{品質(zhì)管理Q七大手法}個(gè)Q的成長歷程非常好的文推薦每個(gè)Q有時(shí)間都看面對(duì)他越來越近乎冷漠的眼神,我笑了,然后我告訴了他我的答案:"我不知道!"實(shí)習(xí),有一個(gè)工位就是調(diào)頻,有一款帶FM和AM直覺告訴我,我闖禍了。PK我第一次喝江酒，一點(diǎn)也不好喝，大學(xué)時(shí)期，我喝酒在班上是出了名的，喝55那次聚餐之后,我突然在ZDL(SONY，12345，兩個(gè)臺(tái)灣人呆如木雞的坐在那里。在工業(yè)區(qū)里，大家很快租了房子，我又回到了ZDL門口，我要等肖勇，事先說好了的。。我對(duì)廣東又有了一層意識(shí)，就是競(jìng)爭(zhēng)無處不在。下午5：30工之外，其他的人有做PMC色，沒想到公司對(duì)這件事情如此重視，居然還開了一個(gè)專題會(huì)議。盡管我們知道IMS用于維修的設(shè)備儀器簡直是一流，美國泰克的數(shù)字示波器、ICT就這樣一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過，一個(gè)早上，我被通知，接受評(píng)估。技術(shù)修理，對(duì)比IMS，，令我深深沮喪。第二天，我抱著資料直接沖進(jìn)了車間，答案永遠(yuǎn)只能自己尋找，我不會(huì)服輸。從印刷錫膏開始，我一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)資料和實(shí)際操作，很快我就發(fā)現(xiàn)IBM在REPORT我開始有點(diǎn)感覺了。的一部分。一開始學(xué)習(xí)ISO8402那三天的審核是我從事這么ISO，SGS的審核員吃飯也是跟我們?cè)谝黄穑墓ぷ髂芰Γ琁MS決定任命閣下為QA主管，薪資由原***提升到*****，傻瓜才有意見！出了肖經(jīng)理的辦公室，到車間，那一天，我都在笑，象個(gè)傻瓜一樣。順便說一下我當(dāng)時(shí)的收入，剛進(jìn)去時(shí)是800元，三個(gè)月后加到900元，這次的提薪是加到?jīng)]有辦法，我只好收起那些，然后把我做了一半的資料給了我那個(gè)做TE但I(xiàn)MS何胖子發(fā)了封郵件給我，沒有挽留，也沒有可惜，他尊重我的選擇，也給了我祝福。三天后我離開IMS，就聽他們聊到了音響市場(chǎng)，幾個(gè)人的看法有些區(qū)別，一邊是說VCD老宋想了想：“這些事情你沒跟工程部溝通管公司有沒有事做，他從來都是11的僅僅是他所有業(yè)務(wù)的一點(diǎn)點(diǎn)罷了，事實(shí)上在ZDL曲線救國吧，只是為了工作。帶著疑惑我看著QE程樣機(jī)，每一臺(tái)他都要做可靠性評(píng)估，QE就他一個(gè)人，不象工程部有ME、PE、IE那三款機(jī)型中3000的那一款，在軟件設(shè)計(jì)上有一些處理，當(dāng)沒有輸入信號(hào)時(shí)（低于100NV開發(fā)部部長叫陳華，一個(gè)大胖子，聽說是碩士，楊總從上廣電挖過來的。。他將分工分到了工程部，招了二個(gè)人，一個(gè)電子PE，一個(gè)結(jié)構(gòu)PE目，還有電路分析有好幾個(gè)。生產(chǎn)、計(jì)劃方面考了生產(chǎn)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化最大產(chǎn)出（類似于此身上均有自己沒有的東西。直到現(xiàn)在我們?nèi)齻€(gè)還保持著聯(lián)系。他們兩個(gè)一個(gè)姓王（），一個(gè)姓趙（結(jié)構(gòu)）通知開會(huì)，到會(huì)議室時(shí)已全是人，楊總簡單的說了幾句，就直轉(zhuǎn)而下，說到音頻的經(jīng)營。楊總笑了下：“梁*，調(diào)動(dòng)已成定局，楊總這番話算是馬后炮，給我一個(gè)解釋，也是下臺(tái)的臺(tái)階吧。，聽音外觀QC就這樣，1999年的五月份中旬，寮步這里就留下了我們不到70。2001年的12月185.1時(shí)我們搬了新家，呵呵，雖然又忙又累，不過感覺好極了，畢竟是屬于自己的。12、物料編碼系統(tǒng)公司的很多物料如外殼、導(dǎo)電膠、PVC3、BOM配合上述兩點(diǎn)，我們需要建??BD客戶編號(hào)：HD-001客戶型號(hào)導(dǎo)電膠：D52-外殼：PT-052-24對(duì)應(yīng)模具號(hào)：52-03

，因?yàn)樗麄冎牢也皇悄欠N人。大事，這小子也夠朋友，過來跟我和老杜吃了一頓飯，在工廠里轉(zhuǎn)了幾圈，皺了N先投資，就象我們搞新工廠一樣。而這些就是人力投資，杜總你還記不記得我們上次去京啟動(dòng)了，我心里有數(shù)，梁*，工程部這時(shí)打電話上來，原來那批LED燈取出500PCS過了錫爐后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)14作你都沒有做，這一批LED是根本，這些不良品你帶回去，倉庫還有100多K，果然杜太問起處理情況，我告訴她兩點(diǎn)，一是新的供應(yīng)的材料一切OK，如果我們還是抱著得過且過的想法，真的不行，梁*，號(hào)系統(tǒng)、設(shè)定ECN我安排了一次大的盤點(diǎn)，全部生產(chǎn)部門停線兩天，所有供應(yīng)商送貨暫不入帳，出貨也是相同，公司運(yùn)運(yùn)了十年，這樣的盤點(diǎn)還是第一次，我讓那位做計(jì)劃部的朋友（后面簡稱老楊）做了一份盤點(diǎn)計(jì)劃表，專門召開了一個(gè)會(huì)議，并成??了抽查小姐，這一次的盤點(diǎn)我就兩個(gè)目的，一是對(duì)于搬新廠來言，我需要所有物料的原始數(shù)據(jù)，為新工廠運(yùn)行打一個(gè)基礎(chǔ)，二也是對(duì)前期工作的審視，我相信，由于一直缺乏有力的監(jiān)控，我相信這里面所反映的問題將是非常的嚴(yán)重。于我們