工程進度計劃管理辦法（試行）總則第一條為了進一步加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統工程建設進度計劃管理，有效控制建設工期與造價，使集團公司工程建設進度可控在控，提高集團公司投資效益和競爭能力，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司系統全資、控股的新建、擴建、改建和委托建設管理的工程項目，集團公司參股的工程項目可參照執行。職責分工第三條集團公司工程部職責（一）監督檢查集團公司所屬各工程項目工程進度計劃完成情況。組織分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協調解決影響工程進展的重大問題。（二）建立和完善工程建設項目進度計劃的考核制度，并負責進行相應的考核。（三）組織召開集團公司季度工程建設協調會。（四）掌握各工程建設項目的年度投資和資金使用計劃、設計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃等，協調集團公司系統工程建設項目進度計劃。（五）組織對各項目進展情況的抽查，及時發現和解決工程建設中存在的問題。第四條區域分公司（中電國際、水電流域公司）職責（一）根據審定的里程碑進度計劃和一級網絡進度計劃，監督檢查項目公司工程進度計劃執行情況。（二）定期召開工程現場協調會，分析影響工程進度的主要因素，召開必要的專題會議，協調解決影響工程進展的重大問題。會后一周內將會議情況上報集團公司工程部。（三）參加或受集團公司委托組織對工程建設項目進度計劃進行考核。（四）及時掌握各工程建設項目的年度投資和資金使用計劃、設計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃。第五條項目公司或實行委托制的建設管理單位職責（一）組織編制工程的里程碑進度計劃和一級網絡進度計劃，通過對工程形象進度、設計圖紙的交付進度、設備采購及供應進展情況、材料供應及預制件加工情況的檢查，落實一、二級網絡進度計劃。（二）當一、二級網絡進度計劃出現偏差時，應及時制托制的建設管理單位根據項目實際情況，及時上報一級網絡進度計劃及相應的招標進度計劃、主要設備交貨計劃和主要材料采購計劃；負責組織編制年度投資計劃、年度資金使用計劃、年度投產計劃和年度主要工程形象進度計劃，并于每年11月1日前報集團公司。第十四條項目公司或實行委托制的建設管理單位，負責對不影響一級網絡進度計劃的二級網絡進度計劃變更進行審批；當變更影響一級網絡進度計劃但不影響里程碑進度計劃時，需及時提出修改意見并報區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）審批后，報集團公司工程部核備；當變更影響里程碑進度計劃時，應于一周內提出修改意見并報區域分公司（或中電國際公司或水電流域公司）初審。初審后，報集團公司工程部審批。第十五條為進一步規范和加強工程進度計劃管理，要求各工程建設項目統一應用P3軟件進行進度計劃管理。第十六條項目公司或實行委托制的建設管理單位，應在每月28日前將當月工程月報發送到集團公司工程部（具體要求另行發文）。第十七條對工程建設項目進度計劃管理工作的考核，納入項目年度達標投產考核體系。第五章附則第十八條各項目公司應根據集團公司工程項目進度計劃管理辦法