Analysisofinventorymanagementproblemsandcountermeasures——TakeGuangdongTopstrongLivingInnovationIntegrationCo.,LtdasanexampleAbstract：Asanimportantpartoftheoperationofenterprises,inventorymanagementisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterprises.Goodinventorymanagementcanpromotebetterdevelopmentofenterprises,butmostenterprisesinChinastillpayinsufficientattentiontoinventorymanagement,therearestillmanyproblemsininventorymanagement,suchas:inventorymanagementawarenessisweak,inventorymanagementrulesandregulationsarenotperfect,employeesarenotstrongsenseofresponsibility,inventorymanagementmethodsarenotscientific.Allkindsofproblemsneedtobeperfected,inordertobringbettereconomicbenefitsforenterprises.Thispapercombinesspecificcaseswiththeory,describesthecurrentsituationofinventorymanagementofenterprises,analyzestheproblemsexistingininventorymanagementatthisstage,andputsforwardrelevantcountermeasuresfortheseproblems.Keywords:inventorymanagement;theproblems;countermeasures

目錄第1章 緒論 71.1研究的意義與背景 71.1.1研究的背景 71.1.2研究的意義 71.2文獻綜述 81.2.1國外存貨管理研究現狀 81.2.2國內存貨管理研究現狀 91.2.3文獻評述 101.3研究方法 101.4研究內容 11第2章 企業的基本概況 132.1企業簡介 132.1.1企業存貨管理的現狀 132.1.2存貨管理在企業經營管理中的重要性 13第3章 企業存貨管理的問題及原因分析 153.1存貨周轉率較低 153.2存貨管理制度不健全 163.3對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱 173.4信息化系統不足 173.5管理人員素質較低，責任感弱 173.6存貨的管理方法不科學 18第4章 改善廣東頂固集創家居股份有限公司存貨管理問題的對策 194.1提高存貨周轉率 194.2完善存貨管理制度 194.3培養新意識，樹立新觀念 204.4改進和完善ERP系統 204.5提高員工素質，加強員工責任感 214.6采用科學的管理方法 21第5章 總結和展望 235.1總結 235.2展望 23參考文獻 24致謝 25

緒論1.1研究的意義與背景1.1.1研究的背景隨著國家經濟飛速發展，我國各個行業的發展也突飛猛進。無數企業發展壯大，但同時也有企業消失在歷史的洪流中。這其中的原因便如大自然的規律，優勝劣汰。有些企業通過結合現今的經濟前景和自身的實際情況，摸索出了適合自身的發展道路，隨著時代的發展激流勇進。但有些企業卻止步不前甚至面臨被淘汰，這說明了企業自身沒有找到合適的管理方式，在總體上存在缺陷。歸根到底，企業的存在便是為了獲取利潤，而在保證企業得到生存的同時，也需要為提高企業經濟效益制定出相關的經濟政策。在企業中，存貨是一項非常重要的流動資產，存貨管理與企業的發展息息相關，甚至可以直接影響到企業的經營管理趙明榮,楊佳.我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2012(01):143-144.趙明榮,楊佳.我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2012(01):143-研究的意義對于一個企業來說，存貨管理是否得當，可以直接影響到企業的發展。