人事行政部工作診斷報告

to：黃總

fm：人事行政部

一、自我介紹：朱先生，貴州人，我于2010年6月21日有幸加入本公司，現將我近

幾天時

間了解向您作工作報告，如有不足之處，或有錯誤之處賜予指正及諒解。

二、行政人力資源管理意義：

行政人力資源管理在企業發展中的作用已越來越被企業所重視，假如說企業是人，那么

財務管理是企業的血液循環，信息系統是企業的神經系統：組織體系是企業的骨'骼架構，企業

文化是企業的靈魂，人力資源管理就是企業運營的命脈。行政管理是為企業良性運行的佚應根

本保障。

三、行政人力資源管理分類：

1、人力資源管理：人力資源規劃、人員聘請、人員任用、教化訓練、績效考核、薪酬福

利、職業規劃與素養測評、員工關系、激勵機制。

2、行政管理：食堂、宿舍、平安、環衛、車輛、基建修理、工具用具辦公用品、

政

府機構聯絡及相關事務辦理、文康活動籌辦設施、資訊等管理。

四、現狀與志向管理狀態描述

?1、人力資源規劃：組織結構'崗位設定'人員編制'職務說明'崗位資格要求。？現

狀：

(1)有組織結構圖，但組織結構欠科學，各部門歸口不太明確，出現多頭管理現象

(2)全部現存組織結構圖均未經過核準公布。

(3)崗位數量不清楚。

(4)無完整人員編制，部門申請人事就得招，

(5)有建立部分崗位職務說明書但不全面。

?志向管理狀態：

(1)上到公司，下到部門各單位都要有組織結構圖，讓全員清楚上下棣屬，橫向溝通關

系O

(2)建議公司組織結構圖作從新修訂

(3)崗位名稱精確統一，設定正規人員編制。

(4)建立人員聘請流程，各部門申請應由行政部按編制初審，報權責人批準方可，

(5)編制全體崗位職務說明書，為聘請，培訓，薪密，考核等供應依據

2、人員聘請：聘請網絡、聘請方式、面試人員接待、測試、入職手續辦理

?現狀：

(1)面試人員無固定地點，固定人員接待。

（2）面試完畢人事不能剛好知道結果。造成盲目聘請或人員不能剛好到位。

（3）沒有完善聘請流程。有先經過人事，有的先經過部門，有的甚至干脆叫人事辦手續

即可。

（4）有部分面試是憑喊覺，甚至憑關系。各部門沒有測試題。

（5）崗位要求不合理，長時間聘請不到位不作分析修訂。

（6）部門增減員隨意性。

（8）聘請宣揚不全面。

?志向管理狀態：

（1）建立多種聘請渠道。網上聘請、多家人才市場聘請、職介所勞務機構舉薦，內地院

校聘請。

（2）支配固定接待求職者，熱忱耐性引薦

（3）完善面試流程，人事行政部門屬人員聘請職能部門，先通過人事，再按程序考核測

試，經權責人簽準方可。

（4）對每個崗位規定測試方式，測試題應建立2-3套，由行政部統一建立崗位新進入

員試題庫。

（5）對崗位要求形成不定時分析機制，剛好修訂。

（6）部門編制增減員應報備。

（7）制作彩色噴繪圖片，在聘請時作宣揚。

（8）建立管理、技術人員儲備機制。

3、人員任用：試用、正式任用、留職管理、職務異動、臨時借調、合同辦理

?現狀：

（1）各職位試用期未作明確規定

（2）未建立試用期面談機制、試用期滿考核機制。

（3）職務異動沒有建立流程，及明確規定（異動前后部門、職務、薪資等；）。

（4）人員離職，未定離職期限，審批權限，離職交諼不細致，肅穆。

?志向管理狀態：

（1）明確規定各崗位試用期限

（2）試用期一個月內簽定完畢勞動雇傭合同及保密辦議。

（3）建立試用期面談機制、試用期滿考核機制，充分了解試用期員工試用狀況，對公司

管理看法。

（4）建立職務異動流程，審批權限。

（5）確定離職期限、離職管理流程、審批權限，工作交接流程及配套制度。

?4、教化訓練（培訓）：培訓戰略管理（培訓觀念、培訓意義、培訓組織、培訓制度）

培訓戰術管理（培訓流程、培訓教材、培訓講師、培訓評估，培訓獎懲、培訓記錄）。？現

狀：

(1)高層重視程度不夠、沒有完整培訓組織體系。

(2)未建立完善培訓流程(培訓調查、培訓支配、君訓實施、培訓考核、培訓記錄、培

訓建檔)。

(3)未建立培訓獎懲機制。

(4)培訓設施不全，培訓場地短暫沒有。

?志向管理狀態

(1)領導重視，全員參加，分別對待，形成良好培訓文化。

(2)建立培訓組織體系明確職責.

(3)建立完善培訓體系文件。

(4)建立培訓獎懲制度。獎罰分明，獎罰一律同等。

(5)進行培訓效果評估，不斷總結，持續改善。

(6)建立''走出去，請進來〃機制。

?5、薪酬福利體系：薪資結構，薪資標準，福利結構，福利標準，薪資管理，？現狀：

(1)雖有工資結構，但不全面。目前工資結構：月薪、加班費、計件工資，無工齡工

資。

工資結構缺乏激勵機制。

(2)沒有較完整薪資標準，新進人員薪資由部門主管或經理定，缺少統一或規范。

(3)現有工資結構缺乏科學性，合理性。(計件工資，計件支配缺乏公允，分析)

