——XXXX集團有限公司XXXX分公司企業負責人薪酬管理辦法第一章總則為更好適應XXXX集團有限公司XXXX分公司、XXXXXX發電有限公司、XX國際電力股份有限公司XXXX分公司（以下簡稱公司）發展戰略，充分調動企業負責人擔當作為、干事創業的積極性，進一步激發活力增強動力，根據《XXXX集團有限公司企業負責人薪酬管理辦法》等有關規定，結合公司實際，制定本辦法。遵循的基本原則：（一）堅持業績導向，合理拉開收入差距；（二）堅持激勵與約束相統一；（三）堅持短期激勵與長期激勵相結合（原為堅持效益優先、兼顧公平）。本辦法適用于公司所屬各企業領導班子成員（以下簡稱企業負責人）薪酬管理（原為各企業領導人員，現明確為班子成員，企業未設立班子的，如工程公司不適用本辦法）。第二章薪酬構成（將原“薪酬構成與核定”章節分成“薪酬構成”“年度薪酬”“任期激勵”三章）公司所屬企業負責人實行年度和任期（新增任期）相結合的薪酬核算模式。企業負責人薪酬主要包括年薪、任期激勵、專項工資和獎懲工資四部分（新增任期激勵，將專項工資從年薪中獨立出來單列，將獎懲工資明確為企業領導薪酬組成部分，且在年薪外單列）。年薪和任期激勵是企業負責人薪酬的主體構成部分，依據本辦法執行。（新增）專項工資是為解決特殊工作需求而設立的薪酬項目，企業負責人專項工資主要包括艱邊津貼和其他專項津貼。艱邊津貼根據工作所在地艱苦邊遠程度及海拔高度等綜合確定，相關辦法另行制定。其他專項津貼包括但不限于援疆援藏補貼、扶貧駐村補貼等，具體標準按國家、上級公司和公司有關規定執行。（增加了艱邊津貼，刪除了原辦法中的對外創收專項工資）獎懲工資主要包括特殊獎勵，以及根據國家、集團公司和公司文件規定或專門研究給予的其他獎懲。其中特殊獎勵是對企業負責人通過主觀努力取得突出業績成果的獎勵，相關辦法另行制定。第三章年度薪酬企業負責人年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構成，即：年薪=基本年薪+績效年薪。基本年薪是企業負責人的基本收入，綜合考慮其所承擔的責任壓力、企業管理難度等因素確定。計算公式為：基本年薪=年薪基數×崗位職責系數×調節系數（因實行了艱邊津貼，刪除了原地區艱苦系數）（一）年薪基數年薪基數參照公司系統基層企業在崗員工平均工資水平等因素，由公司統一確定和調整。（二）崗位職責系數一般為1.0～1.2，根據企業資產總額和營業收入綜合確定，各占50%的權重。資產原值100億元及以上對應系數為1.2，1億元及以下對應系數為1.0；營業總收入10億元及以上對應系數為1.2，1億元及以下對應系數為1.0，根據企業實際完成值，按插值法計算。無營業收入的前期基建企業，按資產總額100%的權重計算。合署辦公企業資產總額和營業收入合并計算。燃料公司崗位職責系數取1.03，投資公司崗位職責系數取1.01，停工停產企業崗位職責系數取0.8。（三）調節系數調節系數為1.0～1.3，一般為1.0，對企業包袱重、經營管理難度大的企業，適當上調調節系數。績效年薪根據企業的經營發展成果和績效考核結果掛鉤核定。計算公式為：績效年薪=基本年薪×年度考核系數×業績貢獻系數（原辦法中，以“年薪基數”為基數，現改為以“基本年薪”為基數；原辦法“經營成果系數”改為現“業績貢獻系數”）（一）年度考核系數A級企業考核系數為1.8～2.0；B級企業考核系數為1.3～1.7；C級企業考核系數為1～1.2；D級企業考核系數為0～0.6。發電板塊企業：A級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率150%、125%；B級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率124%、100%；C級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率99%、90%；D級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率89%、0%。在各等級范圍內按插值法計算。非正常運營的發電企業、專業公司、停工停產企業：A級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率150%、135%；B級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率134%、100%；C級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率99%、90%；D級企業考核系數最高值和最低值分別對應績效得分率89%、0%。