煉鐵廠新建緊急停車系統投標方案

目錄

第一章施工團隊力量、人員組織積極性及相應承諾.............4

1.1.組織管理機構設置原則..............................4

1.1.1.目的性原則...................................4

1.1.2.精干高效原則.................................4

1.1.3.管理跨度和分層統一的原則.....................4

1.2.項目管理制度.......................................2

1.2.1.項目經理崗位責任制...........................2

1.2.2.技術總負責人的任務與職責.....................3

1.2.3.質量檢查員崗位責任制.........................4

1.2.4.材料員崗位責任制.............................6

1.2.5.安全員的崗位職責.............................7

1.2.6.資料員的崗位職責.............................8

1.2.7.班組長崗位責任制.............................8

1.2.8.班組技術負責人崗位責任制.....................9

1.2.9.施工人員崗位責任制...........................10

1.3.項目管理體系.....................................11

1.3.1.優秀的項目經理作為本工程的項目經理..........11

1.3.2.項目部設六個職能部門.........................11

1.3.3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員.......12

1.3.4.項目管理的主要內容...........................12

第二章施工方案與技術措施...............................14

2.1.分部工程劃分順序：...............................14

2.2.分項工程施工方案：...............................14

2.2.1.電纜保護管安裝..............................14

1

2.2.2.沖擊管敷設...................................14

2.2.3.電纜敷設.....................................14

2.2.4.設備基礎槽鋼的安裝方案......................15

2.2.5.儀表的安裝...................................17

第三章安全管理措施.......................................19

3.1.安全生產管理體系.................................19

3.1.1.安全管理人員配置.............................19

3.1.2.安全保障檢查程序.............................19

3.1.3.安全保障責任制...............................19

3.2.安全施工措施.....................................24

3.2.1.安全施工總目標...............................24

3.2.2.安全管理要素.................................24

3.2.3.施工現場安全管理網絡.........................25

3.2.4.安全生產制度.................................25

3.2.5.安全教育制度.................................28

3.2.6.安全保證措施.................................29

3.2.7.施工現場消防管理制度和措施.................32

3.2.8.施工現場安全“三落實”措施.................34

3.2.9.對意外情況的處理措施........................35

第四章文明生產及保障措施.................................39

4.1.文明施工及工地標準化管理..........................39

4.2.文明施工管理原則.................................40

4.2.1.行動態管理...................................40

4.2.2.立崗位責任制.................................40

4.2.3.檢查、及時整改.............................40

4.2.4.文明衛生管理措施.............................40

第五章質量保證及后期服務.................................42

2

5.1.質量計劃及控制原則..............................42

5.1.1.計劃目標.....................................42

5.1.2.質量控制原則.................................42

5.2.質量管理體系.....................................44

5.2.1.組織管理措施.................................46

5.2.2.技術管理措施.................................47

第六章后期服務...........................................50

6.1.概述.............................................50

6.2.工程保修.........................................52

6.2.1.保修范圍和期限...............................52

6.2.2.工程維修的組織實施...........................52

6.2.3.非本公司責任的工程維修......................52

6.2.4.用戶投訴.....................................52

6.3.工程回訪制度.....................................53

6.3.1.工程回訪的內容...............................53

6.3.2.工程回訪的時間...............................53

6.3.3.工程回訪的形式...............................53

6.3.4.工程回訪的組織實施...........................53

3

第一章施工團隊力量、人員組織積極性及相應承諾

1.1.組織管理機構設置原則

1.1.1.目的性原則

根據煉鐵廠煤精車間油庫安全合規性整改-新建緊急停車系統

所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工

項目管理的總目標，嚴格履行施工合同，按照“三控兩管一協調”(即

進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)

的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就

會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定

任務授權力。

1.1.2.精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作

任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴

控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時

還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，

以提高項目施工水平、質量、效益。

1.1.3.管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人

員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事

4

的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當

的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數

多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和

施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對工程的工作量

和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮，其人員設置是相當有針對性的。

公司及項目管理機構圖

項目經理

技術負責人項目副經理

工質設計中綜

程安備劃心合

技環物財試辦

術保資務驗公

部部部部室室

施施

施

工工

工

二

三

隊

一

隊隊

5

1.2.項目管理制度

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、

質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健

全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1.2.1.項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，

