第4頁共4頁2024年變更管理制度樣本安全生產(chǎn)變更管理制度一、目的為規(guī)范本站安全生產(chǎn)的變更管理過程，有效消除或降低因各類變更可能引發(fā)的潛在事故風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本站經(jīng)營活動(dòng)中涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等方面所有永久性或暫時(shí)性變化的管理。三、編制依據(jù)依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及相關(guān)法律法規(guī)要求，制定本制度。四、職責(zé)1.變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書面變更申請(qǐng)，明確變更內(nèi)容及技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。2.站長負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審核，確保變更的合規(guī)性和安全性。3.安全管理員負(fù)責(zé)變更實(shí)施后的驗(yàn)收工作，確保變更達(dá)到預(yù)期效果且風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。五、工作程序5.1變更分類變更分為工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更及管理變更三大類：1.工藝技術(shù)變更：包括工藝流程及操作條件的重大變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、操作規(guī)程的變更、工藝參數(shù)的變更以及公用工程（水、電、氣、風(fēng)）的變更等。2.設(shè)備設(shè)施變更：涵蓋設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件、設(shè)備材料代用變更、臨時(shí)電氣設(shè)備變更、監(jiān)控測量儀表的變更以及計(jì)算機(jī)及其軟件的變更等。3.管理變更：涉及法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化、人員變更、管理機(jī)構(gòu)較大變更、管理職責(zé)變更及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。5.2變更申請(qǐng)與審核變更申請(qǐng)人需提出書面變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更內(nèi)容及技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。站長對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一流程。5.3變更實(shí)施與控制在變更實(shí)施前，應(yīng)制定詳細(xì)的控制措施，確保變更過程的安全可控。變更實(shí)施需按照既定方案進(jìn)行，避免隨意改動(dòng)。5.4變更驗(yàn)收安全管理員對(duì)變更實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保變更達(dá)到預(yù)期目標(biāo)且風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、變更程序6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施變更程序1.員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的任何對(duì)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能有益的改進(jìn)措施，均可向站長提交變更申請(qǐng)。2.站長組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行討論研究，分析變更的可行性、可靠性與潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)可接受的變更，經(jīng)站長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.對(duì)于不予采納的變更申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)人反饋不予采納的理由。6.2管理變更程序管理變更的相關(guān)程序按本站既有規(guī)定執(zhí)行。6.3設(shè)計(jì)變更程序1.設(shè)計(jì)單位出于自我完善和補(bǔ)充的目的，在不改變?cè)褂霉δ芮也惶岣咴靸r(jià)的前提下，可自行出具變更圖（或變更通知），經(jīng)站長簽字確認(rèn)后下發(fā)。2.若設(shè)計(jì)變更雖不改變?cè)褂霉δ艿岣吖こ淘靸r(jià)，應(yīng)事先書面征求站長意見，經(jīng)站長及相關(guān)人員開會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施。3.安全管理員根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設(shè)計(jì)變更要求，需填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)站長確認(rèn)后簽發(fā)。4.施工單位因不可抗力等原因需對(duì)施工圖進(jìn)行變更的，安全管理員現(xiàn)場確認(rèn)后填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，由站長審核確認(rèn)后簽發(fā)。6.4變更驗(yàn)收所有涉及工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及設(shè)計(jì)的變更均需進(jìn)行驗(yàn)收，以評(píng)估變更效果、影響及潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.5資料存檔變更過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均需交由安全管理員存檔備查。6.6獎(jiǎng)勵(lì)與懲處本站鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問題并提出變更建議。對(duì)于提出有益變更意見的員工將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，嚴(yán)禁任何員工未經(jīng)許可擅自進(jìn)行變更操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為違章作業(yè)并嚴(yán)肅處理。2024年變更管理制度樣本（二）安全生產(chǎn)變更管理制度一、目的為規(guī)范本站安全生產(chǎn)過程中的變更管理，有效消除或減少因變更可能引發(fā)的潛在事故隱患，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本站經(jīng)營活動(dòng)中涉及的所有工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等方面的永久性或暫時(shí)性變更。三、編制依據(jù)本制度依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的相關(guān)要求編制而成。四、職責(zé)1.變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書面的變更申請(qǐng)，明確變更內(nèi)容及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步分析。