一個企業的發展與其作出的措施密切聯系，而存貨作為在流動資產中不可忽略的一部分，存貨管理是否合理，更是至關重要。企業的目標往往是希望以最少的成本獲取最大的利潤，因此，企業應盡量避免不必要的存貨成本支出和管理缺陷，合理控制企業的存貨成本，以維持企業生產成本與收益之間的平衡朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2018(20):32-33.。如果存貨管理不當，很容易造成由于存貨過多占用企業的資金而增加存貨成本的情況，這與企業的目標相違背，所以企業應合理把握好對存貨的控制。科學高效的存貨管理可朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2018(20):32-33.1.2文獻綜述1.2.1國外存貨管理研究現狀從十九世紀開始，國外經濟學家就對存貨管理有探索摸索，存貨管理到目前為止，一共經歷過三次變革。第一次變革，是1953年日本豐田公司的副總裁大野耐一創造的JIT技術(JustInTime，JIT)，這是一種高質量低庫存的生產方式，其基本思想是"只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品"潘躍中.Z企業存貨管理問題研究[D].湘潭大學,2018.。第二次變革，依然是豐田公司率先進行開拓，第二次變革主要是減少了傳統企業的在制品庫存和間接成本。第三次變革是在九十年代信息技術和互聯網技術興起以后，企業通過運用信息技術（如潘躍中.Z企業存貨管理問題研究[D].湘潭大學,2018.1879年，意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托針對人口與收入的問題進行研究時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖朱劍平.AN公司存貨管理改進研究[D].吉林大學,2019.朱劍平.AN公司存貨管理改進研究[D].吉林大學,2019.1915年，哈里斯發表了關于經濟訂貨批量的模型,現代庫存理論的研究由此開創。1931年，雷蒙德?費爾菲爾德發表著作《論經濟訂購批量》，該作中提出的大量算式從不同角度解決了存貨的問題，但經時間驗證這些解決方式存在一定的缺陷。ERP的概念在20世紀90年代初也被提出。ERP的主要管理思想體現為對整個供應鏈上的資源進行管理，同時也體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想李俊.李俊.企業存貨管理現狀與對策分析[J].企業導報,2014(20):51+5.J.R.TonyArnold和StephenN.ChapmanJ.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.（2005）提出存貨的分類由數量和金額兩個部分組成，其中金額占據重要部分，可以作為ABCJ.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.斯圖爾特·埃米特斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤最大化[程永生斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤最大化[程永生,劉浩華,譯者].中國物資出版社,2010:21-24.綜上所述，國外的存貨管理模式一直在不斷地變革，每一次變革都能使企業的發展有質的飛躍。雖然方法多樣，但最終的目的都是為了降低存貨成本，實現經濟效益最大化。1.2.2國內存貨管理研究現狀我國由于上世紀國情以及戰爭等方面的原因，在科技發展方面相對國外比較緩慢，對存貨管理的研究起步較晚，大多數企業沒有足夠重視存貨管理，缺乏系統的認識，甚至只是生搬硬套別人的存貨管理模式。改革開放后，我國的經濟飛速發展，國內開始引進國外各種技術和企業管理模式，對存貨管理也開始有所研究，但多數研究仍是基于國外研究的基礎上。胡瓊胡瓊.企業存貨管理研究[D].安徽農業大學,2009.（2009胡瓊.企業存貨管理研究[D].安徽農業大學,2009.朱娜朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學,2014.（2014朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學,2014.