招標師《項目管理與招標采購》模擬試題二一、單選題（共51小題，共52.0分）單選題第1題：非項目目標管理重點的是（）A．市場競爭因素B．進度計劃C．指標參數D．非市場競爭因素【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】：項目管理目標的重點包括：基于項目發起人的市場競爭因素、發起人決策項目啟動的非市場競爭因素、各項指標參數如何確定.第2題:適用于合同價值較低的一般性貨物、工程或服務的采購類型是（）A。議價采購B.競爭性談判采購C.招標采購D。詢價采購【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】:詢價采購可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法.詢價采購是國際上通用的一種采購方法，適用于合同價值較低的一般性貨物、工程或服務的采購。第3題：招標人應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少(）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人對招標文件進行必要的澄清或修改。A．10B．15C．20D．25【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】：招標人對已發出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人，該澄清或修改的內容作為招標文件的組成部分。第4題：招標采購中產生的風險主要是（)A．人為風險B．管理風險C．經濟風險D．政策風險【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】：招標采購屬于事前風險管理范疇，招標產生的風險主要是人為因素造成,發生具有隱匿性,其損失也很難用數學的方式表示。第5題：投標人在有些情節下會采取不平衡報價法，不包括（）A．工程量不明確B．業主已決定是否實施暫定項目C．單價包干混合制合同D．招標文件要求某些子項報“單價分析表”【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】:投標人常在以下幾種情況采用不平衡報價法:①工程量核算不明確,技術資料不完備或不明確。②開工后業主尚要研究是否實施的暫定項目，即不一定要做的項目，報價低；可能要分包的項目，報價低。③在單價包干混合制合同中,采用包干報價時,報高價，其余子項報低價.④如招標文件要求某些子項報“單價分析表”，投標人會將單位分析表中的人工費及機械設備費報得較高，而材料費報得較低.⑤投標人一般要壓低工程量小的子項單價.第6題：下列不屬于管理評審內容的是(）A．對一體化管理體系方針、目標和表現的評審B．對一體化管理體系員工接受度的評審C．對體系有效性的評價和改進的決定D．一體化管理體系的審核意見【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】:管理評審一般包括:①對一體化管理體系方針、目標和表現的評審;②一體化管理體系的審核意見；③對體系有效性的評價和改進的決定.第7題：下列不是設計概算審查較常用的方法的是（）A．對比分析法B．分組計算審查法C．查詢核實法D．聯合會審法【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】：設計概算的審查方法有：對比分析法、查詢核實法和聯合會審法。第8題：下列不屬于常用的風險處置工具的是（）A．風險回避B．風險轉移C．風險預測D．風險自留【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：常用的風險處置工具有：①風險回避；②風險轉移；③風險減輕;④風險自留等.第9題:勘察設計企業資質一般為（）等級A。甲、乙、丙共三個B。甲、乙、丙、丁共四個C。一、二、三共三個D.一、二、三、四共四個【您的答案】:空【正確答案】：B【參考解析】：勘察設計企業資質一般為甲、乙、丙、丁共四級。第10題：國家工業產品管理制度規定，生產企業必須具有保證產品質量安全的基本條件，并按規定程序取得(),方可從事相關產品的生產活動。A．生產許可證B．中國強制認證C．產品許可證D．質量管理體系認證【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】:國家工業產品管理制度規定,生產企業必須具有保證產品質量安全的基本條件,并按規定程序取得生產許可證，方可從事相關產品的生產活動.