計總監組織設計團隊根據設計任務書會同項目相關部門進行技術研討，設計團隊編制施工圖設計建議，且應滿足施工圖設計任務施工圖設計開始后7天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監整理需求清單時間以專業分供方需求為準，但要求盡量提前2.項目設計總監審核提資資料提資需求方提出需求后5天內完成3.項目設計總監分類分發資料提資需求方提出需求后5天內完成流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織編制樣品計劃及清單施工圖設計啟動后15天內天完成2.項目設計總監擬定送樣產品滿足總體計劃要求3.項目設計總監組織送樣滿足總體計劃要求4.項目設計總監報業主方審批滿足總體計劃要求部、工程技術研究中心、商務管理部、區域公司相關部門、項目表》；部分施工圖設計如幕墻、精裝如有顧問單位，需施工圖設計作為施工的前置條件，設計管理部應及時監督設計團隊按時完施工圖設計成果內部評審通過后報業主審批確認，并形成《設計文件確認流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監負責收集資料。專業分供方定標前30天完成2.項目設計總監梳理深化設計內容及重難點。專業分供方定標前28天完成3.項目設計總監梳理設計進度、質量要求；項目商務總監梳理限額指標要求。專業分供方定標前25天完成4.項目設計總監編制深化設計任務書。專業分供方定標前15天完成5.項目設計總監組織深化設計任務書評審。專業分供方定標前2天完成6.項目設計設計總監組織設計任務書交底。專業分供方定標后3天內完成6.6.1.2梳理專業分供深化設計的內容及重難點1）包括但不限于項目深化設計項、各專業的接口關避免漏項、模糊項，附加的設計標準及相關設計依流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監負責收集資料深化設計開始前30天完成2.項目設計總監梳理深化設計內容及重難點深化設計開始前28天完成3.項目設計總監梳理設計進度、質量要求；項目商務總監梳理限額指標要求。深化設計開始前25天完成4.項目設計總監編制深化設計任務書深化設計開始前15天完成5.項目設計總監組織深化設計任務書評審。深化設計開始前5天完成6.項目設計設計總監組織設計任務書交底。深化設計開始前3天完成6.6.2.2梳理設計團隊深化設計的內容及重難點1）包括但不限于項目深化設計項、各專業的接口關避免漏項、模糊項，附加的設計標準及相關設計依6.6.2.6設計團隊深化設計任務書的審核及審批流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監組織專業分供方或設計團隊進行深化設計任務書交底。時間以專業分供定標后3天內完成或設計團隊進行深化設計前3天內完成。2.項目設計總監管理各專業提資。時間以專業分供方或設計團隊需求為準3.項目設計總監組織深化設計圖紙評審，項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、工廠總工程師參會。應在分項/分部工程施工前或構件生產加工前7天內完成4.設計團隊完成的深化設計圖紙由設計總監審核，專業分供完成的深化設計圖紙由設計團隊審核；完成后報項目經理審批；內部評審通過后提交業主審批確認。應在分項/分部工程施工前或構件生產加工前3天內完成包括但不限于深化設計進度計劃、出圖質量標準要求及深化重難點分析等流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設計總監整理需求清單時間以專業分供方或設計團隊需求為準，但要求盡量前置2.項目設計總監審核提資資料提資需求方提出需求后5天內完成3.項目設計總監分類分發提資資料提資需求方提出需求后5天內完成應在分項/分部工程施工前或構件生產加工前7天內完成，同時考慮預留圖2）部分深化設計如幕墻、精裝如有顧問單位，需提前至顧問處審核，應在3）項目相關部門及顧問審核通過后，項目設計管理部上報深化設計成果至說明流程編制及審批程序時限要求1.