多選題(共100個，分值共：)1、尊重每個個體與群體的特征，把其變成組織力量的潛在源泉，這一做法體現了：BA、管理溝通B、管理差異能力C、管理變革能力D、控制預算2、績效面談作為一種組織內的溝通渠道，能夠幫助員工了解實際業績與目標業績水平的差距，從而改進和調整自己下一階段的行為。這體現了溝通的：AA、控制功能B、激勵功能C、情緒表達功能D、信息傳遞功能3、公司規定一周支付一次工資屬于：AA、固定強化法B、固定比率法C、變動間斷法D、變動比率法4、學校決策興建一個網絡中心，你認為哪一個是價值前提：DA、資金到位B、別的學校都建了網絡中心C、國家支持D、加強學校的硬件，滿足學生的學習要求5、所謂“話語權”與“領導權威”，指的是信息溝通中的：ABCA、地位效應B、信息過濾C、選擇性知覺D、表達不當6、在組織變革理論的發展歷程中，哪一項成為診斷和執行組織變革與發展的較為重要的方法：DA、科學管理B、霍桑試驗C、產業心理學D、調查反饋7、通常來說，開放性非常高的人一般：ABCA、富有想象力B、好奇、有創造性C、具有藝術的敏感性D、隨和性8、實現工作豐富化的方法有包括以下哪幾種：A.垂直授權B.自然團隊C.消費者關系D.產品的所有權ABCD9、塔克曼提出的群體發展五階段理論不包括：BA、形成階段B、整合階段C、規范化階段D、中止階段10、個體如何采取措施促使態度與行為重新回到一致的平衡狀態：ABCA、改變態度B、改變行為C、為這種不一致找到一種合理的理由D、消極適應11、由于能分配他人所看重的獎勵而獲得依從的權力是：CA、強制性權力B、法定性權力C、獎賞性權力D、專家性權力12、通常來說，開放性非常高的人一般：A.富有想象力B.好奇、有創造性C.具有藝術的敏感性D.隨和性ABC滿分：4分得分：213、以下幾種方式，（）不屬于在組織中的勞動分工方式：DA、工作被分解成不同的個人專業B、工作被分解成不同的活動C、工作在組織的縱向上進行分解D、工作在職能上進行劃分14、上題所選答案共同具備的行為特征包括：ABCA、自發的B、有原因的C、有目的的D、系統的15、下列屬于引發政治行為的個人因素的有：A.高度自我監控B.具有內控型控制點（內控）C.馬基雅維里主義D.對組織投資ABCD16、下列屬于內容型激勵理論的是：ABDEA、需要層次理論B、E.R.G理論C、目標設置理論D、雙因素理論E、成就需要理論17、與工作設計有關的的三個技術維度為：ABCA、工作流程的不確定性B、任務不確定性C、工作流程和任務不確定性的綜合效應D、工作環境的不確定性18、在三隅二不二的四種類型中那一種最有效：CA、P型B、M型C、PM型D、pm型19、將組織變革分為八個環節：變革的力量；認識變革的需要；診斷問題；確定可供選擇的組織發展的方法和策略；認識限制條件；選擇方法與策略；實施計劃和評價計劃的是組織變革中的：DA、卡斯特模式B、勒溫模式C、坦爾模式D、唐納利模式20、本章提及的有關工作設計的新視角包括哪幾方面的內容：ACA、目標設定B、成本控制C、工作績效D、開放管理21、要想提高組織的有效性和工作質量，需要：ABDA、提高管理者及員工的工作績效B、改善員工滿意度C、履行社會責任D、增強員工組織生活的動力和興趣22、成員們通過群體內的溝通來表達自己的挫折感和滿足感，這體現了溝通的：CA、控制功能B、激勵功能C、情緒表達功能D、信息傳遞功能23、企業提供獎金以鼓勵員工在節假日期間加班屬于：AA、積極強化B、消極強化C、消除D、懲罰24、下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況：CA、一個好漢三個幫B、眾人劃槳開大船C、三個和尚沒水喝D、十根筷子折不斷25、“接收者應該相信發送者傳遞的信息并相信發送者在解決他們共同關心的問題上有足夠的能力。”這體現了有效溝通的什么標準：BA、一致性B、可依賴性C、持續性D、明確性26、在組織變革理論的發展歷程中，以下中的哪一項研究證明了組織變革的人為尺度的重要性，并對未來的應用行為科學做出了重大貢獻：BA、科學管理B、霍桑試驗C、產業心理學D、調查反饋27、不屬于大五人格維度模型的是：CDA、隨和性B、經驗開放性C、變動性D、創新性28、與工作設計有關的的三個技術維度為：A.工作流程的不確定性B.任務不確定性C.工作流程和任務不確定性的綜合效應D.