施工項(xiàng)目管理辦法（暫行）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收及分包隊(duì)伍的管理，提高公司工程管理的能力，使公司的工程管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高工程管理水平，把公司做1.2本辦法依據(jù)建設(shè)公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)結(jié)合公司綜合管理體系文件及公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員在工程開工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)，擬投入的最高峰人數(shù)和平均人數(shù)，分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，施工程序、項(xiàng)目施工流向和施工順序、施工階段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)審負(fù)責(zé)人欄簽字，報(bào)公司總工辦、安全工程部、質(zhì)量管理部審核，總工程2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工按專業(yè)向各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)3、執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目總工組織每月進(jìn)行一次檢查，必要項(xiàng)目經(jīng)理在公司中的地位定位；項(xiàng)目經(jīng)理部在公司中的管理定位；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件；項(xiàng)目經(jīng)理部的管理運(yùn)作機(jī)制；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定；項(xiàng)目2、有管理項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)有項(xiàng)目副經(jīng)理崗位工作經(jīng)歷、從事過(guò)三個(gè)及職工之間的利益分配；并將“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”的指標(biāo)分解到項(xiàng)目部各個(gè)標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)備，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。創(chuàng)建“北京市安全文明工地”按照北京市安全文明工地的具體要求執(zhí)行。開工前項(xiàng)目部上報(bào)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)委審批的臨建設(shè)計(jì)及大臨水電布置圖給公司安全工程部工程科備查。項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工總平面的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，確保滿足工程需要。具體執(zhí)行《文件控制程序》和《項(xiàng)目策劃控制程序》;4.2.3物資準(zhǔn)備：由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門根據(jù)《物資管理程序》根據(jù)工程進(jìn)度的4.2.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收顧客提供的場(chǎng)地測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)，同時(shí)明確測(cè)量任務(wù)4.3.2建筑面積在3萬(wàn)平米以上的大型建設(shè)工程項(xiàng)目需編制總項(xiàng)目部在確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作完成后，填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位或顧客審批，并報(bào)公司安全工程部工程科一份備案。獲得監(jiān)理開工指令后，按照指令日需準(zhǔn)備的資料：企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證明、安全施工許可證復(fù)印件、工程開工前，各項(xiàng)目部需要上報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。每月對(duì)以及調(diào)整以后的結(jié)果。上報(bào)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容包括：1、編制說(shuō)明；2、上月進(jìn)同時(shí)根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定關(guān)鍵工序，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理并在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)。即在平時(shí)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，抓好關(guān)鍵工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種問題，并及時(shí)采取措施，確保關(guān)鍵工作各環(huán)節(jié)的檢查分包單位人員配備情況是否滿足工程進(jìn)度的需要。當(dāng)人員配備達(dá)不到工程要求時(shí)，督促分包單位，確保完成工作所需要的人員配備。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)物資管理工作，保證物資的適時(shí)、適量1、每周定期組織召開工程例會(huì)，安排周工程進(jìn)度，加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍之間的2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工作的相互影響的情況，并及時(shí)解決，同時(shí)做3、經(jīng)常與各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，解決其在工程中存在的困難以及與其他4、建立工序交接制度，在每一個(gè)工序完成之后和下一個(gè)工序開始前當(dāng)涉及對(duì)可能影響進(jìn)度的其它因素提早預(yù)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并制定相應(yīng)的5.3.2索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:5.3.3施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一:2、因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、業(yè)主提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程3、由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗6、合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非施工方的原因?qū)е马?xiàng)目工程完成后一個(gè)月內(nèi)對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)，編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告并上報(bào)公七、項(xiàng)目HSE體系9.1資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)工程實(shí)施的記錄為工程提供文字9.1.2職責(zé)及分工：項(xiàng)目經(jīng)理是工程資料生成、匯集、積累、整理的第一人；項(xiàng)目部總工程師對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)；安全員負(fù)責(zé)積累、匯集安全技術(shù)資料；資料員負(fù)責(zé)對(duì)所有資料的收集、整理、歸檔工作。資料整理必須與工程形象進(jìn)度同步。資料格式按北京市建設(shè)主管部門、北京-51－2003）的要求；工程管理過(guò)程之間的資料必須符合北京市工程管理過(guò)程、報(bào)檔案館的要求，并可以通過(guò)檔案館的核查，最后報(bào)送公司檔案室。