項目設計總監提前發放施工藍圖并匯總各方的圖審意現場開始施工之前15天內完成2.項目設計總監及項目總工程師共同組織施工圖紙會審：1）首先設計團隊進行交底；2）各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問，設計團隊進行答疑，參會各方研究與協調，制定解決辦法。現場開始施工之前10天內完成3.項目設計總監組織編制施工圖紙會審記錄，并組織各方（設計團隊、總包方、監理、業主）進行會簽。現場開始施工之前8天內完成4.項目設計總監對項目各部門（技術部、工程部、商務部）進行交底。現場開始施工之前7天內完成2）各有關單位（業主、監理、項目相關部門、工廠4）各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法。形成施工圖紙會審記1）設計交底與圖紙會審時，設計總監必須派負責該2）在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理部及項目各部門和其他有關單位必須事先指定主管該項目的有關設計/技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的審核和計算工作，各流程說明編制及審批程序時限要求1.業主提出變更需求。/2.項目設計總監明確變更部位、變更部位的現狀、變更原因、變更內容等。設計變更需求提出后1天內完成3.項目設計總監組織項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、設計團隊進行可行性論證，商務總監組織變更成本及收益估算，共同制定最優方案。設計變更需求提出后3天內完成4.項目設計團隊完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更，項目經理審核后報區域公司設計總監審批；內部評審通過后報業主審批確認。（如重大變更有必要則重新進行政府部門評審）業主審批確認通過后項目經理簽署變更圖紙文件，項目設計總監收集變更依據并下發變更圖紙文件；b.如屬于一般變更，項目經理審批后報業主審批確認，業主審批后項目經理簽署變更圖紙文件，項目設計總監收集變更依據并下發變更圖紙文件。重大設計變更審批，設計變更需求提出后7天內完成，如地方建委有相關辦理辦法或要求，此時間可適當延長；一般設計變更審批，設計變更需求提出后5天內完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目團隊或專業分供方提出變更需求。/2.變更需求提出方需明確變更部位、變更部位的現狀、變更原因、變更內容等，項目商務總監需對此作出成本、收益估算。設計變更需求提出后2天內完成3.項目設計總監組織項目經理、總工程師、工程總監、商務總監、設計團隊進行可行性論證并制定最優方案。設計變更需求提出后3天內完成4.項目設計團隊完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更或收益在0~10萬元之外，項目經理審核后報區域公司設計中心、建造管理部、商務管理部、技術部及區域公司設計總監審核，區域公司總經濟師審批；內部評審通過后報業主審批確認。（如重大變更有必要則重新進行政府部門評審）業主審批確認通過后項目經理簽署變更圖紙文件，項目設計總監收集變更依據并下發變更圖紙文件；b.如屬于一般變更且收益在0~10萬元之內，項目經理審批后報業主審批確認，業主審批確認后項目經理簽署變更圖紙文件，項目設計總監收集變更依據并下發變更圖紙文件。重大設計變更審批，設計變更需求提出后7天內完成，如地方建委有相關辦理辦法或要求，此時間可適當延長；一般設計變更審批，設計變更需求提出后5天內完成。