工作環境的不確定性ABC29、群體活動的目的大致分為哪兩類：ABA、完成任務B、滿足群體個人社會需要C、獲得心理上的認同感D、團結一致以應付環境的威脅30、這三種組成因素中哪種成分是主要的：BA、認知B、情感C、反饋D、行為31、建立在懼怕基礎上的權力，又稱懲罰權力的是：AA、強制性權力B、獎賞性權力C、法定性權力D、專家性權力32、A對B擁有的權力的大小取決于下列那些因素：A.重要性B.稀缺性C.不可替代性D.可替代性ABC33、在組織設計的決策因素中，（）程度反映了組織的權力因素：DA、部門基礎的同質B、專業化的高低C、控制下屬的多少D、集權與分權34、下列人的行為有共同特征的是：ABCDA、國家領導人B、政府部門的局長C、國有企業廠長D、私營企業的經理35、領導連續流理論的提出者為：A.坦南鮑母B.勒溫C.利克特D.施密特AD36、激勵過程的復雜性集中表現在（）的變化上：AA、動機B、需求C、需要D、行為37、工作設計的指導原則包括：ABCDA、外部協調原則B、內部合適原則C、個人差異原則D、基于整體的工作設計原則38、領導連續流的倡導者們認為一個適宜的領導方法取決于：AA、環境和個性B、群眾的水平C、員工的性別D、領導人的素質39、將組織變革劃分為回顧、感知問題、辨明問題、解決問題的辦法和反饋五個步驟的是組織變革中的：AA、卡斯特模式B、勒溫模式C、坦爾模式D、唐納利模式40、實現工作豐富化的方法有包括以下哪幾種：ABCDA、垂直授權B、自然團隊C、消費者關系D、產品的所有權41、管理者通過什么職能使組織變得有效，實現利益相關者的利益：ABCDA、計劃B、組織C、領導D、控制42、溝通必須包括：DA、信息產生與傳遞B、信息產生與理解C、信息理解與反饋D、信息傳遞與理解43、社會學習理論中榜樣對個體的影響的過程有：ABCDA、注意過程B、保持過程C、動力復制過程D、強化過程44、決策的核心是：DA、意識B、目的C、未來D、選擇45、有效溝通必須包含反饋環節，甚至是多次的反復，這體現了有效溝通的什么標準：CA、一致性B、可依賴性C、持續性D、明確性46、在組織變革理論的發展歷程中,促成了系統的組織變革方法的是：AA、科學管理B、霍桑試驗C、產業心理學D、調查反饋47、“大五”人格維度模型包括的因素有：ABCA、情緒穩定性B、社交性C、責任心D、法律規范48、組織行為學面臨的挑戰有：A.工作中技術與人性成分不可分的混在一起B.員工影響到組織內的工作及用于評價工作的標準C.組織結構圖不再能夠反映工作場所特性的影響和關系網絡D.人們更重視工作和生活的質量ACD49、群體給個人提供了稱贊和認可的機會，使他們感到自己的重要性。這指的是：CA、安全需要B、情感需要C、尊重和認同需要D、完成任務的需要50、態度的認知要素，包括個體對某一對象的：ABCDA、知識B、信息C、理解D、評價51、權力的來源可以分為兩類：BCA、個人因素B、人際間來源C、權力的結構來源D、組織來源52、人的行為具有自發性，指的是：A.人的行為是自動自發的B.外力能影響人的行為，但無法發動其行為C.外在的權力、命令無法使一個人產生真正的效忠行為D.人類行為不是盲目的ABC53、在組織設計的決策因素中，（）程度反映了組織的控制跨度因素：CA、部門基礎的同質B、專業化的高低C、控制下屬的多少D、集權與分權54、按照自然屬性分類，行為主體包括：ADA、幼兒園的小孩子B、監獄中的罪犯C、唐朝的獄吏D、街邊的老者55、人的行為具有自發性，指的是：A.人的行為是自動自發的B.外力能影響人的行為，但無法發動其行為C.外在的權力、命令無法使一個人產生真正的效忠行為D.人類行為不是盲目的ABC56、激勵過程模式之三把激勵過程分為：DA、四階段B、五階段C、六階段D、七階段57、以下哪些可以成為工作結果的測量指標：ABDA、對工作的滿意程度B、出勤率C、工作方法D、離職率58、提出管理方格圖理論的是：DA、利克特等人B、赫茨伯格C、馬斯洛D、布萊克和莫頓59、將“解凍－變革－再凍結”作為變革三步驟的是哪一種組織變革模式：BA、卡斯特模式B、勒溫模式C、坦爾模式D、唐納利模式60、運用工作豐富化的哪種方法能使承擔完整工作的員工要比那些只承擔部分工作的員工更能從最終產品中得到認同：DA、垂直授權B、自然團隊C、消費者關系D、產品的所有權61、管理者的目標包括：ABCDA、公司價值最大化B、商品或服