一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬真題及答案A卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行的投資管理制度是（（江南博哥））。A.備案制B.審批制C.核準(zhǔn)制D.許可制答案：B【解析】政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。2.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)是（）。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.合同價(jià)答案：D【解析】項(xiàng)目建議書、可行性研究階段編制投資估算；工程勘察設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段編制承包合同價(jià)；工程施工階段進(jìn)行中間結(jié)算，竣工驗(yàn)收階段編制竣工結(jié)算。3.建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過（）年。A.1B.2C.3D.4答案：B【解析】建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年。4.下列關(guān)于設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造（DBB）模式的說法，正確的是（）。A.勘察設(shè)計(jì)單位與施工單位之間存在合同關(guān)系B.建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工，指令易貫徹執(zhí)行C.各平行承包單位前后工作銜接，不利于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題D.工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，不容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更答案：B【解析】A錯(cuò)誤，工程勘察設(shè)計(jì)單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，只是協(xié)作關(guān)系。C錯(cuò)誤，各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。D錯(cuò)誤，工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，建設(shè)周期長(zhǎng)；而且由于施工單位無法參與工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，可能使建設(shè)單位利益受損。5.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取的行動(dòng)是（）。A.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證B.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，約談施工單位負(fù)責(zé)人C.立即責(zé)令停工，簽發(fā)行政處罰單D.立即責(zé)令停工，約談建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)即時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，并采取攝影、攝像方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。6.第一次工地會(huì)議由（）主持召開。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位答案：C【解析】施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。在會(huì)上，施工單位應(yīng)介紹派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工，以及施工準(zhǔn)備情況。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。7.某施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖所示，其組織形式是（）。A.直線式 B.直線職能式C.職能式D.矩陣式答案：A【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。8.工程項(xiàng)目適宜采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的情形是（）。A.技術(shù)簡(jiǎn)單且建設(shè)周期較短B.技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫C.中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)D.技術(shù)簡(jiǎn)單但時(shí)間緊迫答案：C【解析】平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。9.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由（）進(jìn)行審批。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.安全工程師答案：A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③①②⑤④D.③②①⑤④答案：C【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：1.了解相關(guān)方的要求2.分析項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境條件；3.熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：4.實(shí)施編制活動(dòng)；5.履行報(bào)批手續(xù)。11.在職業(yè)健康安全管理體系的維持過程中，組織管理者按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，這稱為（）。A.內(nèi)部審核B.管理評(píng)審C.內(nèi)部控制D.系統(tǒng)評(píng)審答案：B【解析】績(jī)效評(píng)價(jià)?；疽笕缦拢孩俦O(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效。②內(nèi)部審核。組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔實(shí)施內(nèi)部審核。組織還應(yīng)明確內(nèi)部審核方案的內(nèi)容和要求。③管理評(píng)審。最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。12.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理的說法，正確的是（）。A.工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得變更B.經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)可直接重新實(shí)施C.施工組織設(shè)計(jì)的交底工作一般在工程施工中期進(jìn)行D.當(dāng)工程設(shè)計(jì)有重大修改時(shí)需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充答案：D【解析】A錯(cuò)誤，工程施工過程中發(fā)生特定情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。B錯(cuò)誤，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。C錯(cuò)誤，工程施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的逐級(jí)交底。13.施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的合同措施是（）。A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)具B.建立目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制C.改進(jìn)施工方法和工藝D.做好施工合同交底工作答案：D【解析】合同措施。強(qiáng)化合同管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的重要措施。就施工承包而言，在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)施工承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。14.下列屬于公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用B.獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)C.縮短招標(biāo)時(shí)間D.減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)答案：B【解析】按照競(jìng)爭(zhēng)開放程度不同，招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。同時(shí)，也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。但其缺點(diǎn)是，準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。而且，由于招標(biāo)人比較了解投標(biāo)人以往業(yè)績(jī)和履約能力，可減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，盡管采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)不進(jìn)行資格預(yù)審，但為了體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和便于招標(biāo)人對(duì)各投標(biāo)人的綜合能力進(jìn)行比較，仍要求投標(biāo)人按招標(biāo)文件的有關(guān)要求，在投標(biāo)文件中提供表明投標(biāo)人資質(zhì)和能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審（資格后審）內(nèi)容之一。15.環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中的龍頭標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《環(huán)境管理體系通用實(shí)施指南》GB/T24004—2017B.《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016C.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016D.《環(huán)境管理體系分階段實(shí)施的靈活方法指南》ISO14005：2019答案：C【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016是環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中的龍頭標(biāo)準(zhǔn)，也是認(rèn)證使用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。16.卓越績(jī)效管理的目的是（）。A.顧客的滿意度B.調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性C.追求服務(wù)質(zhì)量D.提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：D【解析】卓越績(jī)效管理的目的是提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師答案：C【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。18.公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間短B.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量小C.投標(biāo)時(shí)間短D.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，擇優(yōu)率更高答案：D【解析】公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)，同時(shí)，也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。19.在施工評(píng)標(biāo)初步評(píng)審環(huán)節(jié)中，投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)性評(píng)審包括（）。A.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)D.投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況答案：B【解析】投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)性評(píng)審。包括：投標(biāo)內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、權(quán)利義務(wù)、已標(biāo)價(jià)工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等是否符合評(píng)標(biāo)辦法前附表中要求。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于工程變更的是（）。A.為完成工程所需要追加的額外工作B.取消承包人合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由第三人實(shí)施C.改變合同工程的標(biāo)高D.改變合同中某一項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B【解析】除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。21.根據(jù)國(guó)家九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在正常情況下發(fā)包人在收到承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期應(yīng)為（）。A.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期B.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后第56天C.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D.發(fā)包人未來實(shí)際進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格的日期答案：C【解析】發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。22.某現(xiàn)澆混凝土工程采用單價(jià)合同，招標(biāo)工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3；合同約定：綜合單價(jià)為800元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時(shí)，綜合單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的0.9。工程結(jié)束時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為3500m3，則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為（）萬元。A.240.0B.252.0C.279.6D.276.0答案：C【解析】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：3000×（1+15%）×800=3450×800=276萬元；超過15%之后部分工程量的工程款為：（3500-3450）×800×0.9=3.6萬元；則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為：276+3.6=279.6萬元。23.施工承包人將施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工程進(jìn)行分包的行為，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承受B.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：C【解析】經(jīng)建設(shè)單位同意，將施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工作內(nèi)容分包給其他施工單位，是一種減輕風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。24.下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中，屬于施工單位組織管理因素的是（）。A.合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)B.由于特殊節(jié)假日的施工限制C.有關(guān)方拖欠資金、資金不到位D.不成熟技術(shù)的應(yīng)用答案：A【解析】施工單位自身因素影響（1）施工技術(shù)因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；不成熟的技術(shù)應(yīng)用等。