節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例

會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并

與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安

排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽

商涵、通知單及各類重要文件；

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通

知，取得對方認可的正式接受文件；

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢

2

驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

1.2.2.技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工

圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照

設計規范要求進行施工；

(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項

目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技

術組織措施的決策；

(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材

料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行

登記、簽收和歸檔；

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組

長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，

督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，

實施獎懲辦法。

(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規

范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量

3

把關，確保項目過程技術指標的落實；

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要

糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，

嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故，積極采取有效措施，

及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前

安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計

劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

1.2.3.質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握

質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程

工長填寫質量保證書，方可施工；

(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時

填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和

驗收依據；

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責

令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要

及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調

查和處理；

(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活

動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工

程質量負責；

(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，

有權越級反映情況；

(9)認真實行目標管理和全面質量管理；

(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群

眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質

量管理；

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規

范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格

工程堅決不予交付使用；

(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質

量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分

析、研究處理；

(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的

工程質量事故和經濟損失負責；

5

(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢

的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質

量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

(15)認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規范，以及本

公司的各種安全施工規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全施

工，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上

報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

1.2.4.材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材

料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計

劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣

本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工

程所要求的條件；

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇

合格供應商，并與之簽定購貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材

料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，

采購合適的機具；

6

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、

維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。

加強對倉庫的安全保管。

1.2.5.安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項

目安全施工直接負責；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場

安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，協同業主