(4)福利結構：就餐，住宿，保險，假期。我所了解公司員工生活標準及住宿標準算中

上水平，員工有享受養老保險，但沒有書面明確規定享受以上福利機制條件。

(5)福利標準不明硝。

(6)薪資無年度調薪管理機制(流程，調整范圍，調整標準等)，計件工資制定標準，

計

算方式，監督方式，分析調整。

(7)目前工資發放方式及發放時間準時特殊好。

(8)以上工資體系不完善就不能完全體現多勞多得，能者多勞之原則。

?志向管理狀態。

(1)薪資支付理念：

?外部均衡：薪資結構應考慮市場薪酬水平，使公司薪資水平與市場相比具有競爭力：？

內部均衡：依據每個崗位職責重要性確定響應薪資水平；

?個人均衡：緊密地將個人業績，部門業績，公司業績與薪資聯系在一起，強化激勵效果

從而提升公司整體業務水平。

(2)有適合，適用豪興的完整薪資管理體系，薪資結構(基本薪+崗位補貼+績效獎金+

福利項目)，薪資標桂比較科學，福利結構，福利標準，比較全面完善。能起到激勵作

用，能留住人才。

（2）建立系統的素養測評職業生涯規劃（職業生涯年限，達到方式方法，基本條件等）

（3）設定特地部門機構或相關人員管理。

（4）員工能感覺公司溫煦與關懷，使自己人生有目標。

篇二：人事管理規章制度

人事管理規章制度

第一章總則

一、為規范公司的人事管理，建立健全規章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制

度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度適用于公司全體員工。

三、本制度共分十章，包括總則，聘請，試用與轉正，培訓，考核，員工行為準則和規

范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。

其次章聘請

四、聘請的原則

1、公允、公正、公產

2、擇優錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。

3、規范化、程序化。

4、干部和主要崗位要求具有正規院校本科以上學歷或五年以上大中

型企業同類崗位工作閱歷，特優秀人才由總經理特批。

五、人員需求確認

1、各部門依據公司年度工作規劃，確定本部門人員編制，增補人員。

2、依據公司戰略規劃，董事長批準進行的人才儲備。

3、因人員離職、調崗而增補人員。

4、因部門工作量的增加，現有人員不能完成，確需噌加人員。

第三章試用與轉正

六、新員工上崗前三天為見習培訓期。培訓時間及內容如下：

1、由人力資源部進行入職教化，時間為一天，內容包括：

a.介紹公司企業文化、發展歷史及現狀。

b.公司人事、行政管理制度。

c.公司工作環境。

d.到各部門、工地參觀。

2、由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天，內容如下：

a.部門內部狀況及人員介紹。

b.崗位工作內容及職責講解。

c.部門規章制度學習。

3、由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間為兩個月，內容為工

作內容、性質、職責、權限、利益、規范。

七、員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不擔當工資。三天期滿在相互認

可的前提下，持《培訓反饋單》（見附件三）到人力資源部辦理正式入職手續，工資從到崗之

日起計算。人力資源部負責書面通知結算中心，無人力資源部的書面通知，結算中心不得發放

工資。

八、新到崗員工的試用期為三個月，試用期滿按下列程序辦理：

1、本人應向所在部門負責人提交工作總結和轉正申請，所在部門負

責人簽署具體的評價性看法后送交總經理C

2、人力資源部填寫《員工轉正通知單》，通知財務和轉正本人。注：業務員轉正程序

及辭退依據相關規定執行。

九、員工轉正時間可提前或延期。

1、員工提前轉正必需由總經理批準。

2、員工延期轉正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉

正，則予以辭退。

3、凡提前或延期轉正，提出人必需提交書面申請。由總經理批準生

效。

第四章培訓

十、公司的培訓分為見習培訓和崗位適應性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制

度學習、轉崗培訓。

1、見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的涪訓。

2、在崗培訓：指不脫產培訓I。主要是針對員工的某個學問、技能薄

弱點，由其主管領導握出要求，員工個人購買相應的書籍，自學提高。

3、脫崗培訓：指為我得專業資格證書而必需參加的由政府舉辦的培

訓。

4、集中培訓：指脫產內部培訓。主要為提高大多數員工，尤其是干

部的工作技能而舉辦的專題性培訓。

5、制度學習：指為使公司新制度實行而舉辦的培訓。

6、轉崗培訓：指工作性質發生變更后進行的培訓。

十一、培訓的原則

1、必需有明確的培訓目的和培訓內容。

2、培訓要有效果，既要提高被培訓者的素養和實力，又要對其本崗

位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。

第五章考核

十二、見《業務員待遇明細》，其他員工暫不考核。

案。

第六章員工行為準則和規范

十三、員工行為準則

1、忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各項規章制度。

3、遵守社會公德，不吃拿卡要，以權謀私。

4、留意溝通、溝通，不激化沖突，細致化解沖突，

5、勤于工作，主動進取，努力學習，勇于闖新。

6、深化工作實際，網好發覺問題，剛好處理問題.

7、工作中要做到日理日清、日清日高。

8、從點滴之處節約成本。

十四、員工行為規范

1、公司全體員工著裝必需保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全體員工必需保持衣冠、頭發整齊，禁止穿短褲或運動服。男士發長不蓋耳、遮眉，

