項目經(jīng)理安全工作總結(jié)

篇一：

安全管理工作總結(jié)

自20XX年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持"安全第一，預(yù)防為主"方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞"以人為本，確保安全"的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強(qiáng)項目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強(qiáng)安全管理工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。

1、項目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設(shè)施。

3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)

不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機(jī)會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每

個月至少進(jìn)行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

盡管我在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績，但我也清醒地看到，人們安全意識的提高有一個反復(fù)教育、不斷增強(qiáng)的過程，安全防范也需要進(jìn)一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實責(zé)任，加強(qiáng)檢查，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，爭取在下一步的安全管理工作中取得更好的成績。

XXX

二O一一年二月二十三日

篇二：

安全管理工作總結(jié)

自20XX年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強(qiáng)項目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強(qiáng)安全管理工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。

1、項目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設(shè)施。

3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。

二、建章立制，措施得力。1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機(jī)會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)

和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進(jìn)行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

盡管我在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績，但我也清醒地看到，人們安全意識的提高有一個反復(fù)教育、不斷增強(qiáng)的過程，安全防范也需要進(jìn)一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實責(zé)任，加強(qiáng)檢查，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，爭取在下一步的安全管理工作中取得更好的成績。

xxx

二o一一年二月二十三日

篇三：20XX年項目部安全工作總結(jié)

項目部

20XX年安全工作年終總結(jié)

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

項目部

20XX年安全工作年終總結(jié)

20XX年，是XX項目的開局之年，在業(yè)主的指導(dǎo)下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“源頭抓起、風(fēng)險預(yù)控、責(zé)任在先、持續(xù)改進(jìn)”為核心思想，以專項策劃為手段，完成業(yè)主安健環(huán)目標(biāo)。項目部通過合理利用安全管理費，嚴(yán)格安全管理程序執(zhí)行力度，落實各項安全措施等方式，完美地實現(xiàn)了各類事故事件為“零”的目標(biāo)，安全體系運作與現(xiàn)場控制處于受控狀。項目部現(xiàn)將20XX年來安全工作總結(jié)如下：

一、總體情況介紹

1、安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況

2、安全管理監(jiān)督絡(luò)構(gòu)建與專業(yè)管理人員配備情況

按照項目部原三級安全監(jiān)督絡(luò)構(gòu)建和配置計劃，目前項目部專職安全人員21人，其中3、全年基本安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況

二、全年工作小結(jié)

1、現(xiàn)場安全管理

1）定置化管理

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電源箱標(biāo)示規(guī)范架子管存放整齊美觀

作業(yè)作業(yè)設(shè)備、材料有統(tǒng)一維護(hù)并標(biāo)識；

作業(yè)使用的電動工具、起重工具等必須要明確標(biāo)識；

作業(yè)工具、材料現(xiàn)場實施定置化管理。

2）安全文明施工責(zé)任區(qū)域制度落實

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安全文明施工責(zé)任信息牌

各崗位詳細(xì)安全職責(zé)見《安全責(zé)任制度》；

各施工區(qū)域設(shè)置安全文明施工管理責(zé)任信息牌，信息牌上標(biāo)識了協(xié)調(diào)責(zé)任人和協(xié)調(diào)渠

道；區(qū)域責(zé)任人按時填寫《區(qū)域責(zé)任人安全日志》。

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項目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)月度安全檢查月度安全檢查報告記錄

項目經(jīng)理每月組織項目部月度安全大檢查，并對檢查過程中提出的問題，編制檢查報

告，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤整改；

項目經(jīng)理及施工部門經(jīng)理每月對當(dāng)前安全管理重點和需改進(jìn)問題在月度安全例會上

提出，并協(xié)商整改措施（以項目部和施工工區(qū)為單位進(jìn)行）；

各項安全管理性缺陷、問題要在下一次會議或者檢查時驗證其是否按時、有效解決。

3）安全文化宣傳

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現(xiàn)場消防標(biāo)語宣傳班房的安全質(zhì)量宣傳欄

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現(xiàn)場安全宣傳欄，增強(qiáng)員工安全意識

4）設(shè)備、工具管理

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葫蘆試吊及試吊合格后對葫蘆編號

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架子檢查合格后掛牌腳手架專項檢查記錄

安全相關(guān)工具、材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，三證齊全，并經(jīng)過安全和質(zhì)量部門檢測與

驗收，方可建檔和發(fā)放使用；如：對手拉葫蘆等進(jìn)行現(xiàn)場載荷試驗；

電工工具、起重工具、起重設(shè)備、腳手架等特殊工具、材料有專業(yè)“合格第三方”檢

查、檢驗報告，并經(jīng)安全、質(zhì)量部門檢查驗收后方可建檔發(fā)放使用；

發(fā)放現(xiàn)場使用工具、材料，使用部門必須每季度定期進(jìn)行檢查；

所有腳手架搭設(shè)完成后組織驗收（一般腳手架由架子搭設(shè)組長、架子使用部門聯(lián)合驗

收；重大及高風(fēng)險腳手架由安全部、施工管理部、監(jiān)理聯(lián)合組織驗收。并填寫書面驗收表格記錄），其他任何組織和個人不得隨意掛牌；

5）現(xiàn)場應(yīng)急管理

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編制應(yīng)急預(yù)案乙炔庫外的消防沙和鐵鍬

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中暑演練中對中暑人員進(jìn)行簡單的應(yīng)急救援進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案開展培訓(xùn)

