第五部分績效考核一、績效考核的分類績效考核分為三大部分：第一、部門績效考核第二、項目績效考核第三、員工績效考核二、績效考核的概念指在公司制定的目標、制度、流程管理下，各部門及其之間、各項目及其之間、各員工及其之間，為改善、協調、提高部門、項目、員工履行、實施、落實、解決、創新能力而采取的一系列監督、考核管理辦法。績效考核直接與員工的薪資、獎金同步實施。三、績效考核的暫行辦法第一、部門績效考核管理辦法部門績效考核主要從部門的如下方面的管理能力進行考核：1、部門的日常管理工作流程實施能力；2、部門的業務管理工作流程實施能力；3、部門與部門之間的協調配合實施能力；4、具體考核內容見附件一第二、項目績效考核管理辦法1、投標項目的績效考核管理辦法1.1投標項目由經營管理部牽頭推進、實施、落實、追蹤、服務；1.2具體考核內容見附件二2、實施項目的績效考核管理辦法2.1實施項目由生產管理部牽頭，項目經理為第一責任人對項目的安全、技術質量、成本、工期等進行推進、實施、落實、追蹤、服務；2.2具體考核內容見附件三3、分包、委托項目的績效考核管理辦法3.1分包、委托方由生產管理部負責對項目的分包及委托方進行推薦、監督、管理，主要負責其安全管理能力、作業實施能力、勞動紀律表現及人員設備從業資格能力的評定；3.2分包、委托方由經營管理部負責對項目的分包及委托方進行選拔、綜合管理、商務談判、結算等事務的管理和評定；3.3分包、委托方管理工作的績效考核具體內容見附件三第三、員工績效考核管理辦法1、員工勞動紀律績效考核管理辦法1.1具體考核內容見附件四2、員工業務能力績效考核管理辦法2.1具體考核內容見附件五四、績效考核的目的、原則第一、績效考核的目的1、推進公司的協調發展能力、可持續發展能力、創新能力；2、推進公司部門之間的配合能力、溝通能力、時效能力、執行能力；3、推進公司員工的業務水平能力、自動自發工作能力、落實責任能力、實施能力、配合協調能力、素質教育能力；4、推進公司項目管理的綜合能力、應變能力、時效能力、服務水平；第二、績效考核的實施辦法1.1績效考核的考核期限1、部門、員工按月度、年度考核；2、項目按單位項目進行考核；1.2績效考核與獎金關系獎金發放規定：月度綜合績效考核總評達到良好（含）以上的部門或項目，公司按月度發放部門獎金總額，總評結果未達到良好以上的部門公司不予發放月度獎金。連續二個月度（含）未達到良好以上的部門，年度內不予發放剩余月度獎金，直到連續兩個月內改善完畢，達到考評要求后，次月恢復月度獎金的發放，連續兩個月考評未達到良好，經督促改善仍然連續兩個月未能達到良好，對部門負責人匯同人力資源部考核后予以降級，部門負責人有權對影響部門考評的員工進行提交處罰申請，人力資源部予以考核后批復。1、公司設立月度績效考核獎金，月度績效考核獎金由部門獎、項目獎、員工獎綜合組成；2、月度績效考評結束，公司根據不同考評結果予以登記確認，季度月末發放部門獎金總額，各部門根據考評成績，制定獎金發放報表，報公司人力資源及領導審批后發放；3、大型項目單獨設立項目獎，根據考評結果，對項目組進行考評發放獎金總額，由項目經理匯同部門經理制定獎金發放報表，報公司人力資源部及領導審批后發放；4、項目級別未達到大型項目的，仍然按項目考核標準進行考核，考評結果在月度績效考核中予以綜合體現；5、年度，公司根據單位月度考評統計及年度項目經營管理統計，制定年終獎的發放總額，由各部門經理制定獎金發放報表，報公司人力資源部及領導審批后發放；6、年終，公司設立特別優秀員工獎，名額各部門一人（名額數量原則上不予超出規定數量，但不包括部門副經理（含）以上），公司給予優秀員工特殊獎勵；附件一部門績效考核（2008年試行制度）部門績效考核管理內容部門日常管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果部門所屬辦公室地面清潔無雜屑，有衛生管理值日輪班部門所屬辦公室文件柜擺放整齊，柜頂柜內物品、文件歸放整齊部門所屬辦公設施清潔，設備保護良好，運轉正常部門所屬辦公室墻面部門職責及崗位職責上墻掛放整齊部門所屬辦公室員工崗位標牌掛放整齊、清晰部門員工遵守公司勞動紀律，無隱瞞、謊報、拉幫結派情況部門員工對其他部門及員工或領導不出現爭吵、推卸、冷淡情節部門員工遵守公司財務制度，不出現違反財務流程及時效的情況部門內不出現工作期間大聲喧嘩、竄崗、爭吵、推卸等情況部門內不出現工作期間從事電腦游戲、看電影、聊天等無關工作的情況部門內不出現浪費辦公用品、浪費電力等不環保、不節能、不健康的情況部門員工對內、對外不出現有損公司形象的行為和語言部門員工對部門的工作不出現泄密、資料外借等有關公司業務的違規行為部門負責人不出現不公正、不公平的內部管理行為部門不出現貪污、受賄、傳播不健康思想、物品等有關情節部門不出現未能及時有效的完成公司領導交代的及相關部門委托的工作總評結果說明：部門日常管理考核由主管副總協同監督考核小組監督執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內（含）不滿足記錄要求記錄結果為一般，70％以上90％（含）以內不滿足要求記錄為中等，90％以上100％以內（不含）為良好，100％滿足要求記錄為優秀。總評結果按全部在良好以上為優秀。