不準留胡須并刮干凈；女士頭發必需梳理伏貼，不行蓬亂，燙怪發型，發色以深色為主。

3、女士可施淡妝，裝扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不行濃妝艷抹。

4、留意保持個人衛生，無汗味、弄味。班前、班中不得飲酒。

5、全體員工應以飽滿的心情進入工作狀態，不得面帶倦容。

6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調、化妝等。

7、公司員工應遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。

8、對待客人看法要自然、大方、熱忱、穩重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取

人。

9、會見客人時，應主動握手，在與客人握手時，應面帶笑容，姿態端正，用力適度，不

能用左手。

10.在與客人談話時，留意坐、立姿態端正，講究禮貌，用心傾聽，講話聲音適度、有

分寸，語氣溫順、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答：不以生硬、冷淡的看法待客。

11.員工在公司內部接聽電話時，應說：''您好，黑熊影視傳媒〃，語氣要溫順大方。

12、各部門員工應團結友爰、相互協作，嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工

團結的事情。

13、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進行其他影響公司形象及言行的

活動。

14、辦公桌上各種物品擺放應規范整齊，留意維護辦公場所衛生。

15、辦公室內嚴禁吸煙，應到指定地點吸煙。

16、上級交辦的臨時性工作應在完成后剛好匯報，若在當天沒有篇三：行政人事部管理

規章制度

湖南金園物業發展有限公司

行政人事部管理規章制度

1.目的

規定湖南金園物業發展有限公司人事制度，指導運作。

2.范圍

適用于湖南金園物業發展有限公司全部在職員工。

3.責任

4.1行政人事部負責制定公司人力資源規劃。

5.2負責落實員工的聘請、甄選、培訓、獎懲、培訓、考核等人力資源相關各項工

作。

6.3負責制定、實施、跟蹤、檢討、完善與公司行政管理相關的各項規章制度，保證

公司各項工作的順當進行。

3.4負責公司員工檔案信息的建立，完善儲備人材信息庫。

3.5負責公司員工的勞動關系的處理，以及相關社會保險、福利的工作。

3.6負責公司企業文化的建立，剛好了解員工思想動態，增加員工的凝合力和向心力。

3.7負責公司員工薪酬體系的建立。

3.8負責制定公司各部門員工有責任維護及遵守的各項規章制度。

7.人事制度

8.1人事選聘及錄用：

8.1.1行政人事部負責人員的聘請

行政人事部與用人部門共同進行人員的面試，并要求應聘人員填

寫''應聘登記表〃并出示學歷、學位證書、職稱證書、身份證等有效證件。

面試合格由行政人事部跟進辦理入職手續。辦理入職時要求員工本人提交有效個人資料

（其中包括學歷、學位證書、職稱證書、身份證等有效證；牛），全部填寫的及提交的資料要求

真實、有效，如資料中有虛假、偽造或不實，公司則有僅中止與員工的勞動父系，公司不擔當

賠償責任。

4.1.4新員工入職一個月內需與公司簽訂書面勞動合同，合同期一般為3年，其中基

礎員工試用期1個月，中高層管理人員試用期為3個月，工作表現優秀者可適當縮短試用

期，但試用期最少不能少于1個月，試用期表現欠佳者可延長試用期，但最多不能超過6個

月，試用期不能勝任者，予以辭退處理。

8.2.轉正試用期結束，由員工本人提出轉正申請，部門經理（項目主任）批準，行政人

事部跟進辦理員工轉正手續。

8.3.合同的訂立與變更

8.4.1合同期滿，如雙方同意可以續簽：任何一方不想續簽合同時需提前10個工作

