私立醫院自查報告為了提高醫療服務質量和技術服務水平，我院對照《XX市衛生和計劃生育委員會關于加強非公立醫療機構標準化建設與評價工作的通知》進行了嚴格的自查工作。現將有關自查情況匯報如下：

一、領導重視，嚴密組織

我院召開了會議，對自查工作進行嚴密部署。會上，成立了由xxx組長、各相關業務科室負責人為成員的自查領導小組，各業務科室按照各自的職責分工，嚴格對照《醫療機構管理條例實施細則》進行了認真細致的自查自糾工作，取得了明顯效果。

二、依法執業自查基本情況

（一）機構自查情況：單位全稱為“xxxxx醫院”，性質為非營利性一級綜合醫院，位于xxxx116號；法人代表：xxxxx；主要負責人：xxxx。具有XX縣區衛生和計劃生育局頒發的《醫療機構執業許可證》，執業許可證號：xxxxxxxxxxxx，有效期限至2020年10月29日。我院對《醫療機構執業許可證》實行了嚴格管理，從未進行過涂改、買賣、轉讓、租借。現有床位xx張，診療科目有骨科、內科、中醫科、檢驗科、影像科；業務用房面積1000平方米；無承包科室。

（二）人員自查情況。我院現有主治醫師xx名，住院醫師x名，藥劑師xx名，檢驗師x名，主管護師x名，護士x名，技師（放射）x名。我院從未多范圍注冊開展執業活動或非法出具過《醫學證明書》；從未使用未取得執業醫師資格、護士執業資格的人員或一證多地點注冊的醫師從事醫療活動，所屬醫護人員均掛牌上崗，并在大廳內設立了監督欄對外公開。

（三）、發布醫療廣告自查情況

我院對醫療廣告重點排查，在醫療宣傳上，我們以事實為依據，不對群眾進行虛假、欺騙和刻意夸大的宣傳，最大程度的保證人民群眾的就醫安全。

（四）、嚴禁非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠自查情況

我院雖然無鑒定胎兒性別的設備，沒有設立終止妊娠的相關科室，仍然對全院職工進行了關于嚴禁非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的普法教育。

三、保障醫療質量和病人安全

我院以院長為組長，各科室主任為組員，以醫療質量和醫療安全核心的醫療機構質量管理組織構架，建立的相應的醫療機構質量管理制度。明確相應的責任和分工，以及時督導為主要方式，確保醫療質量安全，并定期組織全院職工的“三基、三嚴”培訓與考核，對存在的問題急時梳理、整頓、改進，以保證群眾就醫的醫療保障、滿足群眾的就醫需求。

我院成立以院長為學術帶頭人，各科室主任為骨干的醫療技術小組，建立準入、授權、評估等監管制度并落實。成立藥事委員會，對藥品從采購、儲存、銷售等各個環節加強管理，對特殊藥品如：麻醉、放射性等實行雙人管理、專柜加鎖、專用帳冊、專用處方的特殊管理，每天交班對賬，做到帳物相符。建立抗菌藥物管理制度，組織學習抗菌藥物使用規范，每月進行處方點評并對點評結果進行公布。

成立有院內感染管理領導小組，由xxx、xx、xxx等組成，領導小組人員均取得上崗證。經常對有關人員進行教育培訓，建立和完善了醫療廢物處理管理、院內感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關規章制度，有專人對醫療廢物的來源、種類、數量等進行完整記錄，定期對重點科室和部位開展消毒效果監測，配制的消毒液標簽標識清晰、完整、規范。

我院建立護理質量管理小組，以護理質量為核心，經常深入科室，調查研究有關護理質量情況，定期開展質量教育學習和考核，尋找護理質量缺陷及薄弱環節，對護理質量信息進行收集和反饋，不斷提高護理工作者的護理質量意識。

四、加強醫療機構安全生產工作

我院成立以院長為組長，各科室主任為組員的安全工作小組。該小組在院長的領導下，負責研究、協調本單位內的重大安全生產問題，指導、督促單位內各科室的安全生產工作。建立的消防安全制度，設立安全消防預案，督促消防安全設備定期維護，定期組織培訓及演練。

