1二、陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司簡(jiǎn)介 1 2(一)公司固定資產(chǎn)管理體制情況 2(二)日常工作流程及核算情況 2(三)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督情況 5 6(一)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 6(二)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式 7 7(四)出現(xiàn)未合理利用固定資產(chǎn)的問(wèn)題 8 8(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù) 8 9 (四)合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能與權(quán)限 固定資產(chǎn)主要是指公司的部分只為本企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)的技術(shù)人表1陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司近三年固定資產(chǎn)主要財(cái)務(wù)2020年2019年2018年固定資產(chǎn)原值34固定資產(chǎn)凈值3非流動(dòng)資產(chǎn)55總資產(chǎn)固定資產(chǎn)增2固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例固定資產(chǎn)占非流動(dòng)資產(chǎn)比例(北雨婷，蔡秋璇，2021);陽(yáng)江安佳食品公司總資產(chǎn)在18和19年驟減，這與18食品廚房用品公司的固定資產(chǎn)管理實(shí)行集團(tuán)與各下屬公司共同參與管理的體資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不合理、傳統(tǒng)手工管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)制度不規(guī)范等問(wèn)3圖1公司采購(gòu)流程固定資產(chǎn)的后續(xù)管理方面，安佳食品廚房用品公司規(guī)定生產(chǎn)部辦理固定資產(chǎn)的編號(hào)、收發(fā)、驗(yàn)收、清理報(bào)廢、維護(hù)、保管等工作，設(shè)置“固定資產(chǎn)登記簿”,按“固定資產(chǎn)卡片”,按類別逐臺(tái)進(jìn)行登記，并落實(shí)登記使用部門，定期進(jìn)行檢查與考核(賀曉彤,黃嘉寧)。但在實(shí)際執(zhí)行中，并未有具體的時(shí)間周期要求，這就導(dǎo)致安佳食品公司基本沒(méi)有定期進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)估與清查工作。陽(yáng)江安佳食品公司每一個(gè)會(huì)計(jì)年度的終了，第三方中立審計(jì)機(jī)構(gòu)入場(chǎng)對(duì)公司財(cái)報(bào)進(jìn)行年審工作，在這一期間會(huì)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，陽(yáng)江安佳食品公司基本利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作成果(花柔伊，華靜馨，姜萌，2018)。但會(huì)計(jì)師事務(wù)所的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作基本圍繞著固定資產(chǎn)的存在性和會(huì)計(jì)價(jià)值展開(kāi)，而企業(yè)自身的資產(chǎn)評(píng)估與清查的著重點(diǎn)除了資產(chǎn)的存在性和會(huì)計(jì)價(jià)值意外，更應(yīng)當(dāng)放在資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和使用價(jià)值上，需要對(duì)陽(yáng)江安佳食品公司資產(chǎn)的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估。在這一方面世恒公司缺乏相應(yīng)的制度，具體體現(xiàn)為(蔣語(yǔ)婷，金盈伊，孔秀雅):日常管理。陽(yáng)江安佳食品公司固定資產(chǎn)的管理制度明確的規(guī)定了資產(chǎn)使用的部門必須要能夠馬上的更新資產(chǎn)的狀態(tài)，確切的介紹資產(chǎn)的審批和維護(hù)制4類別年限殘值率年折舊率鋼結(jié)構(gòu)廠房25年運(yùn)輸設(shè)備10年電子設(shè)備5年10年35年此外在固定資產(chǎn)的報(bào)廢方面，陽(yáng)江安佳食品公司具有一定的資產(chǎn)管理體行一個(gè)拍賣或者是其他辦法處理，單價(jià)超過(guò)2萬(wàn)元或批量超過(guò)5萬(wàn)元的資產(chǎn)需5要報(bào)董事長(zhǎng)審批，低于2萬(wàn)元或批量低于5萬(wàn)元的交由經(jīng)理審批，所有資料都只圖圖2公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程董事(分管財(cái)董事(分管財(cái)內(nèi)控組預(yù)決算回定資產(chǎn)監(jiān)普統(tǒng)計(jì)組稽核組資金組6查的范圍，因此內(nèi)部控制小組的工作和固定資產(chǎn)的管理每年進(jìn)行兩次財(cái)務(wù)檢完成，相關(guān)對(duì)口管理部門很少參與其中，財(cái)務(wù)部門也只是抽查一部分固定資8有辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，甚至在未申報(bào)的情況下，隨意領(lǐng)取企業(yè)固定資產(chǎn)的情司可以招聘資深的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制專家對(duì)企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行定期的知識(shí)培9品公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門主導(dǎo)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)檢查表、群組特征根法等風(fēng)險(xiǎn)管理工江安佳食品公司能夠使用這種辦法來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)和自己設(shè)備評(píng)價(jià)相適應(yīng)的方固定資產(chǎn)管理的一個(gè)理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步的使用一些可操作的固定資產(chǎn)管理制效的行動(dòng)指南針，能夠馬上的找到管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，并找到解決的方準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增要能夠先將陽(yáng)江安佳食品公司的每一個(gè)資產(chǎn)有關(guān)部門的職能規(guī)劃出來(lái)，然后依照職能的有關(guān)特性來(lái)進(jìn)一步的核實(shí)組織的機(jī)構(gòu)。對(duì)于一個(gè)廚房用品公司的組織來(lái)說(shuō)，必須要能夠按照資產(chǎn)的使用任務(wù)來(lái)進(jìn)行配置，對(duì)于那些有損于固定資產(chǎn)通過(guò)對(duì)陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司固定資產(chǎn)管理的研究，得出公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在以下問(wèn)題，進(jìn)而提出了充分利用固定資產(chǎn)的一些建議。固定固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，但是由于固定資產(chǎn)本身所具有的特性：價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地分散等，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上還存在的不足，所以說(shuō)，固定資產(chǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一的同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展的重要推手，關(guān)乎陽(yáng)江安佳食品公司的企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率，也阻礙了財(cái)富或公司股東價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如上所述，陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司企業(yè)應(yīng)從其職權(quán)范圍著手，以加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資前的審批，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)該制度的審批和接受，改進(jìn)各種控制系統(tǒng)的日常管理，加強(qiáng)分析、預(yù)算管理、采購(gòu)和控制，使效益、固定資產(chǎn)最大化，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值?？傊?，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心部分，關(guān)系到企業(yè)的使用