[標簽:標題]篇一：工程項目管理課后習題答案7、什么是項目的對象系統、目標系統、行為系統和行為主體系統？它們之間有什么聯系？以三峽建設工程為例，簡述其目標系統、對象系統、行為系統、行為主體系統。答：（1）工程項目的對象系統：工程項目的目標最終是通過工程的建設和運行實現的。這個工程系統是項目的可交付成果，是項目的對象，通常表現為實體系統形式。（2）目標系統：工程項目所要達到的最終狀態的描述系統。（3）行為系統：由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種設計、施工、供應和管理工作。（4）行為主體系統：指一個項目的各參加單位之間通過行政的或合同的關系連接并形成一個龐大的組織體系，為了實現共同的項目目標承擔各自的任務。（5）聯系：目標系統用對象系統完成，對象系統依靠行為系統完成，行為系統由行為主體系統完成；項目管理系統對目標系統進行目標管理，對對象系統進行策劃，對行為系統進行計劃控制，對行為主體系統進行協調指揮。（6）三峽建設工程目標系統：集防洪、發電和航運于一體的特大型水利樞紐對象系統：三峽水電站（三峽大壩）行為系統：中國長江三峽工程開發總公司，水利部長江水利委員會，中國水利水電建設工程咨詢西北公司，水利部長江水利委員會，三峽發展，中國葛洲壩集團公司（葛洲壩股份有限公司）、中國安能建設總公司（中國人民武裝警察部隊水電部隊）、中國水利水電第四工程局（聯營體）、中國水利水電第八工程局（聯營體）、中國水利水電第十四工程局（聯營體）等;行為主體系統：三峽工程的業主是中國長江三峽工程開發總公司，設計單位是水利部長江水利委員會，監理單位是中國水利水電建設工程咨詢西北公司，水利部長江水利委員會，三峽發展等。主要施工單位有中國葛洲壩集團公司（葛洲壩股份有限公司）、中國安能建設總公司（中國人民武裝警察部隊水電部隊）、中國水利水電第四工程局（聯營體）、中國水利水電第八工程局（聯營體）、中國水利水電第十四工程局（聯營體）等。4、假設某領導視察某地長江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產生在該地建設長江二橋的構思。他翻閱了該地區長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示做可行性研究。試分析該工程項目在構思過程中存在的問題。答：（1）在構思時是基于確定明確的目標和完成目標的手段，就會沖淡或妨礙對問題、對環境的充分調查研究和對目標的充分優化，不利于集思廣益和正確的決策。（2）該階段的工作主要由高層戰略管理者承擔，由于行政組織和人們行為心理的影響，高層管理者若提出實施方案將很難被否決，盡管它可能是一個不好的方案，或還存在更好的方案。（3）過早的構思方案，缺少對環境和問題充分的調查，確實目標系統設計的項目有可能是一個“早產兒”，將對該工程的全生命周期帶來無法彌補的損害。（4）進行項目的可行性研究應在指示位置之前，包括是否應當建設二橋的可行性研究。5、分析題：在某中外合資項目中參加者各方有如下目標因素：外商：投資回報率，增加其產品在中國市場的占有份額；當地政府：發展經濟，吸引外資，增加就業，增加當地稅收，增加當地政府的收費，改善地方的形象；法律：環境保護法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護法；中方企業：吸引外資，對老產品進行更新改造，提高產品的技術水平，增加產品的市場占有率、產品年產量，充分利用現有的廠房、技術人員、人工和土地。試分析：（1）在上述目標中哪些屬于期望的目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？（2）在上述目標因素中，哪些目標因素之間存在爭執？（3）哪些目標因素可以通過項目解決？哪些不能依靠項目解決？答：（1）期望的目標：外商的目標、當地政府的目標、中方企業的目標強制性目標：法律目標定量目標：投資回報率、市場占有份額、市場占有率、產品年產量、“三廢”標準定性目標：發展經濟、吸引外資、增加就業、增加稅收、增加當地政府的收費、改善地方的形象、稅法、勞動保護法、更新改造、產品技術水平（2）存在目標爭執的目標因素：投資回報率與市場占有份額、吸引外資與增加稅收、增加當地政府的收費與改善地方的形象、提高產品的技術水平與產品的年產量等（3）可通過項目解決的目標因素：投資回報率，市場占有份額，增加就業，增加稅收，法律要求的目標因素，對產品進行更新改造，提高產品的技術水平，增加產品的市場占有率，產品年產量，充分利用現有廠房、技術人員、工人和土地等。其他的目標因素不能通過項目解決。7、繪制第七節案例的目標系統結構圖。答：4、試繪制本章第三節所描述的地鐵工程系統分解結構圖（EBS）。答：1、在項目組織中投資者、業主、項目經理、承包商各有什么工作職責？