引言近年來，我國城市化進程的加快，對房地產需求的增加使得大型建筑施工企業獲得良好的發展前景，建筑施工企業的發展規模逐漸擴大。同時，在國家政策的指導下，我國在基礎設施建設和固定資產中的投入力度不斷增加，在新時期背景下為大型建筑施工企業提供了發展機遇。但由于大型建筑施工企業自身行業在發展中具有一定的特殊性，施工項目多且分布區域不集中、施工周期相對較長，且房地產供需矛盾的增加，使得大型建筑施工企業之間的競爭日益激烈，企業在競爭關系中會出現相互壓價的情況，導致企業資產負債率過高，對建筑施工企業財務管理帶來了一定的挑戰。因此，本文就大型建筑施工企業財務管理工作中存在的問題進行探討，認識到財務集中管理對建筑施工企業穩定發展的現實意義，通過提高建筑施工企業財務集中管理的能力和水平，幫助企業實現對資產的合理配置，為其健康可持續發展提供重要保障。一、大型建筑施工企業財務管理現狀（一）缺乏先進的財務管理模式大型建筑施工企業所涉及的工作內容相對復雜多樣，而且是由多個子（分）公司共同構成的，建筑施工企業結構復雜，隨著大型建筑施工企業的長期發展，企業內部風險管理任務逐漸上升至另一個層次，尤其是財務管理水平直接決定了建筑施工企業發展質量和效率。然而，許多企業忽視了內部財務管理的重要性，缺乏科學的財務管理意識，在實踐中還是采用傳統的財務管理手段，在辦理財務資金核算時都是以企業內部往來交易進行核對，但是，在核算中容易受到財務人員沒有按時清算的影響，導致最終的資金核算結果不準確，無法準確地計算出企業資金負債率，許多企業會出現資金虛增現象，影響到企業財務管理效率。（二）缺乏完善的財務管理制度由于大型建筑施工企業開展各項活動需要大量的資金支持，但我國政府部門對建筑項目的監督力度不足，甚至部分企業沒有建立健全財務管理制度，導致在項目資金結算和支付中存在各種資金風險，比如，項目資金結算不清的問題，對建筑施工企業財務管理產生一定的負面影響。比如，部分大型建筑施工企業缺乏合理的會計制度，內部會計基礎工作薄弱，嚴重影響到財務管理工作的正常運行。并且企業內部財務管理制度過于形式化，比如內部會計控制與相關的制度相脫節，沒有嚴格按照相關規定進行管控，導致建筑施工企業財務管理制度缺失嚴肅性和權威性，執行力度的缺失使得企業財務管理工作難度增加，難以為財務管理提供制度保障。（三）缺乏業務能力強、專業素質高的人才隊伍大型建筑施工企業財務管理所涉及的內容相對復雜，所以企業財務人員不僅需要具備扎實的財務管理相關的知識和能力，還要熟悉建筑行業相關的理論知識，以免影響到財務管理質量。但是由于部分建筑施工企業缺乏財務管理意識，設置的財務人員招聘門檻較低，部分財務人員業務能力和素質與職業崗位要求相差甚遠，在統計和核算相關數據報告時，容易出現賬目不明細的情況，計算結果不能真實地反映出企業的實際情況。另外，許多企業會聘用應屆生，盡管他們接受過專業化和系統化的財務管理教育，但由于缺乏實踐經驗，對建筑施工企業財務管理流程不熟悉，在實踐中難免會出現常規失誤，甚至部分員工整天和數據打交道，認為工作內容非常枯燥，喪失了對待工作的熱情和興趣，成為限制企業財務管理高質量發展的主要因素。二、大型建筑施工企業實施財務集中管理模式的重要性（一）有利于實現財務管理模式的創新，提高財務管理水平大型建筑施工企業實施財務集中管理模式主要是通過現代化信息技術手段將各個子（分）公司的財務數據集中到總公司，然后由總公司財務管理人員進行統一調控，合理分配財務管理中的各項工作。以往建筑施工企業采用的財務管理模式相對落后，通過財務集中管理能夠轉變企業內部財務人員的管理理念，認識到財務管理工作對企業發展的重要性，并不斷增強對企業資金業務的監管意識，強化企業財務部門的監控力度，防止部分子（分）公司在財務支出和結算中存在挪用、貪污等腐敗問題，實現企業資金利用的最大化，盡可能地減少不必要的開支，有效地提高財務管理水平，以規避企業財務管理中存在的風險問題。