任何企業未取得生產許可證，不得生產實行生產許可證制度管理的產品。第11題:單位或個人簽發的，委托銀行在見票是無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據是（）A．匯票B．本票C．支票D．銀行保函【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：支票是單位或個人簽發的,委托銀行在見票是無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據。第12題：(）貿易運輸方式的優點是運輸工具靈活,對時間、貨運量的適應性強。A．鐵路運輸B．水路運輸C．公路運輸D．航空運輸【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】：公路運輸方式的優點是運輸工具靈活，對時間、貨運量的適應性強.第13題:（）險種承保保險貨物由于自然災害造成的全部損失及意外事故造成的全部或部分損失及相關費用.A．水漬險B．一切險C．平安險D．附加險【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：平安險種承保保險貨物由于自然災害造成的全部損失及意外事故造成的全部或部分損失及相關費用。第14題：下列說法錯誤的是（）A．合作開發項目的當事人共同從事研究開發工作B．委托開發項目的當事人都必須具備一定的技術能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術設備等C．合作開發項目的當事人共享技術開發成果,而委托開發項目一般是委托方享有技術開發成果,而另一方當事人則是為了獲取報酬D．委托開發項目研究開發方根據另一方委托要求進行研究開發工作E．合作開發項目的當事人都必須具備一定的技術能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術設備等【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】:委托開發和合作開發項目二者的區別有：一是合作開發項目的當事人共同從事研究開發工作，而委托開發項目只需研究開發方根據另一方委托進行研究開發工作；二是合作開發項目的當事人都必須具備一定的技術能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術設備等,而委托開發項目只需研究開發方具備上述能力、人員和設備；三是合作開發項目的當事人共享技術開發成果，而委托開發項目一般是委托方享有技術開發成果，而另一方當事人則是為了獲取報酬。第15題：下面哪項不屬于項目采購管理工作過程()A．工作結構分解B．招標詢價C．合同管理D．選擇供應方【您的答案】:空【正確答案】：A【參考解析】:項目采購管理一般包括以下工作過程:1)制定采購方案。確定從項目組織外部需要采購的產品和服務，以及如何采購以便滿足項目實施需要.2）編制采購計劃。確定項目具體采購工作安排，明確采購標的質量和數量、采購方式、等。3）招標詢價。獲取賣方對采購需求的應答。4）選擇供應方。按照既定的評價標準選擇一個或多個作為所需采購標的的供應來源.5)合同管理.監督合同履行,確保合法權利得到保障。第16題:采購管理在項目管理任務中,屬于哪個層面(）A。第二個B.第三個C.第四個D.第一個【您的答案】：空【正確答案】:A【參考解析】：從管理任務的具體作用方式看，項目管理任務可以分為三個不同的層面，其中第二層面的管理任務是內在的項目管理任務，包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理。第17題:招標采購項目進度控制方法不包括（)A．工作結構分解B．里程碑計劃C．流程圖D．甘特圖【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】：招標采購項目進度控制方法通常有:工作結構分解、里程碑計劃、甘特圖、項目管理軟件，流程圖是招標采購項目質量控制用的方法。第18題：哪項不屬于度量招標服務質量的指標()A.功能性B.經濟性C.時間性D。先進性【您的答案】:空【正確答案】:D【參考解析】：通常可以從以下幾個方面來度量招標服務質量：①功能性.指招標服務效能上滿足客戶的程度。②經濟性。指客戶獲得招標服務所需費用的合理程度。③時間性.指客戶獲取招標服務時在時問上滿足要求的程度，包括及時、準確和省時等方面的要求。