曹杰曹杰.R家具企業存貨管理研究[D].電子科技大學,2016.（2016）指出家具企業的材料種類繁多，可通過ABC分類法對企業的存貨進行管理，利用ABC曹杰.R家具企業存貨管理研究[D].電子科技大學,2016.2010年，財政部發布《企業內部控制配套指引》，指引指出，存貨在資產總額中占比較大，企業應針對存貨管理對各個環節制定管理制度，同時企業應嚴格按制度的程序辦事，以此降低資產可能會出現問題的風險，同時提高存貨管理效能。1.2.3文獻評述維爾弗雷多·帕累托（1915）首次提出帕累托圖。戴克（1951）將其應用于庫存管理，命名為ABC法。J.R.TonyArnold和StephenN.Chapman（2005）提出ABC分類法分為數量和金額兩部分來確定存貨的地位，以此為標準進行管理。斯圖爾特·埃米特（2010）提出了通過優化倉儲管理，降低存貨成本和提高效率。雖然我國的存貨管理的研究現狀與國外的研究現狀存在一定差距，多數的研究成果仍是基于國外的理論觀點，但仍不乏許多優秀學者針對國內企業的發展現狀提出了適合國內存貨管理現狀的觀點。如胡瓊提出的根據企業實際需要優化ERP系統；朱娜提出通過優化采購模式和ABC分類法能有效提高存貨管理效率；曹杰通過對家具企業的研究認為使用ABC分類法對存貨進行管理能有效降低存貨成本。1.3研究方法本課題擬采用的研究方法：(1) 文獻研究法：本課題主要通過閱讀大量文獻，充分利用身邊的各種資源，主要是通過互聯網，搜集和整理一定量的文獻，并對文獻進行深層閱讀，以此保證對該課題有相對的了解上可以更深入地剖析課題的意義。(2) 實證分析法：本課題以廣東頂固集創家居股份有限公司為例子，進行深入剖析。(3) 總結分析法：總結歸納企業在經營過程中存貨管理存在的問題，結合相關專業知識，為解決企業存貨管理問題提出相關對策。1.4研究內容本論文大致分為五個部分，具體分布如下：第一章，緒論。主要通過描述存貨管理的研究背景與意義，以此引出存貨管理的目標及其意義，同時對國內外的研究現狀作出概括，通過文獻綜述介紹國內外學者對存貨管理的觀點，最后簡單介紹本文的研究方法及研究內容。第二章，企業的概況。首先對案例公司進行基礎的介紹，描述該公司存貨管理的現狀，最后分析存貨管理在公司經營發展中的重要性。第三章，分析廣東頂固集創家居股份有限公司在存貨管理中存在的問題及其原因。主要存在以下的問題：存貨周轉率較低，周轉率沒有跟上企業的發展需求；存貨管理制度不夠健全，有一定的改善空間；企業整體對存貨管理仍然不夠重視，存貨管理意識相對薄弱；存貨的管理方法不科學；存貨管理人員素質有待提高，責任感比較弱等。第四章，改善廣東頂固集創家居股份有限公司存貨管理問題的對策?；诎咐敬尕浌芾矸矫娴膯栴}以及對其問題產生的原因進行分析，提出相關的對策：提高企業的存貨周轉率，周轉率對企業的發展至關重要；完善存貨管理的相關制度，并嚴格按照規章制度辦事；加強存貨信息化管理建設，信息化程度要跟上企業發展的需求；企業應樹立存貨管理新觀念，建議企業管理層可以做到領導作用；企業通過培訓、激勵制度等手段提高存貨管理員工的素質，加強其責任感。第五章，總論。對本文的內容進行概括，以及對企業未來的一個展望。圖STYLEREF1\s1SEQ圖\*ARABIC\s11研究內容流程圖

企業的基本概況2.1企業簡介廣東頂固集創家居股份有限公司始創于2002年12月，從事訂制家具及配套家私、精密五金、定制精裝門和其他智能家居產品的研發、生產和銷售，配備有自動化設備生產線、智能電子設備系列生產線、通信與自動控制技術系列生產線及成套的精密模具、金屬制品數控生產線等。2.1.1企業存貨管理的現狀廣東頂固集創家居股份有限公司為了適應近年來業務的擴張，依據公司對市場發展狀況的預測目標以及具體的銷售計劃，公司增加了對原材料的采購。基于家居行業的市場需求日漸增強，公司也加大了對相關產品的生產力度，但銷售計劃沒有達到預期效果，導致存貨堆積在倉庫，存貨周轉率相對較低，沒有辦法及時變現，對公司的營運資金造成了一定的壓力。廣東頂固集創家居股份有限公司從事的家具訂制方面導致公司生產時需要大量的原材料，由于公司采購的原材料里金屬材料占了相當的一部分，所以其價格及其容易受到市場金屬價格波動的影響。主要原材料的價格容易波動，而公司的存貨周轉率也沒有那么高的情況下，存貨成本也會隨之增加，從而對公司的營運能力造成一定的影響。存貨管理不當可以影響公司發展的方方面面，最主要可以體現在存貨無法及時變現，對企業的流動資金造成一定的壓力，而且企業還需承擔存貨倉儲與管理方面的成本，除了不必要的費用支出，還容易使企業陷入被動狀態，無法及時處于應對的狀態。