頁共22頁1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景本文以青島海爾為研究對象，對海爾電器公司的財務報表以及會計政策和公司報告中的數據進行財務分析和研究。找出青島海爾公司目前發展所存在的財務管理問題以及存在的發展風險，并根據與同一發展水平的和同一白色家電行業的企業經行對比，找出存在的差距，并就此提出具體意見和實施方案。從而提高海爾電器企業應對風險的能力和提高發展水平。1.1.2研究意義第一，本文運用哈佛分析框架的研究方法，通過SWOT分析；會計分析；償債、營運、盈利、發展的縱向和橫向對比分析；和前景分析不僅彌補白色家電企業在傳統財務分析上的不足，還提高了財務分析結果的科學性和嚴謹性。還能全面了解海爾電器公司的經營狀況，并找出青島海爾在當前發展中存在的財務問題，最后給海爾電器公司的發展進行正確的分析和建議。第二，讓財務報告的使用者能正確判斷企業經營情況和未來發展前景。為海爾電器公司的管理層和決策層進行決策和發展方案提供各種參考數據，并能夠根據具體的財務發展問題找到具體的解決方案和方法。有利于類似于海爾電器企業發展情況的中小白色家電企業利用哈佛分析框架來進行財務分析，從而能正確的規劃企業的發展前景和準確的預測財務風險，保證公司能夠持續穩定的發展下去。1.2國內外研究現狀1.2.1國外研究現狀K.G.Palepu、P.M.Healy、V.L.Bernar（2022）[1]最先提出將戰略分析與財務分析結合在一起運用到哈佛分析框架中，并且對財務的分析用公司戰略、會計財務數據和發展前景進行全面研究(郝天昊,方思琪,崔雨,2022)。Francesca(2023)[2]更深層面的分析了哈佛分析框架的優勢，并認為哈佛分析框架的基礎是戰略分析，核心是會計分析。并且白色家電企業管理者通過關注公司的戰略發展可以獲得長遠的競爭優勢(史春雪,湯靜雯,薛海瑤,倪靜,2023)。MichaelPorter(2019)[3]肯定了哈佛分析框架對研究財務分析的重要作用，并認為企業的戰略選擇對企業的發展前景有重大影響，并重點分析了哈佛框架中戰略方面的研究在財務分析中的重要性。1.2.2國內研究現狀閻宇軒,江紫薇,余天佑,盛思（2021）[4]首先分析了哈佛分析框架，并分析整個白色家電行業發展趨勢，找出海爾電器企業面臨的內外部風險再根據對海爾電器企業的財務數據研究，能夠認識到企業的財務情況和企業所處的行業環境，從對海爾電器企業所存在的問題給出建議，進而對企業進行有效的發展前景預測。易明宇,謝天行,侯文涵（2020）[5]以光環新網作為研究案例，并對并購重組的時所需要解決的財務的問題進行了解決后又拓展了框架的應用領域。夏紫萱,姜飛揚,范紫瑤,柳泰（2020）[6]以海爾電器公司為例，利用哈佛框架對2012-2018年的財務狀況進行分析，發現了公司在資產管理、償債、產品結構和質量安全等方面存在問題，并針對問題提出了相對應的解決方案的建議。阮韻如,邱天行,蘇靜（2021）[7]認為運用流動比率、資產負債率、凈資產收益率僅僅是進行簡單的計算總結數據是不能被稱之為財務分析的。應該運用哈佛框架通過不同的財務指標進行財務分析。鄒曉晨,柯靜怡,衛雨（2021）[8]運用哈佛分析框架對海爾電器公司的財務狀況分析時，運用縱向和橫向分析，將海爾電器公司的盈利、營運、償債、成長與行業中的其他三家白色家電公司進行對比分析。并預測該企業未來的財務發展前景發展，給海爾電器公司的經營指明方向。幸晨辰,沈雨蓉,雷天昊,賀思（2022）[9]認為哈佛分析框架和不對當前經濟環境和未來發展趨勢分析的傳統的財務分析是不同的，哈佛分析框架是對各個方面的指標數據的概括總結。并認為充分應用哈佛分析框架進行財務分析的企業，可以更準確的預測財務風險。張文杰,王軒,李心遠,劉宇（2022）[10]認為哈佛分析框架與戰略分析工具相結合，其中可以看出可以對白色家電企業進行全面的分析，可以幫助企業從傳統財務管理向戰略管理的發展。陳思源,楊雅淇,黃晨辰（2023）[11]以安踏為研究對象運用哈佛分析框架對企業的經營成果和發展前景進行分析和預測，發現青島海爾有著的巨大發展潛力，并指出運用良好的財務狀況能為安踏發展目標的實現提供了有利的基礎。