數字經濟背景下財務共享對企業價值提升的影響及對策研究-以長虹企業為例開題報告文獻綜述一、研究的背景、目的和意義研究背景“數字經濟”在2017年全國人大五次會議上第一次出現在《國務院政府工作報告》中，而后在政府工作報告中也被多次的提出來。李克強總理在2019年十三屆人民代表大會第二次會議上，又一次提到了加強數字經濟對我國經濟發展的重要性。尤其是在2020年，新冠肺炎疫情突然爆發，且一直持續到今日，在這個特別的時代，數字化的新應用得到進一步飛速般的發展壯大，使數字經濟發揮出來了更大的價值以及發展空間。數字技術像是推動企業運營發展的重要引擎，不斷地對企業傳統的管理模式進行改革。移動互聯網、物聯網、云計算、人工智能、大數據等是在新的革命中催生出來的數字技術，已經深刻融入到了各行各業的發展中。在新一輪技術革命、產業變革的大趨勢下，企業要主動融入到環境中來，對數字技術加以大力運用，將數字技術融入到企業的生產、經營中，不斷增強企業的內生動力，迎接新的發展機遇和挑戰。越來越多的企業從財務開始，積極轉變財務的數字化思維，從而推動企業整體的數字化發展的路程。數字技術的發展為財務共享中心的建設提供了很好的搭建基礎。研究目的隨著互聯網技術與經濟全球化迅猛發展，企業的競爭壓力不僅來自外部，更來自內部，不僅來自國內，也來自世界各地。面對日趨復雜激烈的競爭環境，企業發展就需要創造自身的競爭優勢。財務管理能力是企業的核心能力，企業要想取得核心競爭優勢，就必須更加重視企業能力建設。企業組織流程或者組織模式是企業能力的基石，同樣，財務管理模式是企業財務管理能力的根本。當前，為提高財務管理效率，企業財務管理架構更加扁平化，而大數據、云技術等互聯網技術在實踐的廣泛應用，為新型財務共享平臺的形成提供有利條件。以“云＋端”為核心的新型財務共享平臺是企業組織扁平化與互聯網技術共同發展的產物，主要包括以云計算為基礎的財務共享服務中心和以智能移動終端為接入口的員工端。本文通過應用財務云、財務共享及價值提升的理論，對長虹企業的財務共享服務實踐進行研究，提出優化方案，并從價值提升視角分析財務共享服務對長虹企業的價值提升作用。為長虹企業優化財務共享服務模式，提升財務管理水平，增加價值提升等提供有益借鑒。研究意義1.理論意義目前，國內對共享財務的理論研宂多停留在財務共享中心初級階段，主要從報銷業務流程再造、資源共享等角度研究財務共享的建立條件及優化方案。而從信息技術角度研究財務共享的理論不多，特別是關于將“云＋端”嵌入財務共享的理論則研究甚少。在我國財務管理實踐中，雖然如中興、華為等少數高科技集團企業等己經在使用財務共享服務模式，但還有大量理論工作需要逐步完善。財務共享與企業業務及信息技術等方面的關聯研究還存在薄弱環節，財務共享的升級還需要一定的時間。因此，本文基于財務云等信息技術角度，對財務共享平臺化發展進行研究可以豐富財務管理理論體系，具有一定理論意義。2.實踐意義國內集團企業不斷發展，而規模擴大所帶來的一系列“后遺癥”，不同子公司的財務管理模式不同，采用的系統不同，集團企業難以標準化管理，嚴重影響集團企業的整體發展；同時，在信息時代，大數據和云計算等虛擬技術快速發展，財務組織面臨新一輪轉型和升級，本文從長虹企業財務共享服務實踐入手，研究“云＋端”模式在財務共享的應用，提取成功經驗，對集團企業優化自身財務共享中心實踐具有重要實踐指導意義；此外，本文研究企業財務管理模式與企業價值的關系，對促進企業早日實現財務管理模式轉型也有積極的現實意義。二、國內外文獻綜述（一）財務共享服務中心概念研究RobertGunn和RobertFrigo等人[1]指出共享服務是財務管理模式的變革，是公司在擁有分散管理和管理層級較少的情況下嘗試的一種新型管理模式。自此共享服務的理念在越來越多的企業當中被應用，他們都希望可以通過財務共享使企業形成規模效應。Barbara[2]在自己的著作中更新了關于“共享服務”的定義，通過其著作《Sharedservices:MiningforCorporateGold》表示，作為企業的一種經營模式，“共享服務”能基于用戶的要求，設計并提供專門的優質服務。