崗位職責項目經理規章制度一、概述本規章制度是為規范和引導項目經理的職責和行為，提高項目管理的效率和質量而訂立。項目經理作為企業管理層的核心人員，必需具備高度的責任心和專業本領，保證項目的順利實施和完成。二、職責和權利2.1項目計劃和掌控負責訂立項目的計劃和目標，并確保項目進度的掌控和評估；訂立項目的工作分解結構（WBS），明確項目的每個階段和任務；進行資源的籌措和調配，確保項目的資源充分，并合理利用；負責項目的風險管理，及時識別項目潛在的風險，訂立應對措施；緊密監控項目的實施情況，確保項目按計劃進行。2.2團隊管理和協調負責團隊的組建和選拔，確保項目團隊成員具備專業本領和合適的素養；調配團隊成員的工作任務，統籌協調團隊內部的工作；引導團隊成員，供應必需的培訓和輔導，促進團隊成員的成長；建立良好的溝通機制，定期開展項目團隊會議，解決團隊成員的問題；管理團隊間的沖突，確保團隊的和諧合作。2.3質量管理依據項目的需求，訂立項目的質量標準和指標；監督項目實施過程中的質量掌控，確保項目交付的產品或服務符合質量要求；訂立并執行項目質量檢查計劃，確保項目的每個階段都經過嚴格的質量檢查；進行質量問題的分析和解決，供應有效的改進措施，防止問題再次發生。2.4本錢管理訂立項目的預算和本錢計劃，確保項目的本錢掌控在可經受范圍內；監督項目的本錢執行情況，及時發現和解決本錢超支的問題；進行本錢風險評估，訂立相應的本錢掌控措施；與財務部門進行緊密合作，確保項目資金的使用合理有效。2.5合同管理幫助法務部門起草和審查項目合同；跟蹤和管理項目合同的履行情況，確保各方依照合同商定履行義務；處理項目合同糾紛和爭議，與法務部門進行合作，保護企業的合法權益；參加合同談判和討論，為項目供應專業的合同看法和建議。三、工作要求3.1高度的責任心和執行力項目經理必需保持高度的責任心，以項目的成功為目標，而且具備較強的執行力，能夠有效地組織、協調和推動項目的實施。3.2優秀的溝通本領項目經理必需具備優秀的溝通本領，能夠與上級、同事、客戶進行高效的溝通和協調，確保項目目標的達成，并解決各種問題和困難。3.3強大的團隊管理本領項目經理應具備強大的團隊管理本領，能夠有效地組建和管理團隊，激勵團隊成員的樂觀性，建立團隊的合作意識和團結精神。3.4敏銳的問題識別和解決本領項目經理應具備敏銳的問題識別和解決本領，能夠快速發現和處理項目中的問題，采取適當的措施，防止問題進一步擴大。3.5連續學習和不絕改進項目經理應具備連續學習和不絕改進的意識，了解項目管理領域的最新知識和技術，不絕提升本身的專業素養和本領。四、工作流程4.1項目啟動階段進行項目可行性研究和需求分析，評估項目的可行性和風險；訂立項目計劃和目標，訂立項目的工作分解結構（WBS）；確定項目團隊和項目資源，依據項目需求提出資源需求計劃；召開項目啟動會議，向項目團隊介紹項目背景、目標和計劃。4.2項目執行階段依照項目計劃開展工作，定時完成各個階段和任務；監督項目進度和質量，及時發現和解決問題，保持項目的穩定運行；進行項目團隊的管理和協調，確保團隊成員的工作順利進行；更新項目進展情況，向上級匯報項目的進展和問題。4.3項目收尾階段收集項目的數據和成績，進行項目總結和評估；編寫項目報告，記錄項目的實施過程和結果；向項目團隊成員進行表揚和嘉獎；向客戶和上級匯報項目的成績和效果。五、違規處理對于違反本規章制度的行為，將采取相應的處理措施，包含但不限于口頭警告、書面警告和紀律處分。處理方式將依據違規行為的嚴重程度和影響程度進行適當決議。六、附