2.1.2存貨管理在企業經營管理中的重要性企業持有存貨是為了保證生產與銷售的需要，但存貨堆積量過多也會加重企業的開支，導致成本增加，所以為了節省企業的存貨成本，企業應充分認識到存貨管理對于企業的重要性，并作出相對的管理措施，以應對存貨管理方面的需要。如果存貨管理得當，對企業各方面的運轉都有一定的幫助。首先，持有適量的存貨，可以有效地應對市場危機，不會因為供應商突然斷掉供應鏈或者各種意外而導致生產鏈斷掉；其次，企業持有一定數量的存貨可以有效降低采購成本，這樣可以避免需要頻繁地外出采購，節省了運輸費以及員工外出采購的相關支出，同時集中采購的優惠力度也會比少量零星采購的優惠力度大；再則，適量的存貨可以保證企業日常的生產需要許娟.許娟.企業存貨管理存在的問題與解決對策[J].企業導報,2013(02):42-43.良好的存貨管理有利于降低企業的成本，對存貨管理不當可能會對企業的經濟效益產生不良的影響。存貨管理的作用發揮到位，不僅可以提高企業的經濟效益和生產效率，還可以防止企業內部徇私舞弊的情況發生，避免內部人員利用職能之便竊取企業的利益。

企業存貨管理的問題及原因分析3.1存貨周轉率較低存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，存貨周轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析——以×公司為例王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析——以×公司為例[J].現代營銷(下旬刊),2018(12):149.據已知公式并作表如下：存貨平均余額存貨周轉率存貨周轉天數=365/表STYLEREF1\s3SEQ表\*ARABIC\s11近3年存貨周轉率分析表年份2017年2018年2019年存貨期初余額95,523,770.8593,624,574.33146,886,572.96存貨期末余額93,624,574.33146,886,572.96149,917,017.30營業成本501,272,559.99517,112,317.51528509829.74存貨周轉率5.304.303.56存貨周轉天數6884102據表3-1數據可知，公司近3年的存貨周轉率由5.3降到3.56，而存貨周轉天數分別為68天、84天、102天，通過分析可以發現公司的存貨周轉率在不斷下降，而存貨周轉天數在逐漸增加。說明公司的存貨周轉速度在變慢，存貨周轉速率低導致公司存貨資產變現能力變低。經研究分析，從該因素出發尋找問題。據表3-1數據可知，公司2017年的周轉率為5.30，2018年的周轉率為4.30，2019年的周轉率則是3.56，從數據可以看出公司近三年的存貨周轉率在逐年下降，而存貨周轉天數則是剛好與周轉率相反，由2017年的68天到2018年的84天再到2019年的102天，近三年的存貨周轉天數在逐年增加，通過數據分析可以知道公司的存貨周轉速度逐年變得緩慢，而存貨周轉率低會導致公司的存貨變現能力變低。經研究分析，從該因素出發尋找問題。因公司經營業務的擴張，生產需求也增加，公司的采購部門根據相關業務部門制定的銷售計劃增加了對材料的采購。近年來隨著城鎮化的發展，人民生活水平的提高以及對生活質量的追求，家居定制行業市場容量迅速增大、發展前景良好，行業迅速增長，導致行業市場競爭日益加劇，公司的產業鏈向上游延伸，不僅擁有定制家具的產線，同時還擁有各種精密五金以及自動化設備等生產線，由于金屬產品的品種規格相對較多，所以在存貨中占有一定比例的比率。同時公司業務易受所處的行業環境影響，而公司制定的銷售計劃沒有達到預期的理想效果，導致存貨無法及時變現，對公司的流動資金造成了相對的壓力，容易對公司的營運能力產生不良的影響。3.2存貨管理制度不健全雖然存貨管理是企業生產經營中重要的一環，但許多企業仍是沒有認識到存貨管理的重要性。廣東頂固集創家居股份有限公司雖然制定了存貨管理制度，但只是依據相關范本作出了一些基本的規定，沒有嚴格按照公司本身的經營狀況去制定出適合公司未來發展的存貨管理制度。由于公司的不夠重視，導致存貨管理制度不夠健全，存貨在采購、入庫、出庫等環節沒有按照相關的存貨管理制度執行，存在脫節的情況。公司缺乏物資驗收與計劃方面的制度。在物資驗收方面，公司缺乏嚴謹的制度。在物資到貨驗收時，驗收部門對材料審核不嚴格，導致材料質量沒有達到生產需求的要求，耽誤產品的生產經營，延誤工期無法及時向顧客交貨，造成公司的經濟損失。