人力資源年度工作述職報告在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的人力資源年度工作述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。人力資源年度工作述職報告120xx年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意愿，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報。一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性原則性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。二、主要工作情況和不足：（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。（三）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。綜上，工作的方式方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。三、工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場為基層為員工服務的理念。（一）要加強員工隊伍建設，要把品德知識能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。（四）推進企業文化的建設。要通過組織座談培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規范化和系統化。最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝！人力資源年度工作述職報告2回顧xx年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。XX年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入離職手續辦理，勞動關系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納員工工資核算等日常事務性工作。一、XX年度工作匯報：（一）人力資源規劃與管理根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行____年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖定崗定編薪酬方案。初審各項目公司組織架構定崗定編薪酬方案。（二）人力資源基本情況截止XX年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人；企管部6人；財務部3人；工程技術部3人；行政文化部8人。（三）招聘與錄用工作1、xx年采用的網絡招聘渠道收集人員信息發掘人才建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯招聘網站一覽石油英才網。2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執行總廠批準后開展招聘工作。3、XX年公司總部新員工25人（包括XX合資公司及外派財務經理），通過網絡招聘到職員工13人。（四）培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發展的。需要，公司下發了《培訓與開發管理辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓計劃。XX年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。（五）績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后資料匯編考核意見，下發各部門各項目公司執行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于____年元月開始實行。（六）薪酬福利薪酬福利社會保險勞動關系等工作是人力資源的'一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：1準確及時的擬制每月工資表。2每月在規定的時間內為員工申報社會保險公積金等相關手續，共為21名員工辦理了養老醫療失業工傷生育五險的新增轉移續接等手續。3每季度按時填寫資料匯編上報《人力資源統計報表》。（七）勞動關系1認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新。2做好公司員工入職轉正晉升調薪調動離職等相關手續的辦理。3做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。二、在XX年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道多方面發掘人才，既要有專業型綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。（四）開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取開闊創新。三、xx年工作目標：（一）完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。（二）對公司各職能崗位職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。（三）加強員工崗位知識技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。（四）確保社保公積金申報停辦的及時性準確性。（五）確保人員進出調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。（六）加強各項目公司人事專員的管理培訓