工程管理部門制度匯編工程管理部門制度匯編篇一一、安全生產1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。（2）爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。（3）高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向管理處及有關部門報告。13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。14．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。15．監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。二、文明施工1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。三、罰則1.對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。工程管理部門制度匯編篇二一、工程部主要職責：預防火警，保證酒店和客人的財產安全。二、部門規章制度：1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。4、在崗嚴禁看書、看報，干私事5、每項工程，包括平時的維修保養均要按規定的程序進行，不準違章作業。6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。工程管理部門制度匯編篇三1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執行大廈安全管理制度和設備安全技術規程,協同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛工作。2.嚴格執行《重要機房門禁制度》,未經工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經批準進入者,必須辦理登記手續,自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關人員陪同。3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術規程進行設備運行、維修,認真檢查所管轄設備安全運行狀態及所屬機房范圍的安全狀況,發現不安全因素及時報告限期解決。4.嚴格執行《工程部鑰匙管理規定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業,施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現場后方可離開。7.設備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協同保安部一道消除火災隱患,發現火警應及時報告確保安全。工程管理部門制度匯編篇四(一)工程立項1.營業部門及工程部門專業人員根據營業及各種設施的現狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，并有文字報告。2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區、建設、消防、環衛等部門)申報，內容含工程項目的性質、規模、要求等，待批準后方可立項。(二)確定工程設計方案1.工程業務部門應根據工程項目的規模、性質、特點選擇有相應資質等級，信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。2.實行方案設計投標，擇優錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。(三)施工的招標與投標工作1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行，就擬建的工程提出招標條件，發布招標通知或廣告，邀請投標企業來提出自己完成工程的各項保證。2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業前來中標，并需做到貨比三家、從中選優的原則。3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。(四)簽訂承包工程合同及相關協議書合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容，并同時與之簽訂《承發包工程安全管理協議》、《消防安全協議》和有關管理條約。(五)施工中的管理1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，并對工程項目的各項工作設專人負責，明確任務，做到責任到人，各負其責。2.做好施工中各方面的協調工作，定期召開施工現場會，及時解決施工中出現的一切技術和質量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現場安全生產、文明施工的管理工作，以確保施工質量、工期的落實。(六)工程的竣工驗收決算1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題，以書面形式做出紀要，并責成施工單位限期整改。2.由甲方做最后的驗收并簽字。3.竣工決算書應根據五程項目實際發生的工程內容計算，按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規定，由專業工程核算人員、財務人員分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。4.經上級領導審批后為e3最終工程造價的決算。工程管理部門制度匯編篇五(一)工程部人員崗位職責:1、運行組人員崗位職責:負責設備機房、空調、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作,及各路空調維修保養工作。2、弱電組人員崗位職責:負責電話線路、電視線路、網線架設、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護,會議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護,電子門鎖維修維護等工作。3、綜合維修人員崗位職責:負責各水路的日常維修、維護,下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括:(1)四臺電梯,每月3次的維修、保養(2)24個配電室的維修保養工作(3)各管道維修(給排水)(4)5個廚房的設備和爐灶保養維修(5)各部門申請的安裝工作(6)檢查主管道、排污道的暢通工作(7)水、氣、煤氣表每天的抄報(8)酒店內的突發事件4、木工組人員崗位職責:負責客房、宿舍、會議中心及其他區域的門、桌、凳維修保護工作。5、文員崗位職責:負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類,所用物資價格的統計,每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統計工作。(二)工作制度:1、上班時間不得看與本業務無關的書藉。2、上班時間不得睡崗。3、上班期間不準洗澡。4、上班期間嚴禁干私活。5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要無故在酒店內逗留、閑逛。7、不準遲到、早退。8、不準在設備樓內吃零食。9、除特殊情況不得穿越大堂。10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。11、要積極參加工程部、酒店組織的各種活動。12、嚴格遵守《員工手冊》規定的各項制度。(三)工單維修制度:1、工單有兩聯,留下綠聯放在接收欄內,并寫上持工單人的姓名、開始時間,拿著白聯去維修。工作完成、部門簽字后,拿出綠聯,并注明結束時間,在白聯上注明所用材料,并放在完成欄內。2、對那些無法干的工作注明原因,由主管簽字后,放在推遲欄內,確實無材料而推遲的要立即報領導,主管對推遲工單要做到心中有數,一天一清查,一周一盤點。