BryanBergeron[3]通過大量案例研究，對共享服務進行定義：共享服務模式應以降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力為目標，讓各分支機構參與其中，提高集團的管理能力，這一觀點也被廣大學者所認可。Janssen[4]指出財務共享服務中心是實現集團內部精益管理、流程化、標準化、專業化和信息化的一種創新方式，也是企業流程再造、整合財務運營的一種嶄新的制度安排。汪莉[11]認為財務共享模式與單純的集中核算有本質的區別，集中核算僅僅是將核算人員集中到一起去對業務進行核算，而財務共享還涉及到企業每項業務流程的重組，并且將資金也進行了集中管理，使財務結算同步實現了規模效應，減少了企業的員工成本，增強了企業財務管理給企業帶來的積極效果。陳榮欣[12]表示財務共享服務的本質就是一種管理模式，它的最終目的就是為了實現企業的集中管理和核算，在不斷優化財務組織的基礎上，通過將各個分（子）公司的財務組織合理的集中到財務共享中心，使企業的相關資源得到優化配置，從而為企業集團提供更加規范化的服務。鐘邦秀[13]表示在現代信息技術手段以及管理更加專業化、規范化的基礎上，管理者會將其與共享理念相結合，并且會更加注重對企業的戰略決策和戰略研究，而共享服務的理念是將運行執行職能進行統一的集中管理，使其與行政機關的戰略決策職能相分離，進而提高行政的執行力。李姍穎[14]認為財務共享中心堅持專業分層和業務一體化，通過搭建財務共享平臺，提高業務活動對企業的支持價值，使業務活動與財務活動有效的融合在一起，消除兩者之間的邊界，使企業戰略決策的價值得到充分的提高，助力企業在戰略、共享和業務分層上的財務管理目標的實現。（二）財務共享服務中心構建的研究Leland[5]在對財務共享服務領域進行選擇性研究后表示，財務共享服務中心自身擁有的創造性、突破性的顯著特點使其能夠利用相對應的流程實現二次構建，而企業往往是聚合一些財務業務中非核心的職能單位后再突出重點內容，使工作思路的趨向更加清晰。MartinFahy[6]指出財務共享服務是企業發展的重要組成部分，具有強大的穩定性和競爭性。引入財務共享服務的理念對企業的價值主要在于降低運行成本和提高各項財務工作的處理效率，同時對于經營區域比較廣泛的企業而言，企業集團可以通過財務共享對企業擁有的資源進行整理和合并，并將其合理的分配給各分（子）公司。WillSeal和IanHerbert[7]通過對具體案例的分析，認為共享服務這種管理方式不僅有助于更有效率的處理企業的基礎業務，還有助于根據企業內部客戶的需要及時進行動態調整以滿足企業發展需求。RichterPC[8]對財務共享中心這一新型機構從戰略角度談認知，他認為企業如果沒有充足的能力對現有資源進行合理配置的話，就不應該考慮財務共享中心的引入，而是應該采取財務共享中心外包搭建的策略。王光杰[15]認為財務共享中心通過對集團內相關業務流程的分析和評價，將一部分重復性、標準化的業務活動分離出來，由集團內專門機構提供集中化、標準化的工廠加工服務，使企業集團內部的業務流程得到優化和統一集中管理，減少了企業在生產運營上所需的成本，提高效益。王永光[16]在其論文中指出財務共享中心的核心是為了給企業創造財務方面的價值，財務共享中心構建的初衷就是為了使企業的生產運營成本得到有效的減少，為企業提高經濟效益，利于企業價值提升和戰略實現，推動企業健康、可持續發展。祝澤文[17]表示財務共享服務中心首先通過對企業的資源和業務進行集中、流程的優化、組織結構的變革降低企業成本，其次是在整合資源和活動的基礎上加速企業的標準化進程，第三是通過集中工作提高服務效率，最后就是使企業的規模得到擴張，為企業的戰略發展目標提供支持。吳一平[18]認為財務共享中心是一種新型的管理模式，在對其進行構建和實施的過程中，整合多個維度的資源，其中就包括了企業的管理模式、財務和業務職能以及信息系統等，是一個相對復雜的系統性工程。