（2）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢等。25.專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過（）。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：C【解析】各施工段的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過15%，以保證施工在連續(xù)、均衡的條件下進(jìn)行。26.某工程由4個(gè)施工過程組成，分為4個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，其流水節(jié)拍（天）見表2—7，則流水施工工期為（）天。A.17天B.18天C.19天D.20天答案：C【解析】本題考查的是流水施工工期的確定。（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程A：2，5，7，8施工過程B：3，5，9，12施工過程C：4，6，10，12施工過程D：3，6，8，10（2）錯(cuò)位相減求得流水步距：27.某分部工程有3個(gè)施工過程，劃分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天，6天和2天，則該分部工程需派出的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)是（）。A.3B.4C.5D.6答案：D【解析】各施工過程流水節(jié)拍分別是4天，6天和2天，最大公約數(shù)為2，因此流水步距為2天，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)=4/2＋6/2＋2/2＝6。28.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間：天）下列路線中，屬于關(guān)鍵路線的是（）。A.①-②-⑤-⑨-?B.①-③-④-⑦-⑧-?C.①-④-⑦-⑧-?D.①-⑥-?答案：C【解析】本題計(jì)算工期是13天，關(guān)鍵線路為：①-④-⑦-⑧-?。29.修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降完成后開始。用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護(hù)坡的邏輯關(guān)系時(shí)，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是（）。A.完成到完成（FTF）B.開始到開始（STS）C.開始到完成（STF）D.完成到開始（FTS）答案：D【解析】例如在修堤壩時(shí)，需要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，筑土堤與修護(hù)坡之間的等待時(shí)間就是FTS時(shí)距。30.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，其中工作M的開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A.為關(guān)鍵工作B.自由時(shí)差為0C.總時(shí)差等于自由時(shí)差D.總時(shí)差為0答案：C【解析】當(dāng)計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)具有以下特性：①開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，不一定是關(guān)鍵工作。②以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。31.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第13天和第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第22天、第25天和第29天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.3D.8答案：A【解析】該工作的最早完成時(shí)間=該工作的最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=13+5=18；自由時(shí)差=min{緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}=min{22-18，25-18，29-18}=432.下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程的是（）。A.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響B(tài).分析比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響D.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因答案：B【解析】施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程包括：收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析。33.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天C.總工期延長(zhǎng)3天D.總工期延長(zhǎng)1天答案：D【解析】由題意可知，B工作的總時(shí)差為19-13=6天；C工作的總時(shí)差=21-15=6天；工作A總時(shí)差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6天。A工作實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則影響總工期7-6=1天。34.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），E工作的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.4D.5答案：B【解析】關(guān)鍵線路為①-③-④-⑥=5+7+5=17E工作的最早完成時(shí)間為5+5=10，G工作的最遲開始時(shí)間為17-4=13，所以E工作的最遲完成時(shí)間為13，總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=13-10=335.我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素答案：A【解析】我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。36.所有計(jì)量器具準(zhǔn)許投入使用或進(jìn)行流轉(zhuǎn)的必要條件是具有（）。A.說明書B.保修書C.操作手冊(cè)D.合格證或標(biāo)志答案：D【解析】所有計(jì)量器具必須檢驗(yàn)合格，具有合格證或標(biāo)志，才準(zhǔn)許投入使用或進(jìn)行流轉(zhuǎn)。37.建立工程質(zhì)量管理體系時(shí)，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量管理界面B.編制工程質(zhì)量計(jì)劃C.制定質(zhì)量管理制度D.確立工程質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)答案：D【解析】工程質(zhì)量管理體系的建立過程，一般可按下列程序進(jìn)行：（1）確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定工程質(zhì)量管理制度。（3）分析工程質(zhì)量管理界面。（4）編制工程質(zhì)量計(jì)劃。38.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則不包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)分解原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則答案：B【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則包括：1）分層次規(guī)劃原則2）目標(biāo)分解原則3）質(zhì)量責(zé)任制原則。39.僅用于探測(cè)被檢測(cè)物表面開口缺陷的是（）。A.射線探傷B.超聲波探傷C.滲透探傷D.電磁感應(yīng)檢測(cè)答案：C【解析】在常規(guī)無損檢測(cè)方法中，超聲和射線照相方法主要用于探測(cè)被檢物的內(nèi)部缺陷；滲透方法僅用于探測(cè)被檢物表面開口的缺陷；磁粉和電磁（渦流）方法用于探測(cè)被檢物的表面和近表面缺陷。40.關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，在分項(xiàng)工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)（）審查。A.建設(shè)單位B.建設(shè)行政主管部門C.