2）明確變更部位、變更部位的現狀、變更原因1）對于由項目團隊發起的設計變更，項目商務總監對變1）項目設計總監組織項目經理、總工程師、工程總①項目商務總監應明確設計變更相關工程量的核減及與原圖紙作法進行比④項目設計總監應對設計變更所涉及的材料/設備的價格或供給情況的變化需求提出后7天內完成，如地方建委有相關辦理辦法或要求，此時間可適當計變更需求提出后7天內完成，如地方建委有相關辦理辦法或要求，此時間2）由工程部負責實施變更，同時項目設計管理部跟2）巡檢人員對現場發現的問題做好記錄、拍照，并與項目施工管理人員進3）經雙方溝通確認后，巡檢人員對存在的主要問題當場發出《巡檢整改通2）設計總監需參加重要工序施工方案的評審工作，并配合物資部對進場的3）設計總監需配合技術部對現場采用新工藝的施工方案以及使用的新材料3）樣板驗收不符合要求時，應重新對樣板進行整改，直至驗收通過。6.8.1.3文檔：包括工程指令、會議紀要、施工圖交底記錄表等。6.8.2.1所有圖紙要標明項目、專業、圖名、圖號、版次、出圖日期及圖紙目錄。6.8.2.5各類報審圖紙應有相關部門的印章及審批文件。6.8.2.6設計變更應有審批記錄文件及相關單位人員簽字。6.8.2.7所有圖紙的接受、保存、發放、借閱等均應有記錄臺賬。6.8.2.9設計管理人員調離崗位或離職前須做好項目設計圖紙歸還及移交工作。設計團隊資料管理人員應及時判斷圖紙資料的處理或請示設計總監決定處圖的同時，應提供圖紙電子文件，圖紙電子文件必須為DWG格式，建筑效果圖應為JPG格式；電子版本要求分專業存放。6.8.4.1項目設計管理部在各設計階段統計各部門圖紙需求，報項目設計總監審批。6.8.4.3所有圖紙資料的發放由設計管理部資料管理人員填寫《圖紙資料發放登記表》，并要求接收人簽字，無分發計劃或加曬6.8.4.4項目設計管理部收到設計團隊出具的設計變更圖紙/變更單后，應1天內整6.8.4.7移交存檔的竣工圖，要求折疊成A4大小，圖標欄一律在右下角，并要露出12算3解4簽訂崗位限額設計5根據已按設計限額完成的初步設計或擴6計過程及據項目情況滿足時限要求。1表2區域公司商務管理部3區域公司商務管理部4率區域公司5區域公司8.2.4.2各單位應按照辦法明確的審批權限、時限和流程完成目標責任書的審批。8.2.4.3項目目標管理責任書審批通過后，商務管理部門應負責組織與項目經理簽1書完成后2天內部書2審完成后5天內部管領導、總3書批后2天內書4位書5書位書6書78.2.5.2項目商務總監在編制《項目崗位/分部責任書》時要結合項目實際情況明確8.2.7.2預留風險金應按銀行同期存款利率計取利息，返還風險金時另行計算。8.2.8.2項目商務例會暨成本分析會應由項目經理主持，在每月30日之前召開1日表2表前材料消耗前工程項目3形象進度、實際成件下匯總成本基礎數據進行成本核算，提交給商務總監的資料辦理書面前月）4前5區域公司/公司商導前監/公司商告6前7部前監成本分析及措施計8審核成本分析報前成本分析體成本分析，由區域公司分管領導、總會計師共同完成，經區域公司經理審核報公司商務每季度第總會計管理部區域公司成本分析9每季度第成本管理PPT、成本分析匯總表及存在問題改進意見報12施3內4實間1內部還原及指標分析表(CSCEC-2內部最優合作伙伴和最佳品質服務的活動。采購管理對于工程總承包項目的工9.2.2.1設立采購工作小組（招標小組）9.2.2.3在編制《采購管理實施計劃書》時，需考慮以下因素:7）標段劃分的大小應考慮有相應資質且有足夠2）合同包大小的設置應綜合考慮是否有足夠能力的體計劃》。《項目采購管理總體計劃》應符合2）擬采購的工程內容、范圍、數量、質量標準、分項目標成本及預計采購5）必要時，因《項目采購管理總體計劃》更新，對《月度采購計劃》進行雕、特殊木作、人防門、鋁型材、壁紙、地毯、板式換熱器、變壓器、冷卻塔、空調機組、多聯機備注：進口類特殊設備還需考慮國外加工周期、海運、清關、國內運輸時間等。