第19題：支付擔保的擔保額度是工程總額的（)A．5％-10％B．10%-15％C．15％—20％D．20％—25％【您的答案】：空【正確答案】:D【參考解析】：支付擔保額度為工程總額的20%—25％。第20題:下列選項中不屬于工程建設項目施工單位的施工質量控制內容的是（）A．工程項目承接B．控制設計變更質量C．資源采購D．質量回訪及保修【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】：施工單位的施工質量控制內容有：①工程項目承接.全面了解工程情況和質量特點，掌握承包合同中工程質量控制的要求；②施工準備.圖紙會審、施工組織設計、施工力量設備的策劃等;③資源采購。各類作業隊伍、材料和設備等的評價選擇；④施工生產活動;⑤試驗與檢驗；⑥工程功能檢測；⑦竣工驗收；⑧質量回訪及保修；⑨其他。題目中控制設計變更質量屬于工程建設項目設計質量的控制方法。第21題:項目進度總控制計劃的調改版本應本著前緊后松原則，一般均留出總工期的（）的裕量.A。3％—5％B.1%—3％C。5％—10％D。10％—20％【您的答案】:空【正確答案】：C【參考解析】：項目進度總控制計劃的調改版本應本著前緊后松原則,一般均留出總工期5%-10%的裕量。第22題：《世行條約指南》關于投標保證金要求投標保證金有效期為（）A。投標有效期滿B.投標有效期滿后28天之內C。投標有效期滿后30天之內D.投標有效期滿后14天之內【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】：《世行條約指南》關于投標保證金要求投標保證金有效期為投標有效期滿后28天之內。第23題：(）是在項目所需產品規格范圍之外，按照項目的需要，對產品進行必要的參數配置。A．標準項目設計B．非標準項目設計C．系統回饋D．系統轉換【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】：非標準項目設計是在項目所需產品規格范圍之外,按照項目的需要，對產品進行必要的參數配置。第24題:在市場經濟的環境下，為了擔當買賣雙方爭議和行為的評判，(）作為一種功能隨之產生和發展起來。A．品質標識B．監理監造C．質量監督D．質量管理【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】:在市場經濟的環境下，為了擔當買賣雙方爭議和行為的評判，質量監督作為一種功能隨之產生和發展起來。第25題：出口合同的履行環節包括①備貨②租船、訂艙、報關出運和投保③催證、審證和改證④制單結匯、核銷退稅，則正確的順序是()A．①②③④B．①③②④C．②①③④D．②①④③【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】:出口合同的履行順序為：備貨→催證、審證和改證→租船、訂艙、報關出運和投保→制單結匯、核銷退稅。第26題：下列哪一項不是服務項目初步計劃的作用（）A．將成為雙方執行服務合同的細則B．使客戶對自己提出的服務需求進行反思C．使客戶對咨詢服務企業為滿足自己需求提供的各種規劃和設想有所了解D．使咨詢服務企業對服務項目的需求進行初步的梳理【您的答案】:空【正確答案】：A【參考解析】：服務項目初步計劃作用,其一是讓咨詢服務企業對服務項目的需求進行初步的梳理,再根據自己的專業知識與技能對如何滿足客戶的需求作出工作周期、費用、運用方法、交付成果等方面的規劃；其二是使客戶對自己提出的服務需求進行反思,并對咨詢服務企業為滿足自己需求提供的各種規劃和設想有所了解，并確定能否認同或如何修改,以便雙方就委托服務項目進入實質性的合同洽談。第27題：在項目利益相關方中,誰是項目總體目標的制定者（）A.項目經理B.承包商C。政府機構D。項目發起人與投資人【您的答案】：空【正確答案】:D【參考解析】:在所有項目利益相關方中，項目發起人和投資人，有權決定項目是否啟動并持續進行，是項目的主要決策方,也是項目總體目標的制定者。第28題：從系統外部獲得標的的整個采辦過程中，屬于無形采購的是（)A。貨物采購B.服務采購C。工程采購D。項目采購【您的答案】:空【正確答案】：B【參考解析】：貨物采購與工程采購都屬于有形采購，服務采購是無形采購，項目采購包括貨物采購、工程采購和服務采購.第29題:根據風險處置方式分類,下列哪個屬于可轉移風險(）A．安全生產風險B．采購項目變更C．政策風險D．索賠【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】：根據風險處置方式分類,可分為可轉移風險和不可轉移風險。