領取安全受監證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽

字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安

全會議，填寫安全會議記錄；

(7)經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故

隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到

嚴重問題可令其停工整頓；

(9)發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7

1.2.6.資料員的崗位職責

(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項

目的往來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中

所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經

理簽字同意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資

料室歸檔。

1.2.7.班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規

范進行施工，并經常進行檢查；

(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第

一”的思想教育，開展創優質工程活動；

(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量

原始記錄，隨時掌握工程時情況；

(4)認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主

持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

(5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對

違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上

報；

(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度，對所承擔的工程安

8

全施工工作直接負責；

(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝

置檢驗合格后方可使用；

(8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經

常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

(9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故

調查處理。

1.2.8.班組技術負責人崗位責任制

(1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對

本班組的技術質量工作負責；

(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或

停工；

(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指

示質檢員不驗收；

(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先

進的施工方法；

(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組

織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

9

1.2.9.施工人員崗位責任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、

懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施

工并做好自檢；

(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成品，愛護

各種機器設備，使其保持良好狀態；

(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交

接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。

自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項

管理規定，做到文明施工；

(5)自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴

禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程，不違章

作業；

(7)自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

10

1.3.項目管理體系

1.3.1.優秀的項目經理作為本工程的項目經理

負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及

職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付

使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、

安全監督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經

理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對

工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

1.3.2.項目部設六個職能部門

(1)施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業指導

書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查

施工質量等工作。施工管理組由專業工程師組成。

(2)質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，

質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記

錄，由安全主任主管。

(4)材料管理組：負責編制材料采購計劃及采購工作，負責進

場材料的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工

作。

(5)計劃預算組：負責成本核算工作以及編制預、結算工作及

11

工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。

1.3.3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員

根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞

動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的

專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，

所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督

下協調地進行專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工

作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。

1.3.4.項目管理的主要內容

(1)確定施工方案，做好施工準備；

1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機械；

3)設計工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖；