吳宏博,周天佑,徐寧靜,許明哲,馬晨（2023）[12]通過對海爾電器公司進行哈佛分析框架下的財務分析，通過分析海爾電器公司在各個指標上的財務數據，發現海爾電器公司經營過程中存在期間費用增長、現金流壓力較大等問題，并通過跟白色家電行業中其他公司的對比分析認為應該加強預算管理、加大應收賬款的力度來引導公司的發展。從上述國內外研究中可以發現，我國財務分析研究和國外的財務分析研究在研究方向上是一致的。都是由傳統的財務分析研究不斷向更加系統的哈佛框架下的財務分析靠近。國內的財務分析法是基于國外學者的研究基礎之上再做出的補充、完善，并且將財務分析與我國企業的實際情況相結合進行分析研究，從而豐富了哈佛分析框架，這使得財務分析體系朝著更加科學、系統的方向發展(郭瑞霖,梁慧珺,謝韻,2022)。其中可以看出本篇在對青島海爾的財務分析中運用哈佛框架完善了傳統財務分析在分析企業財務情況上的缺陷，從戰略、會計、財務方面對企業財務進行分析，并從前景發展的角度進行企業的戰略和財務進行預測。因為用哈佛分析框架分析青島海爾的文章不是很多，所以對青島海爾采用哈佛框架做財務分析有一定的研究意義。1.3研究內容及研究方法1.3.1研究方法（1）文獻調查研究法大量的收集與本文有關的文獻和資料，了解國內外的研究現狀，從而了解和掌握運用哈佛分析框架進行財務分析的核心要點，以利于更有針對性的對青島海爾公司進行深入的分析。（2）案例分析法本文選取青島海爾公司作為主要的研究對象，利用哈佛框架對公司的財務報表進行詳細深入的分析，從而根據數據分析總結出青島海爾在財務管理存在的主要問題。（3）比較分析法通過對青島海爾2017-2021年的主要財務指標進行縱向對比分析，以及將同行業的其他企業的2017-2021年的相關財務指標和青島海爾進行橫向對比分析，來發現青島海爾在同行業中的不足之處，最終為青島海爾公司的發展提供可行性建議。1.3.2研究內容緒論研究背景與意義國內外研究現狀緒論研究背景與意義國內外研究現狀研究方法和研究內容公司概況戰略分析會計分析財務分析前景分析哈佛分析框架在格力電器公司的應用格力電器公司財務管理存在的主要問題存貨管理水平低應收賬款管理不當市場占有率低強化存貨管理意識加強應收賬款的管理擴大市場占有率格力電器發展建議對策結論2相關理論介紹2.1波特五力模型波特五力模型由邁克爾·波特（MichaelPorter）提出，對企業戰略制定產生了全方位的深遠影響，被世界各國企業廣泛認知并借鑒，可以有效分析企業所處的競爭環境。五力分別指供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力(彭雨桐,曹曉騫,廖凌,2021)。2.2哈佛分析框架四個方面2.2.1戰略分析戰略分析作為此框架的出發點。首先，企業實務分析中以當前的經營環境為背景，在分析企業的戰略規劃的基礎上，深度剖析企業當前面臨的行業發展環境及市場份額的占有情況，合理規劃企業的戰略布局，增強核心競爭力(袁曉瑜,蔣鴻禧,盧一凡,蔡博)。2.2.2會計分析會計分析反映了年度報告中披露的會計信息與其實際運用是否一致。通過會計分析，可以知道企業的主要會計科目和會計方針，繼而進行深度的分析，找出潛藏的業務信息。2.2.3財務分析財務分析是基于財務報表的相關數據，對特定金融指標進行分析，以評估企業的盈利能力、增長能力、支付能力和運用能力(丁馨蕊,衛雨柔,沈若蘭,2021)。最后，比較行業的企業和產業的平均值，來評估企業目前的經營現狀和所遇到的財務困境。2.2.4前景分析管理層、股東、投資者等各需求方對公司穩健的持續盈利能力最為關注，過去的業績并不代表將來。因此，前景分析在對企業的經營現狀有一個合理的假設的前提下，通過分析市場前景對企業未來價值進行評估和主要風險預測。3哈佛分析框架在青島海爾公司的應用3.1公司概況“青島海爾公司是白色家電行業的代表性企業，深耕白色家電領域多年，青島海爾在曾經在2018-2020年三年連續獲得“國家白色家電企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質白色家電企業500強”。