投標方產品的缺陷風險、安全生產風險、信譽風險等屬于可轉移風險;而采購項目變更、索賠及政策風險等屬不可轉移風險.第30題：以下合同類型中,（)屬法定的建設工程合同A．一體化承包合同B．技術服務合同C．咨詢服務合同D．分期式合同【您的答案】:空【正確答案】：A【參考解析】：按照合同范圍大小，工程建設項目合同可分為一體化承包合同、技術服務合同、咨詢服務合同和分期式合同。其中一體化承包合同屬法定的建設工程合同，技術服務合同屬法定的技術合同，咨詢服務合同屬法定的委托合同。第31題：當買方需要從賣方引進其擁有的某種專有技術或先進生產手段時，（）方式最可取A．一體化承包合同B．技術服務合同C．咨詢服務合同D．分期式合同【您的答案】:空【正確答案】：B【參考解析】:在技術服務合同中，賣方負責提供技術服務,并對其技術水平、使用效果負責。在項目實施過程中，賣方要對新技術的應用給予培訓和指導，所以，當買方需要從賣方引進其擁有的某種專有技術或先進生產手段時,往往采用這種合同方式。第32題：1999年版FIDIC標準合同族的新黃皮書是指（）A。《施工合同條件》B.《生產設備與設計一建造合同條件》C.《設計采購施工(EPC）／交鑰匙工程合同條件》D.《簡明合同格式》【您的答案】：空【正確答案】:B【參考解析】：1999年編寫發行了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，形成了1999年版標準合同族，即新的彩虹合同系列:《施工合同條件》（新紅皮書)；《生產設備與設計一建造合同條件》（新黃皮書）；《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）;《簡明合同格式》（綠皮書)。第33題:FIDIC合同條件下,BOT項目較適用的合同條件是（）A.新紅皮書B.新黃皮書C。綠皮書D。銀皮書【您的答案】：空【正確答案】：D【參考解析】：私人投資項目,如BOT項目屬于銀皮書實施的適用范圍。第34題：當恢復咨詢、監理工作時，還應該增加不超過（）天的合理時間.A。7天B。14天C。35天D。42天【您的答案】：空【正確答案】:D【參考解析】:當恢復咨詢、監理工作時，還應該增加不超過42天的合理時間.第35題：工程質量保修的期限應當按照保證建筑物合理壽命內正常使用，維護（）合法權益的原則來確定.A。投資人B。項目法人C。使用者D.生產經營者【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】:工程質量保修的期限應當按照保證建筑物合理壽命內正常使用，維護使用者合法權益的原則來確定。第36題:若各分項工程綜合單價可根據其材料費占分項直接工程費的比例為C，本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占分項直接工程費的比例為C0，當C〉C0時,計算分項工程的間接費和利潤的基數是（)A。分項直接工程費B。人工費和機械費合計C。人工費D.材料費【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】：若各分項工程綜合單價可根據其材料費占分項直接工程費的比例為C,本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占分項直接工程費的比例為C0,當C〉C0時，可采用以分項直接工程費為基數計算該分項工程的間接費和利潤;當C<C0值的下限時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項工程的間接費和利潤。第37題：下列哪一項不是對項目經理的要求（）A．一定的專業能力基礎B．較寬的知識面C．相關技術領域之一的技術權威D．豐富的管理經驗【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】:項目經理其應具備一定的專業能力基礎(如市場分析、財務分析、法律知識和工藝技術能力），但并不要求是技術權威,關鍵是要求項目經理具有較寬的知識面,具有豐富的管理經驗,能夠在團隊中管理這些技術專家.第38題：科技咨詢服務項目可分為哪些種類（）A．技術咨詢和技術提供項目B．技術提供和技術服務項目C．技術咨詢和技術服務項目D．技術開發與技術咨詢項目【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】：科技咨詢服務項目可分為技術咨詢、技術服務項目。