答：投資者：戰略決策層業主：戰略管理層項目經理：項目管理層承包商：項目實施層4、簡述項目組織策劃的工作內容和過程。答：工程項目組織策劃的重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。它主要包括如下工作：（1）在項目組織策劃前應進行項目總目標分析，環境調查和制約條件分析，完成相應階段的工程技術設計、項目范圍確定和結構分解工作等。這些是項目組織策劃的基礎；（2）確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和項目管理模式總的指導思想；（3）涉及項目實施者任務的委托及相關組織工作：①項目發包策劃②招標和合同策劃工作③起草招標文件和合同文件（4）涉及項目管理任務的組織工作：①項目管理模式的確定②項目管理組織的設置（5）組織策劃的結果通常由招標文件、合同文件和項目手冊等定義。第五章3、企業選擇項目組織形式應考慮哪些問題？答：（1）項目自身的情況，如規模、難度、復雜程度、項目結構狀況、子項目數量和特征；（2）企業組織狀況，同時進行的項目的數量，及其在項目中承擔的任務范圍。若企業同時承擔的項目很多，必須采用矩陣式的組織形式；（3）應采用高效率、低成本的項目組織形式，使參與各方有效地溝通，責權利關系明確，能進行有效的項目控制；（4）應使決策簡單、快速；（5）相對重要的項目，將權利偏向于項目經理，即采用強矩陣式組織；反之，則是弱矩陣式組織。即使對同一個項目，不同的管理職能，部門和項目上的權利分配不同；（6）強矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保項目目標的實現，而比獨立式項目組織形式更有效地使用資源和降低項目成本。篇二：《工程項目管理》習題及答案《工程項目管理》課程復習資料履行。工程施工監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程施工合同，對承包人在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表發包人實施監督。發包人應當將委托的監理單位名稱。監理內容及監理權限以書面形式通知承包人。在施工合同的專用條款中應當寫明總監理工程師的姓名、職務、職責。因而，監理工程師與承包商之間是監理與被監理的關系，由于業主的委托與授權，承包商的工作要得到監理工程師的批準。同時，也要達到監理工程師滿意的程度。但是監理單位不得超越承包合同所確認的權限，也不得違反國家的法律、法規。9、工程建設監理概念是指針對工程項目建設，社會化、專業化的工程建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同以及其它工程建設合同所進行的旨在實現投資目的的微觀監督管理活動。10、工程建設監理的性質（1）服務性（2）獨立性（3）公正性（4）科學性11、施工項目管理的主要工作有哪些？（1）建立工程承包項目管理的組織—項目部（2）編制施工項目管理計劃（3）進行施工項目現場管理（4）進行施工項目的目標控制（5）對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理（6）進行施工項目的合同管理（7）進行施工項目的信息管理12、對項目經理的素質要求。（1）能力要求：具有符合施工項目管理要求的能力。（2）經驗和業績要求：具有相應的施工項目管理經驗和業績。（3）知識要求：具有承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。（4道德品質要求：具有良好的道德品質。13、政府對工程項目的管理的內容主要包括哪些？（1）建設用地管理。（2）建設規劃管理。（3）環境保護管理。（4）建筑防火管理。（5）建筑防災（防震、防洪等）管理。（6）有關技術標準、技術規范情況執行的審核。（7）建設程序管理。（8）施工中的安全、衛生管理。（9）建成后的使用許可管理。14、選擇題（1）項目管理的核心任務是項目的（C）。A．目標管理B．目標規劃C．目標控制D．目標比較（2）建設工程項目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項目管理。但一個項目的管理核心是（A）的項目管理A．業主方B．設計方C．施工方D．供貨方（3）在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(A)。A.項目經理B.總承包商C.項目總監D.業主代表（4）監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的(D)。A.委托代理服務B.工程監督服務C.工程管理服務D.