青島海爾的發展是我國白色家電行業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著白色家電企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于白色家電市場需求進行不斷創新，使公司始終處于白色家電行業前沿，引領白色家電行業的發展。董事會總經理董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四3.2戰略分析3.2.1行業PEST分析a政治環境2021年我國政府從節能、環保、產品升級等三大領域提出了白色家電行業的目的和方向，提出在三年內，完善行業標準、健全政策體系，建成規范有序、運行通暢、協同高效的產品升級體系。b經濟環境在全球經濟一體化的影響下，中國白色家電不斷實現“走出去”，不斷開拓國際市場，越來越大的需求將帶給中國白色家電業更多的機會，隨著白色家電產業轉型的加快以及人們生活觀念的轉變，廣大消費者越來越注重生活質量的重要性，加之收入的增長，人們對高質量生活的追求越來越迫切，研發制造更多創新產品，這已成為消費者的首選(任心怡,姚涵,翟曉萌,姜詩,2022)。c社會環境，經過幾十年的歷程，市場上的白色家電產品由多樣化趨于同質化，價格的下滑難以吸引更多的消費者，人們都能理性的選擇心儀的產品，從如今的社會市場背景看，不同地區、不同階層的收入差距拉大，因此企業在這種社會市場背景下要根據不同的消費群體制定不同的產品研發戰略，以緊跟市場的需求導向(崔睿妍,鐘楚怡,陸子璇,2021)。d技術環境白色家電產品的技術含量越來越成為消費者青睞的焦點，這就迫使企業要不斷創新自己的產品以適應市場日益更迭的需求，在滿足消費者的同時也推動了白色家電行業技術的進步。3.2.2青島海爾SWOT分析表3-1青島海爾SWOT分析表Strengths優勢Weaknesses劣勢zh注重科研投入品牌擁有較高知名度掌握營銷渠道核心技術不足，專利數量不足Opportunities機會Threats威脅具有廣闊的新市場，加大創新產品研發緊抓國外大開發市場良機借助政府優厚政策，提高市場占有率進口品牌價格優勢和技術優勢3.3會計分析3.3.1財務狀況分析（1）資產結構分析在表2.1中可以看出青島海爾的總資產總體趨于上升趨勢，在2019年到2020年逐漸上升，但是2020年的總資產數額是個轉折點，在此達到為133500萬元，隨后在2021年有小幅度的下降，在2022年回升為138601萬元。青島海爾從2019年到2023年的貨幣資金的占比變化為21.82%、9.56%、6.26%、7.24%、9.60%呈現先增后減再小幅度上升的變化，并且可以發現從2019年到2020年下降幅度較大。貨幣資金的減少主要是因為海爾電器公司建設新工場和燕隆新工廠建設的支出和購置大型生產設備購置支出。并且還提前歸還之前進行建設進行貸款的本金、退還了定增保證金、海爾電器公司還進行了股利的現金分配。應收賬款和存貨的變動趨勢一直總體呈現逐漸上升趨勢，但最小值都出現2021年，但下降幅度較小總體趨勢不斷增長，這說明青島海爾在最近幾年庫存商品不斷增加，而且應收賬款的回收管理不嚴(閻宇軒,江紫薇,余天佑,盛思)。海爾電器公司其他流動資產在2021到2022年發生了重大變動，由0.20%上升為7.5%，從中可以表明主要是募集資金購買的理財產品增加，自有資金購買理財產品收益同樣大幅度上升。海爾電器公司固定資產在2019-2023年的占比為22.64%、59.44%、64.64%、61.36%、56.68%，其中2019年到2020年發生了大幅度的上升，這是因為公司新工廠和新工程基本上已經完工，并且開始投入生產。因此相關的建設和生產設備等形成新的固定資產。其中可以看出海爾電器公司存貨近幾年呈上升趨勢，由2019年的7250萬元上升到2023年的12373萬元。在這些存貨中超過60%為原料和庫存商品(易明宇,謝天行,侯文涵,2023)。