在計劃方面，沒有明確供應商確定方式，導致材料的采購價格會過高，增加采購成本。同時可能會給內部人員“鉆空子”的機會，容易產生舞弊的風險，不僅材料的質量得不到保障甚至會造成公司財產的損失。公司的內部控制制度并不健全，存貨管理內部控制涉及到許多方面的問題，存貨內部控制有利于銷售計劃的有效執行和生產設備的高效使用，但存貨內部控制如果不夠完善，容易造成公司運轉不良的情況，導致公司資金鏈出現問題的情況。公司內部部門之間的配合與生產效率息息相關，如果部門之間溝通不足，內部控制不良，會導致存貨成本的增加。以本公司為例，公司的計劃部門沒有認真調研好市場情況，也沒有鉆研公司未來的發展走向，只想著如期向客戶交貨，沒有和公司的采購部門認真溝通，沒有確認存貨的具體數量便制定出采購計劃，導致存貨積壓。倉儲部門也沒有實時登記存貨數量、核算存貨具體數量，導致實物管理混亂。公司沒有嚴謹的監督制度，無論是對存貨的監督還是對存貨相關人員的監督，對存貨沒有定時進行實地核查，定時定點檢查存貨的數量。公司對員工也缺乏相關的監督制度，沒有明確表示如果員工出錯會有什么懲罰，導致員工會出現懶怠謝工的情況。3.3對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱企業無法認識到存貨管理對于自身的重要性，問題多數在于企業管理層對存貨管理沒有一個深刻的認識，認為企業最重要的仍是生產，生產維持缺運轉，以滿足顧客的需求。廣東頂固集創家居股份有限公司也存在這種情況，公司的管理層對于存貨管理的認識不夠全面，存貨管理意識相對薄弱甚至對公司發展造成影響。公司內部某些領導者缺乏成熟的領導經驗，依靠個人的主觀看法來管理，而不是依據公司的客觀情況去制定對策，所以沒有辦法從根本上去解決公司的問題，也沒有給基層員工帶來一個好的領導作用。正所謂術業有專攻，企業缺乏存貨管理方面的人才，沒有找到最合適的員工在相應的崗位上發揮最大的效應。3.4信息化系統不足公司所處高端定制家居行業，在產品的設計、制造、安裝以及自動化生產等方面，對信息化程度都有較高的需求；同時，公司的生產線較多，業務板塊也在擴展，所以現階段公司的ERP管理系統無法滿足公司在財務核算、量化分析以及數據抓取上的需求。隨著家居行業的蓬勃發展，行業的競爭也越來越激烈，公司想未來發展有所突破的話，就必須對公司目前配備的信息化系統有更高的要求，不能安于現狀。如果公司的信息化系統無法滿足公司日益增加的業務需求，那公司的信息化系統必然會阻礙到公司未來的發展，甚至對公司的生產經營狀況造成不良的影響。3.5管理人員素質較低，責任感弱企業管理層對存貨管理不夠重視，存貨管理崗位的員工亦無接受過相關的專業培訓，存貨管理人員的職業素質仍有待提高。公司的員工缺乏不僅缺乏相關知識，還缺乏存貨管理的相關經驗，多數員工仍是保持陳舊的存貨管理觀念，別說對存貨管理提出針對性的管理意見，甚至無法用科學有效的存貨管理知識去系統化地管理存貨。員工責任感不強，遇事能避則避，能事不關己便事不關己，幾乎無任何團隊精神。在收發、登記存貨時，沒有認真進行核算，這嚴重影響存貨數量的準確性。員工之間缺乏凝聚力、戰斗力，對公司缺少歸屬感，士氣低迷。公司對員工的管核沒有做到系統化、程序化、規范化，員工之間猶如一盆散沙。員工責任感弱，工作沒有上進心，有時候甚至會出現一些核算錯誤的低級錯誤，不僅嚴重降低工作效率，還可能增加公司的資產損失。3.6存貨的管理方法不科學案例公司作為家具定制企業，存貨的數量龐大且種類繁多。公司采購的主要物料包括各類板材、鋁材、鋅合金、衣柜其他組件配件、鎖具材料、定制精裝門的組件、五金及其他輔助原材料等，有的物料又有不同的型號，但公司并沒對存貨進行科學的分類管理。倉庫管理員經常將不同種類的物料堆放在一起，未作有效的區分，導致領料時因存放混亂尋找物料位置而浪費了大量時間，由此降低了工作效率，有時甚至會出現領錯料的情況。除了將不同種類的物料混放外，倉庫管理員還會將不常用的物料和常用的物料進行混放，不常用的物料經常性堆積，在尋找常用物料時會造成混淆，容易導致物料出庫時出現混亂現象。