在各等級范圍內按插值法計算。（現辦法以基本年薪為基數計算績效年薪，已考慮各企業職責大小、管理難度等因素，故年度考核系數不再分類核定；考慮集團公司關于限薪的規定，系數區間由原0-3改為現0-2，控制最高水平，適當縮小收入差距）（二）業績貢獻系數1.業績貢獻系數取值為1～1.2，包括經營成果系數和發展成果系數（新增）。（1）經營成果系數取值為1～1.2，根據利潤總額和利潤總額增幅核定，兩者各占50%權重。利潤總額1億元及以上對應系數為1.2,0億元及以下對應系數為1，按插值法計算；利潤總額增長超過50%對應系數1.2，利潤總額下降超過50%對應系數1，按插值法計算。（2）發展成果系數取值為1～1.2，根據基建裝機容量（開工決策至投產期間）核定，原則上火電100萬千瓦及以上、水電30萬千瓦及以上、風（光）電25萬千瓦及以上對應系數為1.2，0萬千瓦對應系數1，按插值法計算。（新增）2.發電板塊企業、專業公司考核業績貢獻系數，其中：沒有基建任務的發電企業只考核經營成果系數；純基建期的發電企業只考核發展成果系數；并行期企業同時考核經營成果系數和發展成果系數，各占50%權重；專業公司只考核經營成果系數。3.停工停產企業不考核業績貢獻系數。（新增）按第十一條計算的績效年薪為企業負責人正職標準，實際兌現與本人年度綜合考評結果掛鉤。年度綜合考評為基本稱職的，按績效年薪標準的60%兌現；年度綜合考評為不稱職的，不予兌現績效年薪。（新增與年度綜合考評掛鉤規定）企業負責人年薪應當與本企業經濟效益相匹配，與員工收入水平相協調，公司可綜合考慮上述因素及企業歷史年薪水平等，對企業負責人年薪進行適當調控。第四章任期激勵（本章為新增，發電板塊與集團公司基本一致）任期激勵根據企業負責人任期考核結果掛鉤核定。計算公式為：任期激勵=獎勵基數×任期獎勵系數×任期調節系數（一）獎勵基數由公司分類統一確定，原則上非正常經營的發電企業、專業公司不超過正常經營發電企業的90%，關停企業不超過正常經營發電企業的80%。（二）任期獎勵系數區間為0～1.5，按照任期考核系數和任期改善系數加權確定。1.任期考核系數根據任期考核等級和考核得分率綜合確定。A級企業考核系數為1.3～1.5；B級企業考核系數為0.9～1.2；C級企業考核系數為0.5～0.8；D級企業考核系數為0。（集團公司C級至A級系數區間為0-1.5，C級末位為0）發電板塊企業：A級企業考核系數最高值和最低值分別對應任期考核得分150分、125分；B級企業考核系數最高值和最低值分別對應任期考核得分124分、100分；C級企業考核系數最高值和最低值分別對應99分、89分；D級企業考核系數為0分。在各等級范圍內按插值法計算。非正常運營的發電企業、專業公司、停工停產企業：A級企業考核系數最高值和最低值分別對應任期考核得分150分、135分；B級企業考核系數最高值和最低值分別對應任期考核得分134分、100分；C級企業考核系數最高值和最低值分別對應任期考核得分99分、90分；D級企業考核系數為0分。在各等級范圍內按插值法計算。（計分規則根據公司《企業負責人業績考核辦法》相應調整）2.任期改善系數根據本任期最后一年比上一任期最后一年利潤總額的改善值確定。利潤總額增長100%及以上對應系數1.5，利潤總額持平對應系數1，利潤總額下降100%及以上對應系數0.5。在各分段內按插值法計算。（較集團辦法增加具體計算規則）3.正常運營的發電板塊企業同時考核任期考核系數和任期改善系數，原則上按60%、40%確定權重；若任期內有新投產、關停機組的，應剔除相應影響，或只考核任期考核系數。前期基建及非正常運營的發電板塊企業、專業公司、停工停產企業只考核任期考核系數（較集團辦法新增）。（三）任期調節系數區間為1～1.2（集團辦法為1～1.5），由公司結合企業自身資源稟賦、經營環境等因素綜合確定，一般為1，情況特別特殊的最高可以達到1.2。企業負責人根據任期內在崗履職時間按比例核定任期激勵。其中個人原因任期未滿的，不予核定任期激勵。企業負責人任期綜合考評為不稱職的，不予核定任期激勵。第五章薪酬兌現企業負責人薪酬剔除一次性因素后，原則上最高不超過公司領導班子副職平均水平的90%，超過上限的實行限高調控。（根據集團公司規定新增）企業負責人的基本年薪和績效年薪實行按月預付，基本年薪參照上年水平全額預付，績效年薪結合企業經營情況預付。企業應根據經營目標預計完成情況、經濟效益同比增減情況等因素，合理控制績效年薪預付水平，原則上當年年薪預付總額不超過上年年薪的85%（取消原根據利潤目標完成情況在0%～80%之間確定績效年薪預付比例的規定，統一以上年年薪的85%為上限確定預付標準）。