分供方數量≥擬選用分供方數量*2，壟斷類（含業主指定類）擬選分供方無3）壟斷類（含業主指定類）分供采購不再編制控制價，相應分供方經考察10.1.1.3三級計劃為項目月/周計劃，基于二級計劃逐級監負責組織制定月/周計劃，經項目經理審批后，組織項目管理團隊、專業1根據《項目策劃書》、合同文件、《施工組織設計》等文件編制，包括內控和外控兩類總計劃，匯總報師《項目實工組織設2對內控總進度計劃的完整性、適宜/3對內控總進度計劃的完整性、適宜合并至《項目實施計劃書》《施工組織設計》4對外控總進度計劃的完整性、適宜業主方、監理5根據內控總進度計劃編制年進度計劃內師6對內控年進度計劃的完整性、適宜7對內控年進度計劃的完整性、適宜區域公司總8根據內控總進度計劃、年進度計劃日監9對月進度計劃的完整性、適宜性、對月進度計劃的完整性、適宜性、區域公司建對周進度計劃的完整性、適宜性、監1劃2劃）；3劃）；2）需體現各施工段、各樓層、各分項工程的4劃）；結合EPC項目建設全生命周期管理，對進度節點進行以下分類，作為項目1①立項；②土地使用權證；③建設用地規劃許可證；④建設工程規劃許可證;⑤施（2）重要設計節點：①指標確認；②四大塊設計文件（土、護、降、樁基）；③全專業設計文件；④包括影響工程主控節點的勞務、分包分供商、材料、設備（如空調設備采購、高（4）重要建造節點①合同約定節點或業主方有特殊要求的節點（如：付款節點、開業等）；②里程碑控制節點（如：工程中標、工程開工、地下室封頂、主體封頂、消防驗收、竣工驗收等）；③涉及區域公司協調解決的節點（如：資料報審等）；④基坑四大塊屬于自施情況（如：土方開挖、基坑支護、降排水、樁基工程）；⑤專業總承2（4）一般建造節點;③地下室砌體、塔樓砌筑及輕質隔墻施工、建筑智能化、通風空調、機電安裝、④室外綜合管網、景觀工程、正式水、正式電接通、聯動調試、各分部工程或專）；3（2）其他設計節點。（4）其他建造節點。）；123410.3.6公司建造管理部每月對公司重點工程項目進度完成情況進行核查。同時項目經理須牽頭組織收集相關資料應對反索賠;若反索賠已經發生，項10.7.1.4項目依據報批報建辦理情況，召開工作小組周/月例會，總結在辦理過程中10.7.2.3項目部根據項目特點編制設計計劃，設計計劃應符合項目總進度計劃的要10.7.3.1項目部由項目經理牽頭，項目總工程師、商務負責人協助，完成項目“全專業、全過程、全方位”的招采計劃，綜合考慮項目合同要求和管理目標及合序號土建/裝飾工程項目開始時間結束時間安裝工程項目開始時間結束時間0項目班子組建1項目策劃總體部署策劃機電安裝分項策劃平面及臨建策劃臨水、臨電策劃項目班子組建后工期節點策劃項目實施計劃書（不含審批）項目策劃書交底20天2項目部組建進場日后15天3現場臨時設施（四通一平、五區一路）進場日臨水系統、臨電系統、網絡系統、新能源系統進場日進場日起60天，并根據進度按照策劃及時調整和跟進。三通一平（水電接入、內外主路、場平）進場日臨水系統——臨時生活、施工及消防給水系統、儲水系統、增壓系統、噴淋系統、排水系統、水處理系統進場日進場日起60天，并根據進度按照策劃及時調整和跟進。圍墻、大門、臨時辦公（集裝箱）、臨時衛生間進場日20天臨電系統——配電系統、接地系統、高低壓線路系統、照明系統（標配LED）進場日進場日起60天，并根據進度按照策劃及時調整和跟進。其余規劃正式臨建、道路、各功能區設施、安全通道、水電設施、網通、門禁、監控、綠色施工設施進場日進場日起60天網絡系統——網絡辦公、監控系統、門禁及考勤系統、安防系統、廣播系統安裝作業面具備按計劃，并根據進度按照策劃及時調整和跟進。新能源系統——太陽能、空氣能、光伏、新能源機械車輛安裝作業面具備按計劃，并根據進度按照策劃及時調整和跟進。4塔吊安裝、驗收按計劃7-10天內（起重作業前）5基坑工程（土方、樁基、支護、降水）條件）進場日起6個月（無樁基為3個月）6底板（分段）720天（分段）地下安裝工程設備選型、招標、訂貨及管線排布策劃（管井、公共空底板施工前（結構確認），圖紙確認30天，分段正負零封閉結束30天內完周期+運輸周期）通7（分段暫按地下2增加10天，涉及人防），89天備/設備進場/機房成5層，且執行F5標準樓層機電安裝工程線盒清理、防砼）重要單項樣板（含安裝墻砌體、濕作業、門窗）（具備條件可提前收（含安裝）收劃成成裝（從下至上）電井樣板驗收后/分