中央國家機關(guān)老舊小區(qū)綜合整治項目工程造價管理方案的任務(wù)書任務(wù)書項目名稱：中央國家機關(guān)老舊小區(qū)綜合整治項目工程造價管理方案項目背景隨著我國經(jīng)濟和城市建設(shè)的不斷發(fā)展，老舊小區(qū)的問題日益凸顯。老舊小區(qū)的房屋年代久遠(yuǎn)，建筑結(jié)構(gòu)落后，設(shè)施陳舊，安全隱患問題突出，居住環(huán)境逐漸惡化，影響著人們的正常生活和工作。特別是中央國家機關(guān)的老舊小區(qū)，作為國家機關(guān)的工作和居住地，其建筑物的安全、環(huán)境、生態(tài)和效益問題，直接關(guān)系到國家形象和中央機關(guān)的形象展示。因此，對于中央國家機關(guān)老舊小區(qū)的綜合整治工程，有著十分重要的意義。項目概述本項目旨在對中央國家機關(guān)的老舊小區(qū)進(jìn)行綜合整治，改善小區(qū)居住環(huán)境，解決安全隱患問題，提升國家和機關(guān)的形象展示。具體包括重點改善小區(qū)的外立面、樓梯、電梯、供水管道、供電保障、燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備等方面。同時，項目還包括對小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加小區(qū)建筑物的綠化面積，讓小區(qū)環(huán)境更加舒適宜居。建設(shè)單位本項目的建設(shè)單位為中央國家機關(guān)的相關(guān)部門，需要建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。建設(shè)規(guī)模本項目涉及中央國家機關(guān)的老舊小區(qū)，規(guī)模較大。具體安排將根據(jù)實際情況進(jìn)行制定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求按照國家相關(guān)的建筑和環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及中央機關(guān)的形象展示要求，本項目要求符合以下標(biāo)準(zhǔn)和要求：1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：本項目施工工程建設(shè)需符合我國《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《工程建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理辦法》等有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.環(huán)境保護(hù)要求：本項目建設(shè)需符合我國《建筑垃圾污染環(huán)境控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《大氣污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.安全施工要求：本項目建設(shè)需符合我國《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等安全相關(guān)法律法規(guī)的要求。4.形象展示要求：本項目建設(shè)需符合中央機關(guān)形象展示的相關(guān)要求，形象要大方、精美、完美。工程造價管理本項目建設(shè)的工程造價管理，需要符合以下要求：1.項目前期造價咨詢與規(guī)劃：在招標(biāo)階段，需要進(jìn)行項目前期造價咨詢與規(guī)劃，確定本項目的造價標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制本項目的工程預(yù)算。2.項目實施階段：在項目實施階段，按照合同約定相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，合理控制工程的成本，對工程造價進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.合同管理：按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立本項目的合同管理機制，并按時審核和支付工程款項；同時，對收到的發(fā)票、報價表、施工發(fā)票等需要嚴(yán)格審核，確保資金使用合規(guī)合理。4.合理節(jié)約用地：在本項目的實施過程中，盡量減少土地和資源的浪費，并通過節(jié)約用地、合理使用建材等方式，降低項目的建設(shè)成本和環(huán)境污染。預(yù)算及經(jīng)費來源本項目的預(yù)算和經(jīng)費來源將由中央國家機關(guān)的相關(guān)部門和財務(wù)部門共同承擔(dān)，預(yù)算將在項目開工前時根據(jù)實際情況進(jìn)行制定，并在項目實施階段進(jìn)行動態(tài)更新。績效評估本項目的績效評估，需在工程項目竣工驗收后進(jìn)行，評估工作包括對工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面評估，以及對項目實施效果、用戶滿意度等方面進(jìn)行調(diào)查和評價，以保證本項目的建設(shè)質(zhì)量和效果。項目組成及成員職責(zé)本項目由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工程建設(shè)管理團(tuán)隊和工程造價管理團(tuán)隊組成，各部門及其成員職責(zé)如下：1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由中央國家機關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，對本項目的全面領(lǐng)導(dǎo)和決策。2.工程建設(shè)管理團(tuán)隊：由中央國家機關(guān)聘請的專業(yè)工程團(tuán)隊組成，對工程的建設(shè)實施進(jìn)行管理和監(jiān)督。3.工程造價管理團(tuán)隊：由中央國家機關(guān)聘請的工程造價管理人員組成，對工程實施的成本進(jìn)行管理和監(jiān)督。項目時間本項目的計劃工期為一年，具體時間安排將根據(jù)實際情況進(jìn)行確定。結(jié)論中央國家機關(guān)老舊小區(qū)綜合整治項目工程造價管理方案，是本項目的基本指導(dǎo)性文