應(yīng)急管理部門D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D【解析】關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，在分項(xiàng)工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。41.建設(shè)工程組成中，分部工程的劃分依據(jù)是（）。A.工程量、施工段B.材料、施工工藝C.專業(yè)性質(zhì)、工程部位D.工種、設(shè)備類別答案：C【解析】分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。42.采用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，其主要的用途是（）。A.分析產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的原因B.分門別類地對(duì)施工質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查C.對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行狀態(tài)描述D.推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度答案：D【解析】直方圖的主要用途是：判斷工序的穩(wěn)定性；推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度；分析不同因素對(duì)質(zhì)量的影響；計(jì)算工序能力等。選項(xiàng)D正確。43.施工質(zhì)量事故處理過程中，確定質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的、是否仍留有隱患，屬于（）環(huán)節(jié)工作。A.事故調(diào)查B.事故處理的鑒定驗(yàn)收C.事故原因分析D.事故處理技術(shù)方案確定答案：B【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否仍留有隱患，應(yīng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收作出確認(rèn)。44.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法答案：A【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。45.在工程成本管理過程中，成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。工程成本管理環(huán)節(jié)包括：①工程成本數(shù)據(jù)收集整理；②成本節(jié)約超支分析；③工程施工；④施工安排及資源供應(yīng)。正確的工程成本管理環(huán)節(jié)順序是（）。A.①-②-③-④B.④-①-③-②C.④-③-①-②D.③-④-②-①答案：C【解析】工程成本管理流程見下圖：46.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，適宜采用的處理方法是（）。A.不作處理B.限制使用C.報(bào)廢處理D.返修處理答案：B【解析】工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法：返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理五種。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。選項(xiàng)B正確。47.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額答案：C【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。48.某土方工程，計(jì)劃總量8萬m3，預(yù)算單價(jià)75元/m3,4個(gè)月均衡施工。至第2月末，實(shí)際工程量4.4萬m3，實(shí)際單價(jià)76元/m3，進(jìn)度偏差為（）萬元。A.30B.-30C.4.4D.-4.4答案：A【解析】計(jì)劃總量8萬m3需要4個(gè)月均衡施工，故每個(gè)月計(jì)劃施工2萬m3。至第2月末，計(jì)劃完成工程量為4萬m3。進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-擬完工程預(yù)算費(fèi)用=4.4×75-4×75=30萬元。49.建設(shè)工程施工成本糾偏時(shí)，可采取的組織措施是（）。A.編制成管理工作計(jì)劃，確定合理的工作流程B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料比選C.分析成本管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并制造防范對(duì)策D.分析施工合同條款，尋求索賠機(jī)會(huì)答案：A【解析】B屬于技術(shù)措施。C屬于經(jīng)濟(jì)錯(cuò)。D屬于合同措施。50.某工程項(xiàng)目工期為3個(gè)月，2018年5月1日開工，5～7月份計(jì)劃完成工程量分別為500t，2000t，1500t，計(jì)劃單價(jià)為5000元/t；實(shí)際完成工程量分別為400t，1600t，200t．5～7月份實(shí)際價(jià)格均為4000元/t。則到六月底的累計(jì)費(fèi)用偏差為（）萬元。A.160B.-160C.200D.-200答案：C【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=（400+1600）×5000-（400+1600）×4000=2000000元=200萬元。51.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，為了分析當(dāng)月（季）的成本降低水平，需要對(duì)（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.實(shí)際成本與核算成本B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本C.實(shí)際成本與預(yù)算成本D.目標(biāo)成本與預(yù)算成本答案：C【解析】通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。52.若施工企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)，健全的成本管理流程，完備的成本控制體系，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本定量化考核且考核周期較短。則該企業(yè)適宜采用的成本管理績(jī)效考核方法是（）。A.全視角反饋法B.PDCA管理循環(huán)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法答案：C【解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、完備的成本控制體系，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力。53.進(jìn)行施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源分類時(shí)，應(yīng)歸為第一危險(xiǎn)源的是（）。A.作業(yè)人員未按要求使用防護(hù)措施B.施工作業(yè)空間受限C.不利的自然氣候條件D.施工現(xiàn)場(chǎng)快速行駛的車輛答案：D【解析】第一類危險(xiǎn)源是指施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量（機(jī)械能、電能、勢(shì)能、化學(xué)能、熱能等）的根源，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。54.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)按不同等級(jí)分別用不同顏色標(biāo)示。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)以（）標(biāo)示。A.紅色B.橙色C.藍(lán)色D.黃色答案：B【解析】安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。55.成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是（）。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③答案：C【解析】施工成本分析應(yīng)遵循下列步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。56.特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至（）。A.每6年1次B.每3年1次C.每4年1次D.每5年1次答案：A【解析】特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。57.根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的比例最低為（）。