確保工程質量的技術組織措施專項方案目錄TOC\o"1-3"\h\u271051施工管理體系的建立 1166782施工組織設計編制、圖紙會審、技術交底工作 4285153材料質量的控制把關工作 5127944施工機械、儀器設備的質量控制工作 815345技術資料的整理控制 9275306工程質量獎罰制度 11141627材料及設備質量保證措施 11151418季節(jié)性施工技術措施 1994369創(chuàng)優(yōu)質工程計劃與措施 221845610綠色科技示范工地計劃具體措施 341572411工程實體檢測和試塊留置措施 363271012樣板先行實施措施 40本工程質量目標為符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）中的“合格”標準，爭創(chuàng)“錢江杯”，將嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，形成一個有明確任務、職責權限、互相協(xié)作和互相促進的質量管理的有機整體，將工程的質量目標自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質量，進而保證工程質量。1施工管理體系的建立為了能更好的保證工程的施工質量，應預先建立完善的各種控制體系，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良工程的目標，在施工具體實施過程中將通過嚴密的質量管理體系中的過程控制來確保目標的實現(xiàn)。通過對以往同類工程施工經驗的參考與對比，特制定本工程的各項管理體系如下：施工項目管理組織建制決定工程質量好壞的一個關鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經理配優(yōu)秀的技術力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造合格工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經理部人員均選調清一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權力下放到項目經理部，使其掌握調動人力、物力、財力的權力，以便項目經理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。工程質量管理體系公司經理公司經理總工程師質量部總工程師質量部項目經理施工員技術負責人質量員材料員資料員機管員安全員項目經理施工員技術負責人質量員材料員資料員機管員安全員各施工班組各施工班組各操作員工各操作員工工程質量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持以質量第一的原則，影響工程質量的因素很多，其中很重要的一點就是管理，而管理的關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質保體系、嚴格的管理指揮和技術工人的精心操作，嚴格“三檢”的基礎上，虛心聽取建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、質檢部門的意見，并及時整改，真正做到讓業(yè)主滿意。項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程的施工經驗，特對工程技術組、施工組、質安組、物資組、財務勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應嚴格執(zhí)行預訂的管理體系，并按全面質量管理體系中的過程控制標準，不折不扣的落實到責任人。施工過程質量控制體系：過程控制由項目經理負總責，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由技術負責人負責，并配備豐富實踐經驗的專業(yè)技術人員跟班檢查與指導。質量控制根據(jù)預先制定的分項工程質量預控程序進行：⑴、鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復試按規(guī)定送試并應符合設計及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經培訓持證上崗。⑵、模板工程：做好模板方案設計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少質量問題的發(fā)生。⑶、混凝土工程：嚴格控制混凝土外加劑摻量，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保混凝土的強度和外觀質量要求。⑷、裝修工程：合理安排勞動力，采用正常的施工程序和成品保護措施；推廣裝修樣板間做法，經驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質量并盡可能減少浪費。施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進度計劃要求，以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。計劃管理為總計劃、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調配、材料供應、機械設備、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。在實際施工中，我們?yōu)榧訌姽芾恚瑢⒗秒娔X及MICROSOFTPROJECT2014項目管理軟件，對進度、勞力、工資、材料、資金實行配制及監(jiān)控，及時調整施工各項要素，優(yōu)化進度安排，找出主要矛盾線，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。同時還要給質檢人員配備先進的檢測工具，使計量正確，問題找準，定把質量控制好。施工計量管理網(wǎng)絡施工計量工作的好壞也是影響工程質量的重要因素之一，本工程將制定嚴密的計量管理網(wǎng)絡來預控工程質量，達到合格的目標。現(xiàn)場質量檢查工作開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。對于重要的工序和對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下步工序施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。工程竣工前檢查嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水能燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2m之內場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準）。現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。2施工組織設計編制、圖紙會審、技術交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項目質量、進度和成本的并鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經濟上合理，有利于降低工程成本。項目部按工程實際和工程合同及本組織設計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設計報經公司技術公司技術處和總工程師審核批準實施。進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術部門組織圖紙初審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設計交底及圖紙會審，經四方確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質量保證措施，特殊工藝控制，質量保證資料，質量記錄控制均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術交底制度，對分部分項工程進行詳細的技術交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內容包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待，并做好書面記錄。3材料質量的控制把關工作材料是建筑的基礎，把好材料質量關是建筑成品質量的基本保證。