第2頁共2頁2024年人事行政工作計劃范本一、招聘招聘是一個持續(xù)的過程，鑒于公司當(dāng)前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標(biāo)是業(yè)務(wù)人員。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、當(dāng)前的工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致無法投入足夠的時間進(jìn)行招聘工作；2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理機(jī)制尚不完善，決策和處理方式的頻繁變動可能讓新員工感到不安定；4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，可能影響其對公司的專業(yè)印象；5、部分管理方式和管理人員的素質(zhì)也是影響因素之一。針對以上問題，我建議：1、從長遠(yuǎn)角度考慮，應(yīng)考慮在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊，會員費用大致為一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培訓(xùn)制度，具體操作將在后續(xù)詳細(xì)闡述；3、制度應(yīng)保持靈活性，主要在于實際應(yīng)用，過于嚴(yán)格的制度若不執(zhí)行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執(zhí)行；4、管理層在日常交流和行動中應(yīng)提升素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。二、培訓(xùn)有人認(rèn)為，最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。相應(yīng)地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，這是我們需要解決的問題。以下是一些建議：1、建議事業(yè)部制定培訓(xùn)方案，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計劃；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等；3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相關(guān)制度公司的制度旨在構(gòu)建一支以公司利益為最高準(zhǔn)則，高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等。制度的制定應(yīng)明確以下幾點：1、制度是否符合公司當(dāng)前的發(fā)展階段；2、制定制度的目標(biāo)是什么，以何種目標(biāo)為導(dǎo)向；3、制定的條件是否成熟，我們是否有相應(yīng)的政策和福利來支持新制度的實施。我將在近期根據(jù)公司需求進(jìn)一步完善相關(guān)制度。四、其他事務(wù)需要規(guī)范公司的各項事務(wù)，如財務(wù)管理、采購流程、行政人事管理（如考勤統(tǒng)計）等。具體工作內(nèi)容將根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。2024年人事行政工作計劃范本（二）持續(xù)并堅定地致力于公司的服務(wù)中。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保公司能及時獲得所需人才，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩部門間的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機(jī)制：一是吸收優(yōu)秀的實習(xí)生作為人才儲備；二是儲備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1)在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可往哪個方向進(jìn)一步培養(yǎng)，其在組織中的位置，以及完整的工作安排等。這些詳細(xì)信息有助于找到合適的人選，確保招聘效果。(2)強(qiáng)化信息溝通。用人部門將對候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。(3)為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及性，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過在知名人才網(wǎng)站和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，能快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司文化及管理流程，能快速適應(yīng)工作，也有利于培養(yǎng)多技能的核心人才，同時也有助于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦是常見且成本效益高的招聘方式，推薦的候選人與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠，只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，可考慮錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競爭氛圍。四、完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃培訓(xùn)是員工個人發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，建立并協(xié)助組織培訓(xùn)活動，以滿足企業(yè)需求。通過提供成長空間和發(fā)展機(jī)會，滿足員工需求，激發(fā)員工潛力。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以培養(yǎng)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，推動企業(yè)文化的發(fā)展。六、充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)職能營造相互尊重、互信的工作環(huán)境，維護(hù)健康的合作關(guān)系。確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度，發(fā)揮其積極性。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，以身作則，保持政策執(zhí)行的一致性，不折不扣地落實，確保制度的效力。八、推進(jìn)公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和歸還的有序管理。對項目資料的使用有基本了解，以便提供查詢支持。九、有效控制辦公資源監(jiān)控辦公用品的使用，根據(jù)實際領(lǐng)用情況實施嚴(yán)格的控制措施，關(guān)注設(shè)備使用情況和用電安全，節(jié)約資源。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及同事完成工作主動配合，以高效協(xié)作確保各項工作的順利完成。2024年人事行政工作計劃范本（三）一、招聘招聘是一個持續(xù)的過程，鑒于公司當(dāng)前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標(biāo)是業(yè)務(wù)人員。然而，近期的招聘效果并不理想，主要問題包括：1、當(dāng)前的工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致無法投入足夠的時間進(jìn)行招聘工作；2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，效果欠佳；3、公司的政策和管理機(jī)制尚不完善，決策和處理方式時常變動，使新員工感到缺乏穩(wěn)定性；4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，影響了他們的專業(yè)感受；5、部分管理方式和管理人員素質(zhì)也是影響因素。針對以上問題，我提出以下建議：1、為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建議在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊會員，預(yù)計一季度費用為____元，半年費用為____元，一年費用為____元；2、建立完善的培訓(xùn)制度，具體操作將在后續(xù)詳細(xì)說明；3、制度應(yīng)保持靈活性，主要在于實際應(yīng)用，過于嚴(yán)格的制度若不執(zhí)行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執(zhí)行；4、管理層在日常交流和行動中應(yīng)提升素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人認(rèn)為，最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。相應(yīng)地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，我們需要解決這一問題。以下是一些建議：1、希望事業(yè)部能提出培訓(xùn)方案，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)策略和計劃；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等；3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相關(guān)制度公司的制度旨在構(gòu)建一支以公司利益為最高準(zhǔn)則，高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核和薪資制度等。制度的制定應(yīng)以實現(xiàn)這一目標(biāo)為前提。因此，制定制度時需考慮以下幾點：