第一章、編制依據 第二章施工組織設計主要內容 7.2.5施工人員健康保證措施 7.2.6重點工程施工安全措施 9、冬雨季及其他特殊天氣情況下的施工措施 在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織圖審工程聯系單勞動力施工現場的計劃管理是施工管理的重點，是實2.2.2.3建立以班組為主的施工考程質量處于愛控狀態。如定位放樣，砼坍落度2.2.5.4安排好勞動與休息的關系1.0m。格賓結構下鋪設土工布形成導濾刷深坑。若任之繼續發展，深坑將越來越大，對管道產生不利影響。此次，適當削緩深坑邊背水側的排水管頭部采用土工布包碎石，此流失，尤其應加大管線作業帶外側塌陷區及內側塔基底部塌陷區的整治力度。再次，在場地平整的基礎上，針對管線作業帶植被補植措施。由于現狀管線作業帶灌木（松況，考慮保留原有灌木，補充撒播混合灌草籽密度100kg/hm2;施工過程中可結合當地實際選擇更適宜的鄉土草木品種。為達到全面防護的目的，在整個管線作業帶平臺填土就近取材。生態袋內植物種類采用紫穗對較大的平臺，需進行一定的場地平整，此次溝上側溝壁偏高，邊坡匯水無法順暢排入排水對壩體坡腳處沖刷形成大坑采用宕渣進行夯實一直做到墻底，縫用瀝青麻筋填塞，深度不小于150mm；％，4.4對所用水泥，砂子，毛石，模板，鋼材，等進場均要有檢測4.6根據工程實際情況，鋪設進場施工通道，確保工程機械、材4.7如果現場情況復雜，必須進行二次、三次倒運或人工搬運時4.9施工現場無水，需采用小型車輛從當地購買施工用水，施工4.10根據現場施工需要必須使用其它施工機械時，預先通報現場監理4.11為工程施工需要，現場平整或征=5mm的鋼板兩塊，尺寸為1.2m×2m.程能優質、如期交付使用，將起到積極的作用械設備均由公司統一調度配備。根據本工程特備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養裝、調試，以保證這些進入現場的設備在使用程特點、工程數量及工期要求，全部作業采用在主管生產的123456789機械或設備名稱砂漿攪拌機木工平刨木工園鋸砼插入式振動器砼平板式振動器對焊機潛水泵平刨機鋼筋切斷機鋼筋彎曲機液壓挖土機(反鏟)雙輪車拉水車柴油發電機振動打夯機規格型號HJ1-200AMB503MJ104ZX-50ZB-5UN1-75D75MY-100QJ40-1WJ40-1WZ-100111631411114產地2222222333222332定額功率6×1.13×1.14×2.8121汽車吊3配電箱22機械或設備名稱機械或設備名稱經緯儀（激光）水準儀鋼卷尺鋼卷尺規格型號JZ-JDDNS3-1產地2311221234定額功率計劃進場時間計劃進場時間開工前三天基礎砼施工前三天開工前三天開工前三天開工前三天開工前三天開工前三天普工混凝土工鋼筋工815計劃退場時間集團公司方針：質量興業，滿足顧客需求集團公司方針：質量興業，滿足顧客需求質量領導小組：項目經理、項目總工程師、項目副經理、各業務部門領導、技術員進入下道工序。施工現場設置專職質檢員對自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質量要求的必須馬上返根據工程施工過程要求和發現疑難問題,開展QC小組活動,攻克質量弱點和工程質量目標工程質量目標施工質量保證體系施工質量控制體系全面質量施工質量保證體系施工質量控制體系全面質量施工質量控制措施開展開展QC質量小組施工施工施工事前事中事后施工施工施工施工施工質質質保控控控計技操材量量量護制制制劃術作料成責系事前事前事中事中事中編制相應作業指導書工程回訪維修服務各施工要素質量控制階段性質量控制措施施工質量管理體系安全與環境管理有時各行一套，未形成科學、如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；③缺乏現代化企業健康、項目經理項目經理HSE監督員后勤主管工程技術后勤主管工程技術4）落實HSE領導小組會議制度，聽取階段HSE工作情況報告，研究解決HSE工8）加強組織領導，建立健全HSE管理機構和HSE管理網4）負責組織對本施工機組員工的各類HSE進行預防。在各機組配備緊急救護藥箱，對出現理。項目部設立兼職醫療求援小隊，并配備醫療7.2.6.6重點危險地段施工，必須成立重點工程施工指揮計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，的速度安全按期完成。充分發動群眾，進行任工的積極性。為使群眾胸中有數，心有目標，顧一般的原則，運用統籌學、網絡技術、系統在實施過程中實行動態管理，針對實際不斷充素不斷優化施工方案，一方面不斷努力改善施解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質量、實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多任作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工出現門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決9.3.1做好汛前和暴雨來臨前的檢查工9.3.4檢查機械防雷接地裝置是否良好備。大風雷雨天氣應切斷電源、以免引起火災對現場的臨時設施、用電線路等進行全面檢查9.4.15、各種機械及其它有危險的室外供應任務劃分計劃編制采購文件變質物資采購運輸10.5.1我方與本工程擬使用的主要原材料生產廠家簽有長期的供貨合同且信譽指定位置的關鍵。我們綜合考慮了交通、地形材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控要求及規定；業主指定的質量評定標準和檢驗要）、施工組織設計及施工計劃、方案、工藝料試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、施工專記錄、無損探傷檢測報告、單位、分部、分項一卷;組成一卷;在現場發生緊急情況時，所有應急救護成員都15.1.7.1參與項目施工作業的任何人員發現緊急情況必須報告施工現場應急領甲方報告代表發出火災警報發出火災警報項目經理HSE監督報告建報告建是立即通知當地消防部門消防部門出發到達現場滅火否組織人員開展滅火行動是配合消防部門開展滅火行動結束開始醫療急救程序進行事故調查事故發生地點工地—班組HSE監督事故發生地點項目部營地—項目經理項目部營地—項目經理●受傷人員情況●事故的簡要情況●采取的措施項目部項目部業主代表報告業主代表報告6.隨時向項目經理或副經理通報情況。報告項目經項目經理公司總部業主業主HSE1.HSE1.醫療急救確認2.急救小組確定3.與醫院聯系