（二）有利于優化企業資源配置，增強企業競爭優勢由于大型建筑施工企業處于激烈的市場競爭環境之中，而建筑項目在招投標環節中需要大型建筑施工企業提供充足的保證金，以衡量出該企業是否具備相應的競爭優勢。而采取財務集中管理方式可以建立完整統一的資金管理制度，并通過企業資金流向數據顯示出建筑施工企業發展前景，為建筑施工企業在招投標項目中能夠有雄厚的資金支撐，充分發揮出企業的競爭優勢。另外，財務集中管理能夠對建筑施工企業整個業務活動和資金流程進行統一監管，幫助企業合理的配置相關資源，在對企業資金流向和業務數據分析監控過程中，能及時發現資金管理中存在的問題，并及時采取相應的解決措施，以降低企業所產生的損失，幫助企業始終處于良好的運營狀態。（三）有利于降低企業資金負債率大型建筑施工企業實施財務集中管理制度，能優化企業內部財務結構，增強對企業財務支出和財務結算的監控力度，要求施工企業能夠嚴格按照相關標準來完成各項財務管理工作。比如，針對企業財務融資環節，利用財務集中管理模式可以在企業內部創建統一的賬戶，方便對企業的內外資金進行集中管理，還可以適當的縮減企業對外融資流程，拓寬企業對外融資的渠道，幫助企業盤活和統籌使用沉淀的存量財政資金，加速企業資金周轉，優化企業債權結構的同時提高企業資金使用效率，有利于實現企業財務管理成本的降低。另外，財務集中管理會在大型建筑施工企業總公司構建資金結算中心，幫助企業及時辦理對內外資金往來和資金結算業務，并實現對企業內部資金進行統一管理、統一調控，保證企業資金使用的最大效益。在財務結算中通過總公司統一結算，不僅可以減少結算手續費用，還能有效地促進財務結算效率的提升。三、大型建筑施工企業實施財務集中管理模式面臨的挑戰（一）長期受到受限資金的影響，缺乏壓控力度大型建筑施工企業在開展施工項目時具有施工周期長、投資金額大的特點，往往需要建設保證金或第三方監管資金來規范企業資金使用行為，防止出現資金挪用、負債等缺口問題。尤其是當前建筑施工企業發展規模的提升，使得各類受限資金規模逐漸拉大。但由于國家政府部門提出的相關政策和建筑施工企業自身行業發展的限制，導致對各類受限資金在短期的壓控力度較低，導致部分大型建筑施工企業實際貨幣資金存量無法處于理想水平，導致企業資金業務監管成為財務管理工作中的又一難題。（二）難以實現對國外資金的集中管理當前，在國家相關戰略背景下，許多大型建筑施工企業為了響應國家戰略的號召，開始將企業規模發展至世界各地，許多企業在國外都設有子（分）公司。而國外的建筑施工企業在發展過程中會存在許多資金業務，但由于受到相關政策影響，國內總公司對國外公司的財務資金無法實施監督管理。據調查顯示，還有許多大型建筑施工企業沒有創建國外財務集中管理平臺，只有少部分企業擁有能夠跨境進行財務集中管理的資格，可以利用子公司財務人員將國外資金調回總部，但是受到稅收政策或外匯的影響，導致真正能夠調撥的國外資金有限，且調回的資金也難以在國外公司的財政業務中發揮調劑作用。因此，針對國外的公司財務資金的管理工作，難以真正實現對國外資金的集中管理。（三）缺乏較高的現代化信息水平隨著互聯網技術的迅猛發展，現代化信息技術逐漸被廣泛應用到各行各業中，有效的提升了行業發展效率。然而，結合大型建筑施工企業財務管理現狀發現，企業實施財務現代化信息管理模式仍然處于初步應用階段，現代化信息技術的缺失、相關財務信息上報不及時，導致大型建筑施工企業總公司的財務人員無法對財務數據進行統一管理和調控，不能在第一時間獲取準確的財務數據。