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文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于24頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在探索智能制造的征途上，三一集團以其燈塔工廠建設為典范，展示了數字化轉型的深遠意義與實踐成果。《三一燈塔工廠解決方案》不僅為我們揭示了燈塔工廠建設的背景、規劃、實踐案例，還總結了建設方法，為我們提供了一份智能制造的寶貴指南。燈塔工廠建設背景三一集團面對工程機械行業的多重經營挑戰，如銷售額下滑、國內外競爭激烈、傳統生產方式低效等，選擇了數字化轉型作為其核心戰略。這一轉型不僅符合《中國制造2025》的國家戰略，也是對工業互聯網技術突破的積極響應。燈塔工廠建設規劃三一集團的戰略牽引明確了其愿景——成就智能制造先驅，并設定了具體目標：到2025年實現3000億營收、3000名工人和30000名工程師的“三三目標”。為實現這一目標，三一集團實施了包括工業互聯網應用、運營升級、軟件升級、制造升級和產品升級在內的“五大舉措”。燈塔工廠建設實踐案例三一集團的燈塔工廠建設實踐案例涵蓋了從自動化升級到數字化、網絡化、智能化升級的多個方面。通過實施SCM(ERP)、CRM、PLM、GSP等系統，三一集團不僅優化了其供應鏈管理，還提升了客戶關系管理、產品生命周期管理和全球供應鏈的效率。燈塔工廠建設方法總結在燈塔工廠的建設過程中，三一集團遵循了價值引領、系統規劃、平臺支撐和管理賦能的設計原則。通過精益布局和價值流規劃、工藝和物流自動化、端到端數字化串聯與集成，以及智能化技術的閉環設計，三一集團成功構建了可擴展的工業互聯網平臺架構，并建立了數據標準與運維體系。自動化建設實踐三一集團的自動化建設實踐包括了自動化設備、自動化倉儲物流和生產控制系統的實施。通過引進先進的機器人、自動化立庫和AGV小車，以及產線控制MCS、倉儲管理與控制WMS、AGV調度與控制RCS等系統，三一集團實現了生產過程的自動化和智能化。網絡化建設實踐網絡化建設實踐側重于通過根云平臺實現設備的互聯互通，采集實時、準確、完整的數據，并通過5G技術實現數據的高速傳輸。數字化建設實踐數字化建設實踐涉及到SCM(ERP)、APS、MOM、WMS、PLM等IT系統的建設或改造，實現了工廠業務的數字化管理。智能化建設實踐智能化建設實踐包括了關鍵工藝智能化、基于三現數據透明化的無人化6S管理、基于AI+能源四表的能源管理等多個方面，展示了三一集團如何利用人工智能技術提升生產效率和能源管理水平。燈塔工廠建設的價值通過燈塔工廠建設，三一集團實現了人員成本的降低、產量和質量的提升、庫存和生產周期的減少，以及成本的降低，從而增強了其市場競爭力和市場估值。結語《三一燈塔工廠解決方案》為我們提供了一個智能制造的典范，展示了如何通過數字化轉型提升企業的制造先進性和市場競爭力。三一集團的實踐證明，智能制造是企業提升競

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