表2.1海爾電器公司各資產項目與總資產占比分析表20232022202120202019金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）貨幣資金133039.6095937.2482626.26127609.562514021.82應收賬款102377.3978635.9357594.3647743.5844363.85預付款項14231.0316651.2633132.5139502.9634673.01應收利息--1.2270.00093.3730.002523.460.02其他應收款2450.18177.80.13202.70.15428.90.32376.90.33存貨123738.93108708.20102907.8079645.9772506.29其他流動資產730.05266.20.20990.57.5028962.1745743.97流動資產合計3765427.173043022.972882021.833278024.554527039.30可供出售金融資產40003.0340003.0060005.21固定資產7855856.688130061.368532064.647935059.442608022.64在建工程14611.0525251.9110930.8349893.741877016.29生產性生物資產123468.91102207.7193737.1085916.4478036.77無形資產28412.0528522.1529082.2029882.2430752.67長期待攤費用2800.206.8310.00514.870.0122.900.0218.950.02遞延所得稅資產4470.32289.80.22297.00.23278.80.21332.90.29其他非流動資產6930.50544.70.41133.00.10489.40.3778006.77非流動資產合計10094772.8310210077.0610320078.1810070075.436992060.69資產總計138601132500132000133500115200（2）負債結構分析根據表2.2可以分析出短期借款再2019年到2023年呈現出先下降后上升的趨勢，從2019年的24.56%下降為2022年的7.34%，隨后在2023年上升為12.72%，因為公司提前償還短期借款所致。海爾電器公司應付賬款在負債總額中占比較大近五年分別為32.16%、46.19%、40.83%、42.14%、35.64%，說明海爾電器企業賒購情況較多，公司新工廠項目基本完工并轉固，尚未與承包商、供應商結算的部分(夏紫萱,姜飛揚,范紫瑤,柳泰,2021)。海爾電器公司的預收款項的占比由2019年的4.10%增長到2022年的5.10%，增長主要是預付包裝材料款項增加。表2.2海爾電器公司各負債項目與總負債占比分析表20232022202120202019金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）短期借款400012.7221907.3432808.13--700024.56應付賬款1120635.641257042.141647040.831703046.19929332.61預收款項--15225.1013193.2713473.6514144.96應付職工薪酬24377.7519986.7014773.6617654.7916965.95應交稅費5181.65496.21.66439.81.0915914.32674.82.37其他應付款934829.73618820.74557613.83495713.44748526.26其他流動負債33.760.09--流動負債合計3010095.742649088.803088076.572762074.912756096.70長期借款--15385.16689617.10689518.70--長期應付款7812.4811613.8912503.1016354.43--預計負債600.1987.780.296001.49?