段主體驗收后/分前最遲精裝吊頂封成道護）體封頂驗收同）上爬架頂段拆除）面防水及保護完成前）交90天（主工作量）），作交前畢（分區分段）（室內環境穩定）劃竣工節點驗收前一行）123456789樁基完工前30天主體開工后30天內主體開工后30天內主體封頂后7天內主體封頂后7天內主體封頂后7天內主體封頂后7天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后2個月內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內主體封頂后30天內竣工后30天內123456789123456781√2√3√4√索賠證據，在索賠期限內及時提出索賠要求根據履約情況動態調整，按月編報《風險預警防控11.2.4.1合同訂立階段的合同資料包括招標文件、投標文件、合同文件、合同交底12345123456789報送公司的已完工程量報告（月、年）123456711.2.4.3合同資料的保管與歸檔應建立嚴格的收發、臺賬管理機。用于歸檔的合同資料應當是原件并不得涂改、偽造或損毀，對于歸檔合同資料的使用應建-0602）。1期2劃3標4庫5辦6門7作辦8核作辦1公司商務管3.建立評價體系，完善分供方引進、培育2公司各業務341分供方申請分供方在云筑網上完成信息注冊提交分供所屬單位商2原則上按照每開始，視資源需求的具體情公司/區域公司商務管理部公司各部公司相關分供方準入3上傳考察考察完成后3相關業務部門4審核、上報提交云筑網分供方準上傳考察意見公司/所屬各單位商務管5審批、注冊新增分供方審批通過公司/所屬各單位商務管1確定考核成（各相關所屬各單位管理責表排名及公示業類別劃分進行排名每季度最后2公司商務區域公司商務管理部考核評價核匯總各單位評價結公司商務所屬各單位責任部門錄①分包商年度綜合評分=四次季度最終考核分數平均值*90%+年度完成產值②供應商年度綜合評分=四次季度最終考核分數平均值*90%+年度完成產值11231周部2日部3作4作部5作部6核價管理辦法。作部總表》7場部13.4.6.3計劃管理工程師應與分包定期溝通，清晰地了解與施工進度相關的潛在問13.4.7.1項目經理通過分析潛在的項目預算和項目過程管控風險，積極開展風險管安全帶等在工程建設過程中有助于工程實體形成但不構1√√√2√√√3√√√4√√√5√√√6√√7√√8√√√9√√√√√臨時設施，經過經濟分析、集中招采，嚴格遴選優質供應商，建立“研發-14.4.1.3區域公司建造管理部編制租賃定價測算方案，確定區域公司統一內部租賃14.4.1.4區域公司建造管理部確定項目與公司成本劃分界線，落實周轉物資運營管1圖紙條件具備的項目，在項目開工后項目工程部編制提交月度物資需求計劃時需同時編制提交物資設備進場驗部部驗收計劃2當日部部3項目物資部接收物資需求計劃并建立司集中周轉物資需求計劃報予建造管使用情況等編制項目自采物資采購計部4部部5部6部6專業工程師對分包商提交的限額領料當日部71物資采2證3識內標物識物識資記4試內主單位驗委托5內物資驗6理內合資記理不物理處賬7前8存）9調物急記物撥資放錄庫退庫物資資格點場等置務、工理項目供位配合項目現場管理，按照合同要求和操作14.7.3.4對于區域公司集中周轉物資，項目物資管理員需依照現場物資管理辦法規1部23批45部678表A12等345B理12C錄123D1234E123F1234567書89G12H表1234567況89表I1214.10.2.1區域公司應不定期對各項目部的物資需用/采購計劃、采購、消耗過程中的全部資料、票據進行檢查，作為以后考評各項目部14.10.2.2工程完工后項目部必須按公司檔案管理的要求將有關重要資料交區域公司/債務確認完成定案；項目物資歸口部是項目物資資料檔案編制的第一責任人，區域公司建造管理部物資組定期對項目的物資資料及檔續，做好資料交接記錄,確保資料的完整性。交接手續以書面形式進行，列14.11.2項目部根據現場實際需要，制定《主要施工設備需求計劃》（CSCEC-0902），有計劃組織施工設備進（退）場。