塑料涂料行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、塑料涂料行業（2023-2028）發展趨勢預測 3(一)、塑料涂料行業當下面臨的機會和挑戰 3(二)、塑料涂料行業經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合塑料涂料行業的技術服務 5(四)、迅速轉變塑料涂料企業的增長動力 5二、塑料涂料企業戰略目標 5三、塑料涂料業發展模式分析 6(一)、塑料涂料地域有明顯差異 6四、塑料涂料行業發展狀況及市場分析 6(一)、中國塑料涂料市場行業驅動因素分析 6(二)、塑料涂料行業結構分析 7(三)、塑料涂料行業各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經濟因素 93、社會因素 104、技術因素 10(四)、塑料涂料行業市場規模分析 10(五)、塑料涂料行業特征分析 11(六)、塑料涂料行業相關政策體系不健全 11五、2023-2028年塑料涂料企業市場突破具體策略 12(一)、密切關注競爭對手的策略，提高塑料涂料產品在行業內的競爭力 12(二)、使用塑料涂料行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 12(三)、實施塑料涂料行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 13(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 13(五)、實施線上線下融合，深化塑料涂料行業國內外市場拓展 13(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 14六、塑料涂料行業競爭分析 14(一)、塑料涂料行業國內外對比分析 15(二)、中國塑料涂料行業品牌競爭格局分析 16(三)、中國塑料涂料行業競爭強度分析 161、中國塑料涂料行業現有企業的競爭 162、中國塑料涂料行業上游議價能力分析 163、中國塑料涂料行業下游議價能力分析 174、中國塑料涂料行業新進入者威脅分析 175、中國塑料涂料行業替代品威脅分析 17七、塑料涂料企業戰略保障措施 17(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 18(二)、加強人才培養與引進 181、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 20八、關于未來5-10年塑料涂料業發展機遇與挑戰的建議 20(一)、2023-2028年塑料涂料業發展趨勢展望 20(二)、2023-2028年塑料涂料業宏觀政策指導的機遇 21(三)、2023-2028年塑料涂料業產業結構調整的機遇 21(四)、2023-2028年塑料涂料業面臨的挑戰與對策 22九、“疫情”對塑料涂料業可持續發展目標的影響及對策 22(一)、國內有關政府機構對塑料涂料業的建議 23(二)、關于塑料涂料產業上下游產業合作的建議 23(三)、突破塑料涂料企業疫情的策略 24十、未來塑料涂料企業發展的戰略保障措施 24(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 24(二)、加強人才培養和引進 251、制定總體人才引進計劃 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 27十一、塑料涂料行業多元化趨勢 27(一)、宏觀機制升級 27(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰將不可避免 28(四)、社會化特征增強 28(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態化建設進一步開放 291、內生發展閉環,對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態 29(七)、呈現集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動塑料涂料發展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 31(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發展趨勢 32(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

前言塑料涂料行業的研究是該業務的基石。通過對塑料涂料行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解塑料涂料行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索塑料涂料業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、塑料涂料行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、塑料涂料行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內塑料涂料企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在塑料涂料行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得塑料涂料行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內塑料涂料市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，塑料涂料行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。塑料涂料行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由塑料涂料行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、塑料涂料行業經營理念快速轉變的意義一個成功的塑料涂料業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在塑料涂料行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合塑料涂料行業的技術服務轉變經營理念是走塑料涂料業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接塑料涂料行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變塑料涂料企業的增長動力塑料涂料企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是塑料涂料企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。塑料涂料企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著塑料涂料行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型塑料涂料企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、塑料涂料企業戰略目標塑料涂料公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有塑料涂料品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設塑料涂料直銷店、店鋪。三、塑料涂料業發展模式分析(一)、塑料涂料地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，塑料涂料企業的區域分布也不同。傳統塑料涂料企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、塑料涂料行業發展狀況及市場分析(一)、中國塑料涂料市場行業驅動因素分析塑料涂料行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。塑料涂料行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：塑料涂料產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：塑料涂料技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利塑料涂料產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得塑料涂料行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、塑料涂料行業結構分析塑料涂料行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整塑料涂料產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、塑料涂料行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的塑料涂料行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年塑料涂料行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年塑料涂料行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出塑料涂料行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是塑料涂料行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對塑料涂料行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、塑料涂料行業需求持續火熱,資本利好塑料涂料領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國塑料涂料行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為塑料涂料行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為塑料涂料行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統塑料涂料行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與塑料涂料行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為塑料涂料行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將塑料涂料行業與高新技術對接，普及了塑料涂料行業科技體驗。二、塑料涂料行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、塑料涂料行業市場規模分析2019年,中國塑料涂料市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,塑料涂料市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國塑料涂料市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、塑料涂料行業特征分析通過對比塑料涂料行業屬性和核心服務模式,可將中國塑料涂料行業分為四類。分別為創新型塑料涂料、創投型塑料涂料、媒體型塑料涂料、產業型塑料涂料和服務型塑料涂料。此外,由于塑料涂料行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,塑料涂料服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類塑料涂料行業中,因產業型塑料涂料多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為塑料涂料行業探索的核心方向之一。(六)、塑料涂料行業相關政策體系不健全國內塑料涂料的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以塑料涂料行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。塑料涂料行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。塑料涂料行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于塑料涂料的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏塑料涂料相應行業發展的內生動力。五、2023-2028年塑料涂料企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高塑料涂料產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高塑料涂料行業產品的競爭力，盡量縮小與塑料涂料行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用塑料涂料行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的塑料涂料行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施塑料涂料行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注塑料涂料行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從塑料涂料行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將塑料涂料行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化塑料涂料行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議塑料涂料行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。