A.20%B.50%C.30%D.40%答案：B【解析】建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。58.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，施工單位正確的做法是（）。A.參考專家意見自行修改完善B.修改后應(yīng)按照規(guī)定的要求重新組織專家論證C.應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時(shí)告知專家D.重新編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證答案：C【解析】超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內(nèi)容，施工單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時(shí)告知專家。59.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗（）以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.2年答案：C【解析】從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。選項(xiàng)C正確。60.施工現(xiàn)場(chǎng)使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)，攀登高度超過（）的應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。A.3mB.5mC.8mD.6m答案：C【解析】使用固定式直梯攀登作業(yè)時(shí)，當(dāng)攀度超過3m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過8m時(shí)，應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。61.企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少（）組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。A.每半年B.每年C.每六年D.每三年答案：A【解析】企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練情況報(bào)送所在地縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。62.某注冊(cè)在A省B市的建筑企業(yè)承攬一項(xiàng)C省D市的施工項(xiàng)目，該項(xiàng)目發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致10人死亡、40人重傷和6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)該起事故調(diào)查的主體是（）。A.A省人民政府B.C省人民政府C.B市人民政府D.D市人民政府答案：B【解析】重大事故由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。63.墜落高度基準(zhǔn)面（）m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。A.2B.3C.4D.5答案：A【解析】墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。選項(xiàng)A正確。64.建設(shè)單位組織編制項(xiàng)目綠色策劃方案，應(yīng)在工程（）階段進(jìn)行。A.項(xiàng)目評(píng)估B.項(xiàng)目立項(xiàng)C.施工準(zhǔn)備D.可行性研究答案：B【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程立項(xiàng)階段組織編制項(xiàng)目綠色策劃方案，工程建設(shè)各參與方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。65.綠色施工土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于（）m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。A.1.8B.1.5C.1.0D.0.5答案：B【解析】土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。66.下列各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于“優(yōu)選項(xiàng)”的是（）。A.建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到30%B.焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取擋光措施C.施工現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)焚燒廢棄物D.建筑垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬m2答案：D【解析】對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)而言，“優(yōu)選項(xiàng)”包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置可移動(dòng)環(huán)保廁所，并定期清運(yùn)、消毒。（2）現(xiàn)場(chǎng)宜采用自動(dòng)噴霧（淋）降塵系統(tǒng)。（3）場(chǎng)界宜設(shè)置揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀，動(dòng)態(tài)連續(xù)定量監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵（TSP、PM10）。（4）場(chǎng)界宜設(shè)置動(dòng)態(tài)連續(xù)噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)施，顯示晝夜噪聲曲線。（5）建筑垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬m2。（6）宜采用地磅或自動(dòng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)計(jì)量固體廢棄物重量。（7）現(xiàn)場(chǎng)宜采用雨水就地滲透措施。（8）宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)快速清孔等環(huán)境保護(hù)技術(shù)。（9）宜采用裝配式方法施工。67.對(duì)外承包工程的單位存繳的備用金不可用于（）。A.依法應(yīng)當(dāng)對(duì)外派人員的損失進(jìn)行賠償所需費(fèi)用B.因發(fā)生突發(fā)事件，外派人員回國(guó)或接受其他緊急救助所需費(fèi)用C.因發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)所需費(fèi)用D.外派人員的報(bào)酬答案：C【解析】根據(jù)《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》，對(duì)外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定，及時(shí)存繳備用金，用于支付對(duì)外承包工程的單位拒絕承擔(dān)或者無力承擔(dān)的下列費(fèi)用：外派人員的報(bào)酬；因發(fā)生突發(fā)事件，外派人員回國(guó)或者接受其他緊急救助所需費(fèi)用；依法應(yīng)當(dāng)對(duì)外派人員的損失進(jìn)行賠償所需費(fèi)用。68.下列綠色施工相關(guān)內(nèi)容中，不屬于安全文明施工管理規(guī)劃的是（）。A.工程概況B.環(huán)境保護(hù)措施C.應(yīng)急預(yù)案D.材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃答案：D【解析】制定安全文明施工管理規(guī)劃，優(yōu)化對(duì)策方法。安全文明施工管理規(guī)劃需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)制定，使文明施工管理形成良好的運(yùn)行模式。安全文明施工規(guī)劃應(yīng)在工程開工前編制，其主要內(nèi)容有：工程概況；安全方針、目標(biāo)；安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)；安全文明施工責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度；環(huán)境保護(hù)措施（包括粉塵、噪聲控制措施，現(xiàn)場(chǎng)排水和污水處理措施，植被保護(hù)措施，施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍的建、構(gòu)筑物的保護(hù)）；應(yīng)急預(yù)案等。