新建教學綜合樓教學樓工程施工準備工作計劃第一節施工準備為了確保8個月的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎。施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎。第二節施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段做如下劃分:一、調查工作1、氣象情況調查工程要經歷雨期施工，對施工生產會帶來十分不利的影響，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規避雨期影響。2、工程量調查：詳見本工程工程量清單。3、交通運輸條件調查：施工現場位于第七中學現場內，交通條件便利，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛生，作好文明施工，保證公路正常的運行，樹立良好的公司社會形象。。4、節假日影響條件調查：施工中要經歷“國慶節”、“元旦”等；對于節日放假項目組要做好妥當的安排，避免影響工程進度。二、圖紙會審準備組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、施工預算準備編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術交底準備(1)技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。(2)技術交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業工長→各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。第三節物資條件準備做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本。一、材料準備(1)根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備:對商品砼、水泥、鋼材、木材等建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構配件加工準備(1)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。(2)提前做好預制、預埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機械準備根據本工程實際情況選用主要機械設備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》。施工中所需的各種中小型機具設備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。第四節施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則(1)成立有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。(2)根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立有權威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工1、項目經理確定為了確保本工程優質高速建成，公司準備選派一位具有豐富的工業與民用建筑施工經驗豐富、工作認真負責、領導能力突出、良好協調能力的優秀項目經理為本工程項目經理，其簡歷詳見《項目經理簡介》。2、項目經理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部。項目部主要負責人從公司范圍內抽調工作負責、業務能力強的專業技術人員,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制全過程，切實執行ISO9000標準，達到創優質高效的目標。3、項目經理部設立原則項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。4、組建項目經理部(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經驗和較高管理水平的項目經理擔任本工程項目經理，公司還將選派技術、管理水平高的技術人員、管理人員、質檢人員、專業工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經理、項目工程師、安全主管、質量主管、材料主管、主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。(3)項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備、材料供應進度計劃，竣工驗收計劃。2)經濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。四、項目部工作安排方式為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。五、本工程擬投入主要管理人員：詳見附后《本工程擬投入主要管理人員一覽表》六、勞動力組織:本工程工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。《勞動力計劃表》詳見附后。七、主要周轉材料需用量計劃表序號材料名稱單位數量備注1膠合板㎡5000用于板底模2組合鋼模㎡2000用于柱及梁底模、側模、基礎模板3鋼管（Φ48×3、5）t2004鋼木跳板塊5005扣件只150006U型卡萬只37木方50×100m3100用于板底模墊愣8安全網㎡6000第五節現場施工布置一、施工場地大臨布置概況根據場地狀況，搭建木工房、鋼筋加工房、辦公用房等。木工房、鋼筋加工房圍護墻采用120厚粘土磚墻,屋頂水泥瓦,面積為:木工房30㎡,鋼筋加工房60㎡；部分職工生活、活動房等在施工現場場地內搭設。施工現場前建好圍墻，施工前墻面做施工廣告牌。二、施工平面布置施工鋼筋房、木工房、施工機具及各類材料的堆放場地根據施工工藝要求進行布局。主體結構與裝飾施工期間，設1臺QT40塔吊，1臺QT35塔吊，以解決現場材料的垂直運輸。具體平面布置見施工平面圖（附后）。三、施工現場臨時給排水管網及排水溝走向根據現場施工用水量計算,主給水管采用DN50、支給水管采用DN32的管可滿足施工需要,接至