建立醫療廢物管理制度，依照制度對所有醫療廢物進行了分類收集，按規定對污物暫存時間有警示標識，污物容器進行了密閉、防刺，污物暫存處做到了“五防”，醫療廢物運輸轉送為專人負責并有簽字記錄。所有一次性使用醫療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后由醫療垃圾處理站收集，進行無害化消毒、焚化處理，并有詳細的醫療廢物交接記錄，無轉賣、贈送等情況。所有操作人員均進行過培訓，并具有專用防護設施設備。

五、提供優質服務

我院設立醫德醫風檢查小組，提高全院職工的思想政治和職業道德素質，使廣大醫務工作者做到：政治合格、遵紀守法、廉潔自律、誠實守信、以人為本、愛崗敬業、銘記救死扶傷，發揚人道主義，抵制不正之風。按照衛生行政部門的有關規定、標準加強醫療質量管理，實施醫療質量保證方案；定期檢查、考核各項規章制度和各級各類人員崗位責任制的執行和落實情況，確保醫療安全和服務質量，不斷提高服務水平，打造非公立醫療機構良好行業品牌形象。

四、存在的不足

1、沒有建立完善的獎懲機制。

由于我院剛成立不久，相關的獎懲機制未能建立完畢，在今后的工作中，結合醫院的實際情況建立相應的獎懲措施。

2、缺少急救類、生命支持類設備

第二篇。國外私立醫院經驗我國現行的醫院管理模式與國外醫院管理模式相比，管理水平還是比較低下的。希望通過對國外醫院的先進管理模式的簡要介紹，對國內醫院管理者有所啟迪。

1、美國醫院管理模式

大多數實行董事會。院長由董事會任命或直接由醫院職工民主選舉產生。院長、資深副院長、副院長和院長助理組成醫院的院務委員會，醫院設立管理委員會，下設醫療執行委員會和行政執行委員會。美國的醫院都設有護理副院長，屬于醫療資源副院長領導，相當于我國的護理部主任。

院長要求是大學本科畢業并取得商學碩士，或衛生管理碩士，或公共衛生管理碩士的學位；參加繼續教育計劃，對于經濟學、市場學、人力資源管理學、商業法學、信息技術學、市場策略學、組織行為學等課程接受過強化教學。

醫院人事制度全部實行公開招聘、逐級雇傭辦法。

2、英國醫院管理模式

英國是一個社會保障齊全的福利國家。實行國家衛生服務制度為全體國民提供廣泛的醫療服務，支付大部分或全部醫療費用，實行初級服務（全科開業醫生提供）、地段服務（當地政府提供）和醫院服務（專科醫療服務）三級服務體制。規定所有醫療機構國有化，醫務人員為國家工作人員。英國居民均可享受國家醫院的免費醫療，因此英國是國家醫療服務制度最完善的西方國家之一。

醫院院長負責全面指揮，下設醫務、人事、財務（司庫）、護理部主任，其職能相當于美國的助理副院長。

院長基本上都是管理專業畢業或經濟、法學專業畢業通過培訓的專職管理人員，各部主任也必須有管理碩士學位或通過管理專業修學后才能擔任。

3、日本醫院管理模式

醫院經濟管理體制可分為國立醫院、地方公立醫院、社團或私立醫院。

醫院領導成員由院長、副院長領導下的診療部長、事務部長、護理部長組成的。也有的醫院在院長領導下，設診療部長、助理醫療部長、事務部長、護理部長、研究部長、藥劑部長、營養部長七個部長的管理體制。

院長必須是醫師，除從事本專業外，主持醫院全面工作；副院長也應由專家擔任，在業務上有權威性，事務部長又稱運營部長，全權負責醫院日常管理人員。

4、法國醫院管理模式

法國醫院屬于福利事業單位，公立醫院面向低收入居民，私立醫院面向高工資家庭，法國公

立醫院分為地區大學醫院（醫學中心）、省級中心醫院、地方醫院、專科醫院、急診醫院五類。政府對醫院控制較直接，包括醫院登記注冊、床位增減、大型設備購置都必須經衛生行政部門核批。

院長負責醫院全面工作，一般設副院長4人，設有院務委員會以及醫療咨詢委員會、急診醫療委員會、安全保險委員會、技術協調委員會、衛生保險委員會、預防醫學委員會等非常設機構，幫助院長發揮協調、咨詢、監督作用，科室實行科主任負責制。

