裝修工程施工進度計劃及保證措施第1章（一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工（二）專門組建項目經理部，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分（三）本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程（四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設、油漆工程、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃（五）在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格第2章在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（七）做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。（八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行第3章12312開。12工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。第4章121為02包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備3室內裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應立即轉入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉先拆除后裝修的施工作業方式，各項工作在施工段的每一層面內同時展開。4對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。56我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工1第5章1經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保2立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工345671和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自2要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理34工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分。5671關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司23進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整4供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決1的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人2低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及3同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材4不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材12提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單3條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使責任體5因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確責任體1總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。2進度建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時3制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出4度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監5錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經1是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚22場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。3行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而第6章達5達未果與業主實施追蹤第7章第1節現象：11