務有價值和使用價值C、組織生活和諧D、工作績效的實現62、溝通的主體可以是：ABCA、個人B、群體C、組織D、無生命事物63、不屬于古典條件反射理論描述的現象是：BA、被針扎了一下后退縮B、眼中有異物而眨眼C、被開水燙而大聲喊叫D、青少年的追星行為64、在組織倫理決策中應考慮的決策標準包括：ABCDEA、經濟標準B、政治標準C、技術標準D、社會標準E、倫理標準65、下列說法正確的是：BDA、有效果的溝通一定有效率B、有效果的溝通不一定有效率C、有效率的溝通一定有效果D、有效率的溝通不一定有效果66、從一個組織的發展來看，（）是對組織文化類型影響最大的管理者：AA、創始人B、低層管理人員C、67、在人格的形成過程中，家庭影響是最初的根源。家庭影響主要體現在父母的哪兩個方面：ABA、人格B、教育方式C、職業D、年齡68、要想提高組織的有效性和工作質量，需要：A.提高管理者及員工的工作績效B.改善員工滿意度C.履行社會責任D.增強員工組織生活的動力和興趣ABD69、群體產生的主要原因是為了完成任務。有許多工作必須通過協同努力才能完成。這體現了個體在群體中的：DA、安全需要B、情感需要C、溝通的需要D、完成任務的需要70、“我不喜歡我的老板”這句話反映了態度的哪一種因素：BA、認知B、情感C、行為意向D、內聚性71、對于組織中的權威來說：ABCDA、由組織正式授予B、雇員認為是正確的和合適的而接受C、當個人加入一個組織時，他們一般把權威看作是合法的D、權威在范圍上比權力狹小72、下列屬于A型文化的特點的是：A.短期雇用B.迅速的評價和升級C.對員工實行長期考核和逐步提升制度D.個人負責，任何事情都有明確的負責人ABD滿分：4分得分：073、（）組織結構是從系統的觀點出發，建立組織結構。一般分為三維：一是按產品劃分的事業部，是產品利潤中心；二是按職能劃分的專業參謀機構，是專業成本中心；三是按地區劃分的管理機構，是地區利潤中心：DA、直線職能型B、事業部制C、矩陣制D、多維立體制74、組織最基本的構成單位是：AA、人B、企業C、一線的操作人員D、高層管理者75、心理能力包括：A.算術B.言語理解C.知覺速度D.歸納推理ABCD76、（）是指決定個體行為的方向、幅度和持續期的心理過程：AB、目標C、需要D、行為77、除了工作內容之外，工作設計還包括哪幾個方面：ABCDA、工作職能B、工作關系C、工作結果D、工作結果的反饋78、領導連續流理論的提出者為：ADA、坦南鮑母B、勒溫C、利克特D、施密特79、直接對抵制者實施威脅和壓力是指在克服組織變革中采取（）策略，它的例子包括調離的威脅、失去晉升機會、消極的績效評價或者是一封不利的推薦信等待：A、教育和溝通B、參與、促進和支持C、協商、操縱、收買D、強制80、除了技能的多樣性之外，還有哪些屬于工作特征豐富化模型中的工作特征：ABCDA、任務的一致性B、任務的意義性C、任務的自主性D、工作的反饋性81、影響組織的有效性和工作的質量的因素不包括：DA、個體因素B、群體因素C、結構與過程因素D、心理因素82、信息溝通發生在：ABCDA、人與人之間B、組織與組織之間C、群體與群體之間D、個人與群體之間83、操作條件反射概念的提出者是：AA、巴甫洛夫B、斯金納C、艾爾伯特?班杜拉D、羅賓斯84、決策價值化的過程包括：ABCDA、價值追求B、價值選擇C、認可價值D、檢驗價值85、解決問題速度最慢的溝通網絡是：CA、輪式B、全通道式C、環式D、鏈式86、日本的許多大企業十分重視成員的年齡和經驗，獎勵忠誠、責任和“稱職”的人，為他們提供穩定而有保證的工作職務，并把管理者培養成通才，按照資歷逐漸而穩步提升其職位。這種文化是：BA、棒球隊型文化B、俱樂部文化C、學院文化D、堡壘文化87、環境對我們的人格形成外部壓力的因素包括：ABCA、我們成長的文化背景B、早年的生活條件C、家庭、朋友和社會群體的規范D、內在的基因特點88、信息技術的發展，使地球正在變小，組織結構正在變得：A.簡單化B.分散化C.復雜化D.多樣化AB89、人們在群體中可以獲得的需要不包括：DA、安全需要B、情感需要C、尊重和認同需要D、溝通的需要90、在社會學習中，家庭、同齡人群、宗教組織以及文化等，都以怎樣的方式塑造個體的態度：BA、直接B、非直接C、有限D、決定性91、正式組織所授予的處在某一特定位置上的人所具有的合法權力是：BA、權力