




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定一、目的和職責(zé)
1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)
(1)目的:為加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本規(guī)定。
(2)依據(jù):
a.《中華人民共和國勞動法》
b.《中華人民共和國勞動合同法》
c.《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》
d.公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度人力資源規(guī)劃
2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限
(1)職責(zé):
a.制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)活動;
b.負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控;
c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與優(yōu)化,提高培訓(xùn)效果;
d.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評價(jià)與反饋,不斷完善培訓(xùn)體系;
e.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和管理;
f.負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和保管。
(2)權(quán)限:
a.對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對培訓(xùn)過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決;
b.對培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審批和調(diào)整;
c.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和考核;
d.對內(nèi)部講師進(jìn)行選拔、培訓(xùn)和激勵;
e.對培訓(xùn)管理制度進(jìn)行解釋和修訂。
二、培訓(xùn)類別和方式
1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)
(1)第一階段
a.培訓(xùn)目的:使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生迅速了解公司文化、基本業(yè)務(wù)流程和崗位基本技能,初步具備崗位工作能力。
b.培訓(xùn)對象:當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時(shí)間:一般為1個(gè)月,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
d.培訓(xùn)方式:采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實(shí)操演練等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,由人力行政部、相關(guān)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn),完成培訓(xùn)任務(wù),并通過考核。
(2)第二階段
a.培訓(xùn)目的:深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和掌握,提高實(shí)際工作能力。
b.培訓(xùn)對象:完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時(shí)間:一般為2個(gè)月,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
d.培訓(xùn)方式:采用崗位實(shí)操、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項(xiàng)目參與等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:主要包括崗位核心技能、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等,由所在部門及導(dǎo)師負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需積極參與培訓(xùn)活動,主動學(xué)習(xí),不斷提升自身能力。
(3)復(fù)訓(xùn)
a.培訓(xùn)目的:針對第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固和深化,確保新入職應(yīng)屆畢業(yè)生完全具備崗位工作能力。
b.培訓(xùn)對象:已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
c.培訓(xùn)時(shí)間:根據(jù)實(shí)際情況安排。
d.培訓(xùn)方式:采用集中復(fù)習(xí)、實(shí)操考核、問題解答等形式。
e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工:針對前期培訓(xùn)內(nèi)容的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)和強(qiáng)化,由人力行政部及相關(guān)部門共同承擔(dān)。
f.培訓(xùn)要求:學(xué)員需認(rèn)真對待復(fù)訓(xùn),及時(shí)補(bǔ)充知識漏洞,提高自身綜合素質(zhì)。
2、新員工崗前培訓(xùn)
(1)崗前培訓(xùn)目的:使新員工盡快熟悉公司環(huán)境、崗位要求,提高新員工的崗位勝任能力。
(2)培訓(xùn)對象:新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及內(nèi)部調(diào)崗員工。
(3)培訓(xùn)時(shí)間:根據(jù)崗位要求及員工實(shí)際情況確定,一般為1-2周。
(4)培訓(xùn)方式:采用集中授課、實(shí)操演練、崗位實(shí)習(xí)等形式。
(5)培訓(xùn)內(nèi)容及分工:包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識等,由人力行政部、所在部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
(6)培訓(xùn)要求:學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn),認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù),通過考核。
3、在職員工培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)目的:提高在職員工的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),提升公司整體競爭力。
(2)培訓(xùn)種類及實(shí)施主體:
a.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部講師或外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),包括崗位技能提升、管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
b.外部培訓(xùn):選派員工參加行業(yè)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程等,提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平。
c.在職學(xué)歷(學(xué)位)提升:鼓勵員工在職攻讀學(xué)歷(學(xué)位),提升自身綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)需求分析
(1)公司人力行政部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查,收集各部門及員工的培訓(xùn)需求。
(2)培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容包括:員工崗位技能、管理能力、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等方面。
(3)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定
(1)公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,制定詳細(xì)的季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括:培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。
(3)培訓(xùn)計(jì)劃制定后,需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后予以實(shí)施。
四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理
1、培訓(xùn)預(yù)算
(1)公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,編制年度培訓(xùn)預(yù)算。
(2)年度培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括:培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、場地費(fèi)用、材料費(fèi)用等。
