我國中小私營企業管理創新問題探討摘要：我國的中小私營企業管理主要為家族式的管理模式，存在戰略不清晰、管理基礎薄弱、執行力差等原因，導致績效管理系統難以建立并發揮作用，從而影響了中小私營企業的發展。本文介紹了我國中小私營企業發展現狀以及管理創新方法。關鍵詞：家族式管理，現代企業制度，人力資源管理，財務管理前言：中小私營企業以經營方式靈活、組織成本低廉等優勢，遍布各部門、各行業，呈現出蓬勃發展的良好態勢，在我國經濟中起著越來越重要的作用。由于金融危機的沖擊，國民經濟發展趨緩，國內需求嚴重不足，國有企業效益下降，職工大量下崗，而中小私營企業在吸納勞動、企業組織形式及生產決策過程中機動靈活的特點，日益引起社會各界的關注，中小企業在國民經濟中的作用與地位日漸突出。雖然，中小企業的發展成就是顯著的，但是我國中小企業在管理上還存在著諸多不合理的因素，我國中小企業剛剛起步，其面臨的問題是方方面面的，諸如規模、資信、管理、融資、人才等一系列的問題。這些問題集中體現出來，并且表現突出，嚴重的牽制著中小私營企業的良好發展態勢[1]。如何促進中小私營企業健康成長，并在經濟全球化的大潮中順利接軌，自然成為我國中小私營企業亟需解決的重大問題。一．我國私營企業發展現狀分析回顧整個私營企業的發展歷程，盡管它一方面受到了來自各方面不公正的待遇，但私營企業在發展的進程中，也充分利用了計劃經濟體制向市場經濟體制轉化中大量的商業機會，使私營企業取得了巨大的發展。1.內在素質不斷提升在組織形式上，以個人、家族企業為主，現已向多元投資主體的公司制企業發展。近年來，股份多元化的私營公司發展迅速,已成為私營企業的主要企業組織形式。在結構規模上，以勞動密集型企業、中小企業為主，現涌現出一批資本密集、技術密集的大集團。2.運作空間逐步放大私營企業的主體分布地區集中在東部沿海，主要集中在江蘇、廣東、浙江、上海、山東北京、遼寧和四川，這些年中西部地區的私營企業也有長足的發展。從行業上看，私營企業從事制造業和商業餐飲業的比重為最大，分別達到38%和24%；值得注意的是社會服務、科研技術和建筑業等新興行業的比重增長迅速，另外房地產、文化教育、電力煤炭等公用事業等都成為私營企業積極進入的行業領域。在行業分布上，以輕工紡織、普通機械、建筑運輸、商貿服務等領域為主，已經開始向重化工業、基礎設施、公用事業等領域拓展。在產業布局上，以小規模、分散化經營為主，現已在部分地區形成一批以大規模、專業化經營為特征的產業集群。在地區分布上，非公有制經濟在沿海地區率先發展、比重大，現中西部地區的發展在加速、比重在提高。近年來，中西部地區非公有制經濟發展超過全國非公有制經濟增長速度，多數地區非公有制經濟占GDP的比重已達三分之一。3.管理特征：家族式管理為主根據中國社會科學院和全國工商聯所做的1947家私營企業調查，一半以上的配偶和20%的成年子女參加了本企業的工作。有26%的企業業主就是經理；有17%由業主的親友擔當經理；有5%由同鄉擔當經理。由沒有個人關系的人擔當經理的不到一半。有37%的業主認為只有讓親友管理才放心。據調查，將近一半的業主由自己對重要決策負責，不到15%交由董事會去決定。把經營權交給雇來的經理的不到1%。私營企業的家族式特征具有普遍性，而家族式管理也具有普遍性[2]。二．我國中小私營企業管理中出現的問題及原因1．企業的產權結構單一,所有權和經營管理權不分當前我國大多數中小企業都是私營企業,它們都是沿用傳統的家族制等形式進行經營,其產權結構是單一主體,企業基本上處于所有者和經營者，所有權和經營權合一的狀態。應該說,當企業尚處嬰兒期時,決策的集中和結構單一的產權關系，是民營企業在特定時期的特殊選擇，可以構成企業優勢的來源。但隨著企業的成長與經營規模的擴大，管理者的管理半徑越來越寬，企業管理知識和經驗已經不能跟上企業的發展速度,如果所有權和經營管理權仍然集中在企業主手中,又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準，造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。7．3.財務控制力差，監管力度差中小企業的管理人員管理理念落后，對現代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大；三是存貨控制薄弱,造成資金周轉緩慢；四是資產流失、浪費嚴重。資金監管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業的獲利能力。7．4.財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下企業管理人員受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權高度集中。許多管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理不重視，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同時，受限于企業管理者本身管理能力不高,對高素質、高水平的財務人才的聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，對現代理財方式、管理理念不了解，風險意識淡薄，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。三．我國中小私營企業管理存在問題的對策和建議1.打破家族模式管理從各國私營企業的發展來看，家庭式管理的典型特殊是任人唯親，而家庭式管理向專業化管理轉變最重要的是要實現任人唯賢，嚴格按照制度選拔優秀人才。