公司組織架構圖及各部門職責一、組織架構董事會風控部（籌）出納會計財務（籌）人事經理社保專員(籌)培訓專員(籌)招聘專員人事專員人事部財務部總經辦行政辦公室辦公室主任（籌）行政專員業務部金融部營業部經理房產銷售部店長銷售1部銷售2部董事會風控部（籌）出納會計財務（籌）人事經理社保專員(籌)培訓專員(籌)招聘專員人事專員人事部財務部總經辦行政辦公室辦公室主任（籌）行政專員業務部金融部營業部經理房產銷售部店長銷售1部銷售2部

二、各部門職責（一）總經辦：1．根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。2．擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。3．審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。4．審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。5．主持公司的全面經營管理工作。6．向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。7．處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。8．推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。9．從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾等。（二）財務部：1．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。2．根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。3．搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。4．嚴格財務管理，加強財務監督，與外包財務公司做好接洽工作。5．做好有關的收入單據之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。6.加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。7.做好每個月的員工工資的核對與發放工作。（三）人事部：1．負責公司的人力資源規劃、編寫公司員工管理制度、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓和開發和溝通協調，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。2.協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。3.負責公司人力資源戰略的執行。4.全面負責人力資源管理的各項事務。5.負責其他人事事務。6.負責人力資源部內部的組織管理（四）行政辦公室1.編寫制定公司行政管理制度。

2.負責公司各種規章制度的落實和執行。

3.制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。

4.整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式。

5.負責對外協調好政府及勞動管理部門的關系。

6.負責公司企業文化建設的策劃及組織實施工作。（五）金融部1.正確掌握市場，定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢，根據市場發展狀況提出改進方案和措施。2.確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃，以完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。監督計劃的實行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。根據項目的賣點和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。3.制定銷售管理制度，工作程序，并監督貫徹實行營銷隊伍的組織、培訓與考核，客觀及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。（六）房產銷售部1.正確掌握市場，定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢，根據市場發展狀況提出改進方案和措施。2.確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃，以完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。監督計劃的實行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。根據項目的賣點和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。3.