只有質量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。采購物資質量保證：項目部的材料部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)“三合一”管理體系，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用；（2）材料設備部應先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4）設備材料的選型及其質量標準的確定：首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。1、原材料檢驗制度建筑材料是建筑工程的物質基礎，合理使用材料是保證建筑工程質量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：1）．原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。2）．所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽發(fā)簽認后，方可投入施工，未經檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。3）．所有應檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4）．嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。2、檢驗范圍1）．本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、摻合料（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砼砌塊等材料必須進行取樣試驗，嚴禁不合格材料進場或使用。2）．按照工程規(guī)范的規(guī)定對商品混凝土和現(xiàn)場攪拌的零星混凝土等進行取樣試驗。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。3）．其它材料。3、檢驗結構及方式1）．有見證送檢進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行，見證人須是經業(yè)務培訓合格并到工程質量監(jiān)督檢驗總站辦理“見證人工作卡”后方可上崗。實驗報告單上蓋上“有見證送檢”印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。2）．監(jiān)督抽檢質量監(jiān)督站委托專人對該工程的施工質量進行全過程控制，由該質量監(jiān)督人員負責取樣并送市質監(jiān)站進行檢驗，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗總次數(shù)的5%。4、取樣數(shù)量及其有關規(guī)定（一）鋼筋1）．鋼筋原材料鋼材采用中檔及以上品牌，嚴格按照招標文件執(zhí)行。每一批每一種規(guī)格的鋼筋原材料按每60T數(shù)量抽取一組試件，不足60T也抽取一組，每組4根試件，進行抗拉、抗彎等性能檢驗。2）．鋼筋接頭（1）本工程鋼筋采用綁扎搭接、閃光對焊、電渣壓力焊和墩粗直螺紋套筒連接等四種連接方式。（2）每種規(guī)格鋼筋的閃光對焊接頭按每200個接頭抽取一組試樣，共6根試件，其中3根進行拉伸試驗，3根進行冷彎試驗。（3）每種規(guī)格鋼筋的電渣壓力焊接頭按每300個接頭抽取一組試樣，共3根試件，進行拉伸試驗。（4）直螺紋套筒連接接頭按每500個接頭抽取一組試樣，共3根試件，進行拉伸試驗。（二）鋼板鋼板應成批驗收，每批由同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一品種、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)組成。每批重量不得大于60t。鋼板在端部垂直于軋鋼方向切取拉力、冷彎及沖擊樣坯。從厚度小于或等于25mm的鋼板取下的樣坯應加工成保留原表面層的矩形拉力試樣；厚度大于25mm時，應根據(jù)鋼材厚度，加工成相應的圓形比例試樣，試樣中心線應盡可能接近鋼材表面，即在頭部留不太顯著的氧化皮。每批鋼板應根據(jù)有關規(guī)定進行拉伸、冷彎、沖擊等性能試驗。（三）砂、石骨料1．砂黃砂采用優(yōu)等品，按招標文件要求進行采購。以400m3或600T為一批，從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點抽取，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、有機物含量、堅固性、密度、含水率、堿集料反應等項目。2．碎石碎石的取樣方法同砂一樣，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量、氯鹽含量、堅固性、抗壓強度、壓碎值、密度、含水率、堿集料反應等項目。（四）摻合料1．砼外加劑生產廠應根據(jù)產量和生產設備條件，將產品分批編號，同一編號的產品必須是混合均勻的。每批編號取樣應是不少于0.5t水泥所需用的外加劑量。每一編號取得的試樣應充分拌勻，分為兩等份，一份按標準規(guī)定的項目如：減水率、含氣量、凝結時間、鋼筋銹蝕等進行試驗，另一份要密封保存半年，以備有疑問時提交國家指定的檢驗機構進行復驗或仲裁。（五）混凝土1．抗壓試塊預拌混凝土按規(guī)范GB/T50107的規(guī)定制作試塊，在標準養(yǎng)護池養(yǎng)護28天后，試驗其抗壓強度，為有效控制拆模強度要每層做二組同條件試塊與樓層結構進行同條件養(yǎng)護。2．抗?jié)B試塊本工程地下室底、側板抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為P6，應按每種標號每500m3取一組試樣，每組試樣做6塊抗?jié)B試塊。（六）加氣砼砌塊同品種、同規(guī)格的砌塊，以500m3為一批，不足500m3亦為一批，隨機抽取50塊砌塊，進行尺寸偏差，外觀檢驗。其中不合格品不超過5塊時，判該批砌塊為合格品。從合格品中，隨機抽取砌塊，制作3組試件進行立方體抗壓強度檢驗，另制作3組試件做干容重檢驗。（100mm×100mm×100mm立方體，試件一組3塊）。（七）防水材料防水材料按每班的生產量為一批進行抽檢，根據(jù)交貨產品的桶數(shù)來確定取樣數(shù)量，隨機抽取整桶樣品，逐桶檢查外觀質量。然后從已初檢查過的桶內不同部位取相同量的樣品，混合均勻后，取1份2kg樣品進行試驗。對耐熱性、柔韌性、不透水性、粘結性等性能進行檢驗。4施工機械、儀器設備的質量控制工作施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。做好機具、設備和儀器的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計量和測理儀器都要經法定部門檢定，并在周檢范圍內使用。施工工序的質量控制工作制定質量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行P.D.C.A循環(huán)，工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。施工工序的質量控制通過預控、對策和檢驗等手段進行。在各生產班組之間開展質量競賽，通過簡報和現(xiàn)場黑板報的形式公布結果，制訂獎罰措施，充分調動現(xiàn)場施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對其提出的問題迅速予以整改。5技術資料的整理控制本工程技術資料收案、整理、匯總工作由專職資料員負責，其余相關部門配合。技術資料整理要求：

1）工程技術資料必須真實、同步、齊全、填寫方法應符合標準的規(guī)定及地方行業(yè)規(guī)定。