日通知對方，逾期未通知視為同意續簽。通知以''新簽勞動合同通知〃及''終止勞

動合同通知〃為準。

8.5.辭職

8.6.1員工辭職需填寫''員工辭職申請表〃，試用期員工辭職需提前3天提出，已轉正

員工辭職需提前30天提出。

8.7.2正式員工辭職而未按規定提前30天書面通知公司解除合同的，應當賠償公司

相當于員工本人半個月工資的損失；試用期員工辭職而

未按規定提前3天書面通知公司解

除合同的，應當賠償公司相當于員工本人3天工資的損失。

8.8.3員工結算工資后，行政人事部為其出具''茗職證明〃,

9.5辭退

公司辭退員工，由用人部門填寫''解除勞動關系申請表〃，經總經理審批后交行政行政人

事部，由行政人事部負責通知員工解除勞動關系。

4.6員工辭職/辭退手續

員工需在批準的離職日期前完成以下事項：

a、工作交接；

"公司財務清還；

c、勞動合同解除、填寫''高職聲明〃；

d、填寫并完成''離職審批表〃的審批流程；

e、員工憑''離職審批表〃到財務部結算工資并由行政人事部為其出具''離職證明〃。

5.考勤制度

10.1工作時間

5.1.1依據《勞動法》有關規定執行，工作時間不包括膳食、班前準備、班后交接及培

訓I、會議等，按實際工作由各部門（各項目點）合理支配班次，每班工作時間不超過8小時。

5.1.2超時工作：為了員工的身體健康，公司不激勵員工加班。如因公司工作須要支配

加班，需填報《加班申請表》，按人事權審核，報行政人事部存檔。審批后的加班按有關規

定補休或發放加班費。領班級以上（含領班級）的管理者：其工作時間以完成工作任務為標

準，不

計加班。

5.1.3公司指定的加班工時，員工可以申請調休，經部門經理（項目主任）批準后的''請

假單〃交行政人事部備案。

10.1.4員工可依據須要自行支配調休，由部門經理依據實際工作狀況審批，調休總時

數不能超過上月公司指定的加班工時，每次調休最小時間單位4小時，調伏均

支配在當月或下月進行。

10.2.銘牌管理

10.3.1為了統一公司形象，便利識別員工身份和考勤的管理，公司為員工統一制作銘

牌，并交員工本人運用與保管。

10.4.2員工在公司規定上班時間必需按規定佩戴銘牌，并要求在出入公司出示。

10.5.3員工每月考勤均依據刷卡記錄為準，代人刷卡或偽造出勤記錄者，發覺一次按

曠工一天處理。

10.6.4銘牌由公司行政人事部統一制作與管理，員工在職期間，應妥當保管本人的銘

牌。廠牌遺失或損壞，需剛好到行政人事部補辦。

10.7.5銘牌遺失補辦原則：入職不滿1年的員工，補發銘牌需繳納20元工本費：入

職1年以上員工，補發銘牌需繳納10元工本費。

10.8.6銘牌損壞補辦原則：

銘牌損壞后需持舊銘牌到行政人事部補辦新銘牌；

a、銘牌運用不足1三，另發新銘牌需繳納30元工本費；

b、銘牌運用超過1金不足2年，另發新銘牌需交納10元工本費：

c、銘牌運用超過22以上的員工可免費補辦新銘牌；

5.2.7員工離職，需將銘牌交還行政人事部。

10.9.考勤管理

10.10.1全部員工上下班均需執行到崗打卡制度，不得代打卡。任何考勤卡的更改由

本部門經理依據實際狀況簽字說明。每月考勤記錄自1日起，30日（或31

日）止，由行政人事部門統計匯總。

10.11.2代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上除作上述懲

處外，本年度薪金級別不予上調。

10.12.3請假手續：員工請假時，必需向部門經理遞交書面請假單，經簽字批準后交

行政人事部審核備存，如因特殊緣由，不能強前或當面辦理請假手續者，底致電

部門經理，取得口頭同意，但必需在事后三天內補齊手續，否則以『工處理。

10.13.4請假批準權限：1天（含1天）之內，由部門經理批準。2天至3天，需由

總經理助理加簽，3天（含J天）以上，需報總經理批準。批準后的請假條報行

政人事部備案。

