企業知識產權工作情況總結企業知識產權工作情況總結篇一:2017年公司知識產權管理工作總結2017年公司知識產權管理工作總結XX創建于1998年，經過十多年的艱苦創業，現已發展成為擁有20家公司，年產竹制家居20萬套。先后獲得“XX'、“XX、“XX等榮譽獎。公司從2017年10月開始，在XX市市場監督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中2017年度申請專利25件），授權18件，專利產品占公司銷售額50%，在竹制家居行業中起了積極的專利示范作用。去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點:一、 知識產權制度去年，公司認真實施知識產權戰略，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括:《公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。度，為公司知識產權管理及二、 知識產權組織管理1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。三、專利權信息維權管理聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以上。五、獎懲、公司規定職員職務發明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。2、公司取得發明專利申請號后，應當發給發明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。3、公司每年設立“發明創造獎”。“發明創造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出較一、二、 三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。六、考核1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。專利工作所存在的問題與努力方向:公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。二、知識產權組織管理1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。4、 知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。三、專利權信息維權管理聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以五、獎懲1、公司規定職員職務發明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。2、公司取得發明專利申請號后，應當發給發明人或者設計人 1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。、公司每年設立“發明創造獎”。“發明創造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出較一、二、三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。六、考核1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。專利工作所存在的問題與努力方向》，進一步規范公司企業知識產權 工作管理體系，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力，公司于2017年7月份對GB/T29490-2017標準進行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2017年8月對GB/T29490-2017《企業知識產權管理規范》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小組和文件編寫小組。2017年8月，貫標文件定稿。現將貫標工作的有關有情況總結匯報如下:企業知識產權管理規范》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小組和文件編寫小組。2017年8月，貫標文件定稿。現將貫標工作的有關有情況總結匯報如下》。4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎”，發明專利的發明人可獲得不低于10000元獎勵;實用新型專利的發明人可獲得不低于4000元獎勵。5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執行。6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統中檢索出 相關專利信息，有利于產品研發。7、設立了知識產權應急方案。從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。、合肥工業大學、安徽工業大學等高校院所8、加強與北京科技大學、重慶大學技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確所有權及使用權歸屬。xxxxxX殳份有限公司9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權， 及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。