審批與合同管理制度一、總則為了規范企業內部的審批流程和合同管理，提高企業的工作效率、降低風險，訂立本制度。二、審批管理審批范圍：合同相關的商務審批；資金相關的財務審批；項目相關的項目審批；人事相關的人事審批；其他經營管理相關的審批事項。審批程序：提交申請：申請人將審批事項填寫在審批申請表中，并提交給相應部門負責人。部門負責人審批：部門負責人對申請進行初步審批，審批結果分為通過和駁回。部門負責人集體審核：部門負責人將通過初步審批的申請交由部門內其他成員進行審核，結果以多數票決議。分管領導審批：部門負責人將通過部門內審核的申請提交給相應分管領導審批，結果分為通過和駁回。總經理審批：分管領導將通過的申請提交給總經理審批，結果分為通過和駁回。申請人反饋：總經理對審批結果進行反饋給申請人。審批時限：普通審批：審批時限為2個工作日。加急審批：審批時限為1個工作日，需提前明確加急原因。審批文件：審批申請表：包含申請事項、申請原因、申請人、審批流程等信息，用于記錄審批過程。審批看法表：包含有關部門和負責人的審批看法，用于記錄審批結果。三、合同管理合同訂立：合同評審：合同起草人將起草好的合同提交給相應部門負責人進行評審，評審結果分為通過和駁回。部門負責人集體審核：部門負責人將通過評審的合同交由部門內其他成員進行審核，結果以多數票決議。分管領導審批：部門負責人將通過部門內審核的合同提交給相應分管領導審批，結果分為通過和駁回。總經理審批：分管領導將通過的合同提交給總經理審批，結果分為通過和駁回。合同簽訂：總經理對審批通過的合同進行簽訂，并交由相關部門存檔。合同履行：合同執行：各部門依據合同內容和商定，定時履行合同義務，并保存相應履行記錄。合同監管：總經理或委派的相關人員對合同履行情況進行監管和檢查，確保合同執行情況符合要求。合同更改：如需更改合同內容，須經過與對方協商全都，并依照相同的審批流程進行審批和批準。合同歸檔：歸檔負責人：每個部門指定一名負責合同歸檔的人員，負責合同的整理、存儲和保管。歸檔要求：合同歸檔應依照時間先后次序進行編號和整理，并應妥當保管合同原件和復印件。四、責任與監督部門負責人：負責對所在部門的審批和合同管理工作進行監督和組織，確保流程的合理性和及時性。分管領導：負責對所在部門的審批和合同管理進行最終批準，并監督各部門的合同履行情況?？偨浝恚贺撠煂θ繉徟Y果進行最終審批，對合同簽訂進行最終審核，并對合同履行情況進行監督和檢查。內部監督：企業設立內部審計部門，對審批和合同管理工作進行定期檢查和評估，發現問題及時整改，并向領導層報告。五、違規處理對違反本制度的行為，視情節輕重，采取以下措施：口頭警告：針對細小違規行為，予以口頭警告。書面警告：針對一般違規行為，予以書面警告。職務調整：對嚴重違規行為，可調整違規人員的職務。紀律處分：對情節嚴重的違規行為，可予以紀律處分，包含