第2頁共2頁2024年人力資源年度工作計劃1、完善____年度客戶滿意度調查工作；2、針對____年底合同到期員工，系統收集續簽或終止意見；3、持續優化人員信息管理機制：依托信息系統，全面完善員工檔案體系，涵蓋個人資料、學歷背景、體檢報告、績效評估、職位變遷、獎懲記錄等關鍵信息，確保個人檔案的完整性與準確性。同步深化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）流程管理，以及內部崗位調動程序的規范化與標準化，確保人力資源管理的合規性與高效性。4、持續優化招聘策略與流程：嚴格遵守招聘程序，緊密結合公司發展規劃，精心組織人員篩選與面試工作，確保招聘質量。多元化拓展招聘渠道，深化網絡招聘優勢，積極參與高校及社會招聘會，擴大人才儲備。強化與藥科大學、高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等高等教育機構的合作，通過宣講會、師生交流等形式，提升公司品牌影響力，促進校企合作，實現人才長期輸送。充分利用實習期與試用期，對招聘人員進行嚴格的能力評估，確保人才與崗位的高度匹配。5、不斷強化培訓工作質量與效率：嚴格遵循公司《培訓管理制度》，全程跟蹤培訓項目實施，加強培訓效果評估與反饋機制。制定并實施《內訓師管理制度》，建立講師個人業績檔案，為內訓師提供專業培訓支持，激發其教學熱情，推動內部培訓師隊伍的專業化發展。強化對部門負責人的公司層面培訓要求，納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓檔案，記錄員工成長軌跡。6、密切關注國家及地方勞動政策動態，防范用工風險：加強與勞動相關部門的溝通協作，深入研究勞動政策法規，定期開展內部勞動用工自查自糾工作，及時發現并糾正潛在問題。建立健全用工風險防控機制，減少勞動糾紛發生，維護公司合法權益與員工利益。7、加強對分公司工作的指導與支持：根據分公司實際情況與發展需求，提供針對性的工作指導與資源支持，促進分公司業務的健康發展與規范管理。2024年人力資源年度工作計劃（二）為適應公司發展戰略和人力資源管理需求，人力資源部將緊密圍繞公司的全局指導思想和年度發展計劃，結合實際運營狀況，特制定本方案，以全面完成公司下達的各項任務。一、秉持正確導向，勇于創新，全力開創人力資源工作新篇章在____年，人力資源部將遵循公司的戰略部署，準確把握形勢，勇于創新，不斷優化，在總經理室的指導下，依據____年工作指導思想和發展目標，認真執行人力資源管理各項任務。建立健全人力資源體系，包括員工招聘、培訓、晉升和績效考核，以及人才引進和培養，確保人力資源工作發揮實效。二、制定____年工作規劃，保障人力資源工作有序進行為確保人力資源工作有效推進，發揮關鍵作用，____年，人力資源部將緊密圍繞“____[____]____號”文件精神，認真執行公司下達的任務，具體目標如下：1、合理構建與優化公司組織架構根據公司“二五”規劃和____年目標，人力資源部將科學建立和調整組織架構，確保架構設置符合公司實際和人員結構需求。根據總經理室的指示，靈活增減部門設置，確保每個部門都能充分發揮功能。組織架構的合理性是人力資源工作基礎。2、制定部門責任制和崗位目標責任書____年，我們將為各部門各崗位制定責任制和目標責任書，明確崗位職責和目標，以此作為考核依據。同時，編制部門目標責任狀，以激發和約束員工的責任感和緊迫感。年終，我們將根據目標責任狀的完成情況進行考核。崗位責任制將公開，接受各部門監督和內部考核。3、高效執行招聘工作，引進優質人才____年是公司發展關鍵期，人力資源部將按照總部規劃，制定并實施招聘計劃，通過多元化的宣傳手段，強化公司品牌和人才引進政策，組織高效招聘。我們將嚴謹評估每位應聘者，確保新進人員能夠勝任公司任務，同時吸引并吸收優秀人才。4、強化新員工培訓與跟蹤考核____年，我們將全面開展員工培訓，特別是對管理層的培訓，提升管理水平和業務技能。采用崗前培訓、在職“一帶一”等方式，針對性地進行全員培訓，并建立跟蹤考核機制，對每位員工和管理人員的表現進行記錄和評估，為公司儲備人才提供數據支持。5、完善績效考核機制，激發員工潛能人力資源部將根據全年目標制定績效考核標準，優化考核流程，確保考核公平、公正。通過銷售業績與薪酬掛鉤，激發員工積極性，打破平均主義，實現“按勞分配”原則，使管理層和一線員工的薪酬差距合理拉開。6、制定人力資源規劃，儲備高素質管理人才為滿足公司未來發展需求，人力資源部將重點培養和引進課長和店