14.11.8項目部設備工程師應對在用設備的使用費做好統計。1項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（預計停工期不少于一個月）一周，制定工程收尾工作計劃，妥善安項目部收尾工作2項目收尾工作主要包括工程清理、工程項目部資產及剩余物料處置、工程竣工結算、工程款回收、工程保修、項目總3所有收尾項目的完工計劃，經項目經理簽字審批、項目部蓋章后，報區域公司建造管理部門備查，區域公司建造管理部門對項目收尾工作計劃及時性、適宜性和有效性進行審批，大型項目還需報公司建造管理部門審批。收尾計劃一旦4區域公司建造管理部門對項目收尾工作計劃執行情況按時考核，進行獎罰，每月公示，公司對區域公司建造管理部門5由項目部工程部部牽頭組織與協調，首再逐步進行工程結算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工1項目經理組織編制《竣工收尾工程銷項工作計劃表》，根據銷項計劃項目部收尾工作計2銷項計劃制定應按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項目、第三層次為按照驗收移交區段劃分123后4收5-6后7備1——2——3——1——2——3——4——5——6——7——8——9————————1——2——3——1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7件——8——9————————————————1——2——3——4——5——6——7——8——9——————1后2后3項目需上報公司）。4部515.3.2.1項目管理總結由正文和附件兩部分組成，正文部分包括：8）其它方面總結（合同管理方面、保函及保證金管理方面、客戶關系管理提交項目成本分析資料、項目檔案移交證明、項建筑工程保修的范圍，按總包合同和建設部4）室內地平空鼓、開裂、起砂、面磚松動，有防水要求的1）基礎和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合3）電氣系統，給排水管道，設備安裝為2年；4）裝修工程為2年；維修人員在業主通知后4小時內內趕到現場并于6小時內完成維修；15.5.5.4其它情況下，維修人員須在業主通知后24小時內趕到現場，視情況確定維16.1.2.2項目部負責商務策劃的實施，并進行全程動態管理。1投標階段策劃在前期勘測設計、初步設計、施工圖設計功能需求以及設計可以能的變化，制定科學合理的投標報價策略，實現商務標與技術標有效結合提交投標文件前10天區域公司市場部擬定項目務總監、項目總工書2合同談判策劃簽約前合同風險研判，擬定談判方案，優化合同條件合同談判區域公司合同歸口部門各相關部門管理辦法》3項目過程策劃組織編制商務策劃書，上報區域公司商務管理部評審《項目目標管理責任書》簽天內或進場施工30天內區域公司商務管理部門總監、相關人員表4竣工結算策劃分管領導參與審核、審批會同項目部進行結算策劃總包結算遞交前區域公司商務管理部門商務總監劃評審表二、過程策劃要點5策劃內容包括施工圖紙優化、現金流、簽證索賠、總承包管理、稅費、關系協調等詳見《項目商務策劃書》模板---項目商務策劃書6策劃交底將策劃內容按項目崗位職責進行分解、組織對項目有關人員進行商務策劃書交底。商務策劃書審批后項目經理/項目部相關部門區域公司商務管理部-7策劃立項與實施按整體策劃書中策劃點和施工進度進行專項策劃立項，經區域公司審批后實施，當項目的實際情況與策劃書內容發生較大變動時，應調整策劃立項并在審批后實施。立項提交時間：施批時間：天內項目經理/項目部相關部門區域公司商務管理部、工程技術部、設計中心項目優化立項申報表8動態調整項目部月度、季度成本分析中應總結當期策劃完成情況，制定下月、季策劃實施重點及措施。企業對項目策劃實際情況、原策劃執行中修正情況等定期跟蹤和檢查考核前項目商務區域公司商務管理部相關部門商務策劃動態調整注1．切實開展項目前期勘察設計、合同談判優化、合同預算清單等單項優化。