




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定一、目的和職責
1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)
(1)目的:為加強生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能,促進公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本規(guī)定。
(2)依據(jù):
a.《中華人民共和國勞動法》
b.《中華人民共和國勞動合同法》
c.《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》
d.公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度人力資源規(guī)劃
2、公司人力行政部的職責與權(quán)限
(1)職責:
a.制定公司年度培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)活動;
b.負責培訓(xùn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控;
c.負責培訓(xùn)資源的整合與優(yōu)化,提高培訓(xùn)效果;
d.負責培訓(xùn)效果的評價與反饋,不斷完善培訓(xùn)體系;
e.負責內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和管理;
f.負責培訓(xùn)檔案的管理和保管。
(2)權(quán)限:
a.對培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,對培訓(xùn)過程中的問題進行協(xié)調(diào)解決;
b.對培訓(xùn)預(yù)算進行審批和調(diào)整;
c.對培訓(xùn)效果進行評價和考核;
d.對內(nèi)部講師進行選拔、培訓(xùn)和激勵;
e.對培訓(xùn)管理制度進行解釋和修訂。
二、培訓(xùn)類別和方式
1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)
(1)第一階段
a.培訓(xùn)目的:使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生迅速了解公司文化、基本業(yè)務(wù)流程和崗位基本技能,初步具備崗位工作能力。
b.培訓(xùn)對象:當年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時間:一般為1個月,可根據(jù)實際情況調(diào)整。
d.培訓(xùn)方式:采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團隊建設(shè)等,由人力行政部、相關(guān)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)共同承擔培訓(xùn)任務(wù)。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需按時參加培訓(xùn),完成培訓(xùn)任務(wù),并通過考核。
(2)第二階段
a.培訓(xùn)目的:深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和掌握,提高實際工作能力。
b.培訓(xùn)對象:完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時間:一般為2個月,可根據(jù)實際情況調(diào)整。
d.培訓(xùn)方式:采用崗位實操、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項目參與等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:主要包括崗位核心技能、業(yè)務(wù)流程、團隊協(xié)作等,由所在部門及導(dǎo)師負責具體培訓(xùn)工作。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需積極參與培訓(xùn)活動,主動學(xué)習(xí),不斷提升自身能力。
(3)復(fù)訓(xùn)
a.培訓(xùn)目的:針對第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進行鞏固和深化,確保新入職應(yīng)屆畢業(yè)生完全具備崗位工作能力。
b.培訓(xùn)對象:已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時間:根據(jù)實際情況安排。
d.培訓(xùn)方式:采用集中復(fù)習(xí)、實操考核、問題解答等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:針對前期培訓(xùn)內(nèi)容的薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的輔導(dǎo)和強化,由人力行政部及相關(guān)部門共同承擔。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需認真對待復(fù)訓(xùn),及時補充知識漏洞,提高自身綜合素質(zhì)。
2、新員工崗前培訓(xùn)
(1)崗前培訓(xùn)目的:使新員工盡快熟悉公司環(huán)境、崗位要求,提高新員工的崗位勝任能力。
(2)培訓(xùn)對象:新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及內(nèi)部調(diào)崗員工。
(3)培訓(xùn)時間:根據(jù)崗位要求及員工實際情況確定,一般為1-2周。
(4)培訓(xùn)方式:采用集中授課、實操演練、崗位實習(xí)等形式。
(5)培訓(xùn)內(nèi)容及分工:包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識等,由人力行政部、所在部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)共同承擔培訓(xùn)任務(wù)。
(6)培訓(xùn)要求:學(xué)員需按時參加培訓(xùn),認真完成培訓(xùn)任務(wù),通過考核。
3、在職員工培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)目的:提高在職員工的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),提升公司整體競爭力。
(2)培訓(xùn)種類及實施主體:
a.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部講師或外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)承擔,包括崗位技能提升、管理能力提升、團隊建設(shè)等。
b.外部培訓(xùn):選派員工參加行業(yè)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程等,提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平。
c.在職學(xué)歷(學(xué)位)提升:鼓勵員工在職攻讀學(xué)歷(學(xué)位),提升自身綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定
1、培訓(xùn)需求分析
(1)公司人力行政部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查,收集各部門及員工的培訓(xùn)需求。
(2)培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容包括:員工崗位技能、管理能力、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等方面。
(3)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃,制定年度培訓(xùn)計劃。
(4)年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。
2、培訓(xùn)計劃制定
(1)公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,制定詳細的季度、月度培訓(xùn)計劃。
(2)季度、月度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括:培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等。
(3)培訓(xùn)計劃制定后,需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后予以實施。
四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理
1、培訓(xùn)預(yù)算
