工程質量控制措施一、工程施工質量目標質量目標：確保工程一次驗收合格。二、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定的作用。2、施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。三、質量管理職責：1、項目經理職責。履行合同，執行企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協調項目經理部和業主之間的關系。2、項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。3、項目副經理的質量職責。項目副經理作為負責生產的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、質量工程師職責。對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處理權，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現場質量處罰權。5、技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。6、工程部門職責。負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況，負責施工生產的協調、調度、現場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。7、施工工長職責。施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。四、施工質量管理體系施工質量管理體系的調協及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質量管理體系圖》。五、施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。六、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。1、以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。2、在目標計劃指定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。3、在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現類似問題。4、在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。六、施工質量控制體系運轉的保證1、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。2、強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。3、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4、制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6、全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。七、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1、人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。2、“機”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創造了有利的條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響到本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。本工程所處地理位置比較特殊，緊靠綦江河，地處舊城，所用材料（含周轉材料）的運輸及堆放，是管理中比較難的問題，我司擬采用向河運部門辦理相關手續，租用一艘船，解決相鄰管段所用輔材的轉運。4、“環”與“法”的因素“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。五、施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1、施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。a.事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量合格證體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，構（建）筑物的定位線及高程水準點等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時對施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。c.事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，按規定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、施工要素的質量控制措施a.施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務重，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。b.施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施