數字化發展對于商業銀行的財務管理工作有著巨大影響，最核心的原因就是當下很多財務管理業務都是依托于信息科技。而數字化模式在商業銀行財務管理工作中的有效運用，可以有效地借助信息技術，從而節約運營成本，幫助商業銀行提升經營效率，此外數字化模式的應用還可以細化以及規避整個財務管理過程中潛在的風險，通過精準化的財務營銷服務實現客戶體驗的不斷升級與優化，最終推進商業銀行價值最大化的發展目標。本文通過闡述商業銀行財務管理的數字化控索必要性，以及介紹商業銀行財務管理數字化發展的核心內容，淺談商業銀行數字化發展對銀行整體經營所帶來的影響，最終提出商業銀行財務管理向數字化探索的有效措施與策略。一、商業銀行財務管理的數字化探索必要性(一)客戶需求逐漸向多樣化發展當下數字經濟的高速發展推動商業銀行產生了巨大的變革，而很多財務管理服務逐漸從線下銀行網點不斷轉變為線上網絡銀行、以及手機銀行移動端的模式，客戶對于財務管理的需求也逐漸向多樣化與個性化的方向發展，這都是基于信息科技為依托而逐漸向數字化發展的大勢所趨。所以，商業銀行的財務管理必須逐漸向數字化轉型，從而向客戶提供更加廣泛的服務渠道、更加個性化的財務管理模式以及更加便利的數字化體驗。隨著智能化技術在各行各業的不斷滲透，其在商業銀行的金融領域也展現出了獨有的優勢，通過打造線上線下聯動一體的財務管理模式，可以更好地向客戶提供方便便捷的服務。特別是以智能技術為支撐的線上移動端服務，為客戶在日常生活中可以隨時進行財務服務提供了重要渠道。隨著線上財務管理服務逐漸替代了傳統的線下銀行網點服務，客戶對于服務的需求也逐漸變得更多樣化與個性化，這對于商業銀行來講也具有一定的發展挑戰，需要根據不同客戶的差異化需求從而進行針對性的轉變，基于量身打造的模式從而給予不同客戶更合適的財務管理方案。隨著智能化與數字化技術的不斷發展，其在各行各業的融入與滲透已是未來行業發展的大勢所趨，所以商業銀行的財務管理向轉字化轉型也是未來發展的需求，商業銀行需要更好地去適應與使用數字化技術，從而針對客戶進行深入分析與研究，通過洞察客戶的實際需求來制定財務管理策略，從而更好的滿足客戶、服務客戶，在商業銀行與客戶之間打造一個良好的正向閉環環境。(二)有利于提升銀行核心競爭力隨著我國市場經濟體制的改革對于我國金融領域的影響，對財務管理市場也造成了很大的影響，商業銀行想要在整個財務管理市場中占有一席之地，就必須跟上時代的發展，通過提前完成戰略轉型，從而在整個資本市場當中贏得先機。數字化戰略作為商業銀行轉型的重要手段與途經，可以在很大程度上幫助商業銀行達成資產管理規模增長的目標，使資產管理規模實現再一次大的增長，同時能夠有效的節約支營成本。數字化戰略還可以幫助商業銀行針對目標客戶群進行深入的挖掘與探究，為實現商業銀行財務管理效率與效率的增長而提供重要保障。智能化技術可以改善商業銀行財務管理的服務模式，打破傳統銀行實體網點的一對一服務模式，利用互聯網信息化技術從而讓客戶享受更便捷、更舒適、個性化的高端服務。此外，數字化技術有效地改善了傳統財務投資方面過于狹隘的情況，大規模地拓展了商業銀行的財務管理服務涉及的范圍，同時利用搭建數字化財務管理平臺，利于商業銀行更好地去了解和追蹤市場行情，為推進財務管理的資產優化奠定了良好基礎。(三)有利于推進銀行專業化發展數字化技術在財務管理工作中的廣泛運用，給商業銀行財務管理業務的有速拓展奠定了夯實的基礎，同時也帶來了全新的發展機遇，并且也在很大程度上強化了商業銀行財務管理的數字化程度。首先，數字化技術推進了商業銀行財務管理的數字化，當下我國金融市場的發展趨勢是，不論是金融企業亦或者是傳統的商業銀行都逐漸地將數字化技術融入到財務管理當中，而商業銀行的數字化轉型戰略已經切實地實施起來，而數字化技術為整個轉型過程中提供了夯實的動力與保障。其次，數字化技術促使商業銀行財務管理業務向著精細化、專業化發展。目前，我國的財務管理業務還處于初級的探索階段，對于多樣化的市場需求其業務能力還是有待提升的，但是通過智能化、大數據等先進的科技手段為依托，商業銀行的財務管理業務不斷的增強，對客戶個性化需求的洞察以及識別能力不斷提升，從而實現科學資產的合理配置方案，為促使商業銀行財務管理的業務更加的專業且人性化而提供有利保障。