2）工程技術資料必須在工程最終核驗和試驗前整理、匯總完畢。3）施工員將整理完整的技術資料送公司質量科檢查。4）項目部將復查符合要求的工程技術資料按公司有關驗收規(guī)定執(zhí)行。5）單位工程主要技術資料的具體要求：⑴、鋼材出廠合格證，試驗報告鋼筋：各種規(guī)格、品種的鋼筋有出廠證明，且化學成份和機械性能指標符合設計要求和有關規(guī)范規(guī)定。主要受力筋應復試機械性能并符合設計要求。進口鋼筋，凡焊接者還應有化學成份試驗報告。⑵、焊接試(檢)報告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗，其試件數(shù)、取樣和焊縫質量的試驗結果符合設計要求或有關規(guī)范規(guī)定。焊條有出廠合格證，與焊接形式所要求品種、規(guī)格一致，并符合要求。⑶、水泥出廠合格證和試驗報告水泥應有出廠合格證。過期、無出廠合格證水泥或對材質有懷疑者，應有按規(guī)定取樣的試驗報告，并按其試驗結果使用。⑷、磚出廠合格還或試驗報告與實際使用品種和數(shù)量相符的分批量出廠合格證，無出廠合格證時，應有按規(guī)定取樣的試驗報告，其結果應符合沒汁要求。⑸、構件合格證混凝土、鋼筋混凝土、鋼結構構件及其它重要構配件(包括生產廠、現(xiàn)場預制的構配件)有出廠合格證，各種構件的合格證其試驗內容符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。⑹、混凝土試塊試驗報告現(xiàn)場配制混凝土，有試驗室試配單。現(xiàn)場使用的水泥、骨料有計量，配合比與試配單相符。品種、標號滿足設計要求。試塊組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定。試壓符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。⑺、砂漿試塊試驗報告砌筑砂漿有試驗室確定的重量配合比單。現(xiàn)場有計量措施，其配比與試配單相符。砂漿的品種、標號及摻合料符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。試塊制作組及制作符合規(guī)范規(guī)定，試壓結果符合設計和規(guī)范規(guī)定。⑻、地基驗槽記錄須有勘察、設計、建設、施工四方簽字。須進行處理者，應有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法，并經復驗簽證。⑼、結構驗收記錄結構驗收記錄：結構完工后或分層段由設計、建設、施工單位共同驗收并簽證。⑽、砼施工日記應記載施工活動情況，包括砼澆搗部位、數(shù)量、配合比、水泥標號及出廠日期，砂、石品種。⑾、鋼筋隱檢記錄隱檢鋼筋應把部位填寫清楚，在簡圖說明中寫明鋼筋接頭形式，并有鋼筋檢查意見和建設單位簽字蓋章。⑿、技術復核記錄建筑物的定位、模板尺寸、砌體軸線和皮數(shù)桿、樓梯等大樣圖。⒀、沉降觀測記錄：繪有沉降觀測示意圖、測點布置例題，并把測點按順序編號，沉降觀測記錄，定位觀測，觀測次數(shù)和測點數(shù)據(jù)能反映實際沉降情況6工程質量獎罰制度1）項目部方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位進行全面質量管理和追蹤管理。2）凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部將對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清退出場。3）凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質量達到優(yōu)良，項目部將對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、上級部門檢查、質量評定等情況作為依據(jù)。7材料及設備質量保證措施本工程建筑材料包含原材料、半成品、外購件等。1、材料設備的組織供應⑴材料、設備采購分類材料和設備是工程實施中的重要組成部分，對工程造價、工程質量、工程進度均有著重要的影響，因此，做好工程材料、設備的采購、供應是項目實施全過程的重要管理工作。在本工程實施中，根據(jù)采購方的不同將主要有以下三類采購工作：業(yè)主采購供應材料、設備；總包商采購供應材料、設備；專業(yè)分包商采購供應材料、設備。⑵總包單位職責不管是業(yè)主采購供應的材料、設備，還是專業(yè)分包商采購提供的材料、設備，對總包商來講，均承擔著重要的管理職責，這也是業(yè)主在本項目選擇施工管理總承包方式進行項目實施的主要出發(fā)點。總包商在整個項目實施的全過程中，不但優(yōu)質高效地完成自身承擔施工內容，同時還要全面控制各專業(yè)分包商承擔工作的質量、進度，最終完整地交給業(yè)主一個滿意的工程。⑶材料、設備采購的組織管理根據(jù)我公司多年的工程實踐和近年來從事工程總承包的經驗，為保證本工程材料和設備的組織供應工作，應做好如下四方面的組織管理工作：①建立高效精干的物資采購組織體系公司擬抽調有多年材料、設備采購經驗的工程師組成本項目的物資采購部，負責本項目實施過程中的主要采購供應工作及配合業(yè)主采購物質（設備），同時對各專業(yè)分包商的物質（設備）采購和進場進行有效的控制和協(xié)調。物資采購部除承擔總包自身直接承包工程部分的材料、設備采購供應外，同時更需積極協(xié)助配合業(yè)主完成業(yè)主供應材料、設備的詢價、合同簽定等工作，為業(yè)主采購工作提供全面的服務配合工作。對于業(yè)主指定及專業(yè)分包商采購的材料、設備采購供應，需嚴格按工程總體進度要求保證材料設備到貨的即時性，同時按工程質量控制要求匯同業(yè)主、監(jiān)理嚴格把好材料、設備的質量關，以確保不管從何種途徑采購用于本工程的材料、設備質量滿足設計和相應國家規(guī)范標準要求，為實現(xiàn)工程百年大計、質量第一奠定良好的基礎。②提供準確及時的材料、設備供應計劃材料、設備的及時定貨、進場對保證工程按計劃如期進行至關重要。如我公司有幸中標，一進入現(xiàn)場，即著手提出結構主體工程的鋼材、水泥、回填土使用計劃清單，配合業(yè)主做好結構主體材料定貨工作。在結構主體施工期間，除做好結構主體施工技術準備工作外，同時著手裝修材料計劃清單，機電工程部則做好機電設備訂貨計劃安排，最后由物資采購部配合業(yè)主按上述計劃完成材料、設備的訂貨，組織供應工作。③對供應商進行嚴格的全方位考核供應商的資信、實力是保證材料、設備供應至關重要的因素之一。我們在多年的工程實踐中，在與眾多的材料、設備供應商合作中，積累了一批完整的資信好、實力強的供應商體系，對我們承擔工程的順利如期完成起到了重要的保障作用。作為總包商，我們有義務和責任做好業(yè)主的配角，協(xié)助業(yè)主加強對供應商的全面考核，如業(yè)主需要，向業(yè)主提供合格供應商清單，確保整個工程的采購供應工作優(yōu)質高效地完成。④簽定全面完善的采購供應合同合同是保障雙方履行義務和責任的法律基礎，在多年的工程材料、設備的采購供應中，我們已積累了有自己特色的完善全面的合同版本，對供應商如期保質完成合同規(guī)定的供應工作起到重要的保障。在合同中將明確供應商提供相應的履約保函和預付款保函，有效減少業(yè)主的采購風險，對保證工程順利進行同樣是至關重要的。2、采購程序⑴、采購程序我們已按ISO9001質量體系運行了多年，其專門負責物資采購管理的物資部門按照ISO9001標準的要求，建立了《物資采購程序》，并在實踐中得到了不斷完善。根據(jù)這一程序，物資采購在遵循“事前有依據(jù)、事后有證據(jù)”原則的基礎上，不僅堅持了一貫倡導的公平、合理方針，而且還具有一定的靈活性，使物資采購管理行為真正具有科學化、標準化。有了這樣的程序，我們的采購不再是零打碎敲，也不再是雜亂無章，更不是暗箱操作，它為我們的采購行為提供了根本性的保證。采購程序：各專業(yè)材料（設備）需用計劃→編制物資采購計劃→供應商的評價及考察→確定候選供應商→發(fā)放物資采購招標文件→供應方案、服務等評標（樣品驗證及必要的考察）→供應商報價評價→報監(jiān)理、業(yè)主審批→確定供應商→簽訂供貨合同→到貨驗收→入庫堆放管理→物資發(fā)放⑵、供應商的管理在進行供應商選擇之前，我們要對候選供應商進行資格預審/考察，只有經物資中心依據(jù)資格預審/考察結果判定為合格的供應商，方可加入供應商選擇名單，對在本工程業(yè)主選定的供應商，我們將協(xié)助業(yè)主對供應商進行相應的預審和考察評估。⑶、供應商的選擇①供應商選擇的方式有招標方式和非招標方式兩種。招標方式的供應商選擇，一般要經過以下環(huán)節(jié)：招標準備、編制招標文件并向候選供應商進行發(fā)放、對供應商進行標前考察、評標（執(zhí)行定量評標辦法）及定標。②非招標方式的供應商選擇，一般要經過以下環(huán)節(jié)：向業(yè)主、監(jiān)理、設計進行樣品報批（如果有要求的話）、詢價、報價比較、投票選擇供應商。⑷、合同的簽訂和執(zhí)行根據(jù)《合同授權規(guī)定》權限劃分，被授權人簽署經其他相關部門（如技術、財務、法律、項目經理部等）匯簽的合同文本。物資中心將指派專人——物資采購工程師負責按照物資采購計劃的要求，按時組織物資的進場。當需要在供應商處驗證時，物資采購工程師負責組織技術、合約、質量等方面的人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。現(xiàn)場物資驗證：當物資進場后，物資采購工程師組織項目材料、技術、質量等方面人員對進場物資進行驗證，并填寫物資驗證記錄。