1)按照管理大綱及相關(guān)方要求編制預(yù)案；

2)完成應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，同時針對升版后的應(yīng)急預(yù)案開展培訓(xùn)和演練；

3)項目部根據(jù)應(yīng)急演練計劃，6月份開展了防洪防汛應(yīng)急演練，7月份開展了人員中暑應(yīng)急演練。

6）金牌班組建設(shè)

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班組辦公室、庫房、停車場硬化封閉，規(guī)劃美觀實用

2、體系管理

1)培訓(xùn)

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新員工入場培訓(xùn)班組安全學(xué)習(xí)反饋

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每周班組安全學(xué)習(xí)

所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，必須經(jīng)過不少于40課時的崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核

合格后方可上崗；

每周三下午為安全周報學(xué)習(xí)時間，項目部每周都將編制安全學(xué)習(xí)周報，發(fā)放至所有班

組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；

通過安全學(xué)習(xí)周報，將事件報告供項目部全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求所有班組認(rèn)真填

寫“安全學(xué)習(xí)反饋表”，并及時反饋。

2)風(fēng)險辨識卡發(fā)放和掌握

根據(jù)業(yè)主本安體系文件和各工種的施工特點，將各工種的風(fēng)險辨識卡發(fā)放給進(jìn)入現(xiàn)場施

工的每一個員工，并定期抽查背誦情況；

項目部全體員工必須熟悉和掌握風(fēng)險辨識卡的內(nèi)容，并在現(xiàn)場作業(yè)過程中自覺遵守相關(guān)

規(guī)定與要求；員工進(jìn)場教育必須有風(fēng)險辨識卡的內(nèi)容，并在考試試卷中進(jìn)行考核；

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早班會前熟讀或背誦風(fēng)險辨識卡的內(nèi)容

3)高風(fēng)險作業(yè)控制

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高風(fēng)險作業(yè)項目清單高風(fēng)險作業(yè)前的專項安全控制方案交底

照片

煙風(fēng)道組合安裝作業(yè)指導(dǎo)書

施工準(zhǔn)備階段：

在開工前，施工管理部牽頭根據(jù)施工進(jìn)度計劃，會同安全部識別并形成《工程高風(fēng)險

作業(yè)清單》，報項目經(jīng)理部審批后送監(jiān)理和業(yè)主備案；

高危作業(yè)項目開工前，由施工部門辦理《高危作業(yè)項目開工申請單》和《危險施工安

全作業(yè)票》；

《高危作業(yè)項目開工申請單》由項目經(jīng)理簽字后，報監(jiān)理和業(yè)主審核；開工報告不得

替代《高危作業(yè)項目開工申請單》；

《危險施工安全作業(yè)票》由施工單位組織編寫，由工區(qū)專業(yè)工程師填報，施工部門、

安監(jiān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目總工程師審批。工區(qū)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)交底并作好交底記錄后執(zhí)行，作業(yè)票填報人及專職安全員在現(xiàn)場對施工過程實施監(jiān)督，項目總工程師現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；

成立以項目經(jīng)理為組長的高風(fēng)險作業(yè)控制小組，項目經(jīng)理助理、施工管理部、安全部

及各施工工區(qū)為組員，對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行專項控制。

高風(fēng)險作業(yè)實施階段：

在高危作業(yè)前施工工區(qū)必須以安全技術(shù)交底的方式對施工人員進(jìn)行高風(fēng)險專項安全

控制方案的培訓(xùn)交底，并邀請安全部安全員參加，做好交底記錄；交底記錄一式三份，填寫完成后必須交安全部一份存檔；

施工工區(qū)作業(yè)過程中嚴(yán)格按照高風(fēng)險作業(yè)專項施工方案進(jìn)行施工，根據(jù)高風(fēng)險作業(yè)專

項安全控制方案落實相關(guān)安全措施，按照高風(fēng)險作業(yè)專項安全控制單對各安全關(guān)鍵點進(jìn)行控制；

施工工區(qū)的作業(yè)負(fù)責(zé)人、專職安全員及安全部安全員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場按高風(fēng)險作業(yè)安全控

制單內(nèi)容進(jìn)行全過程驗證，實施簽點放行制度。對安全措施未落實到位的禁止進(jìn)行下一步施工作業(yè)，直至安全措施落實完善為止。

4)合規(guī)性保證

按照總公司標(biāo)準(zhǔn)《XX規(guī)定》，安全部每年應(yīng)評價對適用的法律、法規(guī)和其他要求的遵

篇四：項目經(jīng)理安全責(zé)任述職報告

安全責(zé)任述職報告

項目部經(jīng)理----**

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫**，08