5、德國醫院管理模式

德國醫院劃分為社區服務醫院、跨社區服務醫院、中心醫院和特級醫院四個層次。醫院的性質有公立醫院、社團醫院（宗教、慈善團體或各類基金會捐資）和私人醫院三種。

醫院領導體制的最大特點是設行政院長、醫療院長和護理院長“三駕馬車式”結構，醫院不設職能科室建制，由三院長在配有秘書的情況分別負責各自的職責，其中行政院長是醫院領導人和最高決策者。

行政院長的任職由董事會在全院進行考核績效后決定。要求是經濟類、管理類或商業、法學高校畢業后經2年醫院管理培訓取得碩士學位者；醫療院長通常為資深醫生擔任，還需經過接受經濟學或社會學以及醫院管理、衛生經濟等碩士課程教育；護理院長的任職資格培訓要求通過醫院管理強化教育一年。

6、俄羅斯醫院管理模式

俄羅斯在經濟體制上屬于正在轉軌的以社會為導向的市場經濟模式。

在醫院管理組織形式上，較早實行院長負責制和科主任負責制，院長下設醫務、行政等若干副院長，院長和臨床科主任都由醫生擔任。

從總體來說，俄羅斯的醫院管理模式比較嚴格，政治黨派已不再是決定醫院的領導體系的主要因素，醫院工會仍發揮較大的作用。

7、新加坡醫院管理模式

新加坡將衛生部直屬公立醫院轉變為私人有限公司管理體制，衛生部派人員參加公司董事會，原股權由國家衛生保健局管理，但醫院則全部按私人企業管理方式管理。醫院的管理體制是，由董事會委派行政總監全權負責，行政總監一般由非醫務人員的企業管理專家擔任，下設醫藥委員會、醫院籌劃委員會。這種模式就是醫院所有權（國家所有）和經營權（私人有限公司）分離的模式。

新加坡醫院分為國家津貼醫院和私立醫院，政府對國家津貼醫院補助約占醫院總支出的58％，公立醫院收費標準由政府定價，病房分a、b

1、b

2、c級四等，政府分別補貼0、20％、65％、80％，說明嚴格控制了醫療需求的導向。

新加坡政府規定專科醫師不超過醫師總數的40％，也就是60％醫師將受訓為全科醫師。

第三篇：香港私立醫院名單香港注冊私家醫院名單

根據《醫院、護養院及留產院注冊條例》（香港法例第165章）的規定

機構名稱1.

嘉諾撒醫院

地址

香港舊山頂道1號

電話及傳真號碼電話：25222181傳真：28401986

電郵地址及網址enquiry@.hk

webmaster@

第四篇：私立醫院可行性報告篇一：民營醫院項目可行性研究報告民營醫院項目可行性研究報告

核心提示：民營醫院項目投資環境分析，民營醫院項目背景和發展概況，民營醫院項目建設的必要性，民營醫院行業競爭格局分析，民營醫院行業財務指標分析參考，民營醫院行業市場分析與建設規模，民營醫院項目建設條件與選址方案，民營醫院項目不確定性及風險分析，民營醫院行業發展趨勢分析提供國家發改委甲級資質專業編寫：

民營醫院項目建議書民營醫院項目申請報告民營醫院項目環評報告民營醫院項目商業計劃書民營醫院項目資金申請報告民營醫院項目節能評估報告民營醫院項目規劃設計咨詢民營醫院項目可行性研究報告

【主要用途】

發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等【關鍵詞】

民營醫院項目可行性研究報告、申請報告【交付方式】

特快專遞、e-mail【交付時間】

2-3個工作日

【報告格式】

word格式；pdf格式

【報告價格】

此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、

環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章民營醫院項目總論第一節民營醫院項目背景

一、民營醫院項目名稱

二、民營醫院項目承辦單位

三、民營醫院項目主管部門

四、民營醫院項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、民營醫院項目可行性研究報告編制依據

七、民營醫院項目提出的理由與過程第二節可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、民營醫院項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、民營醫院項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、民營醫院項目財務和經濟評論