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；

3)施工圖紙供應情況的監督檢查；

4)材料供應情況的監督檢查；

12

5)勞動力調配的監督檢查；

6)工程質量管理；

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案；

2)與業主及設備、材料供應廠商簽訂合同；

3)檢查合同執行情況，處理索賠事項；

4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；

5)控制工程成本；

6)月度結算和竣工結算及損益計算。

13

第二章施工方案與技術措施

2.1.分部工程劃分順序：

電纜保護管安裝、匯線槽安裝沖擊管敷設、儀表(冷調)設備的

安裝、電纜敷設、儀表盤(箱)安裝就位、儀表線路的校接線，系統

調試。

2.2.分項工程施工方案：

2.2.1.電纜保護管安裝

保護管不應有變形及裂縫，內部要清潔、無毛刺，管口光滑。內

外壁要做防腐處理，兩端管口要帶護線帽。

加工制作保護管彎管時，彎曲后的角度不應小于90度，彎曲半

徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。保護管要排列整齊、固

定牢固。

2.2.2.沖擊管敷設

對于儀表沖擊管路的材質一定要按設計要求選材，施工前需對沖

擊管進行吹掃等工作；儀表管路的敷設應嚴格按GB50093-2018規范

施工，儀表管路敷設完畢后應隨主體管道共同試壓。

2.2.3.電纜敷設

敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應避免電纜之間及其他

硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。尤其是屏蔽電纜的接地更

要注意，對于每根電纜的屏蔽網和電纜內部的芯線接地都要接在相應

14

的接線端子上。

敷設電纜時按電壓等級，嚴格將不同電壓等級的電纜敷設在不同

的電纜匯線槽內，不可混淆。同一槽內控制信號電纜應同動力電纜用

隔板隔開。

橋架應有保護接地。根據現場實際情況，要改動原設計時，必須

經業主或監理同意后，方可進行施工，并做相應的原始記錄。

匯線槽安裝，電纜保護管安裝，電纜敷設等均應按照《工業自動

化儀表工程施工及驗收規范》GB50093-2018規范。

2.2.4.設備基礎槽鋼的安裝方案

認真開展“三工序”活動，既復查上道工序質量，保證本工序

質量，服務下道工序質量。杜絕返工造成工期損失。盤柜的最終安裝

質量，直接取決于上道工序基礎槽鋼的安裝質量，隨著安裝技術的不

斷發展，現階段對基礎槽鋼安裝有了更高的要求，以高精度的水平儀

的測量代替了以往的水平尺及直尺測量的新方法，使基礎槽鋼安裝誤

差減少至最低點，從而更好的為下道工序盤柜安裝打下了基礎。

施工時按柜體的重量及形體大小，結合施工現場條件，配備汽車

和人力搬運。儀表室門外地域較開闊，完全可以布置吊車及汽車。柜

體上方有吊環者、吊索應穿過吊環，并檢查吊環是否可靠。無吊環者

吊索應拴掛在四角主要承力結構處，不允許將吊索掛在設備部件上吊

裝。

搬運盤、柜前應核對裝箱號，設備型號，檢查內部裝置情況，并

按設計布置圖編上安裝序號，以便就位。另外，在設備開箱或提貨前

應邀請有關人員一起清點，如有異常應作好記錄。開箱后的盤柜門應

關閉鎖好。就位時，可先把每一塊盤、柜調到大致水平位置，然后精

15

調第一塊盤柜，再以第一塊為標準，逐次調整以下各塊，使之盤面整

齊，間隙均勻。

當柜體安裝穩固后，繩索方可拆除，絕對不允許超負載使用繩

索。設備裝入車輛后，要將設備封鎖牢固，專人押車，車速要穩而慢，

到達現場后，由專人指揮卸車，指揮者要與天車或吊車司機有統一的

聯絡信號，其余人員嚴禁隨意指揮，指揮者要站在司機可視部位，避

免死角指揮不當。

利用水平拉車推設備時，也要穩而慢，兩旁要有人扶持，以防止

設備因高而傾倒損壞設備，對人身安全也是不利。

設備起吊后，人不允許站在懸空的貨物下。當必須在提升貨物下

工作時，要采取相應的安全措施。運送貨物時，不允許站在貨物上。

如果裝卸過長的貨物，要使用一根附加引導繩進行保護。

對設備的接收要認真做好檢查驗收，對損壞、缺少元部件現象

及時做好記錄。所吊柜體上方有吊環者，吊索應穿過吊環；無吊環者，

吊索應拴掛在四角主要承力結構處，不允許將吊索直接掛在設備部件

上吊裝。

吊裝過程中要將繩索固定可靠，專人配合，防止磕碰，避免元部

件、儀表及盤面油漆的損壞，必要時要將易損件和裝飾性設備拆下后

再吊裝。

在盤柜運內就位時，要珍惜上道工序的施工質量，盡量減少甚至

不損壞地面、墻面。認真對照圖紙，依次就位，確保一次就位成功。

設備就位后，要及時將干燥劑放回柜底內，以免室內潮氣的浸入。

嚴格按照《自動化儀表施工驗收規范》進行設備安裝接線

16

2.2.5.儀表的安裝

2.5.1測溫儀表的安裝：

測溫點的確定必須與工藝專業共同進行，確保測溫點預留孔的位

置及尺寸準確無誤。熱電偶、熱電阻、雙金屬溫度計安裝之前必須經

過準確標定后方可進行。

2.5.2壓力儀表的安裝：

就地壓力表、壓力變送器的安裝應參照《冶金工業自動化儀表與

控制裝置安裝通用圖冊》進行，其安裝位置的確定在不影響測量的前

提下應充分考慮方便以后的維護維修。

3、儀表的調試：

到貨的儀表必須進行一次儀表的冷調，調校合格后方可進行安裝，

調校時應注意量程是否與設計要求一致，如不符合設計要求，要及時

提出更換，儀表的上、下限報警點必須按工藝要求設定，儀表校驗時

不超出其允許誤差范圍。

儀表系統安裝完以后，沖擊管路壓力試驗合格，電纜絕緣檢查合

格，電源、氣源等已符合儀表運行的要求時，可進行系統調試，系統

調試應在工藝試車前進行，并且及時填寫系統調試記錄；儀表設備安

裝測試結果滿足規范要求，經供貨商代表，駐地監理工程師認可后，

報請驗收小組批準，方可進行單機試運轉，調試和試運行；調試方法、

結果應符合規范和出廠文件要求，并應有詳盡的調試記錄，報警及聯

鎖系統的調試應符合GB50093-2018規范；對需系統試車和調試的設

備，必須經單機試車調試合格，經驗收小組批準方可進行系統聯動試

車和調試，聯動試車調試方法，結果應滿足規范和出廠文件要求，并

有正式的調試記錄。

儀表系統經負荷運行合格后，施工單位向生產單位交工，生產單

17

位應組織驗收，交工驗收時所需的各種文件齊全，如竣工圖的整理，

各種施工記錄，設計變更等，并由專人負責整理好，便于交工資料的

管理，使工程能順利進行交工驗收。

18

第三章安全管理措施

3.1.安全生產管理體系

在具體施工生產中我司將堅持“安全第一，預防為主”的方針、

“管生產必須管安全，誰主管誰負責；先防護，后生產，無防護不生

產”;發生事故堅持“四不放過”的原則；確保本項目施工過程中不

發生任何人員傷亡事故。

現場成立安全生產領導小組，安全生產領導小組由項目經理擔任

組長，負責現場安全生產管理工作，形成一個“人人抓安全、人人重

安全”的、符合本項目的安全生產管理體系，確保本工程安全生產管

理體系的順利實現。具體詳見下頁《安全生產管理保證體系圖》。

3.1.1.安全管理人員配置

項目經理部設2名專職安全員負責日常安全管理工作。各施工隊

設1名專職安全員，各生產班組設兼職安全員，兼職安全員由班組負

責人擔任。

3.1.2.安全保障檢查程序

安全保障檢查程序詳見《項目部安全保障組織機構圖》。

3.1.3.安全保障責任制

(1)項目經理安全職責

對項目經理部的安全工作負直接領導責任；

(2)項目總工程師安全職責

19

將安全生產與施工技術工作緊密結合起來，在施工技術方案和施

工技術措施中充分考慮安全生產需要，盡可能從施工技術方案和施工

技術措施中消除隱患。

(3)專職安全員職責

在項目經理的領導下實施安全生產管理工作；督促安全生產方針、

目標、制度、操作規程的貫徹落實；制定安全生產檢查、獎懲管理辦

法；參加審查、討論施工組織設計、施工方案及新工藝的安全技術論

證，把好安全技術措施關；加強對全員安全教育和培訓，提高全員安

全意識，確保特殊工種持證上崗；深入現場進行安全檢查，制止違章

作業，發現事故隱患并督促整改。

20

思想保證

經理部每月一次安全教育班組每周安全活動

(項目經理)

公司安全領導小組項目部安全領導小組

組織保證

(公司)公司安全部門項目質安部

經理部安全

第一責任制部門安全責任制崗位安全責任制

安安全法規、安全制度、操作規程

全

生

產

管與經濟收入掛鉤的考核制度、安全否決制度

理制度保證

體

(項目經理)