有償技術服務勞（5）在我國建筑施工企業項目經理資管理辦法中所稱建筑施工企業項目經理是指受企業(B)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者.A.董事會B.法定代表人C.總經理D.業主（6）施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的(C),為項目目標的實現提供資源保證。A.合理選擇B.合理供應C.合理配置D.合理使用15、判斷題（1）在工程質量檢查中所謂的第二判斷錯誤是指將合格品判為不合格品的錯誤。（×）第二章思考題1、工程項目的目標因素是由什么決定的?（1）問題的定義。（2）有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。（3）對于為完成上層系統戰略目標和計劃的項目，則許多目標因素是由最高層設置的，上層戰略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。2、工程項目的目標分哪幾個層次?（1）系統目標。系統目標通常可以分為：1）功能目標。2）技術目標。3）經濟目標。4）社會目標。5）生態目標。（2）子目標。（3）可執行目標。3、什么是項目可行性研究？項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對該項目相關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究，對項目各種可能的擬建方案認真地進行技術經濟分析論證，研究項目在技術上的先進適用性，在經濟上的合理有利性和建設上可能性，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學預測和評價，據此提出該項目是否應該投資建設，以及選定最佳投資建設方案等結論性意見，為項目投資決策提供依據。4、簡述工程項目可行性研究的主要內容。（1）實施要點（對各章節的所有主要研究成果的扼要敘述）（2）項目背景和歷史（3）市場和工廠的生產能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現有的和潛在的供應情況，以及對當地和國外的原材料投入的每年費用的粗略估計）（5）廠址選擇（包括對土地費用的估計）（6）項目設計（7）工廠機構管理費用（8）人力（9）制訂實施時間安排（10）財務和經濟評價5、簡要說明我國現階段基本建設程序。答：項目建議書---可行性研究---報批可行性研究報告---編制設計文件---建設前期準備工作---編制建設計劃和建設年度計劃---建設實施---項目投產前準備工作---竣工驗收6、項目可行性研究的作用有哪些？答：1）作為工程項目投資決策的依據2）作為編制設計任務書的依據3）作為籌集資金和銀行申請貸款的依據4）作為與有關協作單位簽定合同或協議的依據5）作為工程項目建設的基礎資料6）作為環保部門審查項目對環境影響的依據7）作為項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據8）作為項目考核的依據7、選擇題：（1）建設工程項目周期劃分中前期階段是指（A）。A.建設工程項目決策階段B.建設工程項目設計階段C.建設工程項目施工階段D.總結評價階段（2）對建設工程項目可行性研究說法錯誤的是（C）。A.是在投資決策前，對項目有關的社會、經濟和技術等各方面進行細致的調查研究B.對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價C.只進行單學科的論證D.對可能擬定的方案進行認真的技術經濟分析與比較論證（3）建設項目可行性研究報告可用于（D）。A.作為工程結算的依據B.作為編制施工圖的依據C.作為招投標的依據D.作為向銀行貸款的依據8、判斷題：（1）可行性研究報告必須經過批準，項目才能進入實施階段。（√）第三章思考題1、項目融資的概念。任何一個項目都需要大量資金的支持，即需要項目融資，英文叫ProjectFinancing，有廣義與狹義之分。廣義的項目融資泛指一切為開發項目籌集資金的活動，從“項目”與“融資”的關系不同的角度來理解“項目融資”，廣義的項目融資又可以分為兩類：傳統融資方式、項目融資方式。2、傳統融資方式、項目融資方式的區別。傳統融資方式：是憑借企業有形資產的價值作為擔保取得籌資信用，即“為了某個項目融資”，主要適用于中小型項目和多數大型工業項目，這類項目的融資主要涉及傳統的融資方式，如銀行貸款、債券融資與股票融資等等，以及許多創新的融資方式，如可轉換債券、資產證券化等等。項目融資方式：據項目建成后的收益作為償債的資金來源的籌資活動，換句話說，它是以項目的資產作為抵押來取得籌資的信用，即“通過某個項目融資”，是“以某個項目未來的資產、收益