工程項目創優實施方案一、施工質量管理組織體系1、施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。2、施工質量管理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位,便于項目質量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。二、項目資源管理1、人力資源管理施工中人的因素是關鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質和責任心直接影響到本項目的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質。在進場前，應對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理；在勞務層,對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。2、設備資源保養管理現代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態，應設置專門的機械管理員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養。3、材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質量的優劣將直接影響本項目內在質量及外觀質量。因而在施工中必須從施工用材、周轉用材等方面進行綜合控制。三、關鍵環節和特殊過程的質量控制(1)施工計劃的質量控制作為總承包商，在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性。項目經理部應樹立把安全和質量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。(2)施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,內業技術人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關部門人員進行深入研究，編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人，并且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本項目施工過程中應采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人(質量負責人),根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。四、全面質量管理1、混凝土外觀測量QC小組此QC小組主要是檢查對本項目主體結構工程中混凝土的各項質量指標是否達到相應的要求。通過此QC小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。2、施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃的建設任務。五、創優準備工作1、成立創獎工作小組創魯班獎工程必須有強烈的精品意識，成立由項目經理掛帥的創獎工作小組，這樣才能在一系列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術攻關小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，在創獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題；定期召開質量分析會，掌握質量波動情況，利用現代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統圖或工程模型；對工程現場應保證文明施工、清潔整齊、環境美觀；應為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程特點、難點、亮點、規模、體量及效果，使評審專家一目了然。多媒體宣傳的內容應包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關媒體報道（社會效益、經濟效益）。2、人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須對全體人員進行確保魯班獎工程質量目標的培訓。應采取普及教育、專題培訓和專業必修制相結合的方法，使每個人技術合格、責任心強，這樣才能確保過程出精品，工程成精品。要確保獲獎，必須利用現代科技手段，采用新技術，引入新設備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質接受高標準挑戰。對人員進行定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設系統乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設系統的有關專家及技術人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內外曾獲魯班獎的施工企業參加召開現場經驗交流會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內接與外聯工作，尋求社會