10、 開展知識產權專題培訓。人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。三、工作成果2017年3月份知識產權管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規范化、標準化軌道。改變了以往產品知識產權不穩定，生產控制不嚴格，外購物品的知識產權控制不嚴格的局面。在知識產權管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如:車間現場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產權意識差問題都有了比較大的改變。對于現場管理、物資的知識產權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗后才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產權意識差我們組織進行了適當的培訓，目前，員工知識產權意識提高了，嚴格按文件、操作要求進行施工。同時，2017年7月2-3日公司進行了內審，對公司知識產權管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據GB/T29490-2017標準，顧客要求、公權管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內審員工作司知識產很認真。在此次內審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規定的期限內整改完畢，并經驗證滿足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經過內審公司各部門、各位員工對公司知識產權管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產權條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產權沒進行調查、監控，原先對供方缺少評價，對物資知識產權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀。技術中心現對產品在立項、研發階段知識產權都進行了審查，嚴把知識產權關，對不符合知識產權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分xxxxxX殳份有限公司階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次地體現依靠知識產權戰略以開拓市場、占領完善知識產權交易平臺，促進知識產權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。2、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。3、 公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。4、 公司目前雖設有知識產權部，但專利代理人、知識產權工程師人員較少，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進力度，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。通過知識產權管理規范的持續建設，使泰爾重工知識產權管理工作不斷規范，推動公司科技進步和創新的發展，進一步增強企業的市場競爭力。XXXXXX有限公司2017年8月22日篇三:知識產權工作總結2017.11酒鋼集團宏達建材有限責任公司知識產權工作總結一、企業基本情況企業名稱:酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司注冊資本:13673.03萬元法人代表:田力經營范圍:水泥、礦渣粉、編織袋、粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊、建筑砌塊、廣場磚、新型墻體材料及水泥制品的生產、銷售、技術開發、技術咨詢、設備安裝。酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司是利用工業固體廢棄物，開發、研制、生產高標號水泥熟料、通用水泥及特種水泥、新型墻體材料、混凝土建筑砌塊產品的新型建材企業。成立于1993年，坐落于嘉峪關市西郊的雄關腳下，占地面積約67萬平方米。現有職工528人，平均年齡34歲，其中:大專以上學歷05人員人2，具有中、高級技術職稱的35人。公司擁有配套余熱發電的1000t/d、2017t/d、4000t/d新型干法水泥生產線、80萬噸和60萬噸礦渣微粉生產線、50萬平方建筑砌塊生產線各一條。具備年產熟料200萬噸、水泥300萬噸的能力。從原料配料到產品出廠，全部采用ECS專家系統集中控制。形成了以水泥、高細礦粉、新型建材、省級企業技術中心、-1-省級冶金廢渣高效利用建材工程技術中心為主體的建材產業板塊。水泥有12個品種，27個強度等級;混凝土建筑砌塊品種有廣場磚、混凝土砌塊、劈裂空心砌塊3個品種，16個規格型號。截止2017年末，公司資產總額121395萬元，固定資產凈值121395萬元，資產負債率14.79%，企業各項經濟技術指標位于全省建材行業前列，部分指標位于全國建材行業前列。是甘肅省規模較大，技術力量較強、產品品種最多、最具發展潛力的新型建材企業之一。公司經營狀況良好，資產質量優良。2017年實現銷售收入4.17億元、利潤總額1.44億元。