車間主任年終總結_1車間主任年終總結

總結是事后對某一階段的學習或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性相識上來，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我為大家整理的車間主任年終總結，歡迎大家共享。

車間主任年終總結1

新年的鐘聲即將敲響，為了總結閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續發展的須要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：

一、20xx全年發貨、回款狀況總結如下：

20xx本片共計發出xxx瓶57668.162萬只，累計發貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復原發貨，12月份客戶又逼迫我們增加發貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

二、本片發貨數量少、沒能完成任務的緣由是：

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協議包銷其全部產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量干脆增長1.5倍，特殊是大規格瓶每月安排量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發貨量9541.76萬只，我們總發貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、選購 量降低。截止現在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購 部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模制瓶。

今年同行業對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規格同比增加9541.76萬只。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統計(預料2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。

4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。

xxx總廠今年共計選購 約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購 82143.3萬只。xxx總廠少選購 的量正好是我們今年少發的量。但同行業大規格瓶多發貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。

三、20xx年完成的主要工作及新開戶狀況：

1、、新產生業務企業本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預料此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠運用100A棕色瓶產生業務一筆0.9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

四、市場形勢分析與客戶狀況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。

2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購 策略等等緣由，選購 部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任選購 一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下打算在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發運都有保證)，削減其他家的發貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發運、到貨不勻稱)。安排通過招標重新安排供應商的供應量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外選購 部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產安排并發貨供應(因為許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴峻從12月份起先不再發貨到孫家站了，請發貨人員務必勻稱發貨車皮到哈南站。

3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環境競標制度以及今年5月份一次環境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的干脆緣由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。

客戶名稱產品規格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月安排選購 備份

xxx總廠5MLB65001600028900含站臺

xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

xxx總廠20MLA51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產安排是14200萬只，目前生產趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產10天。選購 部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量，依據其意思必需打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規格瓶安排量干脆取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發貨速度了。

4、產品質量問題及須要解決的問題：今年醫藥市場暴光許多藥品質量問題，有許多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業務員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級品市場問題：現在二級品價格執行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會干脆影響了我們的發貨量，現在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、20xx年的工作安排與支配：

1、首先將公司領導支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務安排實行如下措施：

A、督促發運員規范車皮的發運削減因發運產生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產品質量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。

B、因為供應處常常換人，同行業(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購 安排上多爭取一些發貨安排，并做到回款剛好與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。

C、做好生產車間相關人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產品運用的源頭限制同行業的發貨量。

D、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購 部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，變更其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最志向的大供應商。

E、月月追蹤提示選購 員，加大力度限制選購 員安排選購 過程，確保50%的供應量。

2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現有成果，跟不上企業的發展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司安排的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格實行任務目標。促進自身實力的提升。

3、在限制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業務員＇及財務人員工作將應收帳款限制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。

4、督促包頭發貨人員勻稱發貨，千萬別集中發貨，同行業也一起到貨，致使哈南站產生許多暫存費，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發貨量穩占50%，頂住同行業擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中主動聯系新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新產品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續發展目標而增磚添瓦。

車間主任年終總結2

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理工作。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

（3）對28#鏟斗進行翻新；

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

（5）下放復新鑿巖臺車一臺；

（6）架設風水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節；

（8）新架設格篩、護欄10多個；

（9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到剛好搶修；(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足：

1.對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3.對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100％.

4.在修理時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。

以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終總結3

一年轉瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學會了許多，駕馭了許多，也收獲了許多的學問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地激勵和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習實力，把握好質量的關卡，扎實穩改，順當完成任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

須要改進的：

xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調實力。

xx012將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。

車間主任年終總結4

20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，平安生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，剛好駕馭分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

20xx年生產總結匯報表：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產須要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一樣性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一樣性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以主動的心態尋求解決方法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為；正確教化和引導員工，增加員工對企業發展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

1、發動激勵大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作實力，保證不發生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養。

3、依據車間個人素養差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以駕馭基本技能為主，定崗，定責，要求駕馭本崗位技能。4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了駕馭本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養，增加處理問題，分析問題的實力，學習其他崗位技能，提高綜合素養。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進行檢查，發覺問題剛好處理，提高工作效率。與員工

們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調實力差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸駕馭，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示剛好監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工創建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

車間主任年終總結5

20__年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰的20__年?；仡?0__年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。角色的轉變后從起先跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的實力。

被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。現就一年來的工作做如下總結：

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由若干小的細微環節構成的。能夠在小處努力，把每一個細微環節做好的人，肯定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作實力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都須要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處須要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。

溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

車間主任年終總結6

時間飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。_主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經驗的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？

走進__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的指引與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下：

一、做管理要做到“三勤”。

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識駕馭車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成果，如做道數學題：任何不規則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，剛好解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學習。

在生產現場中，是很辛苦，要不斷充溢自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習安排，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發覺自己的工作水平，寫作實力，學問儲備等方面有很大的提高。

三、成果。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面運用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創建出三千元員工所及的產能。

三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

四、問題和不足。

成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能剛好完成當日的安排產量。

2、質量限制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。

3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作打算，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐性、專心地加強解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深化探討工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業，落實“5s”，提高員工的節約意識，平安意識，削減事故的隱患。

4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透亮激勵。

對我來說，__關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。

作為我更有信念帶領我們的團隊在20__年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠（__，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為__的輝煌添磚加瓦，__因我們而輝煌，我們的口號是：我們恒久是最棒的。

我感恩___，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著__共同努力，共同翱翔。

車間主任年終總結7

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年須要改進的：

xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調實力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。