(1)公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,編制年度培訓(xùn)預(yù)算。
(2)年度培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括:培訓(xùn)費用、師資費用、場地費用、材料費用等。
(3)年度培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,納入公司財務(wù)預(yù)算。
2、培訓(xùn)費用管理
(1)培訓(xùn)費用按照年度培訓(xùn)預(yù)算進行控制,確保合理使用。
(2)公司人力行政部負責對培訓(xùn)費用進行管理,包括費用報銷、支出審核等。
(3)培訓(xùn)費用報銷需提供相關(guān)證明材料,如培訓(xùn)通知、費用發(fā)票等。
五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批
1、公司鼓勵員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位,提升自身綜合素質(zhì)。
2、員工申請攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位,需向公司人力行政部提交申請,包括學(xué)習(xí)計劃、預(yù)期成果等。
3、公司人力行政部對申請進行審批,審批通過后,員工可進行相關(guān)學(xué)習(xí)。
4、攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位的員工,在學(xué)習(xí)期間享受公司相關(guān)優(yōu)惠政策,如學(xué)費報銷、崗位保留等。
5、員工完成學(xué)業(yè)并獲得學(xué)歷/學(xué)位證書后,需按照公司規(guī)定履行相關(guān)服務(wù)期。
六、培訓(xùn)實施和管理
1、培訓(xùn)管理部門的職責
(1)負責制定、實施和監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)計劃;
(2)負責組織培訓(xùn)資源的配置,包括培訓(xùn)師資、場地、教材等;
(3)負責培訓(xùn)費用的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控;
(4)負責培訓(xùn)活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);
(5)負責培訓(xùn)效果的跟蹤、評價和反饋;
(6)負責內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和管理;
(7)負責培訓(xùn)檔案的管理。
2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則
(1)培訓(xùn)活動應(yīng)以提高培訓(xùn)效果為主要目標,同時注重成本控制;
(2)合理利用公司內(nèi)部資源,減少外部培訓(xùn)支出;
(3)采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式,降低培訓(xùn)成本;
(4)避免重復(fù)培訓(xùn),提高培訓(xùn)效率。
3、培訓(xùn)準備
(1)根據(jù)培訓(xùn)計劃,提前準備培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等;
(2)通知參訓(xùn)人員,明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等;
(3)對培訓(xùn)講師進行選拔和準備,確保講師具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗;
(4)制定培訓(xùn)日程安排,確保培訓(xùn)活動有序進行。
4、培訓(xùn)控制
(1)監(jiān)控培訓(xùn)進度,確保培訓(xùn)內(nèi)容按計劃實施;
(2)對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整,確保培訓(xùn)效果;
(3)對參訓(xùn)人員進行考勤管理,確保參訓(xùn)率。
5、培訓(xùn)評價
(1)培訓(xùn)結(jié)束后,組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)效果評價;
(2)收集、整理評價結(jié)果,對培訓(xùn)活動進行分析總結(jié);
(3)根據(jù)評價結(jié)果,對培訓(xùn)計劃進行修訂,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
6、外訓(xùn)學(xué)員的管理
(1)外訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù);
(2)外訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間,應(yīng)定期向公司匯報學(xué)習(xí)情況;
(3)外訓(xùn)學(xué)員完成培訓(xùn)后,需向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報告。
7、培訓(xùn)效果的評估與考核
(1)培訓(xùn)結(jié)束后,對參訓(xùn)人員進行理論和實操考核;
(2)結(jié)合培訓(xùn)過程和考核結(jié)果,評估培訓(xùn)效果;
(3)將培訓(xùn)效果作為員工晉升、評優(yōu)的參考依據(jù)。
8、培訓(xùn)費用的報銷條件
(1)參訓(xùn)人員需提供培訓(xùn)通知、費用發(fā)票等相關(guān)證明材料;
(2)培訓(xùn)費用報銷需符合公司財務(wù)制度及相關(guān)政策;
(3)報銷金額不得超過實際支出。
9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定
(1)公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù),員工需承諾在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)一定期限;
(2)員工如未履行培訓(xùn)服務(wù)期,需按照公司規(guī)定承擔相應(yīng)責任。
七、內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師的職責
(1)負責公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授;
(2)參與培訓(xùn)需求調(diào)查,為培訓(xùn)計劃的制定提供專業(yè)建議;
(3)協(xié)助培訓(xùn)管理部門進行培訓(xùn)效果的評估和改進;
(4)指導(dǎo)和幫助新員工,提高員工的業(yè)務(wù)能力和技能水平;
(5)傳承公司文化和價值觀,促進知識共享。
2、內(nèi)部講師資格評審及程序
(1)內(nèi)部講師需具備以下條件:
a.在公司工作滿一定年限;
b.具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗;
c.具備良好的溝通和表達能力;
d.熱愛培訓(xùn)工作,有意愿分享知識和經(jīng)驗。
(2)內(nèi)部講師評審程序:
a.員工向人力行政部提出申請,提交個人簡歷和相關(guān)資料;
b.人力行政部組織專家進行資格評審;
c.評審?fù)ㄟ^后,進行公示,無異議則正式認定為內(nèi)部講師。
3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)
(1)公司為內(nèi)部講師提供一定的物質(zhì)和精神激勵,如課時費、榮譽證書等;
(2)內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司各類培訓(xùn)活動的權(quán)利;
(3)內(nèi)部講師在職位晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教練和女兒私下協(xié)議書
- 咖啡廳加盟合同協(xié)議書
- 財產(chǎn)賬戶協(xié)議書
- 藥店變更協(xié)議書
- 郵儲就業(yè)協(xié)議書
- 屠宰檢疫員合同協(xié)議書
- 合同外增加工程協(xié)議書
- 郵寄快遞協(xié)議書
- 液化氣供氣合同協(xié)議書
- 美國導(dǎo)彈協(xié)議書
- 中國銀聯(lián)招聘筆試題庫2024
- 駕駛員心理疏導(dǎo)培訓(xùn)
- 2024-2030年中國汽車輪轂單元市場運行態(tài)勢及未來需求預(yù)測分析研究報告
- PDCA提高便秘患者腸鏡檢查腸道準備合格率
- 2024年安徽省高考物理+化學(xué)+生物試卷(真題+答案)
- GB/T 23132-2024電動剃須刀
- DL∕T 2553-2022 電力接地系統(tǒng)土壤電阻率、接地阻抗和地表電位測量技術(shù)導(dǎo)則
- 高考部編版高中語文72篇理解性默寫(含答案)
- 外研版英語六年級下冊-M8U1
- 污水泵站運行維護合同范本
- 2023-2024學(xué)年上海市嘉定區(qū)七年級(下)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論