遞延收益5001.59552.61.85694.61.72723.51.96932.73.27非流動負債合計13414.27333911.19944123.41925425.10932.73.27負債總計31440298304033036870285003.3.2經營成果分析根據表2.3青島海爾經營狀況分析表可以看出從2019到2023年營業收入持續增長，營業收入增長和營業總成本都在不斷增長，是因為固定資產的投入產生的收入，但是總體來說變動幅度較小(阮韻如,邱天行,蘇靜)。從2020年海爾電器公司開始研發費用投入占比為0.54%，,再到2023年的0.76%，其中可以看出海爾電器公司的研發費用每年在營業成本里的占比越來越大，這是因為青島海爾公司開始重視研發還加大白色家電企業對新產品的研發投入。銷售費用的增長說明了由于銷量的增長而引起的裝卸費用、物流配送費用的增長還說明了產品的推廣費用的不斷增長。管理費用從2019年到2020年同比增長了10.75%，這主要是因為職工薪酬和福利的增加以及辦公樓和辦公設備折舊增加以及新的物料的消耗，2020年到2021年同比增長了30.39%，這是固定資產計提折舊增加，還有裝修、綠化、員工的保險、水電費等管理費用支出也大幅增加。表2.3青島海爾經營狀況分析表20232022202120202019金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）（萬）（%）營業收入163700147100129700123900110100營業總成本14969691.4513240090.0112320094.9911090089.519757088.62營業成本11717971.589532064.808840068.167988064.476927062.92研發費用12400.7610980.75955.70.746630.54--營業稅金及附加10470.64854.20.58810.40.6210920.8810480.95銷售費用2175513.292661018.092474019.072316018.692120019.26管理費用81965.0179465.4076045.8658314.7058645.33財務費用2800.17584.70.40673.10.5247.270.038-60.59-0.055資產減值損失299.70.23245.70.20245.70.22投資收益590.04125.80.09116.60.0946.630.043280.30營業利潤136198.321497010.1867765.221426011.511257011.42營業外收入440.03211.40.1435.820.03197.50.16840.40.76資產處置利得13.200.01營業外支出9730.59591.40.4014631.13431.60.35393.30.36資產處置損失558.20.51利潤總額126917.75145909.9253484.121403011.321301011.82凈利潤107476.57127208.6545333.491240010.01105909.623.3.3現金流量分析從表2.3青島海爾現金流量趨勢分析表中得出2019到2022年經營活動現金流量凈額呈現出波動的變化趨勢，2022年上升幅度比較大，經營活動現金流入增加是因為新工廠和新工程的投入使用使得營業收入增加，而經營活動現金流出減少是因為需要支付的款項受上期影響小，同時收到政府政策的影響需繳納的海爾電器公司企業增值稅和企業所得稅減少(鄒曉晨,柯靜怡,衛雨,2023)。投資活動在2019年到2023年間均為負值，上下波動變化比較大，在2020年變化幅度最大，下降為-251百萬元，其主要原因是白色家電企業海爾電器公司的資金投入項目和建設中使用，減少了購買理財產品的資金。