第39題：下列哪種說法是錯誤的（）A．技術服務項目的服務方不僅要向委托方傳授技術知識和經驗，而且還需要為委托方解決特定的某一項技術問題，技術咨詢項目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案,而不具體從事項目所指向的具體科技工作B．技術服務項目的服務方為委托方完成的工作成果,應保證質量，并對實施結果承擔責任C．技術服務項目一般發生在研究開發成果轉讓和技術項目實施之后,而技術咨詢項目主要發生在研究開發技術成果和技術項目實施之前D．而技術咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般需承擔決策失誤造成的損失責任【您的答案】：空【正確答案】：D【參考解析】:技術咨詢和技術服務項目二者區別：一是技術服務項目的服務方不僅要向委托方傳授技術知識和經驗，而且還需要為委托方解決特定的某一項技術問題,技術咨詢項目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案，而不具體從事項目所指向的具體科技工作；二是技術服務項目的服務方為委托方完成的工作成果,應保證質量，并對實施結果承擔責任，而技術咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般不承擔決策失誤造成的損失責任;三是技術服務項目一般發生在研究開發成果轉讓和技術項目實施之后，而技術咨詢項目主要發生在研究開發技術成果和技術項目實施之前。第40題：項目過程動態管理采用的PDCA法中，A代表什么（）A.計劃B。檢查C.處理與改進D.實施【您的答案】:空【正確答案】：C【參考解析】：PDCA循環法中，P代表計劃（plan)；D代表實施(do)；C代表檢查（check);A代表處理與改進（act）。第41題：屬于項目間接參與者的是（）A．項目經理B．承包商C．項目投資人D．項目成果的用戶【您的答案】：空【正確答案】：D【參考解析】：項目利益相關方中,直接參與者有：項目發起人和投資人、投資人指派的項目經理和管理團隊、承擔項目任務的執行者即承包商或供應商等。間接影響者有：政府機構、新聞媒體、社會群體、行業組織、項目成果的用戶等第42題:招標采購項目管理方法中費用最小的是（)A．里程碑計劃B．橫道圖C．類比法D．工作分解結構【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目費用.當擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效方法。類比估計法是專家判斷的一種形式，通常比其他技術和方法花費小，當類似項目與擬采購項目在形式上和實質上很相似時,類比估計法較為可靠和實用。第43題：招標人承擔招標采購風險不包括(）A．合同風險B．工作人員道德風險C．組織缺陷風險D．信譽風險【您的答案】:空【正確答案】：D【參考解析】：來自于招標人的風險主要包括招標過程組織缺陷風險、工作人員道德風險、合同風險等.第44題:以下條款中不屬于無效免責條款的是(）A．造成對方人身傷害的免責條款B．因故意或者重大過失造成對方財產損失的免責條款C．提供格式條款一方免除自設責任、加重對方責任、排除對方主要權利的合同條款D．造成對方財產損失的免責條款【您的答案】:空【正確答案】:D【參考解析】:無效免責條款是指沒有法律約束力的，當事人約定免除或者限制其未來責任的合同條款。這些條款有：①造成對方人身傷害的免責條款;②因故意或者重大過失造成對方財產損失的免責條款；③提供格式條款一方免除自身責任、加重對方責任、排除對方主要權利的合同條款。第45題：下列不屬于安全管理的目標的是(）A．倉庫安全控制的目標B．減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標C．減少或消除人的不安全行為的目標D．作業現場安全控制的目標【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】：安全管理的目標是保證人員健康安全和財產免受損失,實現風險預防。具體包括1）減少或消除人的不安全行為的目標;2）減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標；3）作業現場安全控制的目標。第46題：進度計劃體系的第一級計劃是指(）A。項目進度總控制計劃B.各專業工程進度計劃C。項目短周期工程綜合進度計劃D.項目進度調整計劃【您的答案】：空【正確答案】：A【參考解析】:進度計劃體系的第一級計劃是指項目進度總控制計劃。