2017年實現銷售收4.29億元，利潤1.5億元，投入研發費用1751萬元，占銷售收入的4.08%。2017年實現銷售收入4.83億元、利潤總額1.04億元，投入研發費用1937萬元，占銷售收入的4.01%二、知識產權創造與戰略目標情況（一）知識產權創造公司堅持自主創新、模仿創新、合作創新的基本方式，不斷促進知識產權創造。一是依靠技術中心的自身力量，獨立研究開發降低生產成本和提高質量等方面的具有競爭優勢產品，將創新貫穿于（本文來自:.cdFds.cOM池锝網:企業知識產權工作情況總結）企業整個生產經營活動中，形成一系列的技術創新和創新集群現象。敗教訓，巧妙利用跟隨和延遲所帶來的二是最大程度吸收率先者成功的經驗與失優勢，化被動為主動，變不利為有利，-2-繼承與發展率先創新者的成果。三是以科研院校、企業間合作的方式進行技術創新，使外部技術資源內部化，實現資源共享和優勢互補。五是堅持與酒鋼冶金工業緊密銜接，加大各種冶金廢渣利用率，降低自然資源消耗，形成完整的循環經濟產業鏈。以省級企業技術中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術中心為立足點，形成技術研究、開發、轉化應用一體化的知識產權創造平臺。公司從2017年至今，在嘉峪關市科技局與代理單位的幫助支持下，共申請專利19件，其中:申請受理實用新型專利13件，授權12件;申請受理發明專利6項，授權1件;目前對其他5項發明專利，配合專利審核員進行技術答辯，2項實用新型專利正在答辯修改中。（二）知識產權戰略研究在市場競爭日趨激烈的形勢下，制定知識產權戰略對企業生存發展至關重要。公司將知識產權的管理納入企業管理體系，放在與質量、成本同等的位置。完善品牌體系建設機制，把創新質量管理、注重技術研發、提高企業核心競爭力和強化知識產權管理，作為創建品牌的重要舉措和根本途徑。把搞好專利等知識產權工作作為企業生存發展的一項戰略任務來抓，充分運用知識產權管理制度，獲取市場競爭優勢及利益。公司把知識產權戰略研究與企業的發展戰略有機結合，通過專利文獻分析研究，在了解本行業發展態勢和競爭對手新技術、新產品開發動態的基礎上，-3-初步制定了促進知識產權的創造、管理、保護和運用，適于競爭需要的知識產權戰略。三、工作制度建設為使知識產權工作與技術創新工作高效運作，成立了由公司總經理張劍平任組長，公司副總工程師、技術質量部部長武學龍任副組長，翟勝利、趙建清、賈國林等同志組成的知識產權管理領導小組。領導小組下設工作辦公室，辦公地點設在技術中心。趙建清兼任辦公室主任，負責日常具體事宜，履行相關決策，落實活動金費。通過定期召開技術創新例會，討論、研究生產過程中的技術問題，制定技術方案、審核評價技術創新實施效果、確定專利申報項目。初步建立了知識產權管理制度，包括知識產權管理辦法、知識產權工作獎勵辦法，保密制度、知識產權信息利用制度和技術資料檔案管理辦法、科技檔案等管理辦法。同過增大科研經費投入，從制度、技術、人力、物力，保證了知識產權工作正常有序運行。明確了各部門的領導與技術人員的職責，建立了效益工資與科技創新掛鉤的考核機制。對目標完成情況進行定期評審考評，對申報專利和突出貢獻的給予獎勵，對查處的問題及時研究解決;對于研發和質量改進項目采取任務制和項目責任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目，并且將成果工業化應用。四、人才培養與研發機構建設（一）知識產權教育培訓-4-積極參加甘肅省知識產權局和嘉峪關市科技局組織的專業學習、培訓，提高了相關人員的理論水平;增強了運用知識產權的法律意識，提高了新技術、新產品的研發能力和水平;夯實了經營管理人員把知識產權制度融入到生產經營各個環節中的能力和水平。通過教育培訓，使知識產權法律法規的相關知識，在員工中的普及率達到50%;在決策層、專業技術人員和經營管理人員中的普及率達到85%;兼職人員達到有效管理和妥善處理知識產權事務的能力。（二）人才培養和引進公司十分重視科技隊伍的建設，堅持半月一次的員工集中培訓，要求專業技術人員精心備課，認真講課;授課方式采取提問解答式、理論講解式、操作講解式、標準學習式、前沿技術探討式等方式。為一進步提升研發人員、操作人員的水平，采取系統理論與現場實景培訓相結合等方式，舉辦了專利知識、小改小革、水泥熟料煅燒工藝、水泥制成工藝、設備、電器、質量檢驗和管理技術人員、班組長等10類97期培訓班，培訓人員3800人次。先后推薦技師5人、集團公司評標專家11人;5名專業技術人員入選集團公司第二批優秀人才庫;重點培養年輕技術管理人員12人。近兩年來，技術中心先后邀請中國建筑材料科學總院、武漢理工大、天津建材科研設計院、合肥建材科研設計院的專家教授-5-教開展了《水泥新型干法生產精細操作與管理》、《新型干法水泥技術原理與應用》、《新型干法燒成水泥熟料設備》等內容的講座;先后11次委派30多人次到山東、廣東、天津、武漢、江蘇、湖南等地進行考察學習交流。招聘高等院校畢業學生16人，引進機械、電器自動化工程等人才5人。除此之外，先后有17名機械、電器自動化工程人才通過集團公司內部招聘來到我公司工作。公司目前已有專職和兼職研究人員53人，形成了以具有豐富經驗的工藝、機械、電器、發電、研發為核心的知識產權人才隊伍。（三）與科研院所技術合作情況為集聚創新資源，提高科研水平，廣泛開展科技合作與知識產權交流，公司先后與南京工業大學、天津水泥設計院、甘肅省建材設計院、等科研單位建立合作關系。合作項目37項，共同開發具有自主知識產權的工藝、裝備技術和產品10項，為助推企業發展起到了積極作用。先后在液體助磨劑的研發與生產、回轉窯篦冷機的冷卻改造、“分別粉磨”生產水泥、袋式收塵器、余熱鍋爐熱水段控制、蒸汽分割、電機滑環、篦式冷卻機接近開關、S95級礦渣粉、抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、2#窯脫硝等項目中取得了多項專利和企業技術秘密。