第8頁共8頁2024年公司活動經費管理制度一、經費使用與管理規(guī)定1.嚴禁任何形式的經費借用與挪用。2.博士后科研工作站經費的使用需嚴格控制在預算范圍內。如遇預算不足，應首先向上級部門提出請示，待審批通過后方可追加預算。3.博士后在站期間，本站將依據國家相關規(guī)定，并參照恆銀金融科技有限公司同崗位、同資歷工作人員的標準，為進站博士后發(fā)放工資、補貼、獎金，并辦理社會統籌保險。博士后出站后，將不再繼續(xù)發(fā)放上述待遇。4.博士后出站后選擇留在恆銀金融科技有限公司工作的，將依據另行規(guī)定的標準給予一定補助；若選擇去其他單位工作，本站將按照國家規(guī)定，將該人員在站期間的崗位工資、薪級工資及考核情況介紹至接收單位。5.博士后專項經費的管理與使用，將接受財政部門的檢查與監(jiān)督。二、經費管理制度一、本制度依據人事部和全國博士后管委會《博士后管理工作規(guī)定》(國人部發(fā)[____］____號)、《____省博士后考核工作暫行辦法》(鄂博管辦〔____〕____號)及《____市博士后管理工作實施辦法(試行)》(武人社發(fā)〔____］____號)等文件精神制定。二、博士后的經費分為日常經費和科研經費兩部分，由工作站負責管理與使用。日常經費主要用于博士后人員的日常生活和日常公用支出，其資金來源包括中央財政撥款、地方財政撥款及設站單位自籌資金。三、科研經費由工作站統一納入院辦科研開發(fā)經費管理體系進行管理。博士后所需的科研經費，需按照相關規(guī)定進行申請與審批。四、每個博士后課題的項目經費預算（含博士后在工作站期間發(fā)生的費用）需在可行性報告中明確列出，并設立專門賬戶進行核算，確保賬目清晰。若項目為與工作站共同完成或涉及工作站階段成果轉讓，則相關費用及后續(xù)支出應由工作站承擔，并在技術合作協議中予以明確。五、建站資金支持及科研項目啟動經費由博士后工作站負責管理與使用，主要用于科研設備采購、科研會議組織、科研人員聘用、科研場地租賃及其他科研相關支出。上述經費需單獨立賬，?？顚Ｓ?。工作站應加強資金管理，自覺接受有關部門的監(jiān)督與檢查，經費使用手續(xù)需符合財務管理規(guī)定。六、博士后人員因故退站的，科研項目資助申請單位需進行經費結算，并報主管部門核批后報市博管辦備案。結余資金需上繳市財政。七、博士后研究人員在站時間一般為____年，可根據項目需要在____年內靈活確定。對于進站后承擔國家重大科技項目的博士后研究人員，應根據項目資助期限及承擔任務情況及時調整在站時間，但最長不得超過____年。八、乙方將為進站博士后人員提供____萬元安家費，并要求博士后人員承諾在工作站從事相關研究工作至少____年并發(fā)表相應級別文章（具體見相關協議要求）?？己撕细窈蟪稣?。九、醫(yī)院將為博士后人員提供年薪____萬元/年（含住房補貼____元/月）。醫(yī)院應與博士后研究人員簽訂事業(yè)單位聘用合同、企業(yè)勞動合同或工作協議，并為其建立社會保險賬戶及公積金賬戶?；竟べY以外的補貼款、醫(yī)療保險、公積金等待遇將參照醫(yī)院職工標準執(zhí)行（簽署協議者按協議執(zhí)行）。若博士后研究工作需要延長，工作站應繼續(xù)提供相應的日常經費支持。十、博士后人員在站期間成功申請科研經費的，乙方將按照不高于科研經費總額____%的比例作為額外獎金獎勵給博士后人員。十一、在站博士后研究人員雖不列入醫(yī)院固定編制，但在站期間將計算工齡。十二、醫(yī)院將提供博士后日常經費總額的____%用于博士后管理工作。博士后研究人員在站期間獲得的各項科研經費中的剩余部分，若其出站后選擇留在醫(yī)院工作，則可繼續(xù)用于科研工作；若選擇出站后到其他單位工作，則經費將統一歸入醫(yī)院博士后基金。十三、博士后研究人員進站后，可在醫(yī)院所在地辦理常住戶口（在職人員除外）。憑有關省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門的介紹信和其他證明材料，可到公安戶政管理部門辦理戶口遷移手續(xù)。博士后研究人員的配偶及未成年子女可隨其流動并按有關規(guī)定到當地公安部門辦理暫住手續(xù)。十四、博士后研究人員期滿出站時，憑人事部專業(yè)技術人員管理司或有關省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門的介紹信和其他證明材料到公安戶政管理部門辦理本人及配偶和未成年子女的戶口遷移手續(xù)。十五、醫(yī)院博委會負責對下撥的博士后日常經費的管理與使用情況進行檢查與監(jiān)督。對于違反規(guī)定使用不當的經費將按照有關財務規(guī)定進行處理。十六、凡中途退站或擅自離站的博士后研究人員的工資福利和社會保險等費用將由其聯系導師承擔支付責任，學校不予補貼。對于已經給予補貼的情況學校將予以收回。十七、以上所涉費用均為人民幣且為稅前金額；年薪中包含博士后研究人員本人應2024年公司活動經費管理制度（二）尊敬的公司高層，為提升團隊的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，以及強化各部門間的溝通與協作，以期圓滿實現____年度的總體銷售目標，我們總經辦建議在____年組織一系列活動，以增進管理層與各部門員工之間的交流。1.全年全體員工參與的聚餐活動：年底春節(jié)前的公司集體聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另附每人一盒月餅）。預計____人每桌，共____人，每桌費用為800元（含酒水），全年預計費用為____元。2.主管級以上管理人員每月聚餐：現有____人，預計____人，總計____人，每次____元，全年預計需開支____元。3.各部門每季度自行組織一次聚餐：預計總人數____人，每次____元，全年共____次，總計