⑸、供應商的評估每年年底或供應商完成合同后，物資中心以及相關項目要對合作過的供應商進行評估，經評估不合格的供應商，將從“合格供應商名單”中除名，除名后的供應商一年內不得使用。根據(jù)上一年度的評估結果，物資中心重新制定新一年度的“合格供應商名單”，并將名單受控發(fā)放到相關部門。⑹、物資供應體系作為一個總承包商，我們擁有眾多的物資信息來源和龐大的物資信息庫，能夠為同一種物資提供多種采購選擇。現(xiàn)在，本公司能通過自身的物資管理信息系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等手段對供應商及其所供應的物資進行查詢、運作，物資的供應較能得到保證。⑺、眾多的合作伙伴本公司在多年的工程總承包實踐中，發(fā)展了眾多的合作伙伴。他們能為我們提供各種建筑材料使用的專業(yè)意見，還可以為我們進行特殊的加工定制、合作開發(fā)。因此，當我們進行某項物資的采購及供應時，我們不是一個單獨的采購部門在為業(yè)主服務，而是一個團隊在集體運作。我們相信，擁有上述各種資源，我們能夠為本工程提供良好的物資供應服務。我們希望通過我們專業(yè)的物資采購和供應服務，能夠維護業(yè)主的利益，并最終為業(yè)主創(chuàng)造價值。3、材料設備管理以下介紹的內容為本公司按ISO9001質量運行體系的要求，現(xiàn)已運行的一套標準的材料設備管理體系。本公司一旦中標，將在本工程上，全面實施該管理辦法。⑴、材料標識①目的保證工程材料的質量，滿足相應的標準要求，易于識別，防止混淆，以及在必要時實施質量追溯。②適用范圍由總包采購的用于本工程的材料和施工機具，包括進庫和進場兩部分。③入庫驗收采購員在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。④標識使用驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產廠等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直經、下料長度等。砼預制構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等。現(xiàn)場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。⑤標牌制作標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作。⑥其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。⑵、材料驗證管理辦法①目的加強對進場和進庫材料的質量管理，保證工程質量。②適用范圍由總包采購的用于本工程的材料和施工機具，包括進庫和進場兩部分。③材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。并對驗證工作承擔全面責任。在驗證工作中把好“三關”，即:質量關、數(shù)量關、單據(jù)關，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質量不合格不驗證。④材料驗證依據(jù)質量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應要求。材料驗證工作內容項目材料員/倉庫保管員應親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。⑤驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場材料的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理；對質量保證文件（如產品合格證等）不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識,待其齊全后再進行驗證；當材料的規(guī)格、質量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，保管員／項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關領導。材料經驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。⑥材料復驗當材料有以下情況之一時，項目材料員／倉庫保管員應與責任工程師聯(lián)系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗：a、無質量保證文件或文件不完全的材料；b、對供應商所提供的質量保證文件的正確性有懷疑時；c、發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質量保證文件與所到貨的材料不相符時；d、當其為重要工程材料，必須經復驗并取得合格結果才可使用時；e、當設計、有關技術規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構件和非勻質材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目責任工程師歸入工程檔案。必要時，對重要的構件按規(guī)定及合同或設計要求進行荷載試驗。對須復驗的材料，保管員／材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料/使用。對經復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：a、向供應商退貨,要求其履行有關合同義務；b、經設計部門同意并辦理有關手續(xù)后讓步接收或降級使用。⑦材料質量保證文件的管理應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保證證書，產品合格證，產品試驗報告等。材料質量保證文件應有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文件。⑶、材料貯存管理辦法①目的加強材料貯存管理，提高材料使用效率。②適用范圍項目經理部設立的現(xiàn)場外倉庫和工程現(xiàn)場臨時倉庫。③材料驗收驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證明書或產品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應商所提供的質量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證，其包括：質量標識、規(guī)格、型號、外觀質量、包裝等。不合格品處理：當質量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應對其作出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。④材料入庫按上述驗收程序實施后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。⑤材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應商提供的質量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量的，一律不得發(fā)出使用。對質量標記不清或其已經脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據(jù)，但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質后，重新作出標記。⑥材料出庫項目應建立限額領料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設備要寫明圖號、箱號、部件號），經有關人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設備發(fā)放應專項專用，未經設備主管部門同意不準拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領料單核發(fā)材料。必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質量標記。