籌集活動現金流量凈額在近幾年總體呈現逐漸下降變化趨勢，主要是之前提前償還債務，從而使海爾電器公司現在還債務的現金支出和應分配股利的現金支出減少。表2.3青島海爾現金流量趨勢表（單位：百萬元）20232022202120202019經營活動現金流量凈額215218139168135投資活動現金流量凈額-97-99-125-251-50籌資活動現金流量凈額-77-106-59-41-19現金及現金等價物凈增加額3613-45-124116期末現金及現金等價物余額1396831282513.4財務分析3.4.1償債能力分析從表2.4償債能力指標表可以看出青島海爾的速動比率從2019年的0.90下降到2023年的0.84，雖然在2021從0.60上升到2022年的0.74，但是整體呈現下降趨勢。并且流動比率雖然從2021年的0.93上升到2022年的1.15，但是從2019年到2023年也是呈下降趨勢(幸晨辰,沈雨蓉,雷天昊,賀思)。流動資產的減少導致了海爾電器公司的資產的變現能力和短期的償債能力變差。青島海爾的流動比率和速動比率的下降說明白色家電企業青島海爾的短期償債能力不足。從中可以表明而流動資產的減少是因為海爾電器公司不能保持其資產結構的流動性。現金流動負債比從2019年到2020年一直處于上升趨勢，但是到2021年海爾電器公司又下降為0.45%后，在2023年又上升為0.87%。但是總體呈下降變化，這說明企業用現金償還流動負債能力下降。現金流動負債比越低說明海爾電器公司短期償債能力越弱。其中可以看出青島海爾的資產負債率從2021年的30.55%下降為2023年的22.68%，這說明海爾電器公司企業的借款越來越大，負債總額已經持續增加，青島海爾在2021年資產負債率達到了30.55%，這是因為主要是新澳工程項目建設的基建及設備購置支出增加，導致了海爾電器公司借款的增加(張文杰,王軒,李心遠,劉宇,2022)。表2.4海爾電器公司償債能力指標表20232022202120202019速動比率0.840.740.600.901.38流動比率1.251.150.931.191.64現金流動負債比（%）0.870.820.450.610.49資產負債率（%）22.6822.5130.5527.6124.74權益乘數1.341.291.441.381.33現金股利保障倍數（%）4.253.478.861.785.73現金債務總額比率（%）0.860.730.350.460.473.4.2營運能力分析從表2.5可以看出青島海爾的應收賬款周轉率率呈現出下降趨勢，且從2019-2023年下降比率約為10，這說明海爾電器公司在這一期間的經營效率下降，營運能力較差。應收周轉率逐年下降導致企業回收賬款速度慢，延長了白色家電企業賬款的賬期，計提壞賬準備占比大。最后會使企業資金流動慢，償債能力變弱。存貨周轉率也呈現下降趨勢，這說明海爾電器公司的庫存商品出現滯銷主要是產成品和原料積壓。其中可以看出海爾電器公司庫存商品增加會使企業資金周轉困難(陳思源,楊雅淇,黃晨辰,2022)。所以青島海爾要想改變就應該順應市場的發展，及時開發新產品。流動資產周轉率從2019年的2.39,上漲到2023年的4.81，平均每年上漲0.6，海爾電器公司流動資產周轉率的上升一定程度上表明了海爾電器公司流動資金周轉速度快。總資產周轉率在1的上下波動變化，這說明海爾電器公司公司的銷售能力增強，資金周轉速度加快，資產投資的效益變好。表2.5海爾電器公司營運能力指標表20232022202120202019應收賬款周轉率18.0921.5924.6326.9128.38存貨周轉率10.089.019.6910.5010.18流動資產周轉率4.814.974.213.182.39總資產周轉率1.211.110.980.9961.013.4.3盈利能力分析從表2.6盈利能力指標可以分析出銷售毛利率比較穩定，基本保持在32%左右，其中創新產品的毛利率為45.29%達到最大；但是銷售凈利率、資產收益率、凈資產凈利率和每股收益在2020年至2022年變化大，在2021年下降到最低，這主要是因為自2020年來，公司受二期工程的擴建支出，設備的安裝和運營的管理費用上升的影響，營業利潤出現下滑。