第頁督導工作計劃表篇一：社區項目計劃書模板×××社區“×××”項目

項目類別：項目名稱：項目單位：編制人：編制日期：項目負責人：審批負責人：審批日期：

社區專項服務經費審批表

第一部分、項目背景

第二部分、項目目標

第三部分、項目方案

第四部分、項目經費預算

一、項目背景

××××××××××××××××××××××××

二、項目目標

××××××××××××××××××××××××××××××××

三、項目方案

四、項目經費預算

×××社區“×××”項目論證會議記錄

時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××內容：×××

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××請大家發表意見：

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××本次大會經過充分論證，最后一致通過。

論證會簽名：×××××××××××××××社區“×××”項目經費會議記錄

時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××

內容：討論社區“×××”項目經費問題

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××

幾項內容加起來，需要產生費用×××元整，現在請大家廣泛討論，提出自己的看法。

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

“兩委會成員”參加會議人員簽名：××××××××××××

篇二：項目實施計劃和進度表模版項目實施計劃和進度表篇三：月度工作計劃表模板

副總（分公司）月度工作計劃表區域：深圳部門負責人：計劃月份：2012年5月份第一部分：月度工作計劃（請詳細闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么。②我們怎樣去做。③我們何時做。④我們與誰一起做。⑤花費多少。）項目屬性行動日程項目目標行動步驟預計啟始日預計完成日需要的支持重要程度備注緊急程度優先次序工作項目1.“項目屬性”中填寫a、b、c、d代碼，其中a表示“新增項目”，b表示“持續項目”表示“拖延項目”表示“常規工作”，c，d；

2.“項目目標”中請盡可能填寫量化目標；4“重要程度”中填寫a、b、c代碼，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”表示“不太重要”，c；

3.“緊急程度”中填寫a、b、c代碼，其中a表示“非常緊急”，b表示“緊急”表示“不太緊急”，c；5“優先次序”中填寫數字排序，如

一、

二、三；

6.各部門負責人在每月28日前提報本表，逾期未交，按有關規定處罰第二部分：上月工作回顧與總結工作項目項目屬性完成情況已采取的行動步驟未達標原因備注

副總（分公司）月度工作計劃表caa說明：

1、完成情況中填寫a、b、c、d代碼；其中a表示完成達標，b表示部分達表，c表示已啟動但未達標，d表示未實施。

篇四。軟件項目實施計劃范本、模板。項目實施計劃書

一、實施團隊要求：

項目經理1名、產品經理1名、項目實施人員1名、程序員2名、美工1名。

1、項目經理要求：對項目負總責，主動推動項目進度，主要負責項目規劃、計劃

落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時響應并處理項目的問題。

2、產品經理要求：對調研的結果及系統實現負責，對公共資源業務熟悉、對公司

的系統熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領客戶完成各項需求調研，并符合國家相關規定。

3、項目實施人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉、技術能力強、

熟悉項目實施流程與規范，有大型項目的實施經驗，熟悉項目實施流程與規范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。

4、開發人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉、能夠快速修改客戶

提出的需求，并保證修改質量。

5、測試人員要求：對修改內容質量負責，對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟

悉。

6、

美工要求。對系統中的美觀負責。

二、現場人員要求：

1、現場的所有工作要與總項目經理協商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經理的安排。

2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經理處。

3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計劃，晚上8點之前），每周五提交

周報（完成內容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個月的項目計劃，月末之前）。

4、按照計劃主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關問題，積極配合解決，

并與客戶搞好關系。

5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。

6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關的事情。

附件：

（1）《公共資源交易系統總體建設方案》；（2）《公共資源交易系統需求分析報告》；（3）《公共資源交易系統需求規格說明書》；（4）《公共資源交易系統項目進度計劃書》；（5）《公共資源交易系統數據庫設計說明》；

（6）《公共資源交易系統概要設計說明書》；（7）《公共資源交易系統詳細設計說明書》；（8）《公共資源交易系統測試方案》；（9）《公共資源交易系統測試用例》；（10）《公共資源交易系統總結報告》；（11）《公共資源交易系統安裝維護手冊》；（12）《公共資源交易系統用戶使用手冊》；（13）《公共資源交易系統項目總結報告》；（14）《公共資源交易系統用戶意見書》；（15）可供正常運行使用的程序。

篇五：項目實施計劃表格項目實施計劃表

制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：

制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：

深圳萬國思迅軟件有限公司2

篇六：項目部2013年年度工作總結及2014年工作計劃（模板）2013年工作總結和2014年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部

二零一三年十一月****工程施工項目部

2013年工作總結和2014年工作計劃****工程于2013年6月2日接到監理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結

一、主要經濟技術指標完成情況

1、****工程產值完成及結算情況****工程合同總價為億元，本年度計劃完成萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），實際完成產值萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值萬元（其中合同內結算產值萬元，合同外結算產值萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產值萬元（其中合同內產值：萬元，合同外產值萬元），占合同總產值的

2、成本管理。根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理。今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保。根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制

定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013年度形象進度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理。一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了XX省水利水電建設管理總站《關于進一步落實XX省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、XX省水利廳《關于印發XX省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安全生產“三級教育”。加強安全生產管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。加強各施工班組的“三工”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產承諾書，加強施工現場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續履行“一崗雙責”責任制。學習XX省水利廳文件《XX省水利廳轉發省安委辦公室關于立即展開全省安全生產大檢查“回頭看”的通知》【黔水安監（2013）46號】

《XX省水利廳轉發《水利部辦公廳關于XX省XX縣區高倚四級水電站生產安全事故的通報》的通知》【黔水安監（2013）47號】

和《威XX縣區水利局關于轉發《XX省水利廳轉發《水利部辦公廳關于XX省XX縣區高倚四級水電站生產安全事故的通報》的通知》的通知》精神，并組織進行施工現場開展安全生產“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

6、在集團公司黨委的領導下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以加強黨的執政能力建設為重點，以“創先爭優”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，在提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。2014年工作計劃

一、主要經濟指標

2014年度計劃產值萬元（其中合同內產值萬元，合同外產值0萬元）。

2014年度主要節點工期目標為2014年4月30日壩體臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）。

二、主要工程形象及節點目標

2014年度計劃完成永久上壩公路修建；導流兼放空引水洞剩余施工（導流洞封堵除外）；大壩基礎處理施工；el2155高程以下趾板澆筑施工；大壩填筑于2014年4月30日臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）的節點目標，本年底大壩填筑至el2155m；溢洪道工程主體結構施工完成。

三、主要措施

1、總結2013年度施工過程中的先進經驗進行推廣，加強項目部內部及外協隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。加大現場協調力度，加大現場施工過程控制，及時與業主、監理和業主溝通，確保2014年小米水庫施工進度計劃順利完成

2、進一步加強質量體系運行，嚴格落實施工質量“三檢制”，提高現場施工實物工程質量，加大內部質檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質量意識，提高業務工作能力。加強與各外協隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

3、開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業技能，使施工隊貫徹執行現場安全文明施工要求，加大現場安全巡查力度和執法力度，有效的控制和減少施工現場的“三違”現象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，