10.14.5員工應自覺遵守上下班時間，以保持正常的工作秩序。

10.15.6未經請假而無故缺勤，視為曠工。曠工兩天以內扣發正常工作日的雙倍工

資、津貼和當月全勤獎；連續曠工三日，公司無法與員工本人取得聯系的，則被

視為自動終止勞動關系，并會以書面（函件）形式通知員工本人或緊急聯系人，

公司不擔當賠償責任。

10.16.假期規定

法定假：公司全部員工都享有11天有薪的國家法定假期，元旦1天（1月1日）、春節

3天（除夕、農歷正月初一、初二）、清明節1天，國際勞動節1天（5月1日），端二節1

天，中秋節1天，國慶節3天（10月1日、2日、3日）。因行業特殊性，公司相關部門將

合理分批排休。篇四：人事管理制度2014

管理制度

（2014年）

管理制度書目

一、人事管理規定---------------------------------------ider/a-人事-01

二、考勤管理規定---------------------------------------ider/a-人事-02

三、請假管理規定-----------------------------------------ider/a-AB-03

四、人員聘請標準-----------------------------------------ider/a-AW-04

五、員工行為規范-----------------------------------------ider/a-AW-05

六、會議管理制度---------------------------------------ider/a-人事-06

七、勞動合同管理規定----------------------------------ider/a-人事-07

八、培訓管理規定---------------------------------------ider/a-人事-08

九、公司文件檔案管理規定-----------------------------ider/a-人事-09

十、員工健康管理規定----------------------------------ider/a-人事-10

H、辦公用品管理規定--------------------------------ider/a-人事-11

十二、工作服管理規定----------------------------------ider/a-人事-12

十三、公物管理及損壞賠償管理規定-------------------ider/a-人事-13

十四、嘉獎制度-----------------------------------------ider/a-人事-14

十五、懲處制度-----------------------------------------ider/a-人事-15

人事管理規定

ider/a-人事-01

一、人員聘請

（-）人事負責各部門崗位及員工的聘請。

1、部門須要增加員工，填寫《人員需求表》以書面申請報人事部。

（1）申請應說明增加緣由、人數、工種及專業等。

（2）申請經部門領導審批后，交至人事部配備。

（二）人員面試

1、初試由人事部負責，依據求職人員填寫的《應聘人員登記表》，核對求職者自然狀

況。初試的作用在于淘汰那些學歷、閱歷和奧格條件不符合的應聘人員。

2、復試：復試由人事部協作用人部門主管進行，用人部門主管最終將面試結果供應應人

事部。依據面試形式的不同，人事部與用人部門主管可同時面試，確定結果。

二、員工入職

1、考察期：新入職的員工按崗位的不同，制定相應的考察期。生產工人考察期為5

天。其余人員考察期為7天，考察期期間不受公司制度制約，期間為雙向選擇。未過考察期

無論何緣由離職的，不予結算工資：超過考察期的，工資安入職之日計算。

2、考察期期間，涉及生產方面的員工由生產負責人在5天之內確定人員去留問題，目