⑦材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質量保證文件的復印件交材料中心，經材料中心有關人員檢驗、審查、核對材料（包括質量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質量不合格的材料，如無質量標記、質量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經材料負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應責任工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。8季節(jié)性施工技術措施1、冬季施工措施本工程開工正遇冬季，進場交接后，即組織基礎施工。根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時，混凝土結構工程應采取冬期施工措施。A、砼及鋼筋砼工程：1）冬期澆筑的混凝土，在受凍前混凝土的抗壓強度不得低于下列規(guī)定：硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設計的混凝土標準強度的30%；礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設計的混凝土強度標準值的40%。2）配置冬期施工的混凝土，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不應低于425號最小水泥不宜少于300Kg/m3，水泥比不應大于0.60。3）冬季砼養(yǎng)護盡量采用蓄熱法，對普通水泥配制的砼，草包覆蓋不得少于七天，用礦渣水泥配制的砼，草包覆蓋不得少于十天。如表面系數(shù)大，除采用蓄熱法施工外，可選用摻加外加劑方法，如：①對砼預制構件制作，可摻水泥重量2%的硫酸鈉（干粉）。②對一般現(xiàn)澆砼構件，可組合摻加：三乙醇胺0.03%、亞硝酸鈉0.5%、木質素0.25%。③對高空部位鋼砼及薄壁構件，可組合摻加：三乙醇胺0.03%、亞硝酸鈉0.5%。④對于墊層及無筋砼，當氣溫在0℃時，摻氯化鈉（水泥重量的）2%，-6℃-10℃時為4%。⑤對于大體積砼，可摻加木質素0.25%，并采用蓄熱法施工。⑥采用水化熱高的水泥和高標號水泥，特殊情況下可提高砼強度等級，砼的攪拌時間比常溫時增加50%。4）在負溫下澆砼，除對砼摻加外加劑或熱水攪拌外，對施工縫的接頭還須用熱水加熱到正溫方可施工。5）目前鋼模使用較普遍，在冬期施工中，砼熱量散發(fā)較快，構件極易受凍，更要做好防風保暖工作。在現(xiàn)澆樓層結構中，要求對板底四周進行圍護防風保溫，板面加強覆蓋。對一般構件同樣也要做好防寒保暖工作。6）為了保證工程質量，對柱梁的拆模時間不宜過早，必須達到規(guī)定強度方可拆側模，對于大梁底模的砼拆模強度，以同條件養(yǎng)護的試塊試壓為準。7）在負溫條件下焊接鋼筋，應盡量安排在室內進行，如必須在室外焊接，應有防雪擋風措施，焊后的接頭，嚴禁立刻碰到冰雪。8）冬期施工應做好班前技術交底工作，認真做好施工日記，做好試塊的制作、養(yǎng)護、保管工作。B、抹灰工程：室內抹灰要做好封閉、保溫工作，施工前安裝好門窗玻璃或用塑料薄膜及草包等封閉好洞口。必要時可在室內裝置一定數(shù)量的紅外線燈泡作為升溫措施，但必須有人員值班，確保安全。室外抹灰要根據(jù)氣溫及風向調整工作時間、作業(yè)面位置、范圍。C、屋面防水工程：屋面防水工程施工必須在正溫下施工，一般宜在上午九點至下午三點之間，盡量縮短中午休息時間。屋面找平、保溫層當天施工完畢要加以覆蓋，嚴防受凍。D、其它：冬季施工到來前，應預先制訂冬季施工措施計劃，在制定冬施技術方案的同時，應認真落實防凍、防寒、防風、防滑、防火等安全技術措施。2、雨期施工措施雨期施工措施的期限：一般以全年內降雨日數(shù)和降雨量突然增加到最大數(shù)值的幾個月作為雨季施工期。A、準備工作：準備好防雨設備（雨具、防雨棚等）和機具（水泵等）；主要交通道上搭設過路棚；道路兩側、基坑四周預先開挖排水溝明溝或集水井。B、施工措施：1）雨季到來前，應對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進行檢查，疏通或加固，必要時應增加排水設施，保證雨季地面排水暢通。2）雨季到來前，應檢查庫房等防雨設施，不致發(fā)生漏雨現(xiàn)象，庫房地面應高于室外地面。3）用電機械設備應有良好的防雨設施，其地面保持排水暢通，防止積水。4）應檢查機械設備、腳手架、井架、施工等避雷接地裝置是否可靠，不符合規(guī)定要求的應馬上進行整改。5）隨時了解氣象變化情況，避開雨天澆砼作業(yè)。6）進入雨季施工，現(xiàn)場應準備好防雨物資，如油布、塑料薄膜等。7）當氣象預報有臺風時，現(xiàn)場應成立抗臺小組，預先對整個工程的抗臺工作進行仔細安排，落實人員晝夜值班，安排落實各種必要的安全預防措施。8）砼工程雨期施工措施：嚴格控制砼的用水量；對已振搗好的砼要及時用塑料布覆蓋；預先考慮好在大雨情況下，施工縫的留設位置。3、臺風季節(jié)施工措施1）、與氣象部門保持電話聯(lián)系，預知3～5天內風速風向信息。2）、在風季到來之前，要對施工現(xiàn)場的各種臨設，機械設備及堆放的各種材料要重新加固一遍。3）、施工前認真檢查龍門架的纜風繩數(shù)量及可靠性，無異常后方可使用。4）、電工對現(xiàn)場的照明設施及線路經常進行保養(yǎng)，防止發(fā)生漏電和電線粘連等事故。5）、五級風天龍門架安裝停止使用。停止明火作業(yè)，停止電焊或在室內進行，準備好滅火用水及滅火工具。現(xiàn)場施工人員任何人不準在現(xiàn)場吸煙。如有違反者，嚴懲、嚴罰。6）、現(xiàn)場所有施工人員必須在施工前熟悉本工種在風季施工時應注意的事項，做到嚴格遵守有關安全技術的規(guī)定。安全員每時每刻不離開作業(yè)面，對高空及可能發(fā)生危險的作業(yè)面，要求操作者必須戴安全帶。7）、及時清除現(xiàn)場施工易燃材料（或廢棄材料如木屑、塑料廢物等），集中堆放在規(guī)劃的安全區(qū)，并設圍欄防護。8）、現(xiàn)場做飯用明火在五級風時停止使用，并改為燃氣燃料。9）、架子工要經常對安全網(wǎng)、馬道、腳手桿等安全設施進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消滅不安全因素。腳手架應增設剪刀支撐，立桿底座應經常檢查是否松動。10）、在樓下的人員一定要戴好安全帽，操作完成后馬上離開，不要在原地逗留。9創(chuàng)優(yōu)質工程計劃與措施1、指導思想嚴格履行合同，精心組織施工，科學管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調集高素質管理人員和技術骨干組成項目組織機構，選擇技術水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照項目法組織施工，緊緊圍繞工程質量、工期、安全及文明施工目標，安全、高速、優(yōu)質地完成本工程施工任務。確保一次驗收合格，爭創(chuàng)“錢江杯”。2、實施目標1.施工宗旨作為本工程的總承包單位，在施工管理過程中，將以對建設單位的所有在工程質量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總包管理的總目標，即：以優(yōu)質、高效、安全、文明、環(huán)保、健康完成施工任務。2.管理目標將全方位運行公司“三合一”管理體系，使之在管理過程中發(fā)揮實際效能，實現(xiàn)總體目標，在運行中依靠組織機構進行組織協(xié)調，實施質量監(jiān)督，開展信息反饋，使管理體系不斷優(yōu)化。3.質量目標爭創(chuàng)“錢江杯”；4.進度目標總工期為900日歷天。1、詢標結束后20日歷天內完成臨時設施的搭設；2、開工之日起90天完成所有建筑物的樁基工程（含圍護）；3、開工之日起210天所有建筑物結構（含土方）完成至±0.000；4、開工之日起390日主體結頂（含砌筑），完成中間結構驗收；5、開工之日起500日外墻落架，外墻裝飾工程完成，室外附屬工程進場施工；6、開工之日起600日主要安裝專業(yè)設備、管路完成安裝；7、開工之日起760日精裝修工程、安裝工程等全部完成，建筑單體具備竣工驗收條件；8、開工之日起900日工程竣工驗收及備案完成。安全健康環(huán)境目標執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標準GB/T29000的要求，符合當?shù)卣O(jiān)管部門有關安全文明施工工地的規(guī)定。確保無死亡事故，爭創(chuàng)浙江省建筑安全文明施工標準化工地。6.安全文明施工管理目標創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)浙江省建筑安全文明施工標準化工地。7.組織協(xié)調目標做好本單位直接施工分部分項，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng)造良好條件。