系

進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤

安全技術措施計劃

施工組織安全措施、安全技術交底

技術保證

(項目總工)安全技術培訓

安全QC小組

安全宣傳教育、安全競賽活動

資源保證

(安全工程師)

現場安全防護設施、安全標志、勞保、安全用品

項目部安全保障組織機構圖

21

項目安全預控目

現場作業人員培

工藝流程危險點分

制定安全措施、操作規

安全檢查

不合格

安全技術交底

實施工藝流程、按章操

檢查

合格

發生工傷、機損等事

總結、推廣

(4)質量安全部職責

協助項目總工程師進行質量技術體系中安全生產的貫徹、落實；

(5)工程技術部安全職責

①協助項目經理進行物資、設備體系中安全生產的貫徹、落實；

22

②嚴格檢驗、控制各種機械、設備的安全技術狀況；

③對機械設備操作人員進行技術指導、培訓；

④負責設備、材料、勞動保護用品等的進貨質量控制；

(6)綜合辦公室安全職責

收集安全生產狀況和職工的安全思想動態，以及天氣預報、水文

預報等方面信息的收集、整理工作。

23

3.2.安全施工措施

3.2.1.安全施工總目標

嚴格按照公司IS014001及OHSAS18001體系進行施工管理，確保目

標實現。安全施工總目標為：按照國家及XX市政府頒發的安全施工等

相關規范、條例執行。

3.2.2.安全管理要素

1.施工人員進場前安全教育，并簽定安全責任書。

2.管理人員和特殊作業人員持證上崗。

3.工序開工前安全交底、明確安全措施。

4.制定安全施工責任制。從領導抓起，層層落實到個人，定期

抽調專人進行安全大檢查。

5.加強工序管理，嚴防危險工序交叉施工。

6.作業場地及公共通道保持清潔，及時清運垃圾。

7.施工現場工人不得留宿。

8.現場臨時用電統一管理責任到人，嚴禁私拉亂接。

9.工地設吸煙室，工地嚴禁吸煙。

10.制定完善的安全保衛制度，核驗后道路單位應與甲方密切

配合，設立專門的安保機構，保證工地安全。

11.業主應將工程保險列入施工和分包內容，防范風險。

24

3.2.3.施工現場安全管理網絡

公司分管工程

副總經理

工程管理部

安全管理員項目經理

安全員

倉

庫

管

理

各班組負責人

全體施工人員

3.2.4.安全生產制度

1、認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令及公司

的安全生產管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產工人都熟知自

己的安全職責和應承擔的責任。

2、建立修正案生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職

安全員，具體負責安全生產。

25

3、牢固樹立“安全第一，預防為主“的方針政策，切實做好施

工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，

堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。

4、堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。

中小型機械必須定機定人，機操人員必須經公司統一組織培訓后，經

考核合格才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。

5、設專職安全員，全面負責現場施工的安全工作，做到現場有

工人施工就有安全人員值班。

6、所有施工現場需動用明火，風電焊，均需有安全監督人員在

場，嚴防火災，各施工點配備足夠的消防器材。

7、認真執行“安全生產技術交底制度”,安全交底與施工技術

交底同時進行，安全交底必須結合具體操作，有針對性。

8、建立安全監督制度，消除事故隱患，杜絕三違現象發生，班

組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。

9、施工現場安全負責人必須學習和熟悉掌握當地文明優質施工

手冊，嚴格對工人進行安全技術管理。

10、施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消

防亂拖亂拉現象。用電設備應按有關規定實行一機一閘，并有安全可

靠的接地。

11、現場懸掛安全生產宣傳標語，危險區域除設置防護措施外，

張貼有關的安全標牌，以示提醒。

12、施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。

26

13、施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要

設置安全照明以提供足夠的照明條件。

14、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱

患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。

15、強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實安全

技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。

16、項目經理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負

責施工現場的日常安全工作和巡回監督檢查工作，負責提出安全預防

措施。

17、項目經理部建立以項目經理為首的安全值班輪流制度，并做

好安全記錄。

18、堅持安全生產三級教育制度，施工人員在進入施工現場前，

應進行一次全面的醫療檢查，對患有高血壓。心臟病、癲癇病的人員

嚴禁從事高空作業。

19、施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。

20、對生產過程中檢查出的安全安全隱患應以書面形式通知有關

人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包

書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

21、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱

患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。

22、施工現場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，

以確保施工人員的人身安全。

27

3.2.5.安全教育制度

1、安全教育：

進入工地的施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育

卡。入場安全教育的內容，必須填寫在安全教育卡內，安全教育卡一

式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，

一份留作安全教育的憑證。

2、有關安全方面的法制教育、安全生產責任制教育以及季節性

的安全教育：