二、商業銀行財務管理數字化發展的核心內容商業銀行的日常經營管理與重要決策的決定都是以其會計管理體系為基礎的，商業銀行在風險管控與業務模式方面存在非常明顯的特殊性，在風險管控與業務模式方面與其他行業有著極大的不同，因此商業銀行財務管理在向數字化探究的過程中，其所運用的數字化管理工具與管理模式也與其他行業存在著極大的差異。在多層次盈利分析、收入分成、成本分攤、業績考核、預算管理以及風險管控等方面，商業銀行的財務管理內容也與其他行業有著極大的差異，要知道，差異化的管理內容展現出來的業務細節都是有所不同的，以多層次盈利分析為例，其是基于明細賬戶從而來打造多層次盈利分析的大體結構的，其主要的作用就是針對商業銀行每個機構的金融產品、客戶渠道以及運營的項目等開展多層次、多角度的實際經營情況分析，最終達成對于資金、資本以及風險運營的有效把控。此外，商業銀行想要在市場競爭中發揮自身的優勢與核心競爭力，就需要不斷的完善財務管理業務產品，通過將整個管理資金進行更加明細化的管理，才可以實現成本結構的優化管理，同時也可以實現資金資源的優化合理配置，為進一步的降低業務成本、幫助銀行實現整體的戰略目標奠定堅實的基礎。三、商業銀行財務管理數字化發展對銀行整體經營的影響(一)商業銀行財務管理數字化轉型的實際目標傳統銀行的發展目標是為了更好的接近自己的目標客戶群，而以銀行實體網點為依托來實現銀行與客戶間緊密聯系的搭建，但是隨著時代的發展，銀行的經營模式也迎來了重大的改變，隨著數字技術在商業銀行財務管理當中的運用，其對于銀行的經營模式進行了有效的創新與推進發展。商業銀行逐漸向數字化探索，可以推進其財務管理業務操作方法的不斷發展與創新，同時還可以在很大程度上減輕成本投入、進一步縮短操作時間，這些發展優勢對于推進銀行的整體運營發展發揮了積極核心作用。商業銀行財務管理向數字化探索，應該著重依照客戶的具體需求，從而來研究戰略決策是否滿足市場需求，并且來判定財務管理業務所制定的營銷策略是否更精準。建立線上線下整體化的服務模式，數字化產品的完善以及智能化模式下自動化與智能化的風險把控管理模式，同時對于財務管理業務的服務流程的優化，以及對于客戶體驗的不斷創新等，這些都是商業銀行財務管理在進行數字化探索過程中需要拓展與完善的內容。商業銀行財務管理向數字化探索的過程中，想要保障自身在市場競爭中具備核心競爭力，那么首先需要利用數字化技術從而達成節約成本的目標，立足于數字化技術為基礎從而來大幅度地增強銀行的運營效果。(二)商業銀行財務管理數字化技術對銀行經營職能的影響商業銀行向數字化進行探索與發展，其最主要的目標就是向整個財務管理體系提供有利的服務，其最核心的作用就是為了幫助銀行提升更多的可利用價值，而對于數字化轉型的價值體現，則是通過觀察銀行的整體經營效益、銀行未來發展的戰略性決策的制定、戰略性決策的規劃與實際執行來判定的。商業銀行財務管理工作的有序進行，需要對整個詳細的措施的如何設計制定、研究與執行都有充分的了解與掌握。商業銀行的財務管理在傳統的研究過程當中，只是針對內容進行單純的信息數據的記錄，但是隨著商業銀行對于數字化發展的不斷探索，商業銀行想要更好的迎合市場發展來滿足客戶的需求，來提升自身的市場核心競爭力，就需要不斷的完善和改進其戰略決策的核心與重點。隨著數字化技術在商業銀行的運用越來越深入，其對于商業銀行財務管理的決策性影響也越來越大，因此，面臨全新的發展環境以及全新的崗位要求。商業銀行的管理層也必須要積極的改善自己的思想與理念，通過進一步的轉變自己的身份與角色，將自己只是銀行的管理工作人員這種思想排除出來，將自己逐漸的發展成為銀行的合作伙伴的關系，這樣才能夠推進整個商業銀行的組織結構質量得以進一步的完善與發展。四、商業銀行財務管理數字化發展的有效措施(一)關注銀行戰略規劃，強化業績管理能力數字化技術的不斷發展以及在各個行業領域的深和滲透，對于商業銀行的財務管理產生了巨大的影響與作用，而商業銀行想要進行深入探索時，則需要財務管理人員對于整個附加值活動給予加度的重視。