外貿(mào)部主管崗位職責1.崗位背景與職責概述外貿(mào)部主管是公司外貿(mào)部門的核心崗位之一，重要負責協(xié)調(diào)、管理和推動公司對外貿(mào)易的相關工作。外貿(mào)部主管需要具備堅固結實的外貿(mào)知識和豐富的管理經(jīng)驗，能夠有效地組織團隊，提高工作效率，確保良好的外貿(mào)業(yè)務運作。2.崗位職責2.1外貿(mào)業(yè)務管理負責訂立并實施外貿(mào)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和目標，訂立年度外貿(mào)銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；引導團隊成員進行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，提出有針對性的外貿(mào)業(yè)務拓展方案；跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整外貿(mào)業(yè)務策略，確保公司外貿(mào)業(yè)務的連續(xù)發(fā)展；負責外貿(mào)業(yè)務項目的洽談、簽約和執(zhí)行，與客戶保持良好的合作關系，提升客戶滿意度；管理外貿(mào)合同的簽訂和履行，確保合同條款的有效執(zhí)行，并及時處理合同糾紛。2.2團隊管理與運營組建、培訓和管理外貿(mào)團隊，訂立團隊目標和績效考核標準，激勵團隊成員樂觀工作，提高團隊整體績效；調(diào)配工作任務，合理調(diào)配人員和資源，確保外貿(mào)業(yè)務的順利進行；監(jiān)督團隊成員的工作進展，及時解決工作中的問題和困難；定期組織團隊會議，溝通工作經(jīng)驗和思路，推動團隊的不絕發(fā)展和強大；建立團隊績效考核制度，定期評估團隊成員的工作表現(xiàn)，供應必需的培訓和引導。2.3外貿(mào)市場分析與競爭情報搜集深入研究國際市場，掌握國際貿(mào)易政策、法規(guī)和流程，及時調(diào)整公司的外貿(mào)策略；收集和分析國內(nèi)外經(jīng)濟政策、貿(mào)易形勢和市場數(shù)據(jù)，準確猜測市場趨勢和發(fā)展方向；追蹤競爭對手的動態(tài)，搜集競爭情報，對市場競爭力進行綜合分析，并提出應對策略；編制市場報告，為公司決策供應參考依據(jù)，推動企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。2.4外貿(mào)財務管理負責外貿(mào)部門的預算編制和執(zhí)行，合理掌控本錢，確保財務指標的達成；管理應收賬款和應付賬款，確保外貿(mào)結算的準確性和及時性；監(jiān)督外貿(mào)資金的使用情況，供應資金周轉方案，降低資金風險；跟蹤外貿(mào)業(yè)務的收支情況，訂立合理的財務分析報告，供應決策支持。2.5外貿(mào)物流與倉儲管理管理外貿(mào)訂單和物流布置，確保貨物按時出貨并定時到達目的地；收集和整理物流、倉儲等相關信息，選擇合適的物流合作伙伴，降低物流本錢；監(jiān)督倉儲操作，包含庫存管理、貨物配送等環(huán)節(jié)，保證物流運作的順利進行；定期評估物流合作伙伴的工作質量和服務水平，連續(xù)優(yōu)化外貿(mào)物流供應鏈。3.崗位要求具備本科及以上學歷，國際貿(mào)易、國際經(jīng)濟等相關專業(yè)優(yōu)先；具備豐富的外貿(mào)業(yè)務管理經(jīng)驗，熟識國際貿(mào)易相關法律法規(guī)；具備較強的團隊管理和協(xié)調(diào)本領，擅長激勵團隊成員，推動團隊協(xié)作；具備良好的溝通本領和獨立解決問題的本領，能夠應對多而雜的商務談判；具備較強的市場分析和決策本領，重視細節(jié)，有很強的商業(yè)意識；具備良好的英語聽聞讀寫本領，能夠嫻熟使用辦公軟件及外貿(mào)相關軟件。4.管理制度外貿(mào)部主管應將部門崗位職責清楚轉達給團隊成員，并建立績效考核制度，連續(xù)激勵團隊成員的樂觀工作。外貿(mào)部主管應與其他部門和團隊保持良好的溝通協(xié)作，建立跨部門協(xié)作機制，提高工作效率和協(xié)同效應。外貿(mào)部主管應及時更新并掌握國際貿(mào)易政策和形勢，定期組織團隊成員進行外貿(mào)相關培訓，提高整體素養(yǎng)水平。外貿(mào)部主管應定期組織團隊成員進行項目和工作進展的匯報，傾聽看法和建議，并及時解決工作中的問題與困難。外貿(mào)部主管應訂立并執(zhí)行外貿(mào)部門的年度工作計劃和預算，及時調(diào)整工作重點和策略，確保公司外貿(mào)業(yè)務良性運營。以上為外貿(mào)部主管崗位職責及相關管理制度的認真規(guī)定，各位部門主管應遵守并執(zhí)行。如有違反或欠妥行為，