供暖節(jié)能改造項目施工質(zhì)量保證措施1.1建立全面質(zhì)量管理體系組長：項目經(jīng)理職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實施，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。副組長：總工程師職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總策劃大綱，制定階段目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。成員：專業(yè)責(zé)任工程師、專職質(zhì)檢員1.2建立質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師造價工程師專業(yè)工程師專業(yè)質(zhì)量檢驗員項目部安全員項目部材料員專業(yè)工長施工班組項目副經(jīng)理專業(yè)技術(shù)員1.3施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕隱患，確保安全，給業(yè)主一個放心工程，我們將按市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。方方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行出檢甲方檢查認(rèn)可甲方工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格1.4施工過程中的質(zhì)量保證1、做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設(shè)備隨機圖紙、設(shè)備質(zhì)量證明書及其它使用說明書的驗收工作.2、編制施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量保證計劃，確保整個施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，機具和計量器具是否經(jīng)過檢驗并在有效期內(nèi)，工程材料及設(shè)備驗收等是否滿足要求。4、編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書及其它技術(shù)交底。5、劃分工程類別，確認(rèn)一般施工過程，關(guān)鍵過程和特殊過程。1.5勞務(wù)素質(zhì)保證措施:本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期使用的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1.6采購物資質(zhì)量保證：項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。加強計量檢測。采購物資（包括供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或