車間主任年終總結8

20xx年過去的很快，在公司的對發展路途的主動改進下。一整年來，整個xxx車間上上下下都忙勞碌碌的。當然，作為xxx車間的主任，我并不厭煩大家在工作中主動熱忱的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來更大的動力，也同樣為我們的團隊帶來了更多的福利和收獲，這份努力的成果是雙向的。

回顧這一年來，在公司全新的安排中，我們一路緊跟公司的腳步，仔細調整車間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產任務?，F對我這一年來的狀況做如下總結：

一、加強學習和相識，提高自身實力

分析了公司的安排，我也剛好相識到了這份變更，對我，以及對我們團隊都是一個更高、更難的挑戰，為了能更好的協作公司的要求，我首先對自身的工作和不足進行了剛好的調整和改進。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關學問，我自身不僅加強了了解，對綻開的安排方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術部領導、員工進行了細致的探討，分析，進一步對20xx年的安排進行了預想，并對員工工作的優化進行了打算。

二、工作管理

在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些變更，員工的工作要求多少都有了一些變更。為此在工作當中，很簡單出現松懈的問題。當然，為了能主動的達到公司的目標，我們在生產的數量、質量、以及合格率方面都進行了嚴格的要求。同時在團隊的管理中，也進行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時，我們也該出了優渥的額外完成嘉獎，激勵員工在工作中更加主動主動的強化工作。

當然，在提高嘉獎的同時，我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中假如出現了不合格的產品，是要全部返工檢查的，且我們實施了生產記錄表的制度，讓員工記錄一天生產的產品，不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時上交，我會仔細檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。

在這一整年的工作中，我始終都堅守著自己的崗位職責，努力為xxx車間的進步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成果，信任在今后，我們會做的更好！

車間主任年終總結9

新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20__年之際，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

一、制定規章制度。

在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠剛好完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工相識到質量的重要性。

二、質量監控。

在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理。

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的實力。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產設備方面。

每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽擱生產。

五、新員工培訓。

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以運用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

六、信息系統運用。

在GMP信息系統運用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

七、車間衛生。

車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常運用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產協助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。

八、在原料的選購 方面。

基本上做到剛好精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面。

車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的平安意識不強。

2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3、員工和質檢協作不是很好。

4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

車間主任年終總結10

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習。

在最短時間內熟識自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制。

努力協作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次出現類似失職事務的發生。

三、加強檢查倉庫內部的平安設施。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方。

1、倉庫收發料區大門，時常處于放開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了找尋合適包材大量奢侈時間。

五、下一步準備。

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節約倉庫和業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不運用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為賜予改善的相關方面。

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號。

建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一樣

建議生產任務訂單領料必需由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的.單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發的更改通知單。

4、生產領料和業務發貨、選購 到料無安排生產當天要運用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天須要發的貨物必需在當天生成發貨安排表通知倉庫和生產部，安排表必需包含發貨時間，精確到分。選購 必需提前一天告知倉庫當天到料安排和數量，便于倉庫支配存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產依據發貨安排表的發貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本運用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位。

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，選購 訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購 進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一樣。

8、業務樣機領取頻繁。

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程。

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認選購 訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收干脆退貨）—倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程：

（1）生產任務單領料：PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內—領料人依據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

（2）非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

（3）生產超領：生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告（檢驗報告必需包含物料規格以及編碼、供應商）—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。

11、呆滯料處理方法。

（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先運用。

（2）對于市場上存在價值且我司無法運用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。

12、留意事項。

個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔當。

車間主任年終總結11

我在__物業公司快兩年了年_月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

一、面對現實，接受挑戰。

20__年_月我到__物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時__物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個__物業公司倉庫進入良性循環。

二、理清頭緒，細化管理。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定__物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密協作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化。

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在__物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20__年不良庫存下降基本至零！

四、堅持學習，與公司共成長。

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存、也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協作才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

車間主任年終總結12

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在上級領導的正確指導下，在同事的關切下，在自我的努力奮斗下，我從技能上慢慢的能勝任車間主任職務?，F在，我對過去的工作做下總結：

一、基本狀況總結：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

二、20xx年須要改進的：

20xx就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、養溝通，協調實力。

4、正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。

車間主任年終總結13

隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車間管理工作中的表現讓我從中積累了不少閱歷，我也明白能夠擔當這個職務是源于領導的信任與支持，因此我很專心地做好車間主任工作并在實力方面得到了領導與同事們的認可，現依據一年來在車間主任工作中的狀況進行以下總結。

制定好每個月的生產指標并對生產量進行檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工仔細做好工作，而且我也規定了每個月的生產指標并要求員工達成，平常我也會在車間進行巡察從而查看員工的工作狀態，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產量并對此進行檢查，無論是產品的數量還是質量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進行供貨的時候才會因為產品的優質獲得客戶的認可，為了車間的整體發展做好這項工作是非常重要的，而且我也會參加到生產一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。

對員工在車間工作中的表現進行考核并提高了他們的主動性，將生產量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產指標，對于車間的發展而言這樣的成果無疑是令人感到興奮的，但我也明白因為些許的成就便感到沾沾自喜是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教育并讓他們駕馭更多好用的工作技巧，尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發展。但面對工作中的挑戰還是應當時刻保持嚴謹的看法才行。

在生產平安方面很重視對員工的教育并將這項工作落到實處，通過領導的教育讓我明白車間工作中注意生產平安是很重要的，所以我會常常在車間的例會上強調這類問題并要求員工嚴格根據操作規范進行工作，而且我也支配人員在車間各處張貼了關于生產平安的標語，而且為了改正部分員工的陋俗導致我也禁止在車間出現抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，我也明白自己在取得成就的同時還存在著須要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現。

車間主任年終總結14

自從進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3．從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量