（三）企業價值提升Porter[9]認為傳統的價值鏈主要是指一項產品或者服務從設計到生產，再到消費者進行購買和最終使用的發生在企業內部的價值增值活動的整個過程。企業的價值提升就是一種內部行為活動體系，包含了基礎活動和支持活動，這些活動最終形成了動態的價值提升過程。Jeffrey和John[10]認為價值鏈可以描述供需雙方的運作，從價值鏈的角度分析企業內外部業務流程，可以使業務流程更加合理并最終提高企業的價值。杜鑫龍[19]認為企業的財務管理能力是企業管理體系中的核心，企業內部因戰略等原因而發生的變化以及企業所在行業和市場因顧客的需求等而發生的變化，都對企業的財務管理能力提出了更高的要求，因此在動態的環境中，價值提升成為企業不斷調整規劃適應市場變化、提高和鞏固自身核心競爭力的必然選擇，故價值提升逐漸的成為企業財務管理工作中的核心內容。呂鵬飛[20]表示如果企業在發展的過程中仍然堅持運用傳統的管理模式或者企業的財務管理在內部得不到有效的實施，那么企業的弊端就會在運行中不斷暴露出來，對企業的競爭力造成不利影響，對企業后續的發展造成阻礙。價值提升就是在企業確定好戰略目標并對其進行規劃和實施的過程中，準確的對自身的價值進行定位，使企業一步一步向戰略目標發展。（三）文獻評述國內外學者在對財務共享服務理論進行探討時，主要圍繞財務共享服務中心的解釋和構建，以及財務共享服務中心構建后的運行效果和優化，將財務共享服務中心與企業整體價值聯系在一起的研究較少。管理制度、流程的設計、信息共享平臺的搭建、組織結構的優化以及企業的戰略規劃都對財務共享中心的構建和實施有著重要的影響，而這些因素都是財務共享中心輔助企業實現戰略目標與價值提升的基礎，因此本文結合理論知識，選取長虹企業為研究案例，將財務共享與價值提升結合起來，研究其具體的價值提升路徑，希望能夠豐富財務共享以及價值提升領域的研究內容。三、研究的主要內容和擬采用的研究方法（一）研究內容本文的主要內容是首先通過查閱資料了解關于財務共享和價值提升的國內外相關文獻，儲備基礎理論相關知識。其次，對長虹企業財務共享服務實踐進行研究，分析長虹企業的財務共享產生的必然性，財務共享服務的發展現狀、財務共享服務的初步成效和財務共享服務的存在的問題，然后提出長虹企業財務共享服務的優化方案，包括提出解決財務共享服務面臨主要問題的解決對策，并以此為基礎，設計財務共享服務優化升級的具體步驟和實施方案。最后，根據價值創造的相關理論，研究財務共享服務管理模式對提升企業價值的作用，主要從價值保護、間接價值和直接價值三個方面具體分析財務共享服務的企業價值提升作用。（二）論文框架第1章緒論1.1研究背景1.2研究的問題、目的及意義1.3國內外文獻綜述1.4研究的方法與思路第2章長虹企業財務共享中心發展歷程2.1長虹企業的基本情況及財務管理現狀2.2長虹企業財務共享中心建設的必然性2.3長虹企業財務共享中心發展概況2.4長虹企業財務共享中心實踐的初步成效2.5長虹企業財務共享中心實踐存在的問題第3章長虹企業財務共享中心實施對企業價值提升的影響分析3.1A財務共享中心實施對企業價值提升的效果分析3.1.1通過風險防范管理實現價值保護3.1.3對外提供財務外包服務，直接創造價值3.1.2提效降本，間接創造價值3.2長虹企業財務共享中心實施對價值提升的途徑3.2.1構建大數據共享平臺提升數據與資金管理價值3.2.2整合業務資源提升效率與運營價值3.2.3建立數據洞察提升顧客價值第4章長虹企業財務共享中心的優化方案4.1長虹企業財務共享中心優化目標及功能定位4.2長虹企業財務共享中心優化的對策與建議4.3長虹企業優化財務共享中心的實施與保障4.4長虹企業財務共享中心優化預期效果第5章結論與展望5.1結論5.2展望（三）研究方法第一是文獻資料研究法，由于本文的研究涉及大量理論知識點，如財務財務共享和價值創造等，因此需要翻閱相關的文獻著作及其他有關資料，通過學習積累總結，形成本文的創新觀點，梳理難點工作，培養創作靈感。