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第一 領導力模360360感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。1-1所示：圖1- 360度領導力模型示意1-1公司的員工都對??1.感召力2.組織力3.1.感召力2.執行力3.1.學習力2.執行力3.1.感召力2.教導力3.參考答案：10個人的智慧時，這個人很可能就是一個部門經理；當變1001000CEO1-2學習力乃是教導力之源，教導力乃是學習力之領悟。輸入學習力，輸出教導力 僅靠制度、流程、組織就能夠讓團隊擁有強大的凝聚力 沒有正確的決策，執行力越好，犯的錯誤就越大、越嚴重 參考答案：1.P2.P3.í4.P為什么中國的民營企業在蓬勃發展的過程中死亡率極高呢？原因就是由于第二 超速成長的學習要沒有水印，地板要擦這樣的程度。現在是2點，3點30分我去驗收。”勞拉是一個新員工，要多告訴細節方面的東西。“10個老總，特別是大公司的老總，真正到人才市場上坐在現場里招過人嗎？很點評：點評：120公斤的時候，再去舉一個普通的啞鈴就會感覺輕松自如，2-12-120％50%20％，80％都是由于他的個人能2-2圖2- 學習者的三重境界示意第三 學習力與決策很多企業非常重視學習，但一個值得注意的現象是學習的迷失。21世紀人4002005070％2010％50～805010％。也就4—市場定位與產品定位偏離，客人想吃這樣的菜，但是3-13-1決

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