都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質量，

增強安全教育的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全

工作的有效方法。

3、安全技術交底：

班組長在施工班組簽發施工任務書時，同時填寫安全技術交底卡，

按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。安全技術交底卡由消防

改造施工單位制定統一格式，交底內容分三部分。一是常規安全要求；

二是根據施工內容采取安全技術措施；三是按照關施工安全操作要求，

有針對性進行安全交底。安全技術交底卡一式三份，由交底人與作業

班組代表雙方簽字，各執一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢

查的依據，又作為劃分安全事故責任的憑證。

4、特殊工種的安全操作：

特殊工種，經安全操作培訓，并持證作業。安全員在安全檢查工

作中，將特殊工種持證作業，作為一項重要檢查內容。如發現特殊工

28

種沒有持證作業，或非特殊工種代替特殊工種作業時，立即停止其工

作，并按違章作業進行經濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，

必須有特殊工種安全操作證。

5、施工管理人員安全考核：

施工管理人員參加短期安全培訓學習，考試成績合格，取得安全

考核證，才允許參予施工管理工作。考試成績優良者，給予獎勵，成

績不合格者，給補考機會或調換工作崗位。這樣做可增強施工管理人

員的安全生產意識，避免違章指揮，對搞好消防改造施工安全發揮了

較好的作用。

3.2.6.安全保證措施

1、安全用火要求及防火措施

(1)電氣設備防火要點：

1)各類電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、接牢，

以免線路過熱或打火短路。發現問題立即修理。

2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，

采用防爆燈具，開關設在庫外。

3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般

應保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內不準使用碘鎢燈。

4)高壓線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。

(2)現場明火管理：

1)現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火

29

要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。

2)工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙。

3)電、氣焊工作人員均應受專門培訓，持證上崗，作業前辦理

用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝

管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業。

4)及時清理施工現場，做到工完場清。

5)油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打

火。

2、安全用電要點：

(1)設立期超過半年的現場，生產、生活設施的電氣安裝均應

按正式電氣工程標準安裝。

(2)各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220V電氣設

備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統中接零，接地兩種保

護混用。不準用保護接地做照明零線。

(3)手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30mA,

定額動作時間不大于0.1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養。

(4)每臺電動機械應有獨立的開在和熔斷保險，嚴禁一閘多機。

(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側的焊

把線不準露銅，保證絕緣良好。

(6)電工須經專門培訓，持供電局核發的操作許可證上崗，非

電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發生故障，要找電工維修。

3、施工用電：

30

(1)配電箱引入引出線應有套管，電箱上進線應加滴水彎。

(2)電線應用橡皮線架在專用電桿上，嚴禁架設在腳手架、防

護架上。

(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。

(4)照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線。

(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開

在箱裝用電保護器。

(6)休息室、材料間等不準燒電爐，不使用功率大于60W的燈泡。

(7)電箱內開關電器必須完整無損，并配備漏電保護器，確保

施工機械用電安全。

4、施工機械

手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有有

效接地或接零，橡皮電線不得破損。

機械上的電動機及電器部分應按其有關要求執行。

工作場所應各有齊全可靠的消防器材。

工作場的待加工和已加工木料應堆放整齊，保證道路暢通。

機械應保持清潔，安全防護裝置應齊全可靠，連接緊固，工作

臺上不得放置雜物。

機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉動部件應在安

裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。

裝設有氣動除塵裝置的木工機械，作業前應先啟動排塵風機，經

常保持排塵管道不變形、不漏風。嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和

31

清理機械上面或底木屑、刨花和雜物。運行中不準跨過機械傳動部分

傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩后、切斷

電源，方可進行。

根據木材的材質、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。

作業后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦試、潤滑，清除木屑、刨花。

3.2.7.施工現場消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始至終貫徹執行“預防為主，防消結合”的消防工作方