69.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商在收到中標(biāo)函后，應(yīng)在（）天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。A.7B.14C.28D.35答案：C【解析】根據(jù)合同，除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后35天內(nèi)簽訂合同協(xié)議書；承包商還應(yīng)在收到中標(biāo)函后28天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。70.下列屬于BIM技術(shù)在工程施工安全管理中的應(yīng)用是（）。A.工程項(xiàng)目信息集成管理B.質(zhì)量問題管理C.安全措施布置D.工程算量答案：C【解析】BIM技術(shù)在工程施工安全管理中的應(yīng)用主要有以下幾方面：（1）施工安全教育。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置。（3）施工安全模擬。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列關(guān)于項(xiàng)目的工程開工時(shí)間的說法，錯(cuò)誤的有（）。A.設(shè)計(jì)中任何永久性工程破土開槽開始施工的時(shí)間B.既有建筑物拆除開始施工的時(shí)間C.鐵路開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間D.公路開始進(jìn)行平整場(chǎng)地的時(shí)間E.臨時(shí)建筑開始施工的時(shí)間答案：BDE【解析】工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。72.工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)包括（）。A.工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督檢查情況B.工程實(shí)體質(zhì)量抽查情況C.投訴舉報(bào)受理及調(diào)查處理情況D.行政處罰情況E.復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)答案：ABCD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概況；②監(jiān)督工作概況；③工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督檢查情況④工程實(shí)體質(zhì)量抽查情況⑤投訴舉報(bào)受理及調(diào)查處理情況⑥相關(guān)問題處理整改和事故調(diào)查處理情況；⑦行政處罰情況⑧工程竣工驗(yàn)收情況；⑨工程質(zhì)量監(jiān)督意見和建議等。73.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程有（）。A.總投資額為2000萬元的商業(yè)項(xiàng)目B.總投資額為3000萬元的鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目C.建筑面積為4萬㎡的多層普通結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)D.使用世界銀行貸款的城市立交樞紐E.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目答案：BDE【解析】A錯(cuò)誤，體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目的總投資額在3000萬元以上必須實(shí)行監(jiān)理。C錯(cuò)誤，建筑面積為5萬㎡的多層普通結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)必須實(shí)行監(jiān)理。74.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMAICB4.0將個(gè)人能力分為環(huán)境能力、行為能力和技術(shù)能力3個(gè)維度。下列能力要素中，屬于環(huán)境能力的有（）。A.文化與價(jià)值B.沖突與危機(jī)C.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)D.組織與信息E.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則答案：AE【解析】環(huán)境能力包含5個(gè)能力要素：戰(zhàn)略，治理、架構(gòu)與過程，遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，權(quán)利與利益，文化與價(jià)值。75.下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度B.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性C.改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具D.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)答案：DE【解析】實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。（1）組織措施。包括：建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。（2）技術(shù)措施。工程項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)。為此，需要結(jié)合工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施。需要明確工程責(zé)任成本，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金，完善工程成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。（4）合同措施。在工程合同履行環(huán)節(jié)，要做好合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。76.在施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中，可選擇報(bào)高價(jià)的情形的有（）。A.工期要求緊的工程B.地下開挖工程C.港口碼頭D.大量土方工程E.投標(biāo)對(duì)手少的工程答案：ABCE【解析】承包單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程（如條件艱苦、場(chǎng)地狹小或地處交通要道等）；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高；總價(jià)低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對(duì)手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。77.ISO質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.顧客作用C.全員積極參與D.過程方法E.關(guān)系管理答案：ACDE【解析】質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。選項(xiàng)ACDE正確。78.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程進(jìn)度付款的說法，不正確的有（）。A.由發(fā)包人向承包人出具簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書B.工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于80%C.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人D.對(duì)于發(fā)包人未按照規(guī)范支付進(jìn)度款的，承包人有權(quán)獲得延遲支付的利息E.政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不高于已完成工程價(jià)款的80%答案：ABE【解析】A錯(cuò)誤，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。B錯(cuò)誤，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。E錯(cuò)誤，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價(jià)款的80%。79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同設(shè)備支付后進(jìn)行開箱檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有（）。