2.站長負(fù)責(zé)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估其可行性與風(fēng)險(xiǎn)，并簽字確認(rèn)。3.安全管理員負(fù)責(zé)在變更實(shí)施后對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到預(yù)期效果并符合安全要求。五、工作程序1.變更分類（1）工藝技術(shù)變更：包括工藝流程及操作條件的重大變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、操作規(guī)程的變更、工藝參數(shù)的變更以及公用工程（水、電、氣、風(fēng)）的變更等。（2）設(shè)備設(shè)施變更：涉及設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件、設(shè)備材料代用變更、臨時(shí)電氣設(shè)備變更、監(jiān)控測量儀表的變更以及計(jì)算機(jī)及其軟件的變更等。（3）管理變更：涵蓋法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化、人員的變更、管理機(jī)構(gòu)的較大變更、管理職責(zé)的變更以及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。2.變更申請(qǐng)與審核變更申請(qǐng)人需提出書面變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更內(nèi)容及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。站長在收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行討論和研究，評(píng)估其可行性與風(fēng)險(xiǎn)，簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。3.變更實(shí)施與控制在變更實(shí)施前，必須制定詳細(xì)的控制措施，以確保變更過程的安全有序進(jìn)行。實(shí)施過程中，應(yīng)密切關(guān)注變更可能帶來的新風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。4.變更驗(yàn)收變更實(shí)施完成后，安全管理員應(yīng)對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不符合要求的變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至符合要求。六、變更程序1.工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施變更程序員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等方面有益的改進(jìn)措施，均可向站長提交變更申請(qǐng)。站長在收到申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員討論研究，評(píng)估變更的可行性與風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)于不予采納的變更，應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)人反饋理由。2.管理變更程序管理變更的相關(guān)程序按照本站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位出于自我完善和補(bǔ)充的需要，可在不改變?cè)褂霉δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下自行出具變更圖或變更通知，經(jīng)站長簽字確認(rèn)后下發(fā)。若變更涉及提高工程造價(jià)，則需事先書面征求站長意見并經(jīng)討論批準(zhǔn)后方可實(shí)施。安全管理員和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出的設(shè)計(jì)變更要求，也需按照相應(yīng)程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。七、資料存檔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所有因變更而產(chǎn)生的資料均應(yīng)交由安全管理員存檔備查。本站鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問題并提出變更建議。對(duì)于提出有益變更意見的員工將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。八、違規(guī)處理任何員工在未得到許可的條件下擅自進(jìn)行變更的，將視為違章作業(yè)并嚴(yán)肅處理。2024年變更管理制度樣本（三）1.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件構(gòu)成了施工的主要指導(dǎo)。所有項(xiàng)目部門/施工隊(duì)伍/施工人員都必須嚴(yán)格遵循圖紙進(jìn)行作業(yè)，以確保工程的質(zhì)量。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或因施工方原因需要調(diào)整設(shè)計(jì)及材料，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并在完成簽證手續(xù)后方可進(jìn)行變更。2.設(shè)計(jì)變更分為三個(gè)等級(jí)：2.1.小型變更：不觸及原設(shè)計(jì)原則，不會(huì)影響質(zhì)量和安全性，不影響美觀，且不增加或減少預(yù)算費(fèi)用的變更。2.2.普通變更：不涉及原設(shè)計(jì)原則，不會(huì)降低部件強(qiáng)度，不影響部件質(zhì)量和工藝，不影響運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益，且單次變更費(fèi)用在特定的萬元范圍內(nèi)。2.3.重大變更：涉及原設(shè)計(jì)原則，改變系統(tǒng)方案或主要結(jié)構(gòu)、布置，包括主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的替換等，變更涉及的費(fèi)用超過特定萬元。3.設(shè)計(jì)變更審批流程：3.1.施工單位提出變更事項(xiàng)，由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向監(jiān)理提出。3.2.小型及普通變更直接由項(xiàng)目部向監(jiān)理提出，重大變更需事先獲得公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)的同意，再按3.1.步驟執(zhí)行。3.3.監(jiān)理工程師確認(rèn)的小型設(shè)計(jì)變更通知單可執(zhí)行。3.4.普通設(shè)計(jì)變更單需附工程預(yù)算變更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.5.重大設(shè)計(jì)變更單需附工程預(yù)算變更單，涉及初步設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容的變更和總概算修改需由原審批單位審批，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6.小型和普通變更可依據(jù)簽證后的電子文件執(zhí)行，重大變