一、成本管理常見模式及實施意義（一）成本管理的常見模式戰略成本管理。戰略成本管理顧名思義，其主要目的是為企業發展獲得長久的競爭優勢，主要的理念是通過對財務信息的運用來發展企業。在戰略成本管理過程中，要將企業的戰略規劃與企業的成本管理二者進行有機的結合，從而發揮各自的優勢，讓成本管理服務于企業的戰略規劃，讓戰略規劃助推企業做好成本管理。從戰略的高度做好成本管理工作，就要對成本進行全面的分析，做好把控工作，從而為決策者提供更為準確的信息。作業成本管理。作業成本管理的基礎是作業成本計算，在作業成本管理工作中要將供應鏈作業作為整個工作的中心，積極優化產品和服務，要通過改變作業以及工作流程來有效地提升企業的生產力。作業成本管理對于成本的優化，一般是從優化作業流程、更新作業程序來實現的，通過對供應鏈中的各項作業進行分析，從而有效地對作業的關鍵點進行確定，并有效地控制作業點。目標成本管理。目標成本管理是根據企業的發展目標來對成本進行分析、控制以及考核，開展一系列的成本管理工作，該管理的基礎是成本預測、決策以及對目標的測定。管理是目標成本管理的核心，手段是核算，目標是利潤，在這些指導下對企業的成本進行事前預測，從而通過有效的控制來不斷提升企業的利潤。生命周期成本管理。生命周期成本管理涉及的成本管理范圍較廣，不僅包含企業內部還包括其關聯方，從產品的前期研發、中期的生產、銷售以及后期的售后，涵蓋了全流程的成本管理。生命周期成本管理強調了要降低產品的使用成本、減少廢棄成本。基于這一理念，不僅要求企業在研發設計過程中對成本進行控制，同時還要在售后、回收等環節做文章，這一成本管理理念與當前可持續發展理念不謀而合。（二）企業成本管理的重要意義對企業來說，其目的是為了盈利。提升利潤的兩個最為主要的辦法就是降低成本和增加銷售，對于企業來說，成本管理十分重要。成本管理是指在企業生產經營過程中對成本的科學管理行為的總稱，這種成本管理主要包含了成本的核算、分析、決策以及控制等等。成本管理是一個復雜的過程中，涉及的環節較多，每一個環節都需要認真對待才能做好成本管理工作。新時期，對企業的成本管理有了更多的要求，以往傳統的成本管理理念已經不能滿足時代發展的需要，一味地降低成本的模式已經無法適應當前經濟社會的發展。新時期，企業的成本管理要求根據相關政策和措施，對企業成本管理進行創新，更好地發揮企業的資金資源效益，幫助企業獲得更多的經濟利潤。對企業開展成本管理，能夠推動企業獲得更高的經濟效益，同時幫助企業了解自身在管理工作中存在的不足，從而推動企業的長久發展。二、當前民營企業在成本管理中存在的問題（一）成本控制意識薄弱對于很多民營企業來說，成本控制管理存在問題的根源是缺乏足夠的成本控制意識，從思想層面未對成本管理進行重視，很難有有效地行動來推動成本管理工作。首先，一些民營企業在內部管理工作中對工作職責進行了有效的細化，這也使得員工們形成了一種“只做好本職工作”的想法，有大量的員工認為，成本控制是財務部門的事。在這種思想觀念下，成本管理工作中雖然有財務部門專業的成本控制理論，但缺乏有效的執行和落實。正是由于成本控制未能深入員工心理，使得成本控制工作難以得到有效的實施。其次，民營企業管理層在對企業開展管理工作過程中，對成本控制理念的認識存在嚴重的不足，忽視了成本管理工作的全面性和全過程性，主觀的將其劃分為財務部門的專項工作。再次，企業對成本控制的目的和范圍產生了一定的偏離。這種認知上的偏差影響了企業成本控制工作正常高效的開展，忽視了外部環境對成本控制產生的影響，甚至簡單地認為成本控制就是降低成本、限制成本，這導致企業局限的認為要通過絕對化的節約、降低成本來幫助企業獲得更多的盈利空間。最后，企業員工在內部溝通機制方面存在一定的不足，導致企業內部未能形成良好的內部環境和企業文化，導致企業未能形成全面成本控制。（二）成本管理方法較為落后在一些民營企業的成本管理工作中，企業雖然建立了成本管理的基本制度，在實際工作中有管理章程及規范，但期望的情況與實際的情況仍然存在著一定的差距，究其根本主要是成本管理方法較為落后。一些民營企業仍然缺乏一個完善的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有力的政策制度的指導。一些民營企業雖然建立了制度，但實施情況并不樂觀，由于缺乏對制度實施效果的監督把控，使得制度的實施流于形式。