資料要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未完事項(xiàng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并辦理移交手續(xù)。若以前出現(xiàn)的問題由移交人處理，處理不完的問題必須給接受人明確的書面說(shuō)明，1、人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象是指相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)公司物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)外部單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理10.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層的協(xié)10.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行外部關(guān)系的組織協(xié)10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提10.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理10.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人、周轉(zhuǎn)材料出租10.3.8項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)濟(jì)關(guān)系、不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理還公司組織伊始，為了迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬施工領(lǐng)域，滿足工程任務(wù)的需要，一方面公司需要引進(jìn)后備人才，添置必須的施工機(jī)具設(shè)備，保證公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高；另一方面大力推行項(xiàng)目資源市場(chǎng)化，用社會(huì)上的人力、設(shè)備、材料資源來(lái)滿足工程項(xiàng)目上的需求，保證公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷做大做強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在內(nèi)、外市場(chǎng)的協(xié)調(diào)利用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上還存在著不盡如人意之處，內(nèi)部市場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素還未達(dá)到最優(yōu)化的合理配置，全體員工的技能素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。勞務(wù)分包和工程分包隊(duì)伍的管理制度還不完善，仍存在著許多不足之處，急需逐步建立起相對(duì)穩(wěn)定的人力、物資、機(jī)械設(shè)備1、嚴(yán)格分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，利用好社會(huì)資源。公司要逐步完善和充實(shí)分包隊(duì)伍管理平臺(tái)，提高分包隊(duì)伍的檔次，強(qiáng)化過(guò)程中的供與其職業(yè)相應(yīng)的全國(guó)通用執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件備案，對(duì)其作業(yè)人員的構(gòu)成也要提供基本情況，尤其是特殊工種，要提供相應(yīng)的崗位資格證書復(fù)印件備案，公司及項(xiàng)目部要嚴(yán)格按備案資料對(duì)照檢查、考核，達(dá)到實(shí)名制用工。嚴(yán)禁個(gè)人借用其勞務(wù)分包，降低因作業(yè)人員技能素質(zhì)低下給企業(yè)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。完善同規(guī)范的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)互利雙盈的合作機(jī)制，形成穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源市場(chǎng)，簽部門定期提供外協(xié)隊(duì)伍考核、評(píng)估資料。安工部將在日常工作中，及時(shí)安排深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查、考核，結(jié)合二者的評(píng)價(jià)，適時(shí)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分出優(yōu)良、合格、基本合格、不合格隊(duì)伍，并上網(wǎng)公布，不合格的分包隊(duì)伍進(jìn)入公司黑名單，在全公司范圍內(nèi)禁止使用，通過(guò)政策的拉動(dòng)增強(qiáng)分包隊(duì)伍4.加大對(duì)分包隊(duì)伍法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)管理辦法的宣傳、教育，使其認(rèn)清近幾年隨著工程任務(wù)的增加，引進(jìn)了大量的分包隊(duì)伍進(jìn)行施工協(xié)作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了不可磨滅的作用，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新的問題：一些人員假借有關(guān)單位的“三證”糾集一些素質(zhì)低下的社會(huì)人員混入現(xiàn)場(chǎng)施工，無(wú)論其管理水平還是作業(yè)人員的素質(zhì)都很低，使項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面都不能得到根本保證；有的違反合同價(jià)格約定無(wú)理索要工程款；有的因企業(yè)暫時(shí)困難拖欠部分費(fèi)用而利用國(guó)家對(duì)農(nóng)民工的保護(hù)政策，蓄意糾集民工鬧事，到政府部我們要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理辦法的宣傳、教育，使其認(rèn)清要提高公司的工程管理水平，首先必須提高各方管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極業(yè)務(wù)水平欠缺的人員進(jìn)行考核、篩選、淘汰，提煉出一支高起點(diǎn)、高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮廣大管理人員的聰明才智，提高各口的工作質(zhì)量。其次是加強(qiáng)管理人員對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們了解相關(guān)法律知識(shí)，在工作中自覺工期、成本等各方面實(shí)現(xiàn)合同履約，提高公司的信譽(yù)度，以便進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表使用單位：類別：A類B類C類表1工程名稱北京可爾制藥有限公司GMP建設(shè)工程主要工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式：工程量當(dāng)月：萬(wàn)元工程款回收萬(wàn)元回收比率%累計(jì)：萬(wàn)元累計(jì)萬(wàn)元回收比率%外協(xié)隊(duì)伍費(fèi)用結(jié)算支付結(jié)算值萬(wàn)元支付萬(wàn)元計(jì)劃實(shí)物量1土建土方開挖m3計(jì)劃實(shí)物量1土建土方開挖m3基礎(chǔ)砼m3基礎(chǔ)砼m3上部結(jié)構(gòu)砼m3上部結(jié)構(gòu)砼m3鋼筋制作安裝t鋼筋制作安裝t砌筑m3砌筑m3裝飾、裝修m2裝飾、裝修m22鋼結(jié)構(gòu)制作安裝t2鋼結(jié)構(gòu)制作安裝t3機(jī)械設(shè)備安裝t3機(jī)械設(shè)備安裝t4非標(biāo)制作安裝t4非標(biāo)制作安裝t5管道安裝m5管道安裝m6電纜鋪設(shè)m6電纜鋪設(shè)m7單體設(shè)備調(diào)試7單體設(shè)備調(diào)試8聯(lián)動(dòng)試車8聯(lián)動(dòng)試車9爐窯砌筑m39爐窯砌筑m3重大危險(xiǎn)源點(diǎn)：注：1、每欄填寫可附頁(yè)。反饋表共兩頁(yè)（表1、表2）2、聯(lián)系電話：01067530888－8677傳真01067580944Email:工程項(xiàng)目年月份綜合報(bào)表表2對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明節(jié)點(diǎn)完成情況（分專業(yè)、各單位存