管理者應轉變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子，逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業活力，促進經濟目標早日實現。引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰略”作為振興企業的重要措施，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，從而極大地調動人才的積極性和創造性，提高工作效率，促進私營企業快速發展。2.提高決策者的素質決策者是私營企業在人力資源管理中的最高層次，在企業管理中起著決定性作用，因此，私營企業的決策者要及時調整知識結構，努力學習科學知識和專業知識，更要學習黨的基本路線和國家法律法規，提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關企業管理方面的培訓。同時，私營企業主必須走出“所有權與經營權不能分離”的思想誤區，并充分認識到個人能力的有限，特別是大多數的私營企業主并未接受過專門的企業管理訓練，他們的實踐比較豐富，而理論水平卻比較缺乏，當企業逐步發展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，私營企業主就有必要適時的退居二線。3.建立健全各種規章制度私營企業如果沒有健全的制度就不可能對人產生約束，企業的發展也就會受到極大的影響；私營企業如果有健全的制度，但不是對企業全體人員都起約束力，而只是對員工有約束力，或只對非家庭成員有約束力，私營企業的發展同樣會受到影響，只有企業全體人員都遵守才能向著健康的方向發展。同時，私營企業應按照員工的能力和業績來分配其工資，員工將會全心全意為企業辦事，企業也能從員工不斷的努力中獲得巨額的利益。此外，各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發揮自己的知識才智，為企業的快速發展謀取更多的利益[4]。4.重視私營企業的文化建設做強企業需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業則需要文化精神的統一。重視私營企業的文化建設，首先要尊重和信任員工，將創業熱情轉變為長期的核心價值觀，并系統的傳遞個企業員工，使之成為共同的行為規范，逐漸培養起價值認同感。提倡平等互利，互相尊重，民主集中，互惠合作的文化精神，嚴防出現老板掌控，惟我獨尊，封建等級制度等不良精神。5.建立現代企業制度私營企業有必要按照《公司法》建立科學的企業領導體制和組織管理制度，建立善于經營，敢于決策的領導班子，使企業的權利機構，監督機構和執行機構之間職責明確。確立所有者、經營者和勞動者之間的規范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業治理機構創新能力。同時建立工會組織，使員工的合法利益能夠得到基本保障，使員工敢于在自身利益得到有效保障的基礎上放手拼搏，為企業創造更多的利益。6.對人力及財務合理安排和監督6．1擺脫用人唯親，合理配置人才首先，創造公平擇優的選拔任用環境，形成良好的企業用人機制。這能使企業本著重水平重業績的原則，實現人盡其才，形成良好環境的用人不僅使公司內部團結，對外也樹立了企業的良好形象。其次是用人，正確的用人之道在于求其長而不要強求其為完人，用人長的好處就是可以起到“自我激勵”效應，人一旦得到激勵，便會更加熱愛工作，更具有創造力，只有因人賦事和因事責人相互結合，使每個人各得其所，各展其長。要做到這一點要求所有者應該對工作進行分析，根據工作性質，內容和責任并定出擔任某項工作的人員應該具備的責任條件。6．2健全財務管理制度正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系。規劃并實施好企業發展的長期戰略，實現企業可持續經營和發展。改變落后的財務理念，提高財務管理人員業務水平。經常對財務管理人員進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃。盡量延長資金的增值時間，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，開展多種方式相結合的清欠方式，加強收款力度，減少壞賬損失。準確計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極開展清倉查儲，定期盤存，減少超儲和斷料的情況發生，減少資金占用損失和物資丟失問題。結語：私營企業的進一步發展將主要取決于私營企業自身治理機構和經營水平的不斷完善和提高。因此，只有改變捆擾企業發展的傳統的，保守的，封閉的管理模式，推動管理上臺階，上檔次，加速中小私營企業的技術創新力度，推動企業不斷發展。從“家族企業”向“企業家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統工業”向“現代工業”跨越。把中小私營企業的發展整體推向一個更高的檔次，使我國中小私營企業在經濟全球化過程中不斷發展壯大。致謝感謝****給我提供這次實習的機會，感謝上級領導在工作中對我的支持和幫助，同時感謝孫鴻老師對我的論文的指導和幫助。此外，我還要感謝在三年的學習生活中，所有給予我關心和幫助的老師、同學和朋友們！參考文獻[1]張亞青;南京師范大學商學院;經濟論壇,EconomicTribune,2003年04期[2]劉劍芝楚