（四）技術中心基礎建設通過整合和完善，目前企業的研究實驗室用房總面積達1500余平方，包括化學分析實驗室、物理檢驗實、生產控制試驗室、-6-工藝室、新產品研發室。配備增加了實驗儀器設備，進一步優化了實驗室的環境條件，企業技術中心設備的投入從原來523萬元增加到了568萬元，從儀器設備、環境上保證了科學實驗、技術創新與知識產權工作正常開展。五、知識產權轉化與經費投入（一）知識產權成果轉化與實施效益利用甘肅省企業技術中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術研究中心2個科技研發平臺，立足酒鋼冶金工業廢渣，堅持走自主創新、模仿創新和合作創新之路，以技術創新、技術進步為目標，以促進建材產業的技術發展為宗旨，以加強企業的自主創新能力為動力，以研究開發新產品的關鍵技術為核心，以發展循環經濟為切入點，不斷強化知識產權創造、運用、管理和保護，在技術研究、開發、產業化中取得了較好的成效，近幾年，研發了具有自主知識產權、高附加值的中抗硫酸鹽水泥、高抗硫酸鹽水泥、低堿水泥、道路水泥、中水化熱水泥、低水化熱水泥、52.5普通水泥、G級油井水泥、純低溫余熱發電、S95級礦渣粉、混凝土建筑砌塊、水泥助磨劑等產品。先后開展了37個項目的研發工作，取得甘肅省科技廳組織科技成果鑒定和甘肅省工信委組織的新產品新技術鑒定3項。其中:水泥新型干法生產精細操作與管理》、《新型干法水泥技術原理與應用》、《新型干法燒成水泥熟料設備》等內容的講座;先后11次委派30多人次到山東、廣東、天津、武漢、江蘇、湖南等地進行考察學習交流。招聘高等院校畢業學生16人，引進機械、電器自動化工5人。除此之外，先后有17名機械、電器自動化工程人才通過集團公司程等人才內部招聘來到我公司工作。公司目前已有專職和兼職研究人員53人，形成了以具有豐富經驗的工藝、機械、電器、發電、研發為核心的知識產權人才隊伍。（三）與科研院所技術合作情況為集聚創新資源，提高科研水平，廣泛開展科技合作與知識產權交流，公司先后與南京工業大學、天津水泥設計院、甘肅省建材設計院、等科研單位建立合作關系。合作項目37項，共同開發具有自主知識產權的工藝、裝備技術和產品10項，為助推企業發展起到了積極作用。先后在液體助磨劑的研發與生產、回轉窯篦冷機的冷卻改造、“分別粉磨”生產水泥、袋式收塵器、余熱鍋爐熱水段控制、蒸汽分割、電機滑環、篦式冷卻機接近開關、S95級礦渣粉、抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、2#窯脫硝等項目中取得了多項專利和企業技術秘密。（四）技術中心基礎建設通過整合和完善，目前企業的研究實驗室用房總面積達1500余平方，包括化學分析實驗室、物理檢驗實、生產控制試驗室、-6-工藝室、新產品研發室。配備增加了實驗儀器設備，進一步優化了實驗室的環境條件，企業技術中心設備的投入從原來523萬元增加到了568萬元，從儀器設備、環境上保證了科學實驗、技術創新與知識產權工作正常開展。五、知識產權轉化與經費投入（一）知識產權成果轉化與實施效益利用甘肅省企業技術中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術研究中心2個科技研發平臺，立足酒鋼冶金工業廢渣，堅持走自主創新、模仿創新和合作創新之路，以技術創新、技術進步為目標，以促進建材產業的技術發展為宗旨，以加強企業的自主創新能力為動力，以研究開發新產品的關鍵技術為核心，以發展循環經濟為切入點，不斷強化知識產權創造、運用、管理和保護，在技術研究、開發、產業化中取得了較好的成效，近幾年，研發了具有自主知識產權、高附加值的中抗硫酸鹽水泥、高抗硫酸鹽水泥、低堿水泥、道路水泥、中水化熱水泥、低水化熱水泥、52.5普通水泥、G級油井水泥、純低溫余熱發電、S95級礦渣粉、混凝土建筑砌塊、水泥助磨劑等產品。先后開展了37個項目的研發工作，取得甘肅省科技廳組織科技成果鑒定和甘肅省工信委組織的新產品新技術鑒定3項。其中》中的各項工作。六、知識產權工作發展計劃結合新產品開發和技術創新，抓好專利的開發、申報與管理，建立起專利工作和產品開發中的操作流程。（一）知識產權管理目標1、每年技術研發投入費用占企業營業收入的 4.0%;3、《技術合同》、《勞動合同》、《采購合同》、《銷售合同》等內外合同的知識產權條款擁有率100%;、組織全公司技術、管理人員進行知識產權基礎知識考試，合格率95%;5、建立完善知識產權信息數據庫;6、利用2-3年通過甘肅省知識產權示范企業驗收。（二）知識產權創造目標1、新申請專利年增長20%以上，其中發明專利至少1件;2、每年新創造技術秘密3-5件;、群眾性小建議、小改進、小革新、小發明、小設計的廠級-8-成果10件，其中形成專利2件，形成技術秘密3-5件;、新發表科技論文3-6篇;、專利技術產業化實施率70%;、擁有知識產權產品的銷售收入比上年增長 3-5%。酒鋼宏達建材有限責任公司二?一三年十月-9-篇四:技術合同》、《勞動合同》、《采購合同》、《銷售合同》等內外合同的知識產權條款擁有率100%;4、組織全公司技術、管理人員進行知識產權基礎知識考試，合格率95%;5、建立完善知識產權信息數據庫;6、利用2-3年通過甘肅省知識產權示范企業驗收。（二）知識產權創造目標1、新申請專利年增長20%以上，其中發明專利至少1件;2、每年新創造技術秘密3-5件;3、群眾性小建議、小改進、小革新、小發明、小設計的廠級-8-成果10件，其中形成專利2件，形成技術秘密3-5件;4、新發表科技論文3-6篇;、專利技術產業化實施率70%;、擁有知識產權產品的銷售收入比上年增長 3-5%。酒鋼宏達建材有限責任公司二?一三年十月-9-篇四》，在全公司范圍內有效的加強了知識產權管理工作的力度。