將結果反饋給人事部：其余人員須由人事部主管與部門主管在7天之內確定人員去留問題。

若人事部與部門主管對用人發生歧義，最終由總經理確定此人員去留問題。

3、新員工入職需填寫個人簡歷表，供應身份證、學歷證及相關技能證。便于人事部建立

完整的人事檔案。待考察期過后，需人事部、用人部門主管、總經理簽字后，方可成為我公司

正式員工。

4、新員工入職需閱讀《員工手冊》，及崗位說明和基礎培訓。接收部門對到崗員工進行

平安操作規程培訓、崗位技能培訓，合格后上崗C

5、依據崗位設置的不同，生產員工試用期1個月，其他人員3個月。

6、工費標準：固定崗位工資由人事部核定；特殊工種由各部門領導依據員工表現和技能

核定工資標準。

7、福利待遇：部長級別以上的全部管理及辦公人員：試用期滿后，依據試用期考核，起

先繳納五險，其中年齡超過45周歲的且之前未交保險的人員，繳納兩險；主任級別及技術工

人試用期滿后，繳納兩險，其余人員繳納商業保險。

8、帶薪休假：享受公司放年假期間10天帶薪休假。

(1)從入職至公司放假之日，工作滿一年以上(含一年)；

(2)一年累計請假不超過15天；

(3)能夠依據公司史商場規定的時間進行放年假及上班的，及上班一個月之內未離職

的；

三、崗位調整

(-)部門之間調整

1、需從其他部門調人的，由調入部門提出書面申請，經部門領導簽字后，交至行政人事

部存檔。

2、績效調整依據易崗易薪原則，須經部門領導簽字：總經理審批后，交至行政人事部存

檔。

(二)部門內部調整

1、因工作須要確需調整崗位的，由部門內部提出書面申請，報所在部門領導審批。

2、每月各部門需將崗位內部調動狀況統一報到人事部，人事部每月匯總崗位調整狀況，

存檔跟蹤。特殊說明：公司禁止裙帶關系，須要調動崗位，分設不同部門。

四、辭職、辭退

(-)辭職：不能適應公司要求或其他緣由由勞動者而主動提出的。

1、一般工人提前30天、技術工人和其他類型員工提前60天以書面形式提出申請，報

所在部門領導審批。

2、辭職申請審批后，經庫房簽字后，所在部門應在三天內交人事部。

(1)一般員工由人事部干脆辦理辭職手續。

（2）管理人員由人事部報總經理審批后，辦理辭職手續。

3、辭職人員在辦理辭職期間必需正常上班，工作中如出現失誤按公司有關制度處理。若

無故缺勤，依據曠工處理。辭職人員在辭職申請批準后，應與所在部門辦理崗位交接事宜。在

辭職期內，若工作未交接完畢或交接不清，公司有權延長離職時間，直至交接完畢。

4、辭職人員的剩余勞動酬勞依據公司工資正常發放時間支付。

5、不按規定辦理手續擅自離開的員工，依據曠工處理，連續曠工3日依據自動離職處

理，扣減3天曠工工資。由其所在部門領導以書面形式在三日之內上報至人事部。

6、凡蓄意破壞器材、曠工、盜竊、打架、造謠生事,作奸犯科觸犯法律被開除的以及自

動離職的員工，一律不予結算工資，情節嚴峻者移交司法機關。

（二）辭退：對于觸犯國家法律法規、嚴峻違反公司規章制度、工作失職、工作不勝

任，給公司造成較大損失的人員賜予辭退處理。

1、被辭退員工由用人部門按有關規定提出處理看法，經部門領導審批后交人事部審核。

2、人事部與所在部門應做好被辭退員工的思想工作，并辦理辭退手續。

（三）辭職、辭退程序：

一、辭職程序

1、離職人員依據公司圈職制度管理規定，提前向部門領導提出書面辭職申請，經部門領

導同意后，填寫《辭職申請》。

2、將填寫好的《辭職申請》交至部門領導審批。審批時：銷售部門領導需核實該員工在

本部門是否有工裝及附帶其他物品，生產部門領導需核實亥員工在本部門是否有工具或者其他

物品。

3、部門領導審批后，《辭職申請》由該員工遞至庫房，由庫房確認該員工在庫房是否有

工具或其它物品掛賬。

4、經庫房簽字確認后，由該員工將《辭職申請》遞至人事部，由人事部審核該員工入職

時間，離職時間，考勤是否依據流程執行。

5、經人事部審核簽字后，隨月末考勤一起遞至財務部，作為做工資的依據。

二、辭退程序