改善廣東頂固集創家居股份有限公司存貨管理問題的對策4.1提高存貨周轉率隨著國家經濟的發展，市場的經濟走向也千變萬化。公司雖然可以大致預測出市場的需求，但并不代表就可以百分百穩妥，公司應加強對風險的把控，加強預測和控制，無論是事前控制、事中控制、事后控制都應慎重對待。倉儲人員應實時更新存貨的信息，保證存貨信息具有實時性和可靠性。銷售部門實時預測市場走向并結合公司具體的生產現狀制定銷售計劃。采購部門應在和銷售部門溝通后，了解庫存量的狀態，制定出合理的采購計劃，再進行采購，避免存貨出現積壓或短缺的情況。部門之間應保持溝通協作，有效地傳遞信息，提高生產效率。在此前提上，公司應設立監督部門，定期對存貨進行核查與監督，以保障存貨賬實相符。4.2完善存貨管理制度存貨管理制度不應該是限于形式，而是應該徹底貫徹落實到公司的生產經營中。根據公司的實際情況，制定出能解決公司存貨管理需要的存貨管理制度。首先，無論是采購、收發、核算、盤點等環節的操作都應該有相對應的執行制度。每個環節都有規范的制度，才能減少暗箱操作的可能性。制定驗收入庫制度，物資到貨時，先由驗收部門檢查材料的數量和質量是否符合要求，然后填制驗收單，再由相關部門和主管簽字確認，對于不符合要求的材料，不應驗收入庫。所有相關的存貨單據都應送到財務部門予以記錄。對于貨到但票未到的存貨，在月末時，財務人員也應該按規定進行暫估入庫，收到發票后，應補全記賬手續。制定采購計劃制度，明確供應商確認方式，公司對供應商應有全面的了解，從品質、價格和生產技術等方面對供應商進行全方面審核，同時應設定一個指標以作為選定供應商的標準。采購計劃應結合多個部門的意見，銷售部門通過市場調研預測市場需求，生產部門對產品的質量要求提出相關建議，然后制定采購計劃，采購計劃經過審核和簽字后，由采購員向供應商發出采購申請。在采購后填制采購單和記賬時，需要嚴格按照實際數量及時填制，避免在填制單據上出現不必要的紕漏。完善內部控制制度，首先，公司應徹底落實內部崗位不相容制度，采購人員與盤點核查的人員不應是同一部門的員工，避免部門“自己查自己”的情況，也避免采購人員為了謀取個人利益，與供貨商相互通氣，從中拿好處。無論是接受供貨商的賄賂，隱瞞貨物質量的參差不齊，還是從中抽取差價、吃回扣等行為，都會損害公司的利益。其次，公司應設立專門的監督部門，定時對存貨進行核點盤查。定時核查以保證存貨賬實相符，避免存貨少記、多記或者是根本無記錄的情況。同時也對員工起到監督作用，避免有圖謀不軌的員工以公謀私，做出偷盜公司財物或是以次貨換取倉庫好貨等會造成公司資產損失的情況發生。在盤點時，公司最好使用永續盤存制，使得每一筆材料或制成品在收發的時候都有數據查詢。最后，公司的部門應該權責分明，每個部門都要清楚自己的職責，避免出現錯誤的時候部門之間出現互相推卸責任的情況。4.3培養新意識，樹立新觀念公司想在時代的洪流中站穩腳跟，就必須破陳出新。破除陳舊的觀念，不斷創新，是一個企業發展道路上勢在必行的手段。公司的管理層作為公司的領導者，應該重視起存貨管理，從思想上轉變對存貨管理的陳舊觀念，只有管理層認真重視存貨管理，公司才可能從根本上轉變存貨管理的模式。存貨管理如何定位，在于管理層的決策，管理層應明確存貨管理的重要性，安排專業的員工去存貨管理的崗位上。通過專業的培訓去培養員工新的存貨管理意識，而管理層也應該作為榜樣，帶領員工形成思想上的重視。4.4改進和完善ERP系統通過改進和完善ERP系統，提高公司的計算機信息管理水平。ERP系統不僅可以對存貨進行系統化、信息化的管理，實時反饋信息，還可以優化資源利用率。穩定運行的ERP系統是實現高效率管理的保證，如果系統跟不上公司發展的腳步，經常出現故障，會直接影響到公司的經營能力。公司可根據公司業務流程的需求對系統進行調整改造，及時修改和維護ERP系統的程序，以此實現公司存貨管理的需求。同時可以調動員工的積極性，對員工進行系統培訓，使員工可以熟練地操作系統，避免出現因不會操作而耽誤工作的情況，以保證ERP系統的成功運用。4.5提高員工素質，加強員工責任感提高員工的綜合素質，安排員工進行統一的崗位培訓。公司應定期對員工進行職業培訓，培養專業的存貨管理人才。同時建立績效考核制度，每月都對員工進行考核，對應的也應該制定獎懲措施，對于優秀的、績效高的員工給予應有的獎勵；而相反對于沒有完成任務甚至是出現紕漏過多的員工，應有相應的懲罰措施，以此提高員工工作的積極性。獎懲制度不僅可以保證員工高效地完成自己的工作，還可以激勵員工向公司提出不同的意見李鳳云.公司存貨管理內部控制研究[J].李鳳云.公司存貨管理內部控制研究[J].中外企業家,2019(23):42.公司要建立自己獨有的并且適合公司發展的企業文化。好的企業文化可以增強員工之間的凝聚力，增強員工的歸屬感。良好的企業文化也利于營造良好的文化氛圍，調動員工的積極性與參與度，利于把公司和員工的意志統一起來，使員工感受到自身與公司同在，當公司與員工步調一致，所有事都會達到事半功倍的效果。4.6采用科學的管理方法公司可選擇ABC分類分對存貨進行管理，ABC分類法是一種高效的存貨管理方法。簡單來說，ABC分類法便是將存貨物資分為A、B、C三大類，其中A類的累計頻率最高，是重要因素，一般由種類少但占用資金多的物資構成，占比通?？