第47題:CPIF表示()A.成本加成本百分比酬金合同B。成本加固定酬金合同C。成本加浮動酬金合同D。計量估價合同【您的答案】：空【正確答案】：C【參考解析】：CPPC表示成本加成本百分比酬金合同；CPFF表示成本加固定酬金合同；CPIF表示成本加浮動酬金合同。第48題:下列陳述中那個是正確的（）A.快速路徑法是先進的，而線性順序法事落后的B。將快速路徑法中每個被分割的子項目看作是一個“項目”，該子項目的實施進度采用的就是線性順序法C.快速路徑法與線性順序法是兩種相互獨立的實施方法D。同一項目管理中，不可同時存在快速路徑法和線性順序法兩種實施方法【您的答案】:空【正確答案】：B【參考解析】：快速路徑法和線性順序法沒有先進落后一說，只是適用于不同技術復雜程度與管理要求的項目。快速路徑法其實就是一個一個子項目按線性順序法實施的組合.第49題：效率或能耗指標相當于國際先進水平或接近國際水平的國內先進水平的貨物環保節能標志是（)A．“中國環境標志”B．“Ⅱ型環境標志"C．“節能標志”D．“能源效率標識”【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：“節能標志”是一個綠色“節”字標.節能標志表明該產品符合有關的質量、安全等方面的標準要求,效率或能耗指標相當于國際先進水平或接近國際水平的國內先進水平。第50題：以基于質量的選擇原則初步確定咨詢服務候選人后，一般采取什么方式做進一步的了解（）A．電話溝通B．電視電話溝通C．約談溝通D．網絡溝通【您的答案】：空【正確答案】:C【參考解析】：以基于質量的選擇原則初步確定咨詢服務候選人后，更多的是用約談溝通方式進行面試，通過對擬派項目管理團隊的直接了解最終確定咨詢服務單位,并可協商服務取費并商定合同條款。第51題：目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是()A．業主單位自行組建項目管理機構進行自我服務B．委托專業咨詢機構協助業主進行投融資項目管理C．自我服務與委托專業機構進行投融資項目管理向結合D．以上說法皆不對【您的答案】：空【正確答案】：B【參考解析】：投融資項目管理模式很多,且正在不斷地得到創新和發展.包括：1）業主單位自行組建項目管理機構進行自我服務，多年來，我國的投融資活動多采用這種模式，但這種臨時組建的班子往往缺乏投融資活動必須的財務、法律和商務經驗，在投資決策、融資和建設方面缺乏統籌考慮,容易造成浪費；2)委托專業咨詢機構協助業主進行投融資項目管理，該模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數采用這種模式。二、多選題（共24小題，每題2.0分，共48。0分）多選題第52題:1999版FIDIC合同條件中《施工合同條件》（新紅皮書）的適用條件為（）A。各類大型復雜工程B.業主只負責編制項目綱要和提出對設備的性能要求,承包商負責全部設計工作和全部施工安裝工作C。業主負責大部分或全部設計工作D。工程師監理施工和簽發支付證書E。業主愿意承擔比較大的風險【您的答案】：空【正確答案】：A，C,D,E【參考解析】：1999版FIDIC合同條件中《施工合同條件》(新紅皮書)的適用條件為：①各類大型復雜工程；②業主負責大部分或全部設計工作；③承包商的主要工作為施工，但也可承擔部分設計工作，如工程中的某些土木、機械、電力工程的設計；④由工程師監理施工和簽發支付證書;⑤一般采用單價合同，按工程量表中的單價支付完成的工程量；⑥業主愿意承擔比較大的風險.第53題：下列關于時差敘述正確的有()A.時差也稱為“浮動時間"或“寬裕時間”B。活動總時差是單時差的綜合,即單時差的加總C。時差越大，則表示項目的時間潛力越大D.單時差是在不影響總工期的前提下，該活動所擁有的機動時間E。總時差是在不影響總工期的前提下，該活動所擁有的機動時間【您的答案】：空【正確答案】：A,C，E【參考解析】：對于B，總時差是單時差的綜合,但不是單時差的簡單加總；對于D，總時差是在不影響總工期的前提下，該活動所擁有的機動時間。第54題：工程建設項目合同管理的基本過程包括（）A。合同制定階段的管理B。合同談判階段的管理C。合同起草階段的管理D。合同實施階段的管理E。合同修訂階段的管理【您的答案】：空【正確答案】:A，D【參考解析】:工程建設項目合同管理的基本過程包括合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。第55題:當處理的違約責任關系到賠償金的確認時，應該滿足的條件包括有(）A.