十、民營醫院項目綜合評價結論第三節主要技術經濟指標表第四節存在問題及建議

第二章民營醫院項目投資環境分析第一節社會宏觀環境分析

第二節民營醫院項目相關政策分析

一、國家政策

二、民營醫院行業準入政策

三、民營醫院行業技術政策第三節地方政策

第三章民營醫院項目背景和發展概況第一節民營醫院項目提出的背景

一、國家及民營醫院行業發展規劃

二、民營醫院項目發起人和發起緣由第二節民營醫院項目發展概況

一、已進行的調查研究民營醫院項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、民營醫院項目建議書的編制、提出及審批過程第三節民營醫院項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、民營醫院項目建設的必要性

四、民營醫院項目建設的可行性

第四節投資的必要性

第四章市場預測

第一節民營醫院產品市場供應預測

一、國內外民營醫院市場供應現狀

二、國內外民營醫院市場供應預測第二節產品市場需求預測

一、國內外民營醫院市場需求現狀

二、國內外民營醫院市場需求預測第三節產品目標市場分析

一、民營醫院產品目標市場界定

二、市場占有份額分析第四節價格現狀與預測

一、民營醫院產品國內市場銷售價格

二、民營醫院產品國際市場銷售價格第五節市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略第六節市場風險

第五章民營醫院行業競爭格局分析第一節國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華XX縣區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略第六章民營醫院行業財務指標分析參考第一節民營醫院行業產銷狀況分析第二節民營醫院行業資產負債狀況分析第三節民營醫院行業資產運營狀況分析第四節民營醫院行業獲利能力分析第五節民營醫院行業成本費用分析

第七章民營醫院行業市場分析與建設規模第一節市場調查

一、擬建民營醫院項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節民營醫院行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節民營醫院行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節民營醫院項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節民營醫院項目產品銷售收入預測

第八章民營醫院項目建設條件與選址方案

第一節資源和原材料篇二：申請建立醫院可行性報告范文申請建立醫院可行性報告范文

近年來，**的經濟和社會持續、快速、健康、和諧發展，綜合實力不斷增強，城市面貌發生巨大變化，人民生活水平顯著提高。為更好地滿足**城鎮居民和社會群眾對看病就醫多樣化的醫療服務需求，順應城鎮醫療衛生體制改革的形勢，我公司根據XX省人民政府關于《推進城鎮醫藥衛生體制改革的意見》等文件精神，為發揮民營經濟和技術輔助力量，不斷加強和完善城鎮公共醫療衛生體系建設，積極參與發展**衛生事業，較好地為城鎮居民提供多層次的疾病診療、預防、保健等醫療服務，加快“衛生城市”建設，構建健康和諧社會、促進區域經濟發展，我公司擬在**市，建立“**曙光醫院”。現將申請建立“**曙光醫院”的可行性報告上報貴局。其具體內容如下：

一、申請單位名稱、基本情況以及申請人姓名、年齡、專業履歷、身份證號碼：

1.申請單位名稱：

2、基本情況：

3、申請人姓名：男漢族出生文化程度：聯系電話：

現住址：身份證號碼：

簡歷：

二、所在地區人口、經濟和社會發展等情況

**市位于XX省東南沿海，臺州灣以南，介于寧波和溫州兩個開放地帶；北界路橋，南接XX縣區，西鄰XX縣區，西北與黃巖接壤，東、東南、西南頻海，總面積920.2平方公里，人口111萬人。轄25個鎮，9個鄉，2個國有農場。有大小島嶼170個，海岸線長317公里。**歷史悠久，早在新石器時期就有人類繁衍生息。**市原名太平縣，明成化五年（1469年）設縣治。民國三年（1914年）因與山西、安徽、四川等省太平縣同名，改稱**縣，縣名取自境西溫嶠嶺之別稱“**”，沿用至今。1994年2月18日，經國務院批準，撤消**縣，設立縣級**市。屬XX市。市政府駐地太平鎮。**物產豐饒，素以“魚米之鄉”著稱，在古代就有詩人以“三秋澤國鱸魚美，十里林塘橘柚香”的詩句贊美**。**盛產海鮮、水果等地方特產，是中國“果蔗之鄉”、“高橙之鄉”“大棚西瓜之鄉”，常年海產品總量超過50萬噸，尤以蝦仁出口為最，被譽為“蝦仁王國”。