注2．區域公司商務管理部在擬實施施工方案提交發包人確認前，牽頭完成施工方案的技術經濟分析，選擇科學合理施工方案，達到人、材、設、機、管理費等綜合成本最優目標。1項目總工、各專業工程師有責任發起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，項目商務總監負責工程量的部各專業工程師2小組負責簽證索賠事件和簽證索賠報告的會審以及相關工作理業工程師等3核、審批區域公司商務管理部審核，分額度按權限經相關領導審分管領導4遞、監56認監注1：如需工程延誤報告、工期補償報告、工期費用補償報告、往來函件處理與簽發單等參照合同要求由區域公司自行設計。注2：項目每月30日前將變更簽證索賠臺賬上報區域公司商務管理部，區域公司次月5日前將變更簽證索賠臺賬上報公司商務管理部。注3：所有涉及的簽收文件要求：最好在有重要信息的頁面簽字，若采取表單會簽務必將重要信息寫明（如：簡要事由、涉及費用、涉及工期延誤等）。12345工程量變化幅度超出±15%（或合同中約定的比例）的價格調整；67依法招標確定的按中標價調整；不需招標確定按雙方89），1《分包簽證專業工程師按指令內容要求分包方施工前表單：分2簽證指令內指令內容組織施工，實施完畢后提交項目專業工程師進天內表單：分3領取分包經分包簽證單由項目商務部統一編號管理，發生簽證事項時由專業工程師向商務部門發生簽證事項包經濟簽證單4項目專業工程師負責組織項目相關部門進行會審會簽，項目總工確認簽證實事，項目商務總監審核簽證合理性及價款，項目經理審批，涉及轉扣其他分包人或需其他收到后包經濟簽證單5一次性零星用工超過400小時，或增加工作內容、改變合同單價、無合同單價，涉及金額大于10000元以上的單項經濟簽證，必須上報區收到后區域公司商務管理部包經濟簽證單6單份簽證超過2萬元的經濟簽證，必須經過區域公司分收到后區域公司商務管理部區域公司包經濟簽證單7所有項目分包經濟簽證實行月清月結辦法，原則每周清一份留區域公司商務管理部，一份由項目商務總監留存，一份返還分包人。未完成簽字審批手續前一律不得月表單：分8項目商務總監對分包簽證單以各分包人為單位分別進行連續編號，建檔保存，并建立簽證管理臺賬。涉及轉扣其他分包人或需其他分包人簽證確區域公司商務管理部度分包簽證管理臺賬9商務總監將本月所有連續編號的簽證單及《分包經濟簽證月清確認單》統一報區域公司商務管理部，由區域公司商務管理部進行月度封存。未進行月清封存的簽證均視為無效簽證，不得計入區域子公司商務管包經濟簽證月清確認單12定3必須先認定返工責任，由責任方負責。確非施工單位原因造成的返工，便于計算工程量的按定額計算，零星返工及不能明確計算工程量，現場簽證人員事前組織核定返工工程量及單價，并報區4補56裝卸、回庫整理包含在勞務合同單價或總價中，原則誰使用誰裝7合同有明確約定執行合同約定；如無約定，雙方對擬達標準事先確定一次性包干費用，并報區域公司主管部門及區域公司領導審81量蓋章，不能蓋章時，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權委托書，過程付款或報量單前監告2對分包單位本月完成的形象進度進行審核確認，時間點為上監3考核分包方每月報量中的安措費，可根據月度考核情況單獨計量，由項目安全總監進行考核（按分包單位實際投入情況計取費用）。監4將當月各分包方領用的甲供材料數量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務總監，作為分包報量材料節超審5對分包人違反分包合同有關規定，造成我方經濟損失及費用增加的，涉及轉扣其他分包人或需其他分包人分攤的必須明確，應及時提出處理意見，經項目經理簽字后遞交項目商務師件6認項目商務總監審核完畢，項目經理審批后報區域公司商務管如發現問題以書面通知形式及前知7交完成數據的錄入或提交財務部門《分包月度報量管理臺賬》并上報區域公司商務管理部和財務資金部，做為資金計劃審批的依據。