要有不履行合同的行為B。行為人要有過錯C。要有損害事實D.違約行為和損害事實之間要有因果關系E.要有違約人的確認【您的答案】：空【正確答案】：A，B,C,D【參考解析】：承擔違反經濟合同責任的原則與條件是：①要有不履行合同的行為;②行為人要有過錯。當處理的違約責任關系到賠償金的確認時,則在上述條件的基礎上還應滿足以下條件，即：①要有損害事實；②違約行為和損害事實之間要有因果關系。第56題：以下屬于建設工程專項的合同的有（）A．分包合同B．施工合同C．各類咨詢合同D．建設工程設計施工一體化合同E．工程總承包合同【您的答案】：空【正確答案】：B，C，D，E【參考解析】：建設工程專項合同是工程項目合同的基本組成部分,主要包括：勘察設計合同、施工合同、各類咨詢合同、建設工程設計施工一體化/工程總承包合同等.第57題：關于工程建設項目施工質量控制點的說法正確的是（）A．通過重點控制施工質量控制點可有效保證工程建設項目的質量B．施工質量控制點的來源包括影響施工工序質量的關鍵過程、特殊過程以及相應的支持性過程C．凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大以及采用新材料、新技術、新工藝、新設備的部位等均可列為施工質量控制點D．可將項目質量計劃中對質量水平有影響的工序列為施工質量控制點E．施工質量控制點的管理可以是靜態的【您的答案】:空【正確答案】：A，B,C,D【參考解析】：施工質量控制點包括:影響施工工序質量的關鍵過程（如吊裝、模板和砌筑施工)、特殊過程（如混凝土澆筑，防水,焊接施工）以及相應的支持性過程(如采購和檢驗試驗等）。這些過程只占施工工序因素的5％左右，但是卻可以直接影響和決定90％以上的工程質量因素及其結果；施工質量控制點的設置要求是，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及采用新材料、新技術、新工藝、新設備的部位等，均可列為質量控制點，實施重點控制。施工質量控制點的設置方法是,根據項目特點，在制定的項目質量計劃中列出各施工過程對質量水平有影響的工序，作為具體實施的質量控制點。施工質量控制點的管理必須是動態的。第58題:在工程施工招標中，招標人及其委托的招標代理機構在組織招標及后續商簽合同過程中應重點關注的內容（）A。抑制投標人的不平衡報價B.明確措施費用包含的內容C。對交叉工程的界面一定要劃清D.合同備案要求E。市場信息【您的答案】:空【正確答案】:A,B,C,D【參考解析】:招標人及其委托的招標代理機構在組織招標及后續商簽合同過程中應重點關注的內容：1)抑制投標人的不平衡報價。2）防止中標價低，合同價高于中標價，而結算價又高于合同價。3）明確措施費用包含的內容.4）合同備案要求。5）簽訂合同的其他注意事項。第59題:工程建設項目實施過程的階段不包含（）A.初步決策階段B。設計階段C.施工準備階段D.動用前準備階段E。工程保修后的使用階段【您的答案】：空【正確答案】：C，E【參考解析】：工程建設項目全過程管理可劃分為六個階段：初步決策階段；設計準備階段；設計階段；施工階段；動用前準備階段;處于工程保修責任期的使用階段.第60題：短期調節生產能力平衡的方法有（)A。增加工資B。增加福利C。庫存調節D。變動生產時間E。外部資源增加【您的答案】：空【正確答案】:C，D,E【參考解析】:1年以內的生產能力計劃屬于短期計劃.短期調節生產能力平衡的方法有:利用庫存調節生產能力;變動生產時間調節生產能力；利用外部資源增加生產能力.第61題:項目管理工具包括（）A。服務工作分解結構B。OBSC.WBSD.標桿E。服務組織分解結構【您的答案】:空【正確答案】:A，B，C,E【參考解析】:項目管理工具有服務工作分解結構（WBS)和服務組織分解結構（OBS）.第62題：關于工程勘察、工程設計資質,下列說法正確的是（）A．工程勘察、工程設計資質按承擔不同業務范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個等級B．持有甲、乙級資質證書的單位可以在全國范圍內承接業務C．持有丙、丁級資質證書的單位在本行政區域內承接業務D．僅持有甲級資質證書的單位可在全國范圍內承接業務E．持有甲、乙、丙、丁級資質證書的單位均可在全國范圍內承接業務【您的答案】：空【正確答案】：A,B，C【參考解析】：工程勘察、工程設計資質按承擔不同業務范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個等級.