改革開放以來，勤勞聰慧的**人發揚超常規、創特色、干一流的精神，勵精圖治，奮力拼搏，經濟社會持續、快速、健康、和諧發展，形成了機制靈活、市場活躍、民資豐厚等鮮明的區域經濟發展特色，是XX省優先培育的中等城市，省17個擴權縣之一，先后獲“全國農村綜合實力百強縣（市）”、“中國明星縣（市）”、“全國農民收入先進縣市”、“全國科技先進縣市”、“全國質量興市先進縣市”和全省目前唯一的“國家級可持續發展實驗區”等稱號。2004年，全市實現生產總值291.8億元，增長13%，居全省第4位；財政總收入20.32億元，增長13.8%，居全省第7位，其中地方財政收入10.46億元，增長20.3%，居全省第10位；農民人均純收入7026元，增長6.6%。社會經濟綜合發展指數XX縣區域經濟基本競爭力位居全國百強縣市33位和11位。2005年第一季度全市生產總值64.44億元，比去年同期增長11.2%。

處在新的發展戰略機遇期的新**，在新的征程上確定了新的奮斗目標：到2007年，基本實現向經濟強市、文化大市、中等城市跨越，構筑更大規模城市框架；到2020年，力爭全市人均國內生產總值超過10000美元，達到中等發達國家水平，全面實現現代化。

以上情況說明**的政治、經濟、社會穩定，投資環境好，區位優勢及發展潛力巨大。由于新城市建設、經濟和人口增長的拉動，對各種醫療服務機構、醫療服務質量及各層次的醫療保健水平也提出了更高要求。因此我們確信在新一輪城市現代建設中，設立醫療設施先進的“**曙光醫院”，這是新城市公共配套服務設施、公益事業建設和公共醫療衛生事業改革發展的需要。新建的“**曙光醫院”，不僅可以為當地居民提供優質的醫學診療、疾病防治、健康保健及康復等服務，同時還可為當地財政創收，為發展區域經濟作出新的貢獻。

三、建設高檔次民營醫院的可行性

近年來，**市經濟發展速度很快，社會經濟的快速發展為居民創造了良好的環境和生活條件。但由于客觀上區域性自然災害和疾病流行時有發生，則阻礙著經濟發展及影響人民生活質量提高，這些現象及問題已引起市政府和社會各界人士的高度重視。

公立醫院隨著社會主義市場經濟體制的確立，政府鼓勵和扶持多元化投資參與公共醫療衛生事業建設，又由于競爭機制的引入，使各類醫院的中心任務由“以醫療為中心”正在向著“以病人為中心”轉變，這就給民營資本進入醫療產業提供了發展契機。

21世紀初，新醫學模式的建立、醫藥分家和醫療保險制度的全面展開，特別是人類疾病譜發生變化，在慢性病、人口老齡化等問題日趨突出的情況下，單純依靠原有的公共醫療衛生體系已不能適應和滿足社會人群的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會環境等影響，使人們逐漸認識到“無病早防、有病早治、預防殘疾、康復醫療”的重要性。因此，建立一種新型的康復醫院，包括醫療、預防、保健、中西醫結合的具有現代醫療特色的醫院，是符合醫療發展方向的。醫療機構應主動適應醫療衛生體制改革和市場變化，適時優化配臵醫療資源，改變傳統醫院診療模式，努力向門診診療（中西醫相結合、疾病預防保健、健康體檢、緊急救援）、急慢性病區（賓館式服務）、康復區（心理、體療功能鍛煉）等方面發展。為適應高層次醫療消費者的需求，新建的“**陽光醫院”將設有家庭保健醫生、個人健康顧問、專家預約服務項目。重點完善服務配套設施，進一步拓展服務功能，根據自身實力，在穩定規模的基礎上，努力增加病區文化、娛樂等人性化配套服務設施，為病人創造良好的診療康復環境，為滿足人們日益增長的預防醫療保健篇三：云南重點項目-私立醫院項目可行性研究報告