部門績效考核管理內容部門業務流程管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果部門不出現違反公司規定業務流程的工作方法部門不出現不規范、不認真、不真實的填寫公司相關流程管理表格行為部門不出現經協商后未按時間要求完成的業務工作情況部門不出現業務流程管理資料、表格存檔混亂、雜亂無章、無統計等情況部門不出現不能按期上報的各種報表、表格、數據、文件的情況部門不出現與部門之間的業務流程斷檔、停滯、延期、冷淡的處理方式總評結果說明：部門業務管理考核由主管副總協同監督考核小組執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內（含）不滿足記錄要求記錄結果為一般，70％以上90％（含）以內不滿足要求記錄為中等，90％以上100％以內（不含）為良好，100％滿足要求記錄為優秀。總評結果按全部在良好以上為優秀。附件二項目績效考核（2008年試行制度）項目績效考核管理內容投標項目績效管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果投標項目由經營管理部牽頭執行，各部門不出現推卸、缺席的情況投標過程中各部門不出現不服從投標小組安排的時間、期限、要求等情況投標項目的所有文件、圖紙、資料不出現缺少、歸檔混亂、無統計等情況投標工作不出現未按招標方提出的規定、包裝、數量、期限等要求提交文件投標文件的標題、內容、數據不出現文字、漏項、統計等錯誤投標書不出現未按公司規定格式、包裝等要求的投標文件投標項目不出現未按公司投標業務流程管理的制度實施的情況總評結果說明：投標項目績效考核由主管副總協同監督考核小組執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內（含）不滿足記錄要求記錄結果為一般，70％以上90％（含）以內不滿足要求記錄為中等，90％以上100％以內（不含）為良好，100％滿足要求記錄為優秀。總評結果按全部在良好以上為優秀。項目績效考核管理內容實施項目績效管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果實施項目在生產管理部監督下，由項目經理牽頭實施、各部門不出現不配合情況項目管理不出現不按公司項目管理流程制度執行的情況項目管理不出現以項目管理為由，而忽視、推卸公司或部門布置的其他任務項目考核進行綜合考核，考核所有與項目有關的工作、環節、服務等情況項目考核推行時效性，不出現以生產為由而不及時、不準確的提交文件和數據總評結果說明：項目管理績效考核由主管副總協同監督考核小組執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內（含）不滿足記錄要求記錄結果為一般，70％以上90％（含）以內不滿足要求記錄為中等，90％以上100％以內（不含）為良好，100％滿足要求記錄為優秀。總評結果按全部在良好以上為優秀。3、分包、委托項目的績效考核管理辦法分包、委托方管理工作的績效考核具體內容隨后推行制定附件四員工績效考核（2008年試行制度）員工績效考核管理內容員工日常管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果員工所屬辦公桌范圍，桌面整齊有序，衛生清潔無雜物，抽屜內分類清晰員工所屬文件柜內資料擺放整齊，柜頂柜內物品、文件歸放整齊員工所屬辦公設施清潔，設備保護良好，運轉正常員工所屬崗位標牌掛放整齊、清晰員工遵守公司勞動紀律，無隱瞞、謊報、拉幫結派情況員工對領導、其他部門負責人及員工不出現爭吵、推卸、冷淡情節員工遵守公司財務制度，不出現違反財務流程及時效的情況員工不出現工作期間大聲喧嘩、竄崗、爭吵、推卸等情況員工不出現工作期間從事電腦游戲、看電影、聊天等無關工作的情況員工不出現浪費辦公用品、浪費電力等不環保、不節能、不健康的情況員工對內、對外不出現有損公司形象的行為和語言員工在辦公室或項目場地不出現服裝不得體、不規范、不文明的情況員工對部門的工作不出現泄密、資料外借等有關公司業務的違規行為員工不出現不公正、不公平、不禮貌對待其他同事的行為員工不出現貪污、受賄、傳播不健康思想、物品等有關情節員工不出現未能及時有效的完成公司領導交代的及相關部門委托的工作員工不出現對其他員工的嘲笑、不幫助、私下議論等行為員工不出現違反公司文化的宗旨要求行為總評結果說明：員工日常管理考核由公司領導協同監督考核小組監督執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內（含）不滿足記錄要求記錄結果為一般，70％以上90％（含）以內不滿足要求記錄為中等，90％以上100％以內（不含）為良好，100％滿足要求記錄為優秀。總評結果按全部在良好以上為優秀。員工績效考核管理內容員工業務流程管理考核考核月份：編號：序號考核管理內容評定結果員工不出現違反公司規定業務流程的工作方法員工不出現不規范、不認真、不真實的填寫公司相關流程管理表格行為員工不出現經協商后未按時間要求完成的業務工作情況員工不出現業務流程管理資料、表格存檔混亂、雜亂無章、無統計等情況員工不出現不能按期上報的各種報表、表格、數據、文件的情況員工不出現與員工之間的業務流程斷檔、停滯、延期、冷淡的處理方式總評結果說明：員工業務管理考核由主管副總協同監督考核小組執行考核，不定期抽查、評定，每月至少檢查兩次，考核結果公示；考核評定分為：差、一般、中等、良好、優秀。考核按計量單位進行統計、考核，統計數50％（含）以內不滿足要求記錄結果為差，50％以上70％以內