這樣可以有效的增強商業銀行財務管理部門對于其他部門的管理和指導作用，通過科學合理的轉換自己的角色，基于合作伙伴的角色從而針對商業銀行的戰略進行合理地規劃，并且在其順利的實施以后從而開展有效的評估與判定，通過多方面、多層次的評估體系來對其開展科學化的評估，確保商業銀行的戰略規劃更加的細致、合理且有序。這樣有利于推進整個決策分析的科學性，基于戰略成本的考量、以及對資本投資的考量，從而來做好決策把控、風險把控以及預算把控等工作。商業銀行財務管理能力的高低，可以更好的推進財務部門人員有效的規劃、研究與執行實際的戰略決策，為整個財務業務活動的成功進行而奠定夯實基礎。因此，基于數字化發展的背景下，商業銀行財務管理人員必須不斷的完善自身的工作職責，不斷的完善且創新自己的思想意識，打破在傳統的財務管理工作中對于數據預算以及對于績效的考核評估，應該利用更為科學的理念與模式，對其展開合理的分析，充分的結合多樣化的環境特點，從而做出更為詳細且精準的分析數據，這對于戰略決策的全面性與適用性發揮了極大的作用，這樣才能夠推進商業銀行財務管理工作的穩步創新與不展，同時對于其財務管理價值的增強也發揮了突出作用。(二)增強銀行財務報告與財務把控的能力由于受到智能化和信息化技術的影響，因此自動化模式在商業銀行財務管理業務流程中也逐漸的得以體現，而基于這個時代發展背景下，商業銀行為了更好的發展所以對于財務管理工作的數字化探究更加的深入，且數字化技術在商業銀行的財務管理中的運用范圍也越來越廣闊，致使財務管理人員對相關財務報告的制定時間也受到影響。所以，增強銀行財務報告與財務把控能力，已然成為了推進其數字化發展的有效策略。首先，想要增強銀行財務報告的能力，那么可以通過創新型的科技以及全新的運營手段，這樣就可以促使財務報告工作人員極快的獲取準確的數據，這樣可以在商業銀行制定戰略性決策時，提供更為精準且高效的數據為基礎，為商業銀行財務管理工作的創新與改進提供了夯實的數據基礎。除此之外，商業銀行的財務管理過程中會涉及一些常規性的數據，在針對其進行處理的過程中也會形成自動化的操作，其中涉及到的很多加工都比較復雜，所以在處理與貫徹的過程中則需要更全面的體系對于加以管理。在整個財務管理數字化的操作過程中，主要還是涉及到人為的操作，所以商業銀行財務管理人員的相關知識水平與專業技能顯得更為重要，所以必須針對整個報告的內容與掌控能力有更全面的掌握，這樣才有利于報告的細致化處理，也利于將財務管理成本的詳細內容有效的融入到工作當中，這樣才可以通過融入較為復雜的成本從而來達成數字化核算，來有效的保障整個數據信息的可靠性與安全性，進一步的確保整個資產組織既符合相關法律法規的規定、同時也滿足其具體報告的詳細要求。增強財務報告與財務把控能力可以更為嚴格的依照相關的程序與步驟來進行有關的工作，能夠針對會計程序的有效性、使用效率等進行合理的評估，從而結合商業銀行財務管理的實際情況提出更具針對性的合理建議。(三)提升銀行財務管理技術與分析的能力隨著大數據時代的來臨，商業銀行財務管理想要針對數字化進行探索發展，那么則需要提升銀行財務管理技術與分析的能力，而在當前的背景形勢下，商業銀行想要更好的結合時代發展，那么就必須對于其財務管理工作中關于信息系統方面的增強，同時不斷的強化商業銀行財務管理工作中數據的整合分析以及可視化的能力，針對這些工作都需要給予高度的重視。在進行這些工作階段，信息系統會針對相關的管理工作所用到的數據信息進行儲備、發掘，后續對于內容要進行有效管理，對于這些方面都需要給予高度的重視。通過針對商業銀行財務管理工作現有的資源進行統籌化與系統化的管理與規劃，從而推進全新技術在其內容有效的運用與運行。除此之外，對財務管理自動化、智能化科技化等全新的信息化處理手段也應該有效的掌握，這樣才能夠確保整個數據的使用更加的安全、有效、可靠且實用。針對于數據流的強化與研究、以及數據實效性的管理等方面，商業銀行財務管理工作都需要不斷的對其進行創新與發展，以此來充分的發揮數據整理的實際評估作用，以及其對于技術監督與展現出來的精準性的研究與分析，這些重要的數據信息在后續的數據內容的歸納整合階段可以發揮重要、安全且準確的作用。基于當下數字化探索的全新形勢，商業銀行的財務管理工作想要科學有序的開展，那么人員的分析能力作為最重要的一項，由于其在戰略性決策方面發揮的重要作用，所以對