針。消防工作要立足于防，現場建立義務消防組織，配備兼職消防人

員和足夠數量的滅火器；

(2)在辦公、生產區各至少安置八個消防滅火器，消防滅火器

安置在樓層明顯易取處。

(3)嚴格執行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先

領許可證，并配備滅火器材。

(4)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。

(5)現場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。一旦發

生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

(6)義務消防員必須跟班作業，不得隨意離開工地，以便及時

指揮。

(7)施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

(8)義務消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及

32

時補充。

(9)消防器材安放處必須有明顯的標記，消防器材的設置地點

以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

(10)工作人員必須熟悉消防器材的完好性，如有損耗應及時補

充。

(11)倉庫內應使用低壓防爆燈，并應有良好的通風條件。

(12)油漆類等易燃品存入在危險品倉庫，并由專人保管，遠離

火源及熱源。

(13)施工現場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。

(14)施工現場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完

場清。

(15)進行氣焊等明火作業前，必須持上崗證到承包方辦理操作

使用證。

(16)施工現場使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人

走火滅。

(17)對違反以上規定的人員視情節輕重給予罰款或送交有關部

門處理。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實

施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養、定期調換藥劑，標明

換藥時間性，確保滅火器效能正常。

33

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都

必須按規定設置，妥善保管。

(4)施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火

器，并在施工作業點進行動火施工，焊接施工時，隨作業點配置。

(5)施工現場動火，實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，

視情節嚴重，給予一定的經濟制裁。動火必須具有“二證一器一監護”