（三）內部控制制度不夠完善工作關系和崗位職責明確能夠幫助企業良好的運行，推動企業各項經濟活動有序開展，否則企業運行中會因為管理混亂導致效率下降。當前，一些民營企業在成本控制工作中缺乏有效的指導，未能引入責任成本管理的理念，管理層面還缺乏對管理的統一調配，管理者過多關注于產品的銷售數量和產品質量，忽視了成本控制工作，很多企業的管理者未能將成本控制作為自身必須完成的工作，也使得在實際的管理工作中對該工作產生了忽視，缺少了全局觀念，成本控制意識嚴重不足。三、民營企業成本管理存在問題的原因分析（一）宏觀經濟影響民營企業的發展受到經濟社會發展整體大環境的影響，因此抵御風險的能力也相對較低。當社會整體經濟發展環境較好時，民營企業也會獲得一個較為優越的發展環境，經濟效益獲得增長，這種情況下民營企業會對成本管理的力度降低。反之，當民營企業面臨的社會整體經濟發展環境不好，宏觀經濟不理想時，企業銷售量會降低，隨時帶來的也是企業利潤的降低。為了更好地維持發展，民營企業此時會加強成本管理的力度。可見，宏觀經濟對于民營企業的成本管理工作能產生重要的影響。（二）微觀經濟影響民營企業成本管理過程中也受到企業自身的經濟活動的影響，企業的生產、銷售的經營策略、經營決策等都會影響到成本管理工作，生產計劃、生產量的調整都會對企業的資金流產生大幅度的影響，銷售情況也會決定生產，對成本產生間接影響。產品的價格和成本決定了企業的利潤，因此企業在成本管理過程中產品的價格也是重要的影響因素。實際上整個企業的運行都會成為成本決策、管理等工作的影響因素。民營企業要想獲得更好地發展，需要制定一個符合自身實際發展需要的成本管理制度，從而提升企業的成本管理效率。如果企業建立的成本管理制度與企業實際的發展不相符，這不僅會使企業的成本管理工作難以得到有效的開展，甚至還會制約企業的成本管理。可見，對于民營企業來說，企業的經濟活動、企業的成本管理制度等也是影響企業成本管理的重要因素。四、民營企業做好成本管理工作的有效對策（一）持續強化企業的成本控制意識為了更好地做好企業的內部成本控制工作，企業首先要從思想層面轉變原有的錯誤想法，實現對行為的更好管理，企業要從根本上認識到成本控制對于企業的重要作用，認識到成本管理對于企業長久發展的重要意義。首先，企業要在內部形成一種正確的觀念，要引領員工形成成本控制的觀念和意識，全體員工要學習相關知識，了解成本控制對于企業發展的重要意義。其次，企業要組織開展相應的思想教育和培訓工作，引導企業員工在生產、銷售等過程中對成本控制相關制度進行嚴格的執行，貫徹落實企業的成本控制方針。最后，企業的管理層要切實提升成本控制意識，并將該意識貫徹落實到實際的管理、決策過程中，并形成自上而下的成本控制意識，引導員工開展成本控制，調動員工的工作積極性，幫助企業更好地發展。（二）合理選擇成本管理模式為了更好地提升民營企業成本管理工作的質量，民營企業要切實根據自身的實際情況，對成本進行準確的預測，引入先進的成本管理模式，結合企業自身實際發展情況探索出適合于企業發展的成本管理模式。企業開展成本管理可以選擇的手段有戰略成本管理、生命周期成本管理等多種選擇。選擇合適的成本管理模式，企業首先要積極引入戰略成本管理模式，加強企業管理文化的塑造，積極推動企業實現戰略管理目標，為企業低成本發展戰略的制定奠定有效地基礎，幫助企業實施有效的價值鏈研究方法，提升低成本戰略制定的便捷性。另外，企業要積極引入生命周期成本管理方法，對于民營企業來說，市場變幻莫測，盈利情況實時變動，需要依托于生命周期成本管理方法來幫助企業將產品分成不同的階段，更好地產品特點等實際情況來有針對性地選擇合適的營銷策略，這種方法尤其是適合大型設備的生產銷售商。（三）建立起完善的成本考核機制產品的研發和銷售對于民營企業來說始終都是關注的重點，這也使得大多數民營企業都忽視了成本控制這項工作，也使得成本控制的能力較弱。這種情況下，企業的成本控制機制難以發揮有效的作用，不能與企業的實際需求有效地適配，這也很難對員工起到相應的激勵作用。企業為了有效地做好成本計劃、目標成本以及定額成本的控制工作，需要根據實際建立起有效的成本考核機制，依托完善的考核機制推動成本管理工作的有效實施。對于企業來說，考核機制不是一成不變的，應當是有彈性的，需要在企業的實施過程中進行合理的改善和優化。成本考核機制的實施需要秉持公平公正的原則，要將核算與分析理論作為考核的核心，要對考核內容進行量化。企業要根據實際的需要建立起完善的考核指標，在考核實施