(3)年度培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。
2、培訓(xùn)費(fèi)用管理
(1)培訓(xùn)費(fèi)用按照年度培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行控制,確保合理使用。
(2)公司人力行政部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理,包括費(fèi)用報(bào)銷、支出審核等。
(3)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料,如培訓(xùn)通知、費(fèi)用發(fā)票等。
五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批
1、公司鼓勵員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位,提升自身綜合素質(zhì)。
2、員工申請攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位,需向公司人力行政部提交申請,包括學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)期成果等。
3、公司人力行政部對申請進(jìn)行審批,審批通過后,員工可進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。
4、攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位的員工,在學(xué)習(xí)期間享受公司相關(guān)優(yōu)惠政策,如學(xué)費(fèi)報(bào)銷、崗位保留等。
5、員工完成學(xué)業(yè)并獲得學(xué)歷/學(xué)位證書后,需按照公司規(guī)定履行相關(guān)服務(wù)期。
六、培訓(xùn)實(shí)施和管理
1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)資源的配置,包括培訓(xùn)師資、場地、教材等;
(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控;
(4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);
(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、評價(jià)和反饋;
(6)負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和管理;
(7)負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。
2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則
(1)培訓(xùn)活動應(yīng)以提高培訓(xùn)效果為主要目標(biāo),同時(shí)注重成本控制;
(2)合理利用公司內(nèi)部資源,減少外部培訓(xùn)支出;
(3)采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式,降低培訓(xùn)成本;
(4)避免重復(fù)培訓(xùn),提高培訓(xùn)效率。
3、培訓(xùn)準(zhǔn)備
(1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,提前準(zhǔn)備培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等;
(2)通知參訓(xùn)人員,明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等;
(3)對培訓(xùn)講師進(jìn)行選拔和準(zhǔn)備,確保講師具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn);
(4)制定培訓(xùn)日程安排,確保培訓(xùn)活動有序進(jìn)行。
4、培訓(xùn)控制
(1)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度,確保培訓(xùn)內(nèi)容按計(jì)劃實(shí)施;
(2)對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整,確保培訓(xùn)效果;
(3)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考勤管理,確保參訓(xùn)率。
5、培訓(xùn)評價(jià)
(1)培訓(xùn)結(jié)束后,組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià);
(2)收集、整理評價(jià)結(jié)果,對培訓(xùn)活動進(jìn)行分析總結(jié);
(3)根據(jù)評價(jià)結(jié)果,對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
6、外訓(xùn)學(xué)員的管理
(1)外訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù);
(2)外訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間,應(yīng)定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況;
(3)外訓(xùn)學(xué)員完成培訓(xùn)后,需向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。
7、培訓(xùn)效果的評估與考核
(1)培訓(xùn)結(jié)束后,對參訓(xùn)人員進(jìn)行理論和實(shí)操考核;
(2)結(jié)合培訓(xùn)過程和考核結(jié)果,評估培訓(xùn)效果;
(3)將培訓(xùn)效果作為員工晉升、評優(yōu)的參考依據(jù)。
8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件
(1)參訓(xùn)人員需提供培訓(xùn)通知、費(fèi)用發(fā)票等相關(guān)證明材料;
(2)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需符合公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)政策;
(3)報(bào)銷金額不得超過實(shí)際支出。
9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定
(1)公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù),員工需承諾在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)一定期限;
(2)員工如未履行培訓(xùn)服務(wù)期,需按照公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授;
(2)參與培訓(xùn)需求調(diào)查,為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供專業(yè)建議;
(3)協(xié)助培訓(xùn)管理部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估和改進(jìn);
(4)指導(dǎo)和幫助新員工,提高員工的業(yè)務(wù)能力和技能水平;
(5)傳承公司文化和價(jià)值觀,促進(jìn)知識共享。
2、內(nèi)部講師資格評審及程序
(1)內(nèi)部講師需具備以下條件:
a.在公司工作滿一定年限;
b.具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
c.具備良好的溝通和表達(dá)能力;
d.熱愛培訓(xùn)工作,有意愿分享知識和經(jīng)驗(yàn)。
(2)內(nèi)部講師評審程序:
a.員工向人力行政部提出申請,提交個(gè)人簡歷和相關(guān)資料;
b.人力行政部組織專家進(jìn)行資格評審;
c.評審?fù)ㄟ^后,進(jìn)行公示,無異議則正式認(rèn)定為內(nèi)部講師。
3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)
(1)公司為內(nèi)部講師提供一定的物質(zhì)和精神激勵,如課時(shí)費(fèi)、榮譽(yù)證書等;
(2)內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司各類培訓(xùn)活動的權(quán)利;
(3)內(nèi)部講師在職位晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 狗狗褥瘡的護(hù)理
- 供熱單位行政工作總結(jié)和工作打算
- 車庫認(rèn)購定金協(xié)議書
- 酒店廚房合同協(xié)議書
- 龍蝦攤位承包協(xié)議書
- 飾品木條轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 酒店寄存免責(zé)協(xié)議書
- 包子鋪股份合同協(xié)議書
- 道路安全運(yùn)輸協(xié)議書
- 個(gè)體戶餐飲股東協(xié)議書
- dlt-5161-2018電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程
- 幼兒園講解海軍知識
- 用戶生命周期管理策略-洞察分析
- 第三屆中國長三角地區(qū)融資擔(dān)保職業(yè)技能競賽選拔賽試題庫500題(含答案)
- 2025屆安徽省A10聯(lián)盟高三第二次調(diào)研數(shù)學(xué)試卷含解析
- 2024年官方獸醫(yī)考試題庫及參考答案
- 【MOOC】生命的教育-浙江大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年中英城市更新白皮書
- 慢性腎臟病肌少癥診斷治療與預(yù)防專家共識(2024年版)解讀
- 中建消防工程專項(xiàng)施工方案
- 中建消防專項(xiàng)施工方案
評論
0/150
提交評論