蛇_到60%-80%；B類為次重要物資，通常占比可達到20%-30%，而種類會比A類多一點；C類則是三類中種類最多但資金占用比重最小的，通常占比為5%-10%，這類物資雖然種類多，但由于占用資金的比重不高，通常易被企業忽視，詳情如表4-1。表STYLEREF1\s4SEQ表\*ARABIC\s11ABC分類法ABC分類占用品種比例占用資金比重A類5%-10%60%-80%B類20%-30%20%-30%C類60%-80%5%-10%公司使用ABC分類法時應將板材等作為公司A類物料，公司作為家居企業，板材占用資金的比重最高，公司應對這類物料重點管理，因為這類物料如果堆積過多容易增加企業的存儲成本；五金和各種配件等材料則分為B類物料，五金和配件等物料作為家居重要的組成部分，是除了板材外的重要物料；最后包裝材料等輔助材料則分為C類，這類物料成本最低，公司可稍微放少點精力去管理這類物料。使用ABC分類法可使存貨管理更加優化，提高存貨的周轉率，縮短存貨的周轉期，盡量減少存貨的資金占用，降低存貨成本。

總結和展望5.1總結本文通過對廣東頂固集創家居股份有限公司存貨管理的分析研究，深層剖析了該公司在存貨管理方面存在的問題。通過分析我們可以看出該公司存貨管理的問題：一是公司管理層對存貨管理的認識不夠全面，沒有充分認識到存貨管理的重要性，起不到一個帶領的作用；二是存貨的周轉率較低，導致存貨占用資金比重較高，無法實現變現；三是存貨管理制度不健全，形同虛設；四是信息化系統方面的不足；五是員工職業素質較低，責任感不強；六是存貨管理方法不科學。企業存貨管理的問題不是單一方面的問題，而是涉及公司內部各環節的綜合性問題。加強企業的存貨管理，不僅是探索出其問題，更要分析其原因。綜合企業存貨管理的問題及其原因，本文給出的建議是：加強存貨周轉率；根據企業的實際情況，健全存貨管理制度，并徹底落實；健全內部控制制度，部門之間相互協作，實現效率最大化；提高員工的職業素質、職業道德，通過建設企業文化等措施營造良好的企業文化以增強員工的責任感；加強企業信息化管理建設，升級ERP信息管理系統；管理層應作為榜樣，對存貨管理形成思想上的重視。通過這些對策，希望可以改善該公司存貨管理的問題，降低企業生產成本，提高企業經濟效益，增強企業經營能力，幫助企業更進一步。5.2展望公司存貨管理的改善道路仍然很漫長，任重道遠，必須保持重視的態度和改進的毅力，逐步將公司存貨管理方面的問題改善。隨著時代的前進，存貨管理的水平也不同往日，一直有所進步，涉及到方方面面的問題企業都應該結合自身的實際情況，結合相關的技術手段，不斷改進自身的存貨管理。通過改善信息化系統、提高員工素質、加快存貨周轉率、提高存貨管理意識等手段，在提升存貨管理能力的同時，增強公司的經營能力和提高公司的經濟效率，讓公司在激烈的市場競爭中得以生存乃至更進一步。參考文獻[1]趙明榮,楊佳.我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2012(01):143-144.[2]朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2018(20):32-33.[3]潘躍中.Z企業存貨管理問題研究[D].湘潭大學,2018.[4]朱劍平.AN公司存貨管理改進研究[D].吉林大學,2019.[5]李俊.企業存貨管理現狀與對策分析[J].企業導報,2014(20):51+5.[6]J.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.[7]斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤最大化[程永生,劉浩華,譯者].中國物資出版社,2010:21-24.[8]胡瓊.企業存貨管理研究[D].安徽農業大學,2009.[9]朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學,2014.[10]曹杰.R家具企業存貨管理研究[D].電子科技大學,2016.[11]許娟.企業存貨管理存在的問題與解決對策[J].企業導報,2013(02):42-43.[12]王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析——以×公司為例[J].現代營銷(下旬刊),2018(12):149.[13]李鳳云.公司存貨管理內部控制研究[J].中外企業家,2019(23):42.