方能進行。

(6)加強工地警衛人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火

巡查，消滅事故隱患。

3.2.8.施工現場安全“三落實”措施

1、落實組織措施。

由于人的不安全行為的存在，落實組織措施的目的就是為了改善

勞動條件，建立健全安全生產管理組織機構和管理網絡，落實安全管

理人員，依據國家法律法規，應用相應約束手段，控制施工人員的不

安全行為，以保護他們在施工過程睥安全健康。

2、落實安全技術措施。

由于施工現場的不安全狀態的存在，落實安全技術措施就是為了

消除一切不安全狀態。在施工過程中，為了防止事故的發生，必須從

技術上對施工過程中的一切不安全行為和物的不安全狀態制訂有針

對性的安全措施或施工安全組織設計，并進行有效地控制。

3、落實勞動保護措施。

34

為了實現組織措施和技術措施，這就必須有良好的安全生產環境

和物質條件做保證，因此勞動保護的目的就是為了創造良好的安全生

產環境，控制不良環境對安全生產的影響，如高處作業的防護措施，

以及在高溫有毒氣體等的作業環境，為了保護施工人員的健康所采取

的一系列的防護措施。

3.2.9.對意外情況的處理措施

1、觸電

通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故

都是電擊造成。手持電動工具使用廣泛，防護和管理不方便可能引起

觸電。電擊造成的傷害表現為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。

觸電急救的要點是：動作迅速、救護得法、不驚慌失措和束手無措。

2、火災

火災具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動的勝利成果毀于

一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進而破壞社會的秩序安寧。建安施

工階段易燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業區揮發性易燃氣

體濃度高，交叉施工明火作業頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。

施工中產生火災主要是焊接作業中造成的火災，因此在焊接施工中，

一定要遵守施工現場的規章制度。

撲滅火災的基本方法有：

(1)冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。

(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋

35

或砂子等不燃或難燃燒的物質覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑

與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10%以下，火變

熄滅。

(3)隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離火源地地

方，把火源限制在最小的范圍內，阻斷火勢的蔓延，使火勢由大變小，

直至熄滅。

3、高空墜落

凡在高度基準面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的操作者，

因故跌落下來稱高處墜落。建安施工階段，特別是結構外沿和各種洞

口尚未封閉之前，各種等級的高處作業隨處可見，防護不力即導致高

處墜落事故。在施工過程中，一定要穿戴整齊，扎住褲腳，戴好安全

帽，不準穿光滑的硬底鞋，系好安全帶，施工前要進行安全教育，嚴

禁冒險作業。

防止高空墜落的要點：

(1)室內道路高處作業防護

1)移動式操作平臺應按相應規范進行設計，臺面滿鋪木板，四

周按臨邊作業要求設防護欄桿，并安登高爬梯。

2)凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超

過2m,準站二人，腳手板上不準放灰桶。

3)梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部

綁防滑墊，人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。

4)從事無法架設防護設施的高處作業時，操作人員必須戴安全

36

帶。

(2)一旦發生墜落事故，要及時送往醫院進行搶救，根據傷者

的具體情況，也可在現場做一般救護。即使墜落者看上去外表沒什么

傷，也應該去醫院進行檢查，防止內出血。

4、物體打擊

預防物體打擊事故的措施：

(1)進入現場的人員戴安全帽。

(2)交叉作業通道搭護頭棚。

(3)高處作業的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入

工具袋，嚴禁向下拋擲物品。

(4)高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處

作業的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。

(5)高處作業的操作平臺應密實，周圍欄桿底部應設高度不低

于18cm的擋腳板。以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。

5、機械傷害

現代建安施工除了廣泛使用電動工具以外，還彩大量氣動工具，

導致機械傷害事故的因素多。

防止機械傷害事故的要點：

(1)圓鋸的傳動部分應裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸

片半徑的木料嚴禁上鋸。

(2)砂輪機應使用單向開關，砂輪必須狀不小于180度的防護罩

和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25cm的砂

37

輪。

(3)各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。

(4)經常保養機具，按規定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。

換夾具、刀具時一定要拔下插頭。

(5)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發者應帶安

全帽，不能戴手套操作。

(6)打開機械的開關之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取

下，插頭插入插座前先檢查工具的開關是否關著。

(7)手持電動工具仍在轉動時不可隨便放置。

(8)操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。

(9)保持工作面整潔，以防因現場雜亂發生意外。

6、對以上幾點及類似情況，我公司主要重點是杜絕發生，一旦

發生后，要采取積極補救及處理措施，并向有關主管部門匯報，絕不

隱瞞、遮蓋所發生的意外事實。

38

第四章文明生產及保障措施

4.1.文明施工及工地標準化管理

本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對

工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地

促進項目“標化”工作達到文明衛生的要求。嚴格遵循文明施工工地

管理及有關創建國家衛生城市的要求等規定，做好文明施工管理和城

市交通管理的工作。

確保施工現場符合XX市環保及文明施工要求；施工現場做到亮

化、凈化、綠化、美化；

39

4.2.文明施工管理原則

4.2.1.行動態管理

現場管理根據施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及

主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。

4.2.2.立崗位責任制

按專業分工種實行現場管理崗位責任制，對現場管理的目標進行

層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的

基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

4.2.3.檢查、及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工開始做起，直到竣工交驗為

止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要

特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。

4.2.4.文明衛生管理措施

項目全體參建人員應嚴格按公司規定，著統一服裝，分工種戴不

同顏色的安全帽。主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單

位和工程負責人等內容。

施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行，

施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避

開主要信道。

40

成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時

回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。

大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即

清除出場。施工設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。

危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。

工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度，不說臟

話粗話，言行檢點，不在工地發生任何打斗事件。開展文明教育，施

工人員均遵守市民文明規范。加強班組建設，有“三上崗一講評”的

安全記錄，有良好的班容班貌。

現場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位按規則同

意編號。工地備有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。生活區域干凈

衛生，公共場所專人負責清理衛生，清除垃圾。

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第五章質量保證及后期服務

5.1.質量計劃及控制原則

5.1.1.計劃目標

按照招標文件的要求及本公司年度創優目標，為給招標單位創造

一個樣板工程，我公司確定本工程的質量計劃目標為：確保工程質量

必須符合安裝工程施工相關規范和標準的規定，分項工程優良率達

98%以上，分部工程優良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，

單位工程達到評優良要求。

5.1.2.質量控制原則

2.1堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理

對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否

決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。

2.2以“人為核心”的質量控制原則

各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人

作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，

樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工

作質量保工序質量，促工程質量。

2.3“以預防為主”的質量控制原則。

“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控

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制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序

質量的檢查、對中間產品的質量檢查。