A.設(shè)備內(nèi)部缺陷B.設(shè)備數(shù)量C.設(shè)備性能D.設(shè)備外觀E.設(shè)備運(yùn)行效率答案：BD【解析】合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗(yàn)。80.進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可采用的方法有（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表法B.初始清單法C.決策樹法D.盈虧平衡分析法E.流程圖法答案：ABE【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計(jì)資料法等方法。81.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（）。A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.確定風(fēng)險(xiǎn)源的類型和數(shù)量C.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率答案：ADE【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。82.某工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有（）。A.工作A屬于關(guān)鍵工作B.工作D的總時(shí)差為3周C.工作G的自由時(shí)差為2周D.工作C的自由時(shí)差為2周E.工作K的總時(shí)差等于自由時(shí)差答案：ADE【解析】本題關(guān)鍵線路為①→④→⑤→⑥→⑦→⑧。B錯(cuò)誤，工作D的總時(shí)差為2周。C錯(cuò)誤，工作G的自由時(shí)差為0。83.屬于工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制中約束能力表現(xiàn)的有（）。A.組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念B.組織及個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)C.職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮D.檢查監(jiān)督E.及時(shí)作出處置答案：ABC【解析】約束能力表現(xiàn)為組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮。84.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量管理體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)總責(zé)任單位C.材料設(shè)備供應(yīng)單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)答案：AE【解析】在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量管理體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。85.將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，可以判斷實(shí)際生產(chǎn)能力。要表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品，其直方圖應(yīng)反映出的特點(diǎn)有（）。A.質(zhì)量分布中心X與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一側(cè)B.直方圖為正態(tài)分布型C.直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊沒有余地D.直方圖分布中心與標(biāo)準(zhǔn)中心正好重合E.直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較兩邊還有一定余地答案：DE【解析】B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M正好重合，兩側(cè)還有一定余地，表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品。86.下列工程資料中，可作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.法律法規(guī)及政策B.合同文件C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)內(nèi)部管理制度E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明文件答案：ABCD【解析】施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：1、法律法規(guī)及政策。2、合同文件。3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4、企業(yè)內(nèi)部管理制度。選項(xiàng)ABD正確。87.某工程因片面追求施工進(jìn)度，放松質(zhì)量監(jiān)控，在澆筑樓面混凝土?xí)r腳手架坍塌，造成10人死亡，15人受傷。按照事故造成的損失及事故責(zé)任分類，則該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.特別重大事故B.較大質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.操作責(zé)任事故答案：CD【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。88.下列為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用中，屬于質(zhì)量控制成本的有（）。A.外購(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)B.工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)C.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)D.質(zhì)量事故處理費(fèi)E.工程保修費(fèi)用答案：ABC【解析】質(zhì)量控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項(xiàng)預(yù)防措施所支出的費(fèi)用，包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對(duì)工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費(fèi)用，包括施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等。89.下列項(xiàng)目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A.合同文件B.預(yù)算定額C.資源市場(chǎng)價(jià)格D.設(shè)計(jì)文件E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：ACD【解析】成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件。（4）價(jià)格信息。（5）相關(guān)定額。（6）類似項(xiàng)目的成本資料。90.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣D.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬答案：ACDE【解析】B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算是施工成本分析的重要依據(jù)。91.下列關(guān)于安全教育培訓(xùn)制度的說法，不正確的有（）。A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不必參加安全教育培訓(xùn)B.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)應(yīng)重新接受三級(jí)安全培訓(xùn)C.企業(yè)采用“四新”時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員重新進(jìn)行針對(duì)性安全培訓(xùn)D.未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)E.企業(yè)新上崗從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)答案：AB【解析】A錯(cuò)誤，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。B錯(cuò)誤，從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離