新澳工程建設和生產線改造的支出，導致借款增加，投資額減少(吳宏博,周天佑,徐寧靜,許明哲,馬晨,2021)。從中可以表明銷售現金比率比較低，在0.13%左右，說明海爾電器公司企業的收入水平不是很高，主要是因為企業的銷售產品單一，主營業務單一并且市場占有率下降，全部資產現金回收率和凈收益營運指數在逐年上升說明青島海爾資產獲現能力在不斷加強。表2.6海爾電器公司盈利能力指標表20232022202120202019銷售毛利率（%）32.2435.1931.8535.5437.07銷售凈利率（%）6.578.653.4910.009.62資產凈利率（%）7.969.623.419.979.71凈資產收益率（%）10.212.334.712.7212.45銷售現金比率（%）0.090.150.110.140.12全部資產現金回收率（%）0.140.160.110.130.12凈收益營運指數1.971.723.081.361.28每股收益（元）0.670.790.270.770.673.4.4發展能力分析從表2.7發展能力指標表7得出，海爾電器公司除2021主營業收入增長率為4.68%，增長速度下降外整體N型趨勢變化，2020年青島海爾營業收入為1,239,219,232.57元2021年營業收入為1,297,195,799.52元同比增長了4.68%，其中可以看出海爾電器公司總資產增長率和凈資產收益率和凈利潤增長率在2021年分別為-1.15%、-5.16%、-63.44%都出現了負增長，經營活動產生的現金流量凈額在2020年為168,395,873.34到2020年為139,445,752.28，同比減少了-17.19%。海爾電器公司的這些數據都表明2021年后資產投入減少，發展變緩慢，所帶來的凈利潤和凈資產的降低。表2.7海爾電器公司發展能力指標表（單位%）20232022202120202019主營業收入增長率（%）11.3013.384.6812.586.62總資產增長率（%）4.610.38-1.1515.9111.88凈資產增長率（%）4.3811.99-5.1611.487.94凈利潤增長率（%）-15.50180.57-63.4417.0510.474青島海爾公司財務管理存在的主要問題4.1存貨管理水平低根據青島海爾2019年到2023年的財務指標分析可以得出，存貨周轉率為10.18、10.50、9.69、9.01、10.08，存貨周轉率水平逐年下降，僅在2023年有一定的回升，并且平均低于XXW白色家電集團2.60，從2020年2023青島海爾的存貨周轉率平均低于KD公司0.88。青島海爾作為白色家電企業在存貨的管理、調配和運輸方面應該高于其他全國性的白色家電企業，但是青島海爾在存貨周轉率低于新希望和KD公司，這說明青島海爾的存貨管理水平低。海爾電器在2023年中白色家電企業存貨中占比較大的是原材料、包裝物、和產成品，其中原材料和包裝物計提的跌價準備占賬面余額的2.7%和1.3%，其中可以看出產成品期末比期初多了314萬元(高雨萱,王思穎,朱博文)。原材料和產成品的增加不僅會導致存貨增加和資金周轉的困難，還會使存貨商品價格跟隨市場價格發生變化。所以存貨管理水平低應該引起企業的重視，積極進行處理。表3.1海爾電器公司存貨周轉率對比表20232022202120202019青島海爾10.089.019.6910.5010.18XXW白色家電集團10.829.8212.0012.2414.74KD公司11.349.3411.4911.099.134.2應收賬款管理不當青島海爾在2019年到2023年應收賬款周轉率為28.38、26.91、24.63、21.59、18.09。就2023年青島海爾的應收賬款周轉率與XXW白色家電集團的92.56和KD公司的68.47相比，明顯較低。而且青島海爾2021和2022年的應收賬款周轉率分別為24.63%和21.59%是2017年應收賬款周轉率44.28%的一半。