財務管理部門作為大型建筑施工企業整個施工項目的重點，在企業創新發展中要借助現代化信息技術這一手段，來全面推進財務集中管理的改革。但是，由于企業沒有真正實現財務信息化管理，導致許多施工項目的財務管理工作與總公司之間形成較遠的距離，最終導致許多子（分）公司的財務人員缺乏財務集中管理的意識和積極性。另外，企業財務部門沒有利用現代化信息技術與其他部門之間建立良好的互動關系，導致在財務管理工作中缺乏與其他部門之間的合力。比如，在施工項目計劃環節，由于交流不當，造成計價不及時，財務部門在進行財務結算時容易出現反復清欠的現象。一旦出現資金結算不當，會直接影響到財務資金流向，出現拖欠資金的問題。若不能及時收賬，許多建筑施工企業會暫停施工項目，對企業造成一定的經濟損失。四、大型建筑施工企業優化財務集中管理模式的有效途徑（一）增強財務集中管理意識，提升企業財務管理水平大型建筑施工企業實施財務集中管理模式的目的就是為了通過對企業資金的集中管理，來不斷提升企業財務管理效率。所以，在優化企業財務集中管理模式時，首先，企業應樹立財務集中管理意識，及時更新財務人員的管理理念，并構建完善的財務集中管理制度，要求財務人員必須嚴格按照相關規定來完成各項財務管理工作。其次，在嚴峻的市場競爭環境中大型建筑施工企業想要實現可持續發展，就必須建立以財務集中管理為中心的發展理念，以制度為基石統一調控和管理財務資金流向，加強對財務支出和財務結算流程的監管力度。最后，適當的提高人員招聘門檻，聘請符合建筑施工企業財務管理部門需求的人員，不僅具備扎實的理論基礎，還要具備一定的實踐經驗，能夠更好地適應建筑施工企業財務集中管理工作。（二）加大基礎設施建設投入力度，保證基礎設施齊全為了降低大型建筑施工企業財務人員進行集中管理的工作難度，企業必須為其提供齊全的基礎設施設備，保證財務集中管理的正常進行。比如，財務信息化管理需要依賴相應的電腦、智能服務終端設備等，尤其是對于施工項目所涉及的資金數量較大，更需要先進的現代化設備才能保證財務集中管理數據的準確度。同時，為了幫助財務人員熟悉各種設備的操作方法，企業還要為財務人員提供參與培訓和學習的機會，不僅要求他們學習財務集中管理知識和技能，還要掌握一定的現代化信息技術，能夠輕松解決財務集中管理中存在的各種問題，同時可以減輕財務人員的工作強度。（三）提高對財務信息化管理的重視，促進企業財務信息化水平的提升隨著數字化、信息化時代的發展，大型建筑施工企業財務信息化發展是順應當今時代發展的必然趨勢，所以企業要重視財務信息化管理。在實施財務集中管理模式時，可以通過現代化信息技術創建區域網站，要求各子（分）公司財務人員能夠及時將施工項目設計的資金數據上傳到網站中，方便總公司財務人員對整個財務數據進行集中管理，通過這個區域網站總公司也可以更加科學合理的對子（分）公司的財務收支信息進行檢查和監督，準確地掌握各公司的財務資金流向，有效的提升財務集中管理效率。另外，在增強企業財務信息化管理水平的同時，還要提高企業項目責任成本管理水平，形成完善的項目成本終極責任制，通過相關合同來創建獎懲機制，以激發財務人員在財務集中管理工作中的積極性。（四）建立完善的財務集中管理制度，提供重要的制度保障為了保證大型建筑施工企業財務集中管理工作的順利進行，需要提供必要的制度保障，通過相應的規章制度來優化企業財務集中管理水平。比如，建立健全內部會計控制制度，對采購與付款、各項業務活動等進行集中管理，同時對企業的員工進行統一管理。尤其是對于外包項目，所涉及的材料采購、資金借貸等必須由總公司的財務人員進行統一管理和統一調控。財務管理人員不僅要實施財務審計工作，還要落實其監督管理職責，對企業各項業務活動進行全方位監管，