(主管要準備一個本子記錄好)3、臨下班前,員工所完成的工單,主管要加以匯總,交于文員處。4、員工對自己所干的工作要認真寫在工單統計本上,注明工作內容、姓名、及完成情況。5、箱內工單子擺放整齊。工程管理部門制度匯編篇六一、負責公司工程的施工及一切相關事務。二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支(不包括原材料的采購);檢查工程后勤工作。四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作;(1)、施工圖紙準備齊全;(2)、編制好施工材料及機具使用計劃表;(3)、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議;(4)、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設置情況;(5)、檢查現場施工條件(有無施工安全，有無防火，防盜設施);(6)、制訂安全措施(人身安全、財產安全)，增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發生，確保施工順利進行;(7)、檢查現場管理人員的到位情況。五、審批工程承包(計件)進度款，工程結算款，審批程序：計件(承包)進度款;(首先是班組申報)施工管理填報――部門主管審批――財務部經理復核――出納付款――會計作帳。注：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書(計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄)――部門經理審核――總經理復核――財務部經理審批――出納付款――會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行(但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批復)，以確保工程保修期。六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。七、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工(即按照操作規范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發生)。九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。十、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。工程管理部門制度匯編篇七（一）工作制度：1、上班時間不得睡崗。2、上班時間不得看與本業務無關的書藉。3、上班期間不準洗澡。4、上班期間嚴禁干私活。5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要無故在酒店內逗留、閑逛。7、不準遲到、早退。8、不準在設備樓內吃零食。9、除特殊狀況不得穿越大堂。10、上班務必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。11、要用心參加工程部、酒店組織的各種活動。12、嚴格遵守《員工手冊》規定的各項制度。（二）工程部人員崗位職責：1、弱電組人員崗位職責：負責電話線路、電視線路、網線架設、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護，會議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護，電子門鎖維修維護等工作。2、運行組人員崗位職責：負責設備機房、空調、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作，及各路空調維修保養工作。3、綜合維修人員崗位職責：負責各水路的日常維修、維護，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：（1）四臺電梯，每月3次的維修、保養（2）24個配電室的維修保養工作（3）各管道維修（給排水）（4）5個廚房的設備和爐灶保養維修（5）各部門申請的安裝工作（6）檢查主管道、排污道的暢通工作（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報（8）酒店內的突發事件4、木工組人員崗位職責：負責客房、宿舍、會議中心及其他區域的門、桌、凳維修保護工作。5、文員崗位職責：負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價格的統計，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統計工作。（三）工單維修制度：1、工單有兩聯，留下綠聯放在接收欄內，并寫上持工單人的姓名、開始時間，拿著白聯去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯，并注明結束時間，在白聯上注明所用材料，并放在完成欄內。2、對那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內，確實無材料而推遲的要立即報領導，主管對推遲工單要做到心中有數，一天一清查，一周一盤點。（主管要準備一個本子記錄好）3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。4、員工對自己所干的工作要認真寫在工單統計本上，注明工作資料、姓名、及完成狀況。5、箱內工單子擺放整齊。（四）維修制度：1、B班人員要隨時把握天氣的變化，適時高速燈的開、并時間，包括外圍草坪燈、射燈、十一區走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。2、維修人員外出維修時要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，個性是中班夜班維修人員，外出維修時要隨時與運行值班人員取得聯系。3、工作完成后要及時回到設備樓待命，不得在外閑逛、逗留。4、維修人員對工單要認真完成，要注意維修質量，當日的工作除特殊狀況外，務必當日完成，不能完成的要及時反饋，不可瞞而不報。5、對于主管安排的合理工作，員工務必服從，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班運行維修人員抄表要及時，并做到準確無誤，把表數上報至文員處。7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。8、工作完成后要注意清掃現場，做好收尾工作。9、從倉庫借用的公共工具要認真登記，使用完后要及時送回倉庫并擺放整齊。10、工作要用心主動，不要對工作視而不見11、接聽到緊急報修電話時，要在短時間內到達現場，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。13、作為主管、領班對每一天的上班人員務必做到心中有數，對員工的工作去向務必了如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。15、各部門送到設備樓維修的設備，維修完后要及時通知使用部門來領。16、維修人員維修時要注意持續周邊環境清潔，不要弄臟天花板等。17、中班、夜班維修運行人員要輪流吃飯、不得空崗。18、運行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對于交班完不成的工作除口頭傳達外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。（五）運行制度：1、運行人員要明確自己的職責，運行中遇到自己不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報。2、運行人員要有職責心，不要為了抄表而抄表，要隨時注意設備的運行狀況，發現問題及時解決，及時匯報。3、運行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個性是中班），把狀況及時反映給維修人員。