第第頁總裁辦公室具體職責總裁辦公室實在職責總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和后勤保障工作的綜合協調職能部門，實在職責包含（一）負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；（二）負責總部的文件打印、復印，電腦和網絡的管理與使用，傳真和電報的收發工作；（三）負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通；（四）負責通知公司各種會議，作好經營班子的會議記錄，為經營班子起草有關文字料子；（五）負責收集保管公司各種對外宣傳料子；（六）負責公司的車輛管理、保養和維護和修理；（七）負責公司房屋資產管理和員工住房調配，追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房；（八）負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理；（九）負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業余生活；（十）負責公司的對外接待工作；（十一）負責維持公司正常的工作秩序和乾凈的工作環境，保持良好的對外形象，負責布置落實領導值班和節假日值班。篇2:美特房地產總裁崗位職責美特房地產總裁崗位職責公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產經營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現公司經營管理目標。二、依據集團公司提出的戰略目標，訂立公司整體經營發展戰略規劃，經營方針和經營形式，確保公司整體戰略目標的實現。三、全面執行和檢查落實集團公司設定的各項規章以及標準化的管理模式，對實施過程具有監管責任。四、組織訂立公司年度經營管理計劃，并組織實施公司年度經營計劃和投資方案，對公司整體經營管理活動進行全面系統的調配及檢查、分析、評估。五、對公司的經營管理工作進行全面的引導、監督、檢查以及部署，定期組織召開經營管理專題會議，及時解決經營管理過程中存在的問題，對公司經營管理工作負全責。六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌辦方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內部管理機構設置方案和公司整體管理制度、規章。八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負責對分管人員的各項工作任務的部署、引導、檢查監督、評價和考核工作。九、推動企業文化及員工隊伍建設工作，深入宣導公司企業文化理念、思想及價值觀，引導公司全員切實實施公司企業文化工作。十、行使公司章程和集團經營管理委員會授予的其它職權。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關系，建立良好的疏通渠道，促進公司與社會各界包含同行業企業的廣泛合作和友好往來，為企業發展創造外部條件。篇3:美特房地產總裁助理崗位職責美特房地產總裁助理崗位職責領導執行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經營目標；負責主管部門的日常經營管理工作；負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。一、全面負責所分管部門各項經營管理工作，依據公司訂立的年度經營計劃進行目標細化、分解，并布置所分管部門訂立詳盡的實施方案，對各項經營管理指標以及工作任務完成情形進行部署、檢查、協調及監督。二、參加公司領導班子會議，幫忙總裁對分管部門年度、季度、月度工作布置與部署，提出規劃發展依據及緊要建議，聽從并執行總裁下達的經營工作任務，對經營工作任務組織實施、檢查落實。三、幫忙總裁做好內管、外聯、調整的各項工作，始終保持與公司高度思想統一，要常常在經營管理過程中提出合理化建議和方法，做好總裁的參謀和助手。四、分管美特公司運行部、研發部，全權負責分管部門的日常經營管理工作；五、負責公司新項目的前期市場調研、策劃組織工作，充分調動分管及其他相關部門參加對新項目的產品定位，戶型設計專題研究會議。六、參加項目各階段性策劃方案、規劃設計方案、各項專業深化設計方案的評審等一系列工作，并提出專業性的合理化建議。七、負責公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構架，規范各崗位職能權責義務，負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常運行。八、充分理解企業文化、訂立分管部門內部年度培訓計劃，依據培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養，關懷鼓舞員工，創造訂立以身作責，廉潔自律，打造具有