云南重點項目-私立醫院項目可行性研究報告

編制單位。北京智博睿投資咨詢有限公司本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等關聯報告：

私立醫院項目建議書私立醫院項目申請報告

私立醫院項目資金申請報告私立醫院項目節能評估報告私立醫院項目市場研究報告私立醫院項目商業計劃書

私立醫院項目投資價值分析報告私立醫院項目投資風險分析報告私立醫院項目行業發展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章私立醫院項目總論第一節私立醫院項目概況1.1.1私立醫院項目名稱1.1.2私立醫院項目建設單位1.1.3私立醫院項目擬建設地點1.1.4私立醫院項目建設內容與規模1.1.5私立醫院項目性質

1.1.6私立醫院項目總投資及資金籌措1.1.7私立醫院項目建設期

第二節私立醫院項目編制依據和原則1.2.1私立醫院項目編輯依據1.2.2私立醫院項目編制原則

1.3私立醫院項目主要技術經濟指標

1.4私立醫院項目可行性研究結論第二章私立醫院項目背景及必要性分析第一節私立醫院項目背景2.1.1私立醫院項目產品背景2.1.2私立醫院項目提出理由第二節私立醫院項目必要性

2.2.1私立醫院項目是國家戰略意義的需要

2.2.2私立醫院項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

2.2.3私立醫院項目是當地人民脫貧致富和增加就業的需要第三章私立醫院項目市場分析與預測

第一節產品市場現狀第二節市場形勢分析預測第三節行業未來發展前景分析

第四章私立醫院項目建設規模與產品方案第一節私立醫院項目建設規模第二節私立醫院項目產品方案

第三節私立醫院項目設計產能及產值預測第五章私立醫院項目選址及建設條件第一節私立醫院項目選址5.1.1私立醫院項目建設地點

5.1.2私立醫院項目用地性質及權屬5.1.3土地現狀

第五篇：私立宏達雙語幼兒園自查報告私立宏達雙語幼兒園自查報告

宏達私立雙語幼兒園在教育局指導和廣大幼兒家長的支持下認真貫徹教育方針以培養德、智、體、美、勞全面發展一代新人為己任以質量求生存進一步解放思想轉變觀念與時俱進開拓創新辦園方向明確安全治理有效幼教管理水平全面提高幼兒園各項工作邁上新臺階。我園以高度負責的態度領導教師共同學習幼兒評估標準實事求是的工作進行了全面的回顧、檢查和反思做了認真的自評現將自查自評情況匯報如下：

一、幼兒園基本情況

1、幼兒園園舍獨立、完整有獨立出入口環境清潔、安全無噪音、無污染園容園貌兒童化、教育化有一定面積的戶外活動場地。

2、幼兒園教室堅固、安全、適用、通風采光照明好幼兒園還設有幼師辦公室、活動室、兒童廁所等。

3、幼兒園有符合幼兒年齡特點的玩具、教具每班有手風琴、電子琴、電視、dvd機等基本滿足教育教學工作的需要保健室有外傷和常見病所用藥品。

4、幼兒園園長1人取得幼師專業資格兼任教師均幼師學歷她們愛崗敬業關愛幼兒責任心強。有團結、進取、民主的園風教師有良好的職業道德。小班額設班30人/每班左右。課程設置合理有語言、科學、識字、藝術、健康、社會、體育、游戲等科目教育管理注重智力開發注重動手能力注重行為養成注重情感培養。

二、幼兒園教育管理2

1、本園認真貫徹《規程》《條例》《綱要》堅持正確的辦園方向依法辦園。

2、本園組織機構健全按照幼教規律對幼兒園實行管理有學期各項工作計劃、措施各項規章制度健全經費使用合理對房舍、設備使用管理較好按期檢修。

3、本園全面貫徹《規程》《條例》《綱要》實行保教結合能夠對全體幼兒進行德、智、體、美全面發展的教育。

4、本園的教育目標是促進幼兒身體正常發育和機能的協調發展增強體質。培養良好的生活習慣、衛生習慣、學習習慣和參加體育游戲的興趣發展幼兒智力培養正確運用感官和運用語言交往的基本能力增進對環境的認識培養幼兒愛祖國、愛集體、愛勞動的情感培養誠實、勇敢、友愛、有禮貌、守紀律等良好品德、行為和習慣等萌發幼兒初步的感受美和表現美的情