公司建有嚴格的知識產權保密管理制度。在從事研究與開發活動之前，公司管理者和研究與開發者之間會明確知識產權管理責任、知識產權信息及查新系統的利用、知識產權的歸屬、知識產權保護的策略及知識產權的保密等重要事項。工作中涉及到知識產權方面的資料、檔案、記錄和其他相關信息材料須移交至信息管理組知識產權管理組，由其實行加密管理。在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴格的檔案管理制度與保密制度，并建立知識產權的專門文檔，同時要求研發部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。為鼓勵公司員工研究開發的熱情，信息管理組會同公司相關部門，遵照國家科技獎勵制度的有關規定，制定本公司知識產權、技術成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚、記功、晉級等）和物質獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權或其他權利獲得榮譽和報酬的員工，一經發現，予以責令改正，退還不當所得，同時取消其所得榮譽、待遇和報酬，并承擔相應法律責任。另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產權方面的條款，如職務發明的界定、保密責任、違約責任等。3.知識產權獎勵工作公司各類知識產權獎勵的實施工作一般由信息管理組負責，如定期發放專利獎勵、評選合理化建議獎等。專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區分獎勵。具體獎勵標準:獲得發明專利的，對每項發明專利獎勵人民幣3000元;獲得實用新型專利的，對每項實用新型專利獎勵人民幣1000元;獲得外觀設計專利的，對每項外觀設計專利獎勵人民幣500元。獎金的分配:提取50%作為部門的知識產權活動專項經費，發明人/設計人平分剩余50%;;離職的發明人/設計人的獎金納入到部門專項經費中。專利獎勵獎金分兩個階段發放:在專利申請獲準國家知識產權局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項專利申請300元的獎金;專利授權后再給予補足專利獎金的全額。4.知識產權信息工作知識產權信息檢索可以及時發現研究開發活動中及其成果產出時是否有侵害他人知識產權或本公司技術成果權益被他人所侵害。公司建立了初步的專利文獻數據庫，積極開展專利文獻檢索，隨時掌握與本公司有關的國內外專利最新動向，正確運用專利文獻所提供的技術、經濟、法律信息，為公司的生產經營決策服務，提高公司技術創新能力和產品市場競爭能力，維護公司的合法權益。知識產權信息的檢索分析在公司很多經營環節中都有應用:1）信息管理組根據各單位的要求進行專利文獻檢索，提供檢索信息反饋到各單位，以供技術開發參考。2）公司技術人員在科研立項和產品開發之前，首先進行專利文獻檢索及分析論證，避免重復研究和侵犯他人的專利權，提高研究開發的起點和水平，注重在現有專利的基礎上進行技術創新。3）公司引進專利技術或與第三方以專利或技術、產品作為投資進行合作時，先進行專利文獻檢索，查明該項專利的法律狀態或技術、產品的專利狀態，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關證明材料，為談判、審批、簽約提供依 據。5.知識產權培訓與宣傳公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產權方面的專門培訓，增強了信息管理組成員的專業素質，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關人員為各個部門的員工（尤其是新入職的員工）進行知識產權方面的培訓，全面提高了公司員工的知識產權保護和管理意識。四、運用知識產權及知識產權制度產生的效益1.專利產出情況截止2017年底，潔能公司共申請專利34項（其中含6項PCT發明），放棄專利1項。發明數量20實用新型14公司現有授權專利12項，詳細情況如下:專利類型數量2.專利收益情況公司近三年的專利收益情況:2017年，公司專利產品產值4376萬元，利稅總額184萬元;2017年，專利產品產值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補貼）;2017年，1-10月份專利產品產值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標、品牌建設及收益情況目前公司注冊有“Newpowe”r和“潔能”兩個商標。公司的商標工作計劃和 商標戰略方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產權管理制度》相關規定制定執行。由信息管理組負責商標信息的收集、分析、預測，發現本公司商標權益遭到損害時，及時建議主管（副）總經理做出相應處理。4.專利技術實施及產業化情況科達潔能公司多年來已經成功實現了等壓循環流化床煤氣化爐和柔性進煤系統等28項科技成果的轉化。公司的核心專利技術清潔煤氣化系統，成功實現產業化，目前已建項目有四川峨眉山、山東臨沂等多個運行站區，在建項目有沈陽法庫項目和馬鞍山生產基地項目。5.其他知識產權經營情況公司的版權及計算機程序成果權等其他知識產權工作計劃和方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司版權管理辦法》相關規定制定、執行。遵循不影響正常科研工作，不損害公司技術權益，不違反有關保密規定的原則，由信息管理組會同研發部門對公司研究開發過程中形成的科技論文、工程設