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文檔簡介

讀《國企改革發展縱橫談》有感這本書闡述了作者四十年余年的工作生涯，以及作為國資監管人親自見證了這些年國有企業改革發展的歷程,參與了國企改革發展的進程,也表達了作者對于國企改革發展的基本態度和基本觀點,同時是對國有企業改革發展的有力發聲，基于國有企業特有的屬性，作者認為國有企業的改革發展需要做好以下五個方面工作：一是要堅持完善企業內部管理架構；二是要堅持執行“三重一大”制度；三是要堅持責任追究；四是要堅持強化集團管控。五是要堅持依法治企、廉潔國企建設。通過閱讀《國企改革發展縱橫談》一書，我深刻體會到了國有企業改革的重要性，推進國有企業改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能，同時深刻領會到，為了更好的完成國有企業改革這個重要任務，需要重點做到以下五個方面：加強黨組織領導作用落實黨建入章要求，確立黨組織在公司治理結構中的法定地位；企業黨委（黨組）要發揮領導作用，要做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，推動各治理主體協調運轉、有效制衡；要明晰黨委（黨組）具體權責范圍，完善黨委（黨組）議事規則和“三重一大”決策制度，制定黨組織研究討論事項清單示范文本，增強操作性，分類指導黨組織前置研究討論，推動黨組織前置研究討論有效落地。加強董事會建設完善董事會議事規則，細化明確行權履職的具體要求；落實和維護企業董事會依照法律法規和公司章程授權行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，建立董事會向經理層授權管理制度，做實經理層成員任期制和契約化管理，增強董事會的獨立性和權威性；優化董事會組成結構，在更大范圍和更大視野內選擇外部董事，配齊配強外部董事隊伍；改進和完善董事會和董事考核評價機制、責任追究機制。加強國有企業人才管理機制人才是企業的核心競爭力之一，加強國有企業人才管理機制，是有效推動企業發展的關鍵因素，要想實現這一目標，需構建科學的選人用人機制，建立基于崗位職責能力和目標任務的選人用人辦法，構建使人才脫穎而出的績效評價體系，建立適當的競爭機制。注重注入新鮮血液，加大應屆生的招聘力度，通過公開招聘考核的模式吸引優秀的應屆畢業生加入到企業的發展建設中來，并為新員工做好職業發展規劃，始終遵循“引得進、留得住、用得好”的用人理念，避免出現人才流動頻繁的問題。加強建立國有企業管理制度體系建立健全以公司章程為基礎和核心的法律制度管理體系，結合企業自身的實際發展情況，加強企業管理制度的科學化、合理化、現代化管理。根據員工工作崗位的差異性，員工自身素質的差異性，積極推進黨建工作落地，有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強國有企業文化建設企業文化是提升員工幸福感和歸屬感的重要因素之一，也是促進企業發展的關鍵性推動因素，良好的企業文化更是提升企業管理

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