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應前公司商務管理務資金部收記錄或錄賬1分包結算條分包方所提交的結算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進算條件會簽單2項目商務總監組織相關部門會審會簽，不符合條件退還分包方。進行算審查會簽表3區域公司審核分包結算、結算條件會簽單、審查會簽表、初審計算底稿由我方項目人員提交，區域公司商務管理部組織進行審確、條理清晰。電子文部結算審查會4結算確認歸檔區域公司審核后需取得分包方的確認，雙方簽字、蓋章后提交財務部部財務資金部門簽收記錄或收發文記錄5分包結算監控對本單位所有分包結算辦理情況進行跟蹤管部度分包結算6分包結算督對區域公司、項目的分年初、年部告②項目部遞交區域公司審核的分供方結算資料應包123價和方式是否按分包合同和有關文件規定計456789工程完工后30天內，區域公司商務管理部門應組織相關部門對項目成本進1重點做好結算資料原件分類留存管部2部3部4交修改、在復核，結算目標值定案，確結算目標責任書》，總包結算書報發部5案時催辦、共商對策，監控報表及時上部6結結算辦理完成后及時上報資料并辦理地點、建造時間、專業分類建立企業部123456789項目經理部應在合同規定的時間內向發包方遞交竣工結算書及完整的結算準化管理，加強總承包項目的安全生產管理工作,最大限度地保障員工在生17.1.2.2項目部應根據規模或性質設置獨立的安全生產監督管理部或明確安全生產設計團隊應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的1技術、安全部門23項目部技術、生1子23月內1）項目部負責本單位危險源辨識，并形成危險源清單，2）項目部應建立全過程危險源目錄，主要包括危險性較大分部分項工程、3）按照分級管控原則，項目部全面管控危險性較大分部分項工程、超過一4）項目部應建立危險作業許可制度，對危險作業內容和方案進行審批，對5）項目部對危險作業活動要全過程旁站連續監控，確保作業過程按照方案6）項目部應建立重大危險源公示制度，在醒目位置公示不同階段、不同時），3）新入職管理人員應參加企業組織的入職安全教育培訓，詳見《中建科技5）特種作業人員必須接受專門的安全作業培訓，取得相應操作資格證書后6）采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須對相關生產、作業7）開展安全教育培訓應做好記錄，并建立安全教育培訓檔案，對培訓效果①安全生產費用優先用于滿足安全事故隱患整改支出或達到安全生產標準③項目部應當對分供方落實安全防護措施情況和分包工程的安全生產費用③項目部應對存在未及時整改或發生重復性問題的責任單位和責任人應進123查456門72）項目部應識別和配備適用的國家、地方、行業安全技術標準及規范，并3）項目部根據危險源及其風險評估結果，制定相應的安全技術措施，并將4）項目部應制定專項安全施工方案的編制計劃，并編制危險性較大工程匯2）安全技術交底包括施工組織設計及專項施工方案的交底、分項工程的交3）安全技術交底應分級進行，并逐級交到施工作業班組的全體作業人員。1）安全策劃中必須制定安全驗收計劃。驗收時應明確驗2）驗收的范圍包括但不限于以下內容：危險性較大的分部分項工程、個人3）大型機械設備、起重升降機械和附著式升降腳手架等設施設備安裝完畢4）驗收合格的出具自檢合格證明，并向項目部進行安全5）項目部參加驗收人員包括項目部總工程師、責任工程師和技術部門、安7）一般防護設施，各類臨邊、孔洞、安全通道、安全網由項目部責任工程8）個人安全防護用品和消防器材由項目部責任工程師組織驗收，安全生產9）對涉及施工安全的材料、構配件、機具、吊索具等，項目部應按現行有17.1.6.4“雙優化”安全生產監督管理2）所有施工圖優化必須經原設計單位批準，并經公司相關部門（設計、技2）構配件現場存放層數必須滿足安全技術規程要求，并設置專用可靠的貨4）構配件安裝應設置牢固可靠的臨時支撐措施，并在交接班檢查中作為