持有甲、乙級資質證書的單位可以在全國范圍內承接業務；持有丙、丁級資質證書的單位在本行政區域內承接業務.第63題:下列屬于進度計劃控制的技術手段的有（）A．網路圖B．橫道圖C．關鍵路徑法D．PERT圖E．雙代號網絡圖【您的答案】：空【正確答案】：B，C，D【參考解析】:進度計劃控制的技術手段有三種類型:橫道圖、關鍵路徑法、PERT圖.關鍵路徑法的基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度,并在此基礎上進行網絡分析,確定關鍵活動與關鍵路線。故正確答案為BCD.第64題：項目生命周期一般可分為（）A.開始階段B.計劃階段C。施工階段D。執行、控制階段E。結束階段【您的答案】：空【正確答案】:A，B，D，E【參考解析】：項目生命周期一般被劃分為四到六個階段：開始階段（項目啟動與提出項目概念）——提出項目概念，進行項目界定,成立項目基本組織;計劃階段(項目規劃、開發與決策）—-根據項目概念做出具體規劃，制定項目的基本目標，再由業主和項目發起人進行論證認定；執行與控制階段(項目執行或管理執行）--進行項目的細節設計和完成生產；結束階段（結束、終結和收尾),進行項目成果的交接、總結項目執行情況和經驗，解體項目組織機構。第65題:大多數服務項目尚未被強制采用招標方式采購的原因是（)A。服務項目管理工作在承擔范圍上具有彈性較小B.服務項目管理工作在過程方式和責任方式上具有彈性較大C。諸多服務的具體工作規范尚未出臺D.服務方的咨詢服務水平參差不齊E。短時間僅憑投標文件就確定提供服務的單位具有一定的盲目性和較強的不確定性【您的答案】:空【正確答案】：B,C,D,E【參考解析】：國家法律法規及政府部門規章之所以對大多數服務項目尚未強制采用招標方式采購,究其原因:服務項目管理工作在承擔范圍、過程方式及責任方式上彈性較大,諸多服務的具體工作規范尚未出臺，而相應諸多服務的具體工作規范尚未出臺，且短時間僅憑投標文件就確定提供服務的單位具有一定的盲目性和較強的不確定性.第66題：采購信息管理應采用的措施包括（）A．鑒別信息B．計算機措施C．標準化措施D．更新措施E．制度化措施【您的答案】：空【正確答案】:C，E【參考解析】:購信息管理應采用的措施包括:①準化措施。由于各種采購數據和信息的收集是不同的，有不同的來源,不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數據和信息應該規范。②度化措施。采購信息數據和信息的收集、加工、整理、存儲只有通過長期的積累，通過有效的信息管理制度建立才能達到。第67題：在責任分配矩陣中，哪些是項目管理通常擔當的角色與責任()A．執行工作B．部分或參與決策C．控制成本D．單獨或決定性決策E．控制質量【您的答案】：空【正確答案】:A，B,D【參考解析】:項目管理通常有8種角色和責任，分別如下：X—執行工作、D—單獨或決定性決策、d-部分或參與決策、P—控制進度、T-需要培訓工作、C—必須咨詢的、I—必須通報的、A-可以建議的。第68題：關于工程建設項目管理的實施方法，表述正確的是（）A．工程建設項目管理的實施方法主要有線性順序法和快速路徑法B．快速路徑法是先進的，而線性順序法是落后的C．快速路徑法是建立在線性順序法基礎之上的D．在同一個項目中，線性順序法和快速路徑法是可以交錯實施的E．快速路徑法與線性順序法不能同時實施【您的答案】：空【正確答案】：A,C,D【參考解析】：工程建設項目管理的實施方法主要有線性順序法和快速路徑法兩種實施方法；線性順序法與快速路徑法本身并無先進與落后之分,它們只是適用于不同技術復雜程度與管理要求的項目，故B選項錯誤；從理論上講，如將快速路徑法中每一個被分割出的子項目看作是一個“項目”，該子項目的實施過程采用的就是線性順序法，所以快速路徑法本事就是建立在線性順序法基礎之上的,故C選項正確；從管理實踐講,在同一個項目中,既可以根據技術構成和管理要求的不同,對其中部分子項目或子項目組合采用線性順序法實施,同時又對另一部分子項目或子項目組合進行第二級的分割，并按照快速路徑法實施。實踐表明：在同一個項目中，線性順序法和快速路徑法是可以交錯實施的,D選項正確.第69題：招標采購項目管理任務中采購管理的主要工作內容（）A.收集并分析市場信息B。進行工作結構分解C。項目采購管理目標分析D。分析是否需要招標項目組織機構以外的資源E.制訂計劃并實施【您的答案】:空【正確答案】：A，D，E【參考解析】：招標采購項目管理任務中采購管理的主要工作內容:收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構以外的資源（價格