塑料涂料公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓塑料涂料企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于塑料涂料行業公司確定公司的競爭地位。六、塑料涂料行業競爭分析目前，我國塑料涂料領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大塑料涂料相關產業布局，針對不同應用場景推出了塑料涂料系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、塑料涂料行業國內外對比分析塑料涂料的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于塑料涂料這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外塑料涂料行業的探索方向和落地形式是不同的。國外塑料涂料更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內塑料涂料緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國塑料涂料行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，塑料涂料行業的品牌知名度是不同的。根據塑料涂料技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將塑料涂料技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據塑料涂料技術的供給維度分析，塑料涂料技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，塑料涂料行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國塑料涂料正面臨轉型升級的重要時期。塑料涂料行業進入品牌競爭時代。塑料涂料市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌塑料涂料企業的必經之路。(三)、中國塑料涂料行業競爭強度分析1、中國塑料涂料行業現有企業的競爭目前，塑料涂料行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國塑料涂料行業上游議價能力分析塑料涂料行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，塑料涂料行業在上游具有很強的議價能力。3、中國塑料涂料行業下游議價能力分析塑料涂料行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、塑料涂料、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，塑料涂料行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國塑料涂料行業新進入者威脅分析新進入者在為塑料涂料行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的塑料涂料市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，塑料涂料行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國塑料涂料行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、塑料涂料企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，塑料涂料的應用將成為未來的新趨勢。針對塑料涂料企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免塑料涂料人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對塑料涂料相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，塑料涂料公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、關于未來5-10年塑料涂料業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年塑料涂料業發展趨勢展望“十四五”期間，我國塑料涂料業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為塑料涂料業的新發展趨勢，塑料涂料業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進塑料涂料業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年塑料涂料業宏觀政策指導的機遇一是建立健全塑料涂料業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家塑料涂料業“十三五”規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究塑料涂料業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的塑料涂料業。(三)、2023-2028年塑料涂料業產業結構調整的機遇二是大力推動塑料涂料業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統塑料涂料業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。塑料涂料業的產業結構亟待優化升級。大力推動塑料涂料業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在塑料涂料行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化塑料涂料業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動塑料涂料業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年塑料涂料業面臨的挑戰與對策二是大力推動塑料涂料業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統塑料涂料業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。塑料涂料業的產業結構亟待優化升級。大力推動塑料涂料業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在塑料涂料行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化塑料涂料業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動塑料涂料業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。九、“疫情”對塑料涂料業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對塑料涂料業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對塑料涂料業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的塑料涂料行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。塑料涂料行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于塑料涂料企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，塑料涂料行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于塑料涂料產業上下游產業合作的建議一是加強塑料涂料行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破塑料涂料行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、塑料涂料商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的塑料涂料行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破塑料涂料企業疫情的策略一是加強塑料涂料行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破塑料涂料行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、塑料涂料商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的塑料涂料行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、未來塑料涂料企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，塑料涂料的應用將成為未來的新趨勢。對于塑料涂料公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口塑料涂料業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的塑料涂料國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進塑料涂料公司制定了與塑料涂料行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃塑料涂料公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免塑料涂料人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，塑料涂料專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響塑料涂料公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘塑料涂料人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。塑料涂料公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行塑料涂料專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立塑料涂料人才引進機制的同時，塑料涂料人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司塑料涂料培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好塑料涂料專業人才的培養，培養具有較高塑料涂料專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，塑料涂料公司應積極開展塑料涂料信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。十一、塑料涂料行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重塑料涂料事業,轉為側向塑料涂料產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的塑料涂料服務模式相對比較單一。在城市,塑料涂料公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的塑料涂料服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的塑料涂料產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的塑料涂料領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強塑料涂料當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是塑料涂料行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當塑料涂料行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,塑料涂料更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態塑料涂料行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類塑料涂料項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的塑料涂料項目。伴隨著各地塑料涂料項目建設風生水起,中國塑料涂料建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國塑料涂料建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級塑料涂料項目建