致謝光陰荏苒，大學四年的生活就這樣接近尾聲。回想這四年的大學生活，感覺感慨良多。在大學期間，有歡欣、有感動、有苦澀、也有過迷茫，大學的四年可以說是從稚氣未脫過渡到成熟的一個期間，無論是知識還是閱歷都上了一個新的臺階。四年前我帶著憧憬踏入大學，四年后我帶著感謝離開。但離開并不意味著就是終點，而是人生一個新的起點。千言萬語也道不盡我的感謝。首先，我要感謝我的導師，導師從實習期間起就一直對我耐心指導、悉心教導，當然也感謝導師在我撰寫論文期間給予我的極大幫助，感謝導師對我的論文提出了寶貴意見和建議。其次，我要感謝我的同學們，是他們讓我的大學生活變得更加精彩，讓我的大學生活描繪出明亮的色彩。他們無論是生活上還是學業上都幫助了我許多，也一起經歷了大學期間的酸甜苦辣，在這茫茫人海中能夠一起成為同學，我相信這一定是非一般的緣分。雖然只有短短的四年，但這段回憶我永遠也不會忘記。最后，我衷心感謝培養我和養育我的父母，感謝他們在學業上給予我的支持，感謝他們在人生道路上對我的幫助，是他們讓我有了踏入大學的機會，是他們的鼓勵與關懷讓我在學業的道路上有了更大的動力，沒有他們我不可能會有今天，望我能用更好的未來來回報父母這么多年來的辛勤操勞。回望四年，喜怒哀樂都有體會，但在現在終于要劃上了一個句號。心里還有許多感激沒有道盡，但最終人生新的篇章也要開啟了。最后，希望給予過我幫助的老師、同學、朋友們都能幸?？鞓贰?/p>

畢業設計論文答辯的流程介紹畢業設計（論文）答辯是答辯委員會成員和學生面對面的交流，是評價畢業設計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設計的最后審核、檢驗，也是對學生學術水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業設計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業設計（論文）答辯組織學生完成畢業設計（論文）報告書后，學院各系部要組織相關專業教師對學生進行答辯，檢查學生是否達到了畢業設計（論文）的基本要求。為確保畢業設計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環節。①成立答辯委員會。在系部主任的領導下，成立各系部畢業設計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業教授和部分指導教師。畢業設計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責學生的畢業設計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業（設計）論文答辯是實踐教學的重要環節，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規范。③規范答辯程序，明確答辯內容答辯程序應當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學生的解答內容的記錄、成績的評定、答辯工作總結等方面。規范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內容主要包括，聽取學生畢業設計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學生答辯作簡要的點評；最后經過討論，給出答辯成績。學生的活動內容主要包括，對自己的畢業設計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當地與答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學生，都應該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務以及活動內容、要求等。答辯結束以后，要將論文材料、中期檢查及指導記錄表、指導教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業相關的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業設計（論文）答辯實施。學生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經過指導教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業論文的基礎上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學生答辯的順序及論文題目；③公布學生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學生應先向會場致禮；⑤學生對自己撰寫的設計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和