第二是案例研究法，本文選取長虹企業為案例公司，通過掌握分析長虹企業基本情況和財務管理現狀，對長虹企業推行財務共享服務的背景有初步了解，資料，并對長虹企業財務共享中心發展概況進行分析，總結實施財務共享服務后的初步成效，提出存在的問題，分析財務共享中心實施對長虹企業的價值提升能效及途徑，并有針對性的提出解決對策和實施方案。四、研究進度安排XX年X月X日至XX年X月X日，接受畢業論文任務書XX年X月X日至XX年X月X日，撰寫開題報告，進行開題答辯，開題報告定稿XX年X月X日至XX年X月X日，在教師指導下，進行學習、調研、實驗等XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業論文初稿，呈指導教師檢查XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業論文終稿，呈學院檢測XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業論文定稿，呈指導教師和評閱教師評閱XX年X月X日至XX年X月X日，畢業論文答辯五、主要參考文獻[1]RobertWGunn,RobertFrigo.SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[2]BarbaraEQuinn,RobertCooke,An-drewChris.SharedServices:Miningforcorporategold[M].1998.[3]BryanBergeron.Essentialsofsharedservices[M].北京:中國人民大學出版社,2014.[4]MarijnJanssen,AntonJoha.Emergingsharedserviceorganizationsandtheservice-orientedenterprise:Criticalmanagementissues[J].StrategicOutsourcing,2008,1(1):35-49.[5]LelandIForst.Sharedservicesgrowup[J].JournalofBusinessStrategy,2011,22(4):13-15.[6]MartinFahy.ThefutureofFinance[J].NewFinancialManagement,2005(09).[7]WillSeal,IanHerbert.AKnowledgeManagementPerspectivetoSharedServiceCenters[J].ManagementAccountingResearch,2014.[8]PhilippClenensRichter,RolfBruhl.Sharedservicecenterresearch:Areviewofthepast,present,andfuture[J].EuropeanManagementJournal,2016,35(1):26-38.[9]Porter,M.E.Competitiveadvantage[Z].NewYork:FreePress,1985.[10]JeffreyFR,JohnJS.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995:75-85.[11]汪莉.基于財務共享中心下財務管理水平提升的思考[J].財會學習,2020(21):60-61.[12]陳榮欣.企業財務流程再造新趨勢:財務共享服務[J].山西農經,2019(14):54-55.[13]鐘邦秀.跨國公司財務共享服務中心體系設計與實現[J].會計之友,2021(20):91-92.[14]李姍穎.財務共享服務中心模式探究[J].現代商業,2021(35):124-125.[15]王光