企業負責人正職的年薪標準由公司按本辦法核定下達；副職的年薪由企業提出考核兌現方案，綜合考慮其責任壓力、工作強度、任職年限等因素，根據副職業績考核和綜合考評結果（新增），按照正職年薪標準的60%～90%加以確定，合理拉開分配差距（取消原辦法副職間要拉開10%的規定）。原則上副職年薪平均水平不超過正職年薪標準80%。任期激勵在任期考核結束后核定，從核定當年開始分1～3年兌現。企業負責人因組織安排調離XXXX公司的，調離時一次性兌現任期激勵余額；企業負責人因個人原因離開XXXX公司的，不再核發任期激勵余額。（考慮對工資總額的影響，較集團辦法新增分年兌現的規定）企業負責人正職的任期激勵按照公司下達的標準兌現，副職的任期激勵根據其任期考核結果由企業提出兌現方案。紀委書記（紀檢專員）的薪酬兌現有其他規定的，從其規定。企業負責人改任非領導職務的，薪酬待遇按公司有關規定執行。企業負責人年薪和任期激勵兌現方案，經公司審核備案后執行。企業負責人薪酬為稅前收入，應依法申報和繳納個人所得稅。企業負責人各項保險福利按照國家和公司有關規定執行，住房公積金、企業年金、補充醫療保險以及其他社會保險費，應由個人承擔的部分由企業代扣代繳，應由企業承擔的部分由企業按規定支付。其中：住房公積金繳存比例最高不得超過12%，繳存基數最高不得超過企業所在地設區城市統計部門公布的上一年度職工月平均工資的3倍。企業負責人職務發生變動的，原則上從職務變動的次月起，按其所任職務和任職時間分段核定和兌現年薪。跨單位職務變動的，原則上從次月起在調入單位領取薪酬，同時辦理工資關系轉移及相關手續。企業負責人兼任多個班子職務并履責的，其年薪按主要職務所在單位標準核定，在此基礎上可根據兼任職務履職情況，在上浮15%至下調5%區間內適當調整其年薪。（原辦法兼任多個班子職務并履職的，就高核定年薪，在此基礎上可上浮不超過15%）企業負責人患病（含非因工負傷）期間，按以下原則兌現薪酬。（一）停工治療在六個月以內連續工齡不滿十年的，年薪按70%兌現；連續工齡滿十年不滿二十年的，年薪按80%兌現；連續工齡滿二十年不滿三十年的，年薪按90%兌現；連續工齡滿三十年以上的，年薪按95%兌現。任期激勵根據任期內在崗履職時間按比例計算。（二）停工治療在六個月以上連續工齡不滿十年的，年薪按60%兌現；連續工齡滿十年不滿二十年的，年薪按65%兌現；連續工齡滿二十年以上的，年薪按70%兌現；任期激勵根據任期內在崗履職時間按比例計算。企業負責人事假期間，按以下原則兌現薪酬。（一）年薪根據事假天數據實扣減年薪。（二）任期激勵任期內事假累計超過1個月的，根據事假累計月數按比例扣減任期激勵。（第二十九條、三十條根據基層企業在實際操作中提出的問題進行的補充，其中病假待遇參照《XXXX省全民所有制企業固定職工病假待遇暫行規定》川府發〔1988〕170號）第六章管理與監督公司負責所屬企業負責人薪酬管理體系和相關制度建設，并組織實施；負責所屬企業負責人正職薪酬的考核兌現，并對企業負責人薪酬管理進行指導、監督、檢查企業負責人薪酬納入工資總額預算管理，在企業工資總額中單列。除根據本辦法第七、八條核定的專項工資和獎懲工資外，企業負責人不得在年薪和任期激勵之外領取任何工資收入及實物獎勵。企業負責人在下屬企業或本企業外的其他單位兼職的，不得多頭領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。各企業應加強企業負責人收入臺帳管理，如實、準確做好薪酬發放記錄，每年初將上年度企業負責人收入臺賬報公司備案。公司將加強對企業負責人薪酬的檢查監督，對違規違紀的，予以追溯考核，加倍扣罰超發薪酬，并依法依規追究有關人員責任。第七章附則經公司研究同意，本辦法中有關系數、參數可根據實際情況調整。（新增）本辦法由公司人力資源部負責解釋。本辦法自印發之日起執行。2017年9月13日印發的《XXXX集團公司XXXX分公司企業領導人員薪酬管理暫行辦法》（XXXX人〔2017〕36號）同時廢止。附表：1．企業負責人年薪兌現明細表2.企業負責人任期激勵兌現明細表3．企業負責人薪酬收入臺賬附表1（）年度企業負責人年薪兌現明細表企業名稱：（公章）單位：萬元序號姓名職務級別職務任職起止月份較正職的兌現比例（%）年薪兌現總額(萬元)其中：已預付年薪(萬元)其中：補發或扣減(萬元)備注基本年薪績效年薪基本年薪績效年薪欄次12345678910111213123456…合計**人注：1、6欄=7欄+8欄；9欄=10欄+11欄；12欄=6欄-9欄；2、企業負責人年度內職務發生變動的，分段填寫。單位負責人：人力資源部門負責人：填報人：附表2（--）年企業負責人任期激勵兌現明細