由此可以得出青島海爾的應收賬款周轉率不僅逐年下降，還遠低于同行業的其他企業。應收賬款管理不當會使公司的資金回收速度變慢，資金運轉困難，壞賬損失變多，償債能力變弱(郭瑞霖,梁慧珺,謝韻,2024)。研究發現海爾電器的一年賬齡的應收賬款占總應收賬款金額的97%。其中白色家電企業海爾電器公司1年因為計提壞賬準備占5%，1-2年占為30%，2-3年為50%。所以青島海爾的應收賬款周轉率遠低于同一行業的其它公司是較嚴重的問題。因此作為地方性區域的青島海爾應重視應收賬款的管理問題，不能將1年內的應收賬款款項轉為2年以上。表3.2應收賬款周轉率對比表20232022202120202019青島海爾18.0921.5924.6326.9128.38XXW白色家電集團92.56103.2116.0114.5130.0KD公司68.4771.4641.3319.3813.424.3市場占有率下降根據研究可以看出青島海爾從2019年到2023年99%的銷售份額逐漸下降，2019年到2023年銷售市場國內其他地方的銷售比重比較平均幾乎都占50%左右，并且在2021-2023年其他地區的銷售收入大于東部地區省內的銷售收入(郭瑞霖,梁慧珺,謝韻,2021)。由此可以看出青島海爾的在全國的市場占有率低，這容易因為市場白色家電企業飽和而導致銷量下降，收入降低。雖然青島海爾是白色家電行業的老牌企業，但是也應該逐步擴大市場占有率，也要提高在國外地區的市場占有率，從而提升知名度，增加營業收入。表3.3銷售市場占營業收入比重對比表20232022202120202019省內其他省內其他省內其他省內其他省內其他青島海爾96.77%3.23%98.17%1.83%98.54%1.46%98.99%1.01%99.04%0.96%KD公司41.46%58.54%46.11%53.89%43.68%56.32%51.54%48.46%56.15%43.85%5對策建議5.1完善存貨管理制度要加強對海爾電器公司員工存貨管理的培訓；公司要對員工的存貨管理工作進行培訓。各個相關職員都學習存貨管理的規章制度加強相關觀念。各個部門都要做到重視存貨的控制和管理。最終通過海爾電器公司的整體力量來提高存貨的管理的效率。企業應建立完善的存貨管理制度。由于白色家電企業占比較大的包裝物屬于低值易耗產品，所以存貨的管理要主要圍繞海爾電器公司的原材料和產成品來進行。首先要對原材料和產成品入庫和出庫進行嚴格管理，控制原材料和產成品的收發(彭雨桐,曹曉騫,廖凌)；其次財務部門要設立原材料和產成品的明細賬，倉庫也要設立進出明細賬，保證賬賬相符；同時做到及時清查原材料和產成品，定期清查可以保證產品的質量，盡可能的降低產品的貶值。5.2加強應收賬款的管理首先海爾電器公司應該將財務部門與銷售部門聯系到一起；財務部門首先應該做好應收賬款的整理和統計，將1年內和1-2年的和2年3年以上的應收賬款整理出來，并先把追回賬款的重點放在1年以內的應收賬款上，并把該責任分給負責海爾電器公司該銷售款項的銷售負責人。對于海爾電器公司2年以上的應收賬款可以采取相應的優惠政策鼓勵和督促債務人積極還款。建立客戶的“信用檔案”；對海爾電器公司合作過的客戶是否及時償還款項進行統計和建檔，對于新合作的客戶要盡量去研究青島海爾的資產情況和信用度，并對新合作的大客戶要采取相應的應對措施鼓勵客戶提前支付款項。從中可以表明并這重要信息及時向相關部門通報(袁曉瑜,蔣鴻禧,盧一凡,蔡博,2021)。將對不利于應收賬款收回的信息和資料及時傳達海爾電器公司企業負責人，防止情況的進一步惡化。5.3擴大市場占有率想要擴大市場占有率就應該推廣產品，不斷增加在省外其他地區的知名度。加大廣告費用的投入，在廣告上可以與應用APP合作，在應用軟件主頁面植入自己的廣告。同時可以與一些受觀眾喜愛的綜藝節目、電視劇節目合作，進行品牌植入，樹立品牌形象。改善品牌包裝，青島海爾可以向其他企業學習，聘請設計師為產品設計獨特而時尚的包裝，盡量具有品牌特色，先推銷自己的產品，使海爾電器消費者通過產品再了解自己的品牌。多元化發展銷售渠道，注重線上銷售渠道。青島海爾要實現