8.資料目標及時、準確、完善的工程資料。9.“十項新技術”目標爭創(chuàng)省級十項新技術示范應用工程。3、創(chuàng)優(yōu)措施1.精品目標質量目標的實現(xiàn)是達到其他目標的基礎和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質量目標確保一次驗收合格工程，爭創(chuàng)“錢江杯”。2.創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)小組“管理”必須以“人”為本，要使項目的施工質量管理達到國家優(yōu)質工程的質量標準，選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過創(chuàng)優(yōu)工程施工的骨干，他們業(yè)務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛，他們組合必將是一個精干高效的項目管理班子，具體領導、組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。他們的組合也將為工程質量達到錢江杯優(yōu)質工程質量標準提供了強有力的保證。組長：項目經理副組長：生產副經理、總工程師組員：質量經理、計劃經理、機電部經理、分項工程師、材料管理員、分包單位項目責任人2)編制質量計劃目標即保證措施，制定相應的施工組織管理和質量保證預控措施。3)建立質量保證體系明確部門職責分工，落實崗位責任，確保質量體系有效運行。4)編制務實的、詳細的施工組織設計針對工程性質、規(guī)模、結構特點、技術復雜程度和施工條件等實際情況，編制相應的施工組織設計，內容包括：工程概況、施工組織部署、主要施工方案、重點難點工程施工方案、施工準備、施工進度和資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要技術措施和技術經濟指標等。施工組織設計是工程施工指導性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，必須具有科學性和指導性。5)剖析工程的特點、難點、質量控制要點我們必須經過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產過程中的特點、難點及質量控制要點，并且制定出相對應的施工方案和措施。依據(jù)國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標準和設計圖紙要求，明確項目任務、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質量要求等具體內容。嚴格預控措施，加強管理，使工程質量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。6)作好技術交底包括圖紙設計交底、施工組織設計交底，分部分項工程施工技術交底以及前期技術交底和過程技術交底。特別是地基基礎工程、防水工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相關分項工程技術交底。7)精選高素質的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到錢江杯優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家質量獎的質量標準，與施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此，公司將充分發(fā)揮以往的創(chuàng)優(yōu)質工程的經驗和有著若干支專業(yè)技能素質高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質的施工作業(yè)隊伍。同時充分利用民工學校的管理平臺，不斷提高施工技術人員管理和操作水平，確保管理目標的實現(xiàn)。8)加強技術改進采用現(xiàn)代管理手段，加大技術創(chuàng)新，提高項目科技含量，推廣“新十項新技術”，改進落后的工藝和做法，推動科技進步。3.過程監(jiān)控1)質量分級管理、分層控制流程圖三級三級二級一級一層二層三層項目經理部精品工程的實現(xiàn)單位工程優(yōu)良單位總部分部工程優(yōu)良保證保證服務控制分項工程優(yōu)良保證保證分包方、施工隊控制管理提高質量標準保證保證2)現(xiàn)場指導、協(xié)助與控制a.落實交底制度編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部向施工現(xiàn)場工程師及分包管理人員交底；施工現(xiàn)場工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。b.組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由經營處組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內容、權利和職責。c.落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，做到檢查有記錄、整改有措施、復查有結果。d.堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結構推出樣板墻，并經項目部、監(jiān)理驗收，做到工藝認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程精品。e.建立質量例會制度每周召開質量例會，并形成制度，使質量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質量會診制度，針對出現(xiàn)的質量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。f.土建和機電一體化管理積極與機電工程分包單位進行溝通、協(xié)調，爭取做到一體化管理，雙方密切聯(lián)系合作，消除土建和機電分家的現(xiàn)象；由機電工程負責人擔任項目經理部兩名生產副經理之一，將機電管理完全納入項目經理部的日常管理中，實行一體化管理，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調，解決通常土建和機電安裝的配合難、扯皮多等常見問題。g.加強總包協(xié)調管理，確保各分項分部工程質量一次驗收優(yōu)良工程施工是一項多專業(yè)的社會生產力的大組合，如何組裝好強大的社會生產力，是工程施工質量能否達到國家優(yōu)質工程的又一重要因素，故此，公司將充分發(fā)揮總包協(xié)調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一個專業(yè)每一個環(huán)節(jié)上，使總包協(xié)調管理游刃有余。h.加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，公司將在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料使用到本工程上。i.內外部優(yōu)質工程觀摩活動，參加質量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，積極參加類似工程的經驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。4.編制各分項工程質量控制要點1、模板工程的質量控制要點1）模板設計和制作2）模板安裝及拆除3）模板安裝觀感質量、允許偏差和檢查方法4）結構細部模板控制措施2、鋼筋工程的質量控制要點1）鋼筋放樣及制作2）鋼筋安裝綁扎3）鋼筋工程觀感質量、允許偏差和檢查方法3、混凝土工程的質量控制要點1）混凝土的原材料及配合比2）混凝土的澆筑與振搗3）混凝土結構觀感質量、允許偏差和檢查方法4）混凝土的成品保護4、內、外裝飾及防水工程的質量控制要點1）材料及工藝2）各分項工程觀感質量、允許偏差和檢查方法3）裝飾、防水工程的細部控制方法工程資料1)按其性質進行分類收集和整理。工程資料的分類、編號、名稱、附表和保存，應符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。2)由專人負責收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。3)資料內容簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認程序、審批手續(xù)齊備、內容真實有效。4)不準弄虛作假，不準用其它資料復印代替，不準無據(jù)涂抹更改或撤換，不準為了回避問題不填寫，不準他人代替審簽。5)工程資料管理人員，應經過專業(yè)培訓，了解資料管理規(guī)定，熟悉資料管理業(yè)務，符合持證上崗管理規(guī)定。6.持續(xù)改進1)工序質量持續(xù)改進建立質量會診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，作到持續(xù)改進。2)員工工作質量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會促進員工工作質量的持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發(fā)努力，精益求精。