1、若該部門員工嚴峻違反公司規章制度或公司帶來次失，或不勝任此崗位工作，寸不聽

從公司支配，給部門工作帶來阻滯的員工，部門領導可以辭退該員工。

2、辭退該員工前需提前2天將此狀況報至人事部，由人事審核確認狀況是否屬實，無

誤后將考勤狀況報至財務部，由財務部提前將該員工的工費做好。

3、部門領導在辭退該員工時，做好該員工思想工作，將《辭退申請》填好后，由該員工

簽字確認。

4、之后流程同辭職程序。

5、財務部接到辭退員工的申請后，依據前期做好的工資，立刻結算該員工工資。

6、對于特殊狀況，當日辭退員工當日結算的，各環節需全面協作該部門做好辭退員工的

辭退工作，避開不必要的勞動糾紛。

篇五：公司人事管理制度

人事管理制度

第一章總則

第一條為使公司人事作業規范化、制度化和統一化，特制定本制度。

其次條本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理，

第三條本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員C

第四條本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員

工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

其次章聘用

第五條公司各部門如因工作須要，必需增加人員時，應先提出申請，經公司領導批準

后，由人事部門統一納入聘用支配并辦理聘請事宜。

第六條公司員工的甄選，以學識、實力、品德、體格及適合工作所須要條件為準，接

受面試和考核兩種，依實際須要選擇其中一種實施或兩種并用。

第七條新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上

員工試用期一至三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成果優秀者，可適當縮短其試用時

間。

第八條試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

1.畢業證書、學位證書原件及復印件。

2.技術職務任職資格證書原件及復印件。

3.身份證原件及復印件。

11.一寸半身免冠照片二張。

12.其它必要的證件。

第九條員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視狀況與本公司簽訂、'定期

工作協議書〃，雙方共同遵守。

第十條試用人員如因品德不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭

退。

第十一條員工錄用分派工作后，應立刻赴所支配的地方工作，不得無故拖延推諉，

第四章待遇

第十二條本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，

以貢獻定酬勞、憑責任定待遇，賜予員工合理的酬勞和待遇。

第十三條員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。

第十四條月薪工資在次月12日前發放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職

之日停薪，按日計算。

第五章休假

第十五條員工享受國家法定休假日及其他假日。

1.國家法定休假：元旦1天（元月一日）、春節3天（農歷初一、

二、三）、勞動節7天（五月一日）、國慶節7天（十月一日），由于

工作須要，公司可臨時支配員工于法定的公休日、休假日照常上班。

2.事假：

（1）員工因私事請假，應事先請假，依據事由及工蚱狀況經批準后方可休事假。因特殊

狀況不能事先辦理請假手續者，應剛好用電話或者托付他人向部門領導請假，但上班后應剛好

補辦請假手續。

（2）事假以0.5天為計算單位，全年事假不得超過8