公司文化建設與傳承制度第一章總則第一條目的和意義為了加強企業文化建設，凝集企業成員的向心力和凝集力，提高企業的競爭力和可連續發展本領，本制度旨在規范和推動公司文化的建設和傳承。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、臨時員工及實習生。第二章公司文化建設第三條核心價值觀公司核心價值觀是指公司在發展過程中所形成的核心理念和共同價值，是公司文化的靈魂和方向。本公司核心價值觀包含以下幾個方面：1.以客戶為中心：我們承襲以客戶為中心的原則，致力于滿足客戶的需求和超出客戶的期望。2.誠信正直：我們堅守誠信正直，真實守信，以誠信為基礎建立信任，以正直為準則塑造形象。3.創新進取：我們鼓舞員工勇于探究、樂觀創新，不絕努力探求杰出，不絕超出自我。4.團隊協作：我們提倡團隊合作，相互協作、相互支持、相互信任，共同發展、共同進步。第四條文化活動為了加強公司文化建設，促進企業員工之間的溝通和溝通，我們將定期組織各種文化活動，包含但不限于以下幾類：1.傳統節日活動：例如春節聯歡晚會、重陽節健步走等，提倡員工在傳統節日中傳承和弘揚中國的文化。2.主題講座和培訓：邀請相關專家對公司員工進行專題講座和培訓，教授有關企業文化、管理技能等方面的知識。3.團隊建設活動：組織各類團隊建設活動，如拓展訓練、團隊游戲等，加強員工之間的團隊協作和凝集力。4.文化展覽和藝術節：舉辦文化展覽和藝術節，呈現員工的才藝，促進員工之間的溝通和藝術氛圍的營造。第五條文化宣傳公司將通過多種渠道進行文化宣傳，包含但不限于以下幾種方式：1.公司內部刊物：定期出書公司內部刊物，通過文章、圖片等形式宣傳企業文化，傳遞管理政策和方針。2.公司網站和內部論壇：在公司網站和內部論壇上發布有關企業文化的文章、新聞、案例等，促進員工之間的溝通和傳遞。3.內部培訓和企業文化課程：將企業文化納入內部培訓課程中，培養員工的文化意識和理解。4.頒發文化嘉獎：定期評比和頒發文化獎項，激發員工對企業文化的關注和參加。第三章公司文化傳承第六條新員工培訓新員工入職后，在正式工作崗位之前，將進行公司文化培訓，內容包含但不限于以下幾個方面：1.公司歷史和發展：介紹公司的發展歷程、業務領域和市場合位，讓員工了解公司的背景和基本情況。2.公司核心價值觀：認真介紹公司的核心價值觀，讓員工明確公司文化的內涵和要求。3.公司規章制度：介紹公司的各項規章制度，讓員工了解并遵守公司的各項規定。4.公司文化活動：介紹公司的文化活動和參加方式，鼓舞新員工樂觀參加。第七條員工溝通和參加公司鼓舞員工樂觀參加公司文化建設，供應以下幾種途徑和渠道：1.員工看法征集：定期開展員工看法征集活動，傾聽員工的聲音，收集員工的建議和看法。2.內部文化俱樂部：成立內部文化俱樂部，鼓舞員工自己樂意參加，組織文化活動和溝通。3.文化溝通平臺：建立文化溝通平臺，供應員工之間溝通的機會，讓員工相互學習、溝通企業文化的體驗和心得。第八條員工培訓與提升公司將通過培訓和提升員工的文化意識和素養，促進公司文化的傳承和發展，包含但不限于以下幾方面：1.內部培訓課程：定期開展與公司文化相關的內部培訓課程，幫忙員工深入了解公司文化的內涵和要求。2.外部培訓和學習機會：鼓舞員工參加外部培訓和學習機會，提升自身的文化素養和綜合本領。3.崗位培訓和晉升：將企業文化作為員工崗位培訓和晉升的緊要考核內容，鼓舞員工在工作中體現和踐行企業文化。第四章監督與評估第九條監督與評估機制公司建立完善的監督與評估機制，重要包含以下幾個方面：1.上級部門監督：各級部門領導應對本部門的文化建設和傳承負責，監督并評估本部門的文化建設情況。2.質量審核和檢查：公司設立質量審核和檢查機構，定期對各部門的文化建設情況進行審核和檢查。3.績效考核：將企業文化作為員工績效考核的緊要指標之一，對員工的文化素養和文化行為進行評估和考核。4.外部評估和認證：定期請有關機構對公司文化建設進行外部評估和認證，確保企業文化的有效傳承和發展。第五章附則第十條解釋權對本制度的解釋權歸公司負責人全部。第十一條生效日期本制度自頒布之日起生效，并