持續(xù)改進持續(xù)改進員工工作質量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結工序質量持續(xù)改進員工工作質量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結工序質量持續(xù)改進敬業(yè)精神綜合技能專業(yè)水平合作精神節(jié)點詳圖技術改進會診制度敬業(yè)精神綜合技能專業(yè)水平合作精神節(jié)點詳圖技術改進會診制度“三個一”工程“三個一”工程精品工程精品工程持續(xù)改進流程示意圖4、工程創(chuàng)優(yōu)質量控制要點1）、土建工程創(chuàng)優(yōu)質量控制要點1）地基基礎質量控制要點1.1地基基礎必須堅實穩(wěn)固。1.2深基坑工程的程序控制1建設方已辦妥各種工程建設手續(xù)，并在施工前邀集設計、施工、監(jiān)理、市政、公用、供電、通訊、監(jiān)測等有關單位，介紹設計、施工安全性報告內容及施工可能產生的影響，征詢相關單位意見。對可能受影響的相鄰建筑物、構筑物、道路、地下管線等應作進一步的檢查，對可能發(fā)生爭議的部位拍照或攝像、布點記號，并作好記錄。2深基坑圍護的選型和設計無違反國家、省強制性規(guī)范條文規(guī)定的情況，并經圖審機構審查通過；基坑圍護設計單位已按專家提出的意見和建議對設計方案進行適當?shù)男薷幕蛲晟啤?監(jiān)理單位對施工單位編制的深基坑施工方案進行審核，并經總監(jiān)簽字蓋章；監(jiān)理單位編制有深基坑施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，并且規(guī)劃和細則的編制和審批符合規(guī)定要求。4工程開工之前，施工單位應簽訂專業(yè)分包合同（分包單位證照齊全），總承包和各專業(yè)分包企業(yè)的資質應與工程規(guī)模相符；從業(yè)人員具有相應的資格，從事特殊工種作業(yè)的人員持有有效的特殊工種操作證；總承包企業(yè)按要求編制有深基坑工程的專項施工方案及應急預案。方案制定齊全，應具有針對性和可操作性。方案符合編制，審核和批準程序。2）、主體結構質量控制要點2.1主體結構必須安全可靠，沉降觀察值小而均勻。2.2模板工程1模板體系的強度、剛度、穩(wěn)定性、起拱度要符合規(guī)范及施工方案要求，高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于15KN/M2，或集中線荷載大于20KN/M的高大水平模板支撐系統(tǒng)應經過專家論證，并按論證方案實施。2模板的拆除時間和方法應符合規(guī)范和施工方案要求。2.3鋼筋工程1鋼筋的品種規(guī)格、數(shù)量和間距必須符合設計及規(guī)范要求。2綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊及污染現(xiàn)象。3鋼筋連接的接頭形式和連接工藝應規(guī)范。4受力鋼筋的混凝土保護層厚度應符合設計及規(guī)范要求。2.4混凝土工程1混凝土的強度等要符合設計要求。2混凝土工程在外觀上要達到內實外光，幾何尺寸準確。3混凝土結構的表面不應存在孔洞、蜂窩、麻面等較明顯的質量缺陷。4大體積混凝土的澆筑方法，測溫及內外溫差控制方法要符合規(guī)范及施工方案要求。5混凝土施工縫的留置應規(guī)范。6混凝土澆水養(yǎng)護時間：商品混凝土不得少于14天，普通混凝土不得少于7天（除日平均氣溫5度以下之外）。2.5砌體工程1砌體材料、砌筑砂漿等技術指標應符合設計要求。2磚、砌塊砌筑時的含水率，組砌方法與留槎應符合規(guī)范要求。3構造柱、預留洞、預埋件等位置、尺寸應準確，施工質量應精細。4拉結筋、錨固筋的設置，預制構件的安裝及防腐木磚的位置與方向應正確。5砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度應符合規(guī)范及優(yōu)質工程標準。3）、防水工程質量控制要點3.1防水工程包括屋面、浴廁間、地下室及外墻體。3.2防水工程關系到建筑工程的基本使用功能，是優(yōu)質工程復查的重點。屋面、頂層、浴廁間、地下室均為必查部位，其中屋面、頂層、地下室為全面檢查，浴廁間為抽查。3.3上述部位不應有滲漏現(xiàn)象或存在可能產生滲漏的隱患。3.4屋面及檐溝不得有積水，柔性防水層不得有起鼓或鋪貼不平實等現(xiàn)象；剛性保護層不得有空鼓、開裂，分倉縫布置合理且處理細致；塊材鋪貼的剛性層的板塊排布應牢固、合理、美觀，板塊縫隙處理細膩，不得出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。3.5屋面細部節(jié)點做法應符合有關規(guī)范的要求并應可靠、耐久、美觀。4）、裝飾及裝修工程質量控制要點4.1裝飾及裝修工程的質量必須滿足建筑物主要使用功能的要求，并應在滿足使用功能前提下精工細作，以達到美觀和堅固耐久的效果。4.2地面、墻面及頂棚1各種材料的地面、墻面及頂棚必須平整，無明顯的變形或色差，陰陽角線條順直。2板塊材料的地面、墻面及頂棚，其板塊的排列應布置合理，線條應順直無明顯偏差，縫隙應寬窄均勻，勾縫密實。3石材、面磚的邊緣不應有明顯破損，且不應在相鄰板塊之間有明顯高差，更不應對石材或面磚進行二次打磨。4踢腳線的高度及出墻的厚度應一致。5不同材料的交接部位應進行妥善處理，不應產生明顯開裂現(xiàn)象（精細的要求：過度自然，界限清晰、整潔）。6濕做法鋪貼的石材、面磚及普通抹灰的面層不應有空鼓、開裂、反堿等現(xiàn)象。7吊頂?shù)膰娏堋煾小艟摺L口等的布置應合理美觀，成線成行。4.3門窗工程1木門安裝應縫隙均勻，各門扇的縫隙寬度應基本一致。2門扇應開啟靈活，無走扇、變形、反彈等現(xiàn)象。3小五金安裝應細膩，合頁安裝平整、方向一致。4鋁合金門窗的安裝應端正、牢固、啟閉靈活，鋁合金門窗與墻體及抹灰之間應留3-5mm縫隙，周邊打膠應飽滿、平順且無污染。5窗的限位裝置和排水孔要符合相關要求。6衛(wèi)生間木門下部應設進風口（或百頁窗）。7窗臺高度或防護措施應符合強制性條文要求。4.4樓梯1樓梯間各方向的寬度、高度必須符合強制性條文要求。2踏步高度均勻，無明顯高差。3踏步應有防滑措施。4梯段、平臺的滴水、擋水措施完整。5欄桿高度、間距及形式符合設計及強制性條文要求。4.5抹灰及涂飾1室內粉刷陰、陽角處理應方正、挺直。2室內外抹灰涂刷應平整、光潔、色澤均勻、無明顯色差、無空鼓、裂縫，且不應有刷痕、透底、流墜、起皮、脫落現(xiàn)象。4.6幕墻工程1各種材料的幕墻均應安裝牢固，縫格均勻、順直、幕墻整體平整無變形。2幕墻縫隙的密封膠應表面平順、飽滿，無明顯接頭，無氣泡、開裂或污染現(xiàn)象。3幕墻工程不同材質的金屬構件的接觸面不得直接接觸，應采取防表面電化學腐蝕的絕緣措施。4幕墻的避雷接地、防火隔斷、節(jié)能等措施要符合設計和規(guī)范要求。4.7細部1現(xiàn)場制作、安裝的窗臺板、門窗套、護欄、扶手等均應精工細作，接頭、接縫處的材料紋理通順且不應開裂或變形。2細木的做工應精細，砂紙打磨到位，釘眼、節(jié)疤的修補應平整無色差。3油漆涂刷的厚度，遍數(shù)應達到工藝標準的要求，且大、小面均應一致。4壁紙、壁布的裱糊應平整，不得出現(xiàn)起鼓，起泡、翹邊等現(xiàn)象，花色、紋理的拼接應嚴密。5欄桿、扶手的間距及高度應符合強制性條文要求。6沉降觀測點設置要符合設計和規(guī)范要求，安裝應與主體可靠連接，標識清晰美觀。4.8無障礙設施無障礙設施必須符合設計及規(guī)范要求。重點控制：1建筑入口、入口平臺及門的寬度，高差，坡道的坡度，無障礙扶欄的高度。2無障礙專用廁所的面積，水平通道高差及門的寬度，衛(wèi)生潔具的無障礙拉桿。3公共廁所內無障礙廁位的面積、入門寬度，輪椅的旋轉位置，小便斗的高度及無障礙拉桿。5）、建筑節(jié)能質量控制要點1建筑節(jié)能構造措施要公示。內容包括：墻面、外門窗、屋面、樓地面及安裝節(jié)能等。2施工前，施工單位應編制建筑節(jié)能工程施工技術方案并經監(jiān)理單位（建設單位）審查批準并先做樣板。3設計變更涉及建筑節(jié)能效果時，應在實施前辦理設計變更手續(xù)，并經原施工圖設計審查機構審查合格。4建筑節(jié)能強調系統(tǒng)設計，外墻外保溫系統(tǒng)施工前應提供型式檢驗報告（有效期一般為二年），施工時有關單位要核對其真實性。5墻體基層平整度必須符合浙江省印發(fā)的《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范實施細則》要求，作為隱蔽工程進行驗收。6節(jié)能工程的各項測試應齊全，符合有關規(guī)定。7單位工程竣工驗收前，節(jié)能分部專項驗收必須合格。6）、工程資料質量控制要點6.1總承包單位應對建筑安裝工程的資料全面負責。每一項創(chuàng)優(yōu)工程，其建筑安裝施工資料均應由總承包單位負責收集、匯總、整理。各分包單位負責收集、整理分包范圍內的各種施工資料，按要求能達到分冊內容的，均應裝訂成冊交總包單位，不能成冊的資料應及時送總包單位歸籠、整理、裝訂成冊。裝訂應整齊規(guī)范，目錄齊全。6.2工程資料應真實。1工程資料應與工程建設過程同步，并應真實反映工程的建設情況和實體質量，并具有可追溯性。2工程資料的文字、圖表、印章應清晰；隱蔽工程驗收記錄，應有詳細的文字記錄和必要的圖象資料。3工程資料應為原件；但有復印件時，提供單位應在復印件上加蓋單位印章，并應有經辦人簽字及日期。提供單位應對資料的真實性負責。6.3工程資料內容應完整、結論要明確、簽認手續(xù)應齊全。1工程中各項復試材料合格，檢測數(shù)量規(guī)范，不缺不漏。2工程中各項實測數(shù)據(jù)合格率要求：建筑工程每項實測合格率為90%（在允許偏差范圍內）；安裝工程每項實測合格率為100%（在允許偏差范圍內）。3規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、電梯、樁基檢測等各項驗收和性能檢測必須符合有關規(guī)定。6.4監(jiān)理資料的填寫、編制、審核及審批應符合現(xiàn)行國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319的有關規(guī)定。10綠色科技示范工地計劃具體措施一、施工管理編制管理制度，建立管理體系，實施管理目標責任制；識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，集思廣益，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。綠色科技施工是動態(tài)管理過程，要加強施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；提高宣傳力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔。結合本工程特點和綠色科技施工指標體系，對綠色科技施工的有效性、合理性和適宜性進行評價，及時糾偏，持續(xù)改進，穩(wěn)步提高綠色科技施工意識和綠色科技施工水平。二、四節(jié)一環(huán)保的內容及措施采用預拌混凝土和商品砂漿，準確計算采購數(shù)量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制；鋼筋半成品大部分采用外加工，使用高強鋼筋，優(yōu)化鋼筋配料和鋼構件下料方案；貼面類材料在施工前，進行總體排版深化設計，減少非整塊材的數(shù)量；木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等在工廠采購或定制；現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉式活動房。施工現(xiàn)場設置雨水收集池，用于施工現(xiàn)場噴灑路面、出門口洗車、綠化澆灌等；混凝土養(yǎng)護采用麻袋片或塑料薄膜并澆水養(yǎng)護，保證混凝土的養(yǎng)護條件的持續(xù)時間；施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)采用生活區(qū)和施工區(qū)分開計量，管徑合理、管路簡捷，并采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具漏損；現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗采用符合市建委要求的沖水裝置；施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率；在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中，制定有效的水質檢測與衛(wèi)生保障措施，確保避免對人體健康、工程質量以及周圍環(huán)境產生不良影響。制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率；優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具；施工現(xiàn)場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施；安排施工工藝時，要優(yōu)先考慮耗用電能小的或其它能耗較少的施工工藝；避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。現(xiàn)場布置時減少廢棄地和死角；優(yōu)化深基坑施工方案，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境；紅線外臨時占地盡量不使用或少使用；利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。施工現(xiàn)場場地和道路全部硬化，運送土方、垃圾、設備及建筑材料等，不污損場外道路；土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1m，不擴散到場區(qū)外；結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）的規(guī)定；在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制；使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。盡量避免或減少施工過程中的光污染：夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍；電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄等。施工現(xiàn)場污水排放應達到國家標準《污水綜合排放標準》（GB8978）的要求；在施工現(xiàn)場針對不同的污水，設置相應的處理設施，如沉淀池、隔油池、化糞池等；污水排放應委托有資質的單位進行廢水水質檢測，提供相應的污水檢測報告；保護地下水環(huán)境。施工現(xiàn)場設置全封閉式、分開的建筑垃圾和生活垃圾站；生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運；對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。11工程實體檢測和試塊留置措施1、對于進場材料的取樣，必須由監(jiān)理單位進行見證。

2、對于材料試驗單位的選擇，必須具有相應資質的檢測部門，加材料檢查驗收，嚴把質量關。

（1）、對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和檢測報告。

（2）、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋、混凝土均應按規(guī)定的方法以進行抽樣檢驗。

（3）、凡標志不清或認為質量有問題的材料；質保資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料等均需進行抽檢。

（4）、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反應該材料的質量性能。

（5）、在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等的配合比，必須按